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文档简介

人员管理岗扬中个险销售部2015年8月25日一、管理工作21、目标：二季度晋升6位主管措施：

1、分管经理与每位相关人员进行了细致沟通，为其规划发展的前景

2、及时提醒和随时追踪，人管岗按时点要求下发预警考核表，各职场经理和组训按考核指标分层级追踪到人；3、人管岗依据考核表设计追踪表格，详细列明各级主管的考核指标现状，按基本法各项维持指标进行每天提醒和追踪到职场；

二、续收管理工作3现状及措施：1、全年续收工作：截止目前公司续收率达成93.41%。为了达成公司全年续收率94%的目标，主要做好以下工作：（1）责任到人：单件保费10万元以上由分管经理负责追踪，2万元以上10万元以下，由个险部岗位主管负责，10万元以上由分管经理追踪.（2）以《基本法》考核为抓点，以当月续收清单为依据进行分层次追踪到位，依据省公司下发的持续率预警和清单，时刻提醒营销员。2、时刻与客服部保持联系和互动，及时反馈信息。三、风险管控工作

按照市分公司监察部<防范打击非法集资专项排查工作方案>的要求，对部门员工及2015年3月31日前入司现在职的销售人员在行为指标和业务排查指标中涉及人员进行排查：1、根据上级公司要求本部门领导和公司监察部相关人员对员工和销售人员召开了专项会议并进行了培训；2、对员工和销售人员日常行为进行自查摸底，员工和销售人员填写问卷和承诺书，共计724份。3、对异常行为人员的具体情况进行了面谈，询问其原因，并填写了相关的调查访谈表。4、对异常行为积分3分以上人员的客户进行了抽查询问，并

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