奶茶店绩效考核方案制定6篇

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奶茶店绩效考核方案制定篇1

(一)依据__年销售处境和市场变化，自己筹划将工作重点放在中重点类客户群。

(二)针对添置力缺乏的客户群中，探索有实力客户，以扩大销售渠道。

(三)为积极合作其他销售人员和工作人员，做好销售的宣传的造势。

(四)自己在搞好业务的同时筹划专心学习业务学识、技能及销售实战来完善自己的理论学识，力求不断提高自己的综合素质，为企业的再进展奠定人力资源根基。

(五)加强自己思想创办，巩固全局意识、巩固责任感、巩固服务意识、巩固团队意识。积极主动地把工作做到点上、落到实处。我将尽我的才能减轻领导的压力。

(六)制订学习筹划。、做房地产市场中介是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路的工作，学习对于业务人员来说至关重要，由于它直接关系到一个业务人员与时俱进的步伐和业务方面的生命力。我会适时的根据需要调整我的学习方向来补充新的能量。工业学识、营销学识、部门管理等相关厂房的学识都是我要掌管的内容，知己知彼，方能百战不殆(在这方面还梦想公司给与我们业务人员支持)。

(七)为确保完成全年销售任务，自己平日就积极搜集信息并实时汇总，力争在新区域开发市场，以扩大产品市场占有额。今后我将进一步加强学习、踏实工作，充分发挥个人所长，扬长补短，做一名合格的销售人员，能够在日益强烈的市场竞争中占有一席之地，为公司再创佳绩做出应有的付出!

奶茶店绩效考核方案制定篇2

一、工作交接

在本工程做销售已有半年之久，积累了确定的客户群体，包括已成交客户和未成交的潜在客户，把已成交客户的售后工作及潜在客户的长期追踪服务，移交给一名替代自己的新员工手里，赋予他磨练的机遇及稳定的客户资源链，已达成能够快速的上手接任自己的工作。

二、优秀销售员的认定及培养

对于新上岗的几位新同事，选出一名具有潜力值得培养成为优秀销售人员的新员工，并能够做出令公司合意的业绩，以替代自己。望公司近两天多搞一些培训活动让新员工有充分呈现自己的机遇，我好查看出价值的人员出来，人员选定将在25号之前选出，望公司多赋予支持。新员工认定后将有为期20天的员工培训，3个阶段，每阶段7天，其中休息一天，时间为晚上2个小时，并在白天留神查看他的工作处境，已做好记录，待培训时做好总结，通过对于新员工的高要求使其快速提高，以达成公司的目的。

三、高效团队的创办

主管已不再像销售一样单单靠自己去完成公司指定的业绩，而涉及到方方面面，包括团队心态管理，制度管理，目标管理，现场管理等。自身总结出以下几点来做好团队管理工作：

1、营造积极进取团结向上的工作空气主管不理应成为“全体的苦，全体的累，我都自身承受”的典型，主管越轻松，说明管理得越到位;奖罚清晰公正，对每个人要民主要对等，充分调动每个成员的积极性。在生活中，工程主管需要多关切多照管同事，让大家都能感受到团队的和暖。

2、制定良好的规章制度工程主管虽然是规章制度的制定者或者监视者，但是更理应成为遵守规章制度的表率。假设工程主管自身都难以遵守，如何要求团队成员做到?

3、建立明确共同的目标工程主管要给员工规划出一个好的进展远景和个人的进展筹划，并使之与工程目标相协调。

奶茶店绩效考核方案制定篇3

1、销售目标

今年的销售目标最根本的是做到月月有进帐的单子。根据公司下达的销售任务，把任务根据概括处境分解到每月，每周，每日。以每月，每周，每日的销售目标分解到各个销售人员身上，完成各个时间段的销售任务。并在完成销售任务的根基上提高销售业绩。

2、建立一支熟谙业务，而相对稳定的销售团队

人才是企业最名贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝结力，合作精神的销售团队是企业的根本。在明年的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队作为一项主要的工作来抓。

3、完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理手段

销售管理是企业的老大难问题，销售人员出差，见客户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目的是让销售人员在工作中发挥主观能动性，对工作有高度的责任心，提高销售人员的仆人翁意识。

4、培养销售人员察觉问题，总结问题，不断自我提高的习惯

培养销售人员察觉问题，总结问题目的在于提高销售人员综合素质，在工作中能察觉问题总结问题并能提出自己的看法和建议，业务才能提高到一个新的档次。

5、在地区市建立销售，服务网点

根据今年在出差过程中遇到的一系列的问题，约好的客户突然变更行程，毁约，车辆不在家的处境，使筹划好的行程被打乱，不能顺遂完成出差的目的。造成时间，资金上的滥用。

奶茶店绩效考核方案制定篇4

为切实合作__年公司盘算的顺遂履行，按岗位职责及任务对__年公司行政部工作做出如下分解。

一、深刻绩效考察成果

通过__年近3个月的绩效考核及目标管理，公司各部门对绩效考核的理解及举动转变正在逐步革新，以工作目的结果为导向，用事实和数据谈话，本部门在__年的工作中将全力合作公司的绩效改革，以提高员工合意度为引导思维，巩固与各部门各级员工之间的沟通，切实提高工作绩效。

