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目录01020304INFOGRAPHICDATAINFOGRAPHICDATAINFOGRAPHICDATAINFOGRAPHICDATA您的标题职位权力威信激励能力组织所赋予的职位权力，包含法定权（职位所赋予的法定权力）、惩罚权和奖赏权。可理解为是威望+信誉，威望即专业特长和成功经历，信誉即品德修养的核心体现。领导者的激励能力，即激发人的内在动机，调动人的积极性。这是领导力的关键所在。1幻灯片目录文字内容2幻灯片目录文字内容3幻灯片目录文字内容4幻灯片目录文字内容PPT模板下载：/moban/

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幻灯片目录幻灯片目录幻灯片目录幻灯片目录幻灯片目录幻灯片目录幻灯片目录幻灯片目录幻灯片目录幻灯片目录01SimpletitlePleaseaddyourtextsherePleaseaddyourtextshere02SimpletitlePleaseaddyourtextsherePleaseaddyourtextshere03SimpletitlePleaseaddyourtextsherePleaseaddyourtextshereYour

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薪酬水平策略领先跟随混合控制成本控制型薪酬策略混合型薪酬策略市场领先型薪酬策略市场跟随型薪酬策略如何制定计划What

-事项清单Why

-为什么做Who

-谁做/联系谁Where

-何地做When-何时完成How

-怎样做Howmuch-代价点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本点击添加文本添加标题添加标题制度各组织普遍存在的管理制度；如人事管理制度（有的融入《员工手册》当中）。一般制度组织特有的一些制度，如员工评议干部制度、干部员工平等对话制度、总结表彰制度等。特殊制度它是指组织内部长期形成、约定俗成的典礼、仪式、风俗活动等。组织风俗大标题标题二标题二标题二大标题大标题ClickheretoaddyourtextCopyYourtextandpasteithereClickheretoaddyourtextCopyYourtextandpasteithereClickheretoaddyourtextCopyYourtextandpasteithereTEXT01.CONTENTS02.CONTENTS03.CONTENTSTEXT01.CONTENTS02.CONTENTS03.CONTENTSTEXT01.CONTENTS02.CONTENTS03.CONTENTSTEXTTEXTTEXT企业之间相互调查可以采取座谈会、问卷调查等多种形式，共享相互之间的薪酬信息。委托专业机构进行调查通过专业管理顾问公司或人才服务公司机构实施薪酬调查。从公开的信息中了解公开的薪酬参考信息，从其它企业来本企业应聘人员的了解等。AB点击添加文本点击添加标题

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点击添加文本点击添加文本B点击添加文本点击添加文本点击添加文本递进1234567点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容点击此处添加文字内容·TEXTaddhere·TEXTadd·TEXTaddhere·TEXTaddhere·TEXTaddhere·TEXTaddhere·TEXTaddhere·TEXTaddhereInserttextInserttextInserttextInserttextInserttextInserttextInserttextInserttextInserttextInserttextInserttextInserttextInserttextInserttext20112010200920082007200620052004200320022001此处添加文字此处添加文字此处添加文字此处添加文字此处添加文字此处添加文字此处添加文字此处添加文字此处添加文字此处添加文字此处添加文字PremiumDesignDiversityofCultureImmenseVisualAppealVisualAppealingImmenseVisualAppealSleekDiagram&ChartImmensevisualappealPremadePowerPointTemplates,Professionalqualitytemplatesinacoupleofclicksaway!Eye-CatchingVisualFeelthetouchofart-PowerPointTemplates,PPTSlides,PPTDiagramsForYourPresentationReadytoUseSubscriptionoffersyoualldesignsyou'lleverneedtomakeyourPowerPointCONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTSCONTENTSTEXT01.ADDCONTENTS02.ADDCONTENTS03.ADDCONTENTS010203041PPT添加标题单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本添加标题单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本添加标题单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本添加标题单击添加文本单击添加文本单击添加文本单击添加文本箭头说明文字点击添加文本点击添加文本点击添加文本123添加标题添加标题添加标题单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容双击此处添加标题文字柱形发展历程上升单击此处添加文字单击添加文字内容单击添加文字内容单击添加文字内容单击此处添加文字内容20112010200920082007+20%双击此处添加标题文字1、员工2、企业3、文化4、沟通潜规则是……1、品质2、战略1、价值2、绩效品牌力：……服务力：……品牌力/服务力潜规则人/企业文化持续循环企业文化内涵体系企业竞争力模型企业标志说明TexttextTextTextaddhereTextaddhereTextaddhere·TEXTaddhere·TEXTaddhere·TEXTaddhere·TEXTaddhere·TEXTaddhere·TEXTaddhere·TEXTaddhere单击此处添加标题文字单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加标题文字单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容单击此处添加文字内容PPT模板下载：/moban/

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对岗不对人评价的是岗位而不是岗位中的员工；员工积极参与让员工积极的参与到岗位评价工作中来，以便它们认同岗位评价的结果；评价结果公开岗位评价的结果应该公开，并积极征询员工的意见或建议。岗位价值评估企业愿景（或称企业远景）企业是对未来的一种憧憬和期望，是企业努力经营想要达到的长期目标，是企业发展的蓝图，体现企业永恒的追求。企业愿景要解决一个问题即“我们要成为什么？”反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未来定位，它是引导企业前进的“灯塔”。企业愿景企业愿景举例：迪斯尼公司——成为全球的超级娱乐公司；索尼——成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象；联想公司——未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想；戴尔计算机公司——在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司。1线上A、B、C三款产品产品A全年销售稳定。产品B仅第二季度、第三季度有销售且销售业绩波动巨大。产品C仅第二季度、第四季度有销售且销售业绩持续走高。产品A产品B产品CJanFebMarAprMayJunJulAugSepOctNovDec全年公司产品销售业绩对比表动态性综合性整体互动性标准化图形未来计划PPT模板下载：/moban/

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