分析：视频网站将出现“团购式”大洗牌

分析：视频网站将出现“团购式”大洗牌？

视频网站长期亏损的原因是什么？近一年来相信每个网民都能体会到常见的视频网站广告越来越长，从三年前的15秒到两年前的30秒，一年前的60秒，现在很多已经是90秒甚至有120秒，巨长无比的视频广告超级考验用户的耐心。本以为这样快速增长的广告时间可以让视频网站赚的盘满钵满，谁知道平台方拿出来的成绩单是巨亏17亿，真是苦不堪言。更长的广告时间、更多的广告及更大的访问用户流量的确提升了视频网站的收入，但是相比视频网站巨大的成本开支，这点收入属于杯水车薪。数据显示，自2010年末到2014年上半年，优土的总营业收入每年分别是3.87亿元、8.98亿元、17.96亿元、30.28亿元和16.59亿元。尽管其总营收入每年都在快速增长，但净利润也在亏损的道路上越走越远，盈利成为其遥不可及的梦想。视频网站成本支出在互联网行业里面算是首屈一指的，光是版权采购成本占综合净收入的比例就高达40%，此外还需要承担巨额的带宽及服务器成本，人工及其他运营成本在视频行业都不值一提。随着用户访问量的增加，带宽及服务器也会随之增长，版权内容因为具有时效性也必须每年保持定量采购，因此视频网站不得不成为“烧钱”大户。很多人认为，目前视频网站的亏损属于战略性亏损，也就是为了扩大市场份额牺牲眼前盈利来获取用户，其实这个看法很难有说服力。京东商城属于典型的战略性亏损的上市企业之一，其每年的收入继续投入到自建物流体系中，以建立起竞争壁垒。如果京东也类似其他B2C电商一样采用第三方物流，停止自建物流的投入即可以马上实现规模盈利。这也是京东即使过去几年一直亏损，但是公司市值依然高达300亿美元的原因。相比之下，如果视频网站一旦停止投入用户将会大量流失，原有投入也就前功尽弃，因此规模盈利对于视频网站不是不想，而是求之不得。除了昂贵的版权及带宽成本支出，另外单一的广告收入模式也是决定了目前视频网站难以实现规模盈利。目前互联网各类广告满天飞，用户每天上网接触到的广告多达数十上百，因此视频网站的广告效果转化率也在低水平徘徊，抓住了眼球但未必命中用户消费需求，因此传统电视台的各种文娱节目依然是广告大户，视频网站想要抢食传统电视媒体蛋糕依然还有很长一段路要走。尽管不少视频网站巨头也在往付费业务及自制剧方面努力，以摆脱单一的广告营收模式及快速降低版权内容采购成本。可惜特殊的中国国情并没有让中国互联网用户形成很好的视频内容付费习惯，一向习惯了免费看P2P视频的用户，突然说要掏钱看网络视频，不管是大钱还是小钱，心里肯定都是不太舒服的。至于通过自制剧降低采购成本的尝试，目前还没有哪家视频网站做的大获成功，对于擅长用户经营的视频网站，开展自制剧业务投资制作影视内容显然属于跨界创业，其难度不言自明。视频网站将出现“团购式”大洗牌？正是由于视频网站一方面承担着巨额的成本支出，另一方面却又无法找到较好的盈利模式，商业模式决定了视频网站将出现“团购式”大洗牌，最终能够生存下来的将是为数不多的寡头企业，因此目前大批视频网站已经纷纷站队寻找一个可以持续输血的靠山，那些没法站队又没法获得资本市场认可的视频网站将在洗牌中出局，或者转型新的业务也许是条出路。视频网站商业模式上决定了很难靠企业自身单一的视频业务产生规模盈利，越来越多的投资并购案例证明了视频业务将作为BAT巨头吸引用户的一项基础服务而存在，需要与巨头庞大的业务体系产生联动效应才能发挥视频业务应有的商业价值。比如阿里巴巴巨额投资优土集团可以为其电商帝国贡献流量，百度投资爱奇异视频可以继续发挥其中间页流量分发价值，腾讯培养QQ视频可以为其QQ及微信用户提供娱乐内容，增强用户黏性。对于巨头而言，视频业务只是其圈住用户的一个工具，可以做到战略性亏损而无须追求短期内的盈利回报，而后期通过巨头其他相关业务产生收入，真正做到“羊毛出在猪身上”。由于移动互联网的快速普及与移动终端多屏互动的流行，客厅电视屏及移动终端手机及平板应该说是视频网站可以看得见的大好发展良机。然而，客厅电视屏频频遭遇广电政策的监管限制，近期甚至发文将所有视