专业职级晋升

候选人：张代强答辩日期：2014.11亚信员工专业职级晋升答辩模板1个人基本情况介绍234工作能力优势展现主要工作经历总结与规划5评委提问陈述时间：20分钟

；答辩时间：10分钟姓名张代强工号

5765入职日期

2008.7族群R&D

序列软件开发序列工作角色

软件开发当前部门CMCNJSRDNJ-Ⅲ

当前岗位项目管理工作年限6当前岗位年限6

当前职级Band7

申请职级

Band8近两年绩效成绩（由近至远）教育情况（毕业院校，学位，专业）重庆邮电大学大学本科电子信息工程专业所获奖励和认证

2012年杰出员工奖2011、2013、2014年分别获得河南移动业务支撑部表扬信点名表扬个人基本情况介绍2013年度绩效考核为“B+”2012年度绩效考核为“B+”主要工作经历2008年7月2009年11月2012年1月2010年8月2011年4月2014年5月关键时间参与项目/产品主要职责及成功2008年7月河南移动BOSS3.0项目主要工作是进行CRM统一接口的开发、集团业务开发2009年5月河南移动集团业务端到端项目主要工作是负责集团业务端到端业务流程的改造2009年11月浙江移动集团业务端到端项目主要工作是集团业务开发2010年8月北京移动ESOP一期项目负责集团业务开发负责南京研发团队的管理2011年4月河南移动ESOP二期项目负责集团业务开发负责南京研发团队的管理2012年1月上海移动CRM&BOSS重构项目负责CRM总体割接方案、割接步骤的编写和梳理组织多次模拟割接并最终完成项目群整体割接2013年4月河南移动ESOP三期项目负责ESOP三期项目建设负责南京研发团队的管理2014年5月河南移动CRM架构演进项目负责产品中心的项目建设负责南京研发团队的管理2013年4月2009年5月工作能力优势展现——业务能力项目背景：河南移动ESOP三期项目，业务部门提出以集团客户门户网站作为平台，把集客业务从原来的单一宣传扩展至全方位的宣传、营销、服务、应用、推广，需要在集客网站上开放在线业务办理功能，由于集客业务办理流程繁琐、办理过程复杂因此必须对现在集客业务的办理过程进行优化和调整。业务筛选流程简化元素裁剪接口设计选取业务办理量大的业务选取适合用户自助办理的业务选取业务部门大力推广的业务调研用户自助办理操作习惯以及集客业务办理流程简化集客业务自助办理流程梳理集客业务办理页面的元素裁剪用户自助办理时无法填写的元素自助业务办理相关的接口设计其他相关的改造方案设计工作能力优势展现——沟通能力项目背景：上海移动CRM&BOSS多账期项目实施范围广、参与人员涉及部门多（涉及70多个子系统的相关改造、2200多个外围平台接口的联调测试、2500多万用户数据的割接，CRM、BOSS、经分、客服、电子渠道、CBOSS、BOMC等多个系统的协同改造……）这些对总体割接组织带来了极大的困难和挑战良好的沟通能力认真负责的态度编写新系统割接方案梳理新系统割接步骤组织人员模割演练完善系统割接步骤完成系统成功割接梳理老系统间关系工作能力优势展现——团队协作能力项目背景：河南移动客户对ESOP一期系统建成后推广以及使用的效果十分不满，特别是针对集团端到端业务受理模块表示无法满足和提升其运营能力，从而对我们新组建的ESOP团队提出了很高的要求。公司抽调南京研发、北京研发、上海UED团队、以及本地PSO团队的精干人员组成联合项目组，势必挽回客户对我们的信心。南京研发本地PSO上海UED北京研发集团业务受理迁移长流程业务改造服务开通集成经分系统能力改造CRM能力集成UI/UE设计G3客户端ESOP门户ESOP规范落地自我回顾掌握电信领域业务模型熟悉技术架构和开发平台把控项目实施方案完成项目实施交付第一步初涉BSS领域成为业务骨干带领团队实施项目承担核心模块设计开发解决技术、业务难点沉淀业务经验河南移动BOSS3.0项目河南移动集团端到端项目浙江移动集团端到端项目北京移动ESOP一期项目河南移动ESOP二期项目河南移动ESOP三期项目河南移动CRM架构演进项目总结与规划团队建设改进参加管理培训，丰富项目管理理论知识向身边优秀的项目经理多交流，吸取经验教训多跟客户沟通，多跟领导