二、全面响应“全员营销”工作理念

合作公司与营销有关的职能局部，建立一套后勤服务保障体系，实行许诺制，对相关部门提出的辅佐做出，并写进绩效考核指标，保障公司销售目标的实现。

三、抓节省、保指标

在明年的工作中，行政部必需与各片面充分沟通，出台细致制度，大力抓俭约，每日抓，时时抓，日常工作中多举行监视、检查、提升，从“节流”的层面确保公司利润指标的达成。

四、狠抓保险生产

以现有的安好标准化管理平台为根基，多举行安好检讨、多举行平安生产管理常识培训，留神隐患排查，进步员工安好出产意识，保障保险生产零事变率。

五、企业文化创办

针对这一行政部工作中的薄弱环节，咱们筹划以日常企业文化创办为主，主题活动为辅的方法，通过接收别人进步企业文化教训，在明年内实现公司企业业文明框架的搭建工作。

六、翻新十自动

作为行政部负责人务必花时间举行斟酌、针对工作中的方方面面提稀奇特的革新手段及方式，主动出击，将翻新治理分解到明年各月的绩效考核指标内，培养本人独特的思维方式，用创新精神跟意识为工作加上助推器。

七、完善自我、加强学习

在__年的工作中，自己依旧存在良多问题。管理水平照旧不高，要随时留心改正自己的性格毛病，始终举行自我否决，少谈话多做事，多做实事，培养自己主动学习的意识跟习惯，采纳先进的教训，用常识来武装自己、提高自己。

奶茶店绩效考核方案制定篇5

一、参与酒店经营理念、酒店市场定位

1、充分了解酒店各种经营设施、经营工程。

2、销售部提出酒店市场定位建议，以报告形式上呈总经理。

3、参与酒店各部门价格制定，提出合理建议，以报告形式上呈总经理。

二、市场环境分析

1、酒店周边经营环境分析。

2、竞争对手处境摸底分析。

3、酒店优劣式分析。

4、销售目标分析。

5、召开市场分析会议，以报表形式将销售片面析的处境告之酒店各经营部门。

6、提出合理提升观法，以报告形式上呈总经理。

三、制定销售部岗位职责、规章制度

制定好销售部岗位职责、规章制度，以报告形式上呈总经理批示。

四、制定酒店销售策略、销售部政策与程序

1、制定酒店销售策略，以报告形式上呈总经理批示。

2、制定销售部政策与程序，以报告形式上呈总经理批示，并分发酒店各职能经营部门。

五、人员培训

1、依据酒店员工手册工作筹划，酒店及部门的规章制度对员工举行综合素质培训。

2、依据总经理批示的销售部政策与程序对员工举行专业技能培训。

3、依据酒店的现有处境对员工举行爱岗敬业、团队意识培训。

六、参与建立酒店企业文化

1、确立酒店标识。

2、制作酒店企业简介。

3、制作酒店各种客用印刷品以及客用问询表格。

4、参与酒店各部门经营环境的布置。

5、参与酒店各部门经营工程确实立，并提出合理建议。

奶茶店绩效考核方案制定篇6

一、积极主动是我的主方向

作为一个房地产员工，我的工作是务必要积极主动的。假设不积极，可能就没有了房住，假设不主动，可能就没有了饭吃，这在生活中都是分外分外现实的事情，也不存在什么偏颇之类的处境发生。在房地产行业，只要一个积极主动，不成能没有业绩，也不成能会沦落到没有房住，没有饭吃的境地。在今年的工作中，我还是会持续积极主动的探索我的机遇，探索一切客户会买我手里的房的机遇。我要先把房源都打定好，让客户在有需要的时候，第一时间展现在客户的面前，也要在客户还没有需要的时候，把客户的关系处理好，让我的客户在需要买房时第一时间想到我!

二、细心宽容是我的次方向

在与客户的沟通交流中，细心和宽容是我今年要学习的一个方向。在去年我的工作中，还是有一些个人的小脾气在里面，那使得我与某些客户的关系展现了不成磨灭的裂痕。在今年的工作中，我要收起自己的小脾气，把自己作为一个房产经理里对待每一位客户，让他们在与我的沟通交流中体会到我作为房地产员工给他们带去的优质服务，而不是像个艺术家似的让客户看我的脸色!可以说，细心和宽容是我今年在积极主动的主方向下的次方向，我确定得把这一点做好!我相信做好了，我的业绩就能够有了质的飞跃了，终究去年我的小小失败