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文档简介

业务员制度及薪酬一、目的为了成立合理而公正的薪水制度，以利于调换职工的工作踊跃性，特拟订以下薪水方案。二、薪水构造职工的薪水由发放固定底薪、浮动薪水、提成及年关奖金组成。发放月薪=底薪+岗位补助+浮动薪水标准月薪=发放月薪+社保+业务提成三、薪水发放日期底薪发放，发放日期为每个月5号，遇节假日或公休日提早至近来的工作日发放。四、固定底薪、岗位级别对应相应薪水等级及业绩目标、首次经过综合评估定位岗位级别，依据当年的达成业绩量，决定次年升级或许降级幅度序号岗位级别固定低薪（元）业绩目标（万元）1业务员121302002业务员225003003业务员330004004业务员4350050015业务员54000600以上五、提成设定、提成按成本收益率来进行计算：、成本收益率=（合同金额-直接成本）/直接成本*100%、直接成本含直接资料成本、外加工花费、差旅花费；、详细业务提成设定以下：⑴．成本收益率≥100%时，提成为3.5%⑵．50%≤成本收益率<100%时，提成为2.5%⑶．30%≤成本收益率<50%时，提成为1.5%⑷．成本收益率<30%时，提成为六、浮动薪水每个月依据下单量，设定下单金额相应比率的浮动薪水2下单金额0-50000元50001-100000元100000元以上比率2％1％0.5％七、提成发放1、项目竣工并全额回款（质保金除外），企业有关部门对各项目进行成本核算，按相应提成设定标准并以回款总数（除去公关费、税费等）进行计算后，与所签项目相对应的月份薪资归并发放。2、ERP有关的流程票据闭合（从订单到销货单）后才

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