2022年项目部年终工作总结4篇

2022202241硕果累累的20 硕果累累的20 年已过去，充满希望的20 年已经到来，困难，克服了酷暑、严寒，在工程进度、质量、效益等方面都取得了新的成绩，实现了新的飞跃，下面就从几个方面进行总结：一一、20 年工作回顾1、生产计划的完成情况1、生产计划的完成情况(1)路基工程：拉通全线便道，清表，挖软土已完成全部工70(1)路基工程：拉通全线便道，清表，挖软土已完成全部工7020%，挖填方完成4060%。(2)管线工程：已完成K2+180~K2+577段的全部雨污水管线工程。(2)管线工程：已完成K2+180~K2+577段的全部雨污水管线工程。(3)其他工程：已完成技师学院周围的防护栏栅及沿线路线960m.(3)其他工程：已完成技师学院周围的防护栏栅及沿线路线960m.2、年前所遗留的问题：2、年前所遗留的问题：（1）征地拆迁：西段的三杆迁移问题，国库围墙拆除问题。（1）征地拆迁：西段的三杆迁移问题，国库围墙拆除问题。（2）设计问题：抛石挤淤的数量问题，挖淤泥的数量问题。（2）设计问题：抛石挤淤的数量问题，挖淤泥的数量问题。3、进度控制3、进度控制县委、县政府为本工程定下了春节前全线便道拉通的'进度目标，工期压力非常大。为此，项目部在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实县委、县政府为本工程定下了春节前全线便道拉通的'进度目标，工期压力非常大。为此，项目部在确保安全、质量和工期目标并兼顾经济成本的前提下，制定了一系列的措施并付诸实缓。4、质量安全工作4、质量安全工作（1）项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出行质量检查。（1）项目部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，从思想、组织、技术、施工、检查程序、检测手段等各个方面制定出行质量检查。(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照布置，加大安全工作的投入，在春节来临之际，为避免附近村民(2)项目部本着“安全第一、预防为主”的方针，严格按照布置，加大安全工作的投入，在春节来临之际，为避免附近村民确保安全。确保安全。5、文明施工5、文明施工高标准彰显高品位。以文明施工为创建重点，推动规范化、规划设计，建设了规格较高的项目部，各种宣传标语图牌醒目。标识配备齐全，车辆停放整齐划一。高标准彰显高品位。以文明施工为创建重点，推动规范化、规划设计，建设了规格较高的项目部，各种宣传标语图牌醒目。标识配备齐全，车辆停放整齐划一。二、存在的问题二、存在的问题些问题：些问题：（1）由于剩余工期紧张，开春后工程量大，抢工期抓进度抓质量是我们今后的工作重点。（1）由于剩余工期紧张，开春后工程量大，抢工期抓进度抓质量是我们今后的工作重点。（2）工作作风和纪律有待进一步加强。（2）工作作风和纪律有待进一步加强。（3）工程施工规范和施工流程有待进一步加强。（3）工程施工规范和施工流程有待进一步加强。（4）资料进一步完善。（4）资料进一步完善。三三、20 年工作计划与安排1、年后开工时间：201、年后开工时间：20 年3月1日2、年后计划：2、年后计划：335，63096556月前完成水8818101前完成全线沥青路面铺设。K2+180~K2+600K2+180~K2+6004K0+000~K0+740580%的工作，6④交通工程、绿化工程计划于18④交通工程、绿化工程计划于18月底内全部完成。20 一刻也不能懈怠，因此，我们要总结经验和教训，调动一切积极因素，发扬团队精神，发挥个人的积极性和创造性，在20 年将重点做好如下几个方面的工作：1、进一步完善、细化各种规章制度。1、进一步完善、细化各种规章制度。为，靠制度促使所有人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。为，靠制度促使所有人员去主动工作，而不是被动工作，真正做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”。2、继续抓好成本控制工作。2、继续抓好成本控制工作。严格抓好人员、材料、机械设备等三方面的成本工作，认真低工程成本、创造最佳效益做出贡献。严格抓好人员、材料、机械设备等三方面的成本工作，认真低工程成本、创造最佳效益做出贡献。3、全力做好质量管理工作。3、全力做好质量管理工作。执行工程质量三检制度，以人员、材料、机械设备、施工方法和执行工程质量三检制度，以人员、材料、机械设备、施工方法和54、认真做好安全生产管理工作。4、认真做好安全生产管理工作。绝安全事故的发生。绝安全事故的发生。5、抓好工程信息管理工作。5、抓好工程信息管理工作。归档工作，确保资料与工程进度同步完善。归档工作，确保资料与工程进度同步完善。6、及时调整工程规程，加快工程进度。6、及时调整工程规程，加快工程进度。满足施工进度需要。同时，根据现场实践，合理划分施工工序，确保工程尽早竣工。满足施工进度需要。同时，根据现场实践，合理划分施工工序，确保工程尽早竣工。7、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。7、在今后的工作中，一旦任务确定后，就应进入“早谋划、早安排”的程序。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。加强部门之间的协调、沟通，做好一切施工前后准备工作，做到有备无患、科学衔接。8、继续保持和协调好各方之间的关系。8、继续保持和协调好各方之间的关系。相待，把调和关系作为一个课题研究好，相互理解，相互信任，相待，把调和关系作为一个课题研究好，相互理解，相互信任，回首过去，展望未来回首过去，展望未来年是两个项目收关的一年，是油拼搏的一年。我们要勇往直前，扎实工作，真诚团结，决不辜既往，努力工作、继续奋斗，圆满完成上级领导交给我们的各项既往，努力工作、继续奋斗，圆满完成上级领导交给我们的各项任务。任务。2我河南省水利第二工程局7#住宅楼工程项目部于20 年我河南省水利第二工程局7#住宅楼工程项目部于20 年9月开实公司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。20 20 进场以后的工作及明年的工作思路做一个总结，现总结如下：一、工程概况一、工程概况7#住宅楼工程，为河南省水利第二7#住宅楼工程，为河南省水利第二7#住宅楼平56.0m，南北宽15.9m，地下13.916313137.6477CFG合同开工日期为20 年10月19日，总工期为475天。二、完成工作情况二、完成工作情况自20 年自20 年9月份进场以来，现场项目部各项施工管理正在135个部门，由现场经理统一调度指挥，对施工项目统一管理，在质量、进度方面统一监控，各部门关系统一协调，正逐步进入正常健康的施工管理状态，下面则一一进行说明。1、生产技术方面1、生产技术方面9排工期，在实际操作中，严格按照工程进度计划实施。没有按时9排工期，在实际操作中，严格按照工程进度计划实施。没有按时保质保量完成。变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，止，现场临时用水用电问题已经落实，地下室前期的钢筋绑扎、12止，现场临时用水用电问题已经落实，地下室前期的钢筋绑扎、12可以封顶。2、安全生产方面2、安全生产方面理直接抓，质安部具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。理直接抓，质安部具体抓，劳务队负责人、各生产班组组长分工导抓，下有人员管理的齐抓共进的良好局面。情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。产计划，要求劳务队配备必要的安全保护措施和安全消防设备，情况进行检查，及时发现问题，及时整改到位，确保安全生产。产计划，要求劳务队配备必要的安全保护措施和安全消防设备，7#楼项目现场各项措施、现场的7#楼项目现场各项措施、现场的安全标志、警示齐全，受到良好评价。理工作的通知》，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工生产隐患发生。理工作的通知》，建立安全应急预案，及时做好防护措施，施工生产隐患发生。事故。事故。3、文明施工方面3、文明施工方面现场文明施工严格按照项目部制定的《文明施工管理制度》执行，制定了办公室管理制度、宿舍管理制度、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度，凡事按照制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，现场文明施工严格按照项目部制定的《文明施工管理制度》执行，制定了办公室管理制度、宿舍管理制度、厨房卫生制度、保卫制度等一系列现场文明施工制度，凡事按照制度严格执行。各类进场的劳务人员也明确了应该承担的文明施工责任和义务，期进行检查，不文施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施期进行检查，不文施工现象及时发现，及时整改，确保良好的施工环境。工环境。三、工作计划三、工作计划1.、加大现场项目管理力度。项目进场时间短，施工和管理出，彻底解决，确保问题不留夜。对于现场作业施工，要制定和细化各项工程管理制度，安排专人专项管理，并深入基层，针对各个施工班组，由上到下，形成完整的管理系统，从而使得现场管理一体化、统一化。1.、加大现场项目管理力度。项目进场时间短，施工和管理出，彻底解决，确保问题不留夜。对于现场作业施工，要制定和细化各项工程管理制度，安排专人专项管理，并深入基层，针对各个施工班组，由上到下，形成完整的管理系统，从而使得现场管理一体化、统一化。2、提高项目部管理人员学习积极性。虽然项目部管理人员比较年轻，但都干劲十足，能打能抗，有新精神、新思想，主动筑、安全资料，变被动抄袭为主动修改，既保质完成了工作，同时也提高了自己的实际操作能力。2、提高项目部管理人员学习积极性。虽然项目部管理人员比较年轻，但都干劲十足，能打能抗，有新精神、新思想，主动筑、安全资料，变被动抄袭为主动修改，既保质完成了工作，同时也提高了自己的实际操作能力。3、确保安全文明施工。由于各施工队的劳务人员来自不同3、确保安全文明施工。由于各施工队的劳务人员来自不同执行，安全责任落实到班组，落实到个人，不定期进行安全教育培训，结合各项施工及时进行安全技术交底。同时，也会加大安全宣传力度，增加现场安全标识牌、标语横幅的数量，及时发放“安全第一，预防为主”的指导思想，认真排查施工现场，消除安全隐患，确保安全施工，文明施工。执行，安全责任落实到班组，落实到个人，不定期进行安全教育培训，结合各项施工及时进行安全技术交底。同时，也会加大安全宣传力度，增加现场安全标识牌、标语横幅的数量，及时发放“安全第一，预防为主”的指导思想，认真排查施工现场，消除安全隐患，确保安全施工，文明施工。服各种困难，加强自身学习和现场实践，发现错误及时纠正，不接再厉，创造佳绩!服各种困难，加强自身学习和现场实践，发现错误及时纠正，不接再厉，创造佳绩!3小区是公司20 年重点建设项目，我作为项目经理被公司小区是公司20 年重点建设项目，我作为项目经理被公司要求，从公司抽调了工作人员，建立了质量管理体系、项目管理质量通病小区”，为此公司下发了许多预防措施和实施办法。为验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。验，结合工程的特点，编制了项目部质量预防措施。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。工程开工以后，我们严格控制施工质量，从基础开始，一步保设计尺寸的准确和观感的质量。钢筋工程重点控制绑扎质量，作。规范浇注、及时养护是保证砼质量的根本途径。在整个主体设计要求，主体质量较好，受到了金屋地产的奖励，达到了预期的质量目标。一、工程生产及进度控制一、工程生产及进度控制生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方生产内容提出了具体要求。在生产过程中，我根据实际情况，通初期，因为项目开工较晚，劳动力出现不足。对此，项目部多方考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。考虑到砼浇筑数量较大，我采取了现场浇注和使用商品砼的方法，提高了施工进度。施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20 年终，整个施工部署，为分包方施工创造了施工条件。到20 年终，整个40%，内装修工程完成30%。从整个工程进度来看，与原计划工期相比有滞后。为此，行了下房砌体和回填土等的施工。为20 年春季施工减轻了工作量，确保了整个工程的顺利交付。二、安全、设备管理二、安全、设备管理定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：定了设备需用计划，并组织了布置和安装。施工中，我坚持将安第一要务。框架工程，支撑体系和临边防护是安全管理的重点，为此，我从以下几个方面加强了管理工作：岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。岗时的专项安全交底来加强职工的安全意识。②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安②加强安全检查和巡视，及时发现问题，及时整改，杜绝安全隐患。全隐患。接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事1.5%以内，保证了广大职工的生命接受。施工中，定期进行设备的维修、保养和检查，及时发现安全隐患，及时进行修理更换。整个施工期间。未发生重大安全事1.5%以内，保证了广大职工的生命安全，达到预期安全生产目标的要求。三、材料、降本和人工费的管理三、材料、降本和人工费的管理时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我负责赔偿。时返还了各种材料和器具，没有发生积压现象。材料使用中，我负责赔偿。四、全年工作存在的不足四、全年工作存在的不足①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量①工程质量：主体施工期间，工程质量控制较严，工程质量比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。比较好。但是在填充墙施工中，由于思想上有所放松，构造柱砼浇注不理想，跑、漏较多。这对我来说是一个教训，提醒自己对后期的质量管理需要进一步加强。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。②施工进度：从总体来讲，进度基本上达到了金屋的要求。进度管理、总结不足，加强人力组织，弥补前期施工的不足。五、年工作计划五、年工作计划在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。在新的一年中，我将从以下几点作出努力、作好工作。1、抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20 年的工作1、抓好滨河湾项目管理工作：滨河湾工程在20 年的工作为内外装修工程和室外工程等，时间紧、任务重。考虑到项目总使用。2、业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。2、业务知识学习，继续提高管理水平：随着时代新技术的运用，必须进行专业技术知识的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加强学习专业知识。尽管基础薄弱，学习很吃力，但是我相信只要努力，就会有结果。另一方面，积极学习他人的先进之处，作到扬长避短，进一步提高思想认识，开拓视野。3、步作好施工管理工作3、步作好施工管理工作2020 存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才3存在很多不足，需要继续总结和完善。只有很好的总结过去，才3的管理：不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。不能松懈，只有全体管理人员密切配合，各负其责，才能作到施工各个环节环环相扣，整体工作才能井然有序。二是物的管理也就是材料的管理二是物的管理也就是材料的管理20 年我将继续在项目进行对比分析，找出不足，制定对策。预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。预防措施的基础上，结合工程实际特点，进行优化和改进，形成一套行之有效的施工方法，以便于指导施工和工人操作。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。总之，在新的一年中，我将进一步提高自己，研究和改进项目管理办法，为公司的发展作出贡献。4伴随着第五项目部打入渔泽镇房地产公司迎来了快速发伴随着第五项目部打入渔泽镇房地产公司迎来了快速发间我河南广厦B-4#住宅楼工程项目部于20 年9月开始进场进行。进行。B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。B-4#住宅楼项目是我公司实行大清包承包模式的第一个试司关于建筑安全生产的施工精神，牢固树立了“安全第一，预防为主”的指导思想，始终坚持以人为本的安全生产理念，确保工程质量，严把生产关，为工程建设营造了一个安定、和谐的施工环境，确保了工程建设的各项工作的顺利进行。匆匆走过匆匆走过20 年上半年，现结合我项目部上半年的工作及下半年的工作思路做一个总结，总结如下：一、工程概况一、工程概况潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞潞安·泽盛苑北区B-4#住宅楼工程，由潞房地产开发208230356492100.88CFG二、完成工作情况二、完成工作情况1、生产技术方面1、生产技术方面20 20 提前进场，做好工程防寒措施，合理安排工期和人员调整，强干方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发方案并及时下发，做好各个工种的技术交底，在现场施工中，发通，认真研究后，发放设计变更，然后根据变更内容重新指导施工。对于出现的变更，安排专人负责记录，并及时告知作业队施1m通，认真研究后，发放设