企业管理资料范本-建筑公司岗位职责

1、贯彻执行国家有关质量、安全生产的方针政策和法规、规范。2、主持公司的全面工作，对生产经营、工程质量、财务状况、安全工作相关相关项目，组织讨论制定经营目标和发展方向及年度经营承包责任书，同时抓好实施、考核奖罚工作。3、制定并组织实施公司发展规划、年度经营计划和投资方案。4、督促、检查公司的安全生产工作，及时消除安全事故隐患，保证公司安全生产投入的有效实施。5、对全体企业员工进行工作考核，对各职能部门机构相关相关项目人及其他相关职员的任免、劳动报酬、奖惩进行直接评定、考核。6、接受企业员工提出的各种合理化意见、建议，形成具有科学决策、民主管理管控等特点的现代化民营企业管理管控模式。7、建立系统、完善的质量、安全管理管控体系，引导企业员工树立工程质量精品意识、品牌意识。8、主持召开经理办公会议及其它重要会议。1、认真贯彻执行国家有关方针政策，遵守法律法规和各种规章规章制度。2、开展和完成工程资料任务，并及时、准确和完整地编制，对公司所属相关项目工程的所有资料相关相关项目。3、深入施工现场，掌握工程的进度及变更的实际要求，并全过程的做好记录及影像工作，做到正确无误。4、对工作态度要认真相关相关项目，严谨细致，严禁弄虚作假。5、相关相关项目工程相关项目所涉及的所有图纸资料的接收、清点、登记、发放、归档、整理和管理管控工作，并保证资料的安全。6、收集整理施工过程中所有技术文件、设计变更、现场经济签证、协调记要、会议记录等资料并归档。7、相关相关项目做好各类资料积累，整理、处理、保管和归档立卷等工作，严格注意资料的保密性，不泄露公司秘密。8、工程竣工本合同支付资金服务后，相关相关项目向有关部门机构移交工程竣工资料工作。1、贯彻认真执行国家有关安全生产的方针政策、法律和有关规范、标准，并组织实施。2、协助总经理建立、完善公司质量保证体系、安全生产体系等管理管控工作，并督促落实体系正常运行。3、审核公司技术质量、安全生产管理管控文件及落实公司经营发展规划，协助总经理制定、实施年度工作目标。4、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章规章制度的执行情况。5、相关相关项目公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作，相关相关项目公司的对外联络、接待工作，安排好各类活动的日程。6、组织并参加施工安全、施工质量大检查，审核整改措施，落实检查结果，及时消除安全、质量事故隐患。7、相关相关项目公司经理办公会议决定的事项监督落实。8、参与重大安全事故的调查，分析原因，提出纠正措施，并检查措施的落实，做到持续改进。1、认真贯彻执行国家和地方主管部门机构颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。2、对公司的技术、质量工作负全责，实行业务指导。3、相关相关项目公司的技术质量管理管控工作，审批施工组织设计及工程预、结算，对新技术、新结构、新工艺、新材料和新设备的推广应用工作时，贯彻降低成本保证质量的措施。4、协助总经理建立、完善公司质量保证体系、安全生产体系等管理管控工作。5、组织制定单位工程质量安全目标，制定和实施纠正预防措施确保工程质量及安全目标的实现，参与、审核各分部工程、单位工程的质量控制措施。6、审核公司环境保护、职工身体健康、安全施工的技术文件，并监督其实施。7、主持和审核招投标文件、合同协议管理管控工作，审批并办理工程进度款，审定各建设相关项目的工程预结算及工程签证。8、编制公司技术质量、安全生产经营发展规划，协助总经理制定、实施年度工作目标。9、对各类工程技术相关人员进行技术岗位培训与考核，参与企业员工的业绩评定。1、主持并领导人办公室日常工作，及时做好与相关领导人及各部门机构的协调工作，完成上级部门机构和领导人交办的事宜。2、综合分公司、相关项目部和各部门机构管理管控情况，及时转达给相关领导人，以便领导人决策与管理管控。3、检查后勤水、暖、电和门卫车辆管理管控，卫生清扫等杂务。4、做好上级主管部门机构及公司领导人签署的管理管控文件，做好收发文件的起草、印发、归档工作。5、管理管控公司的福利事务，办公用品的审批工作，对外接待工作。6、做好人事、劳资、档案、保密、考勤等工作，做好公司的有关会议筹备，会议所需的材料、用品等工作。7、调解处理公司机关工作相关人员发生的矛盾，维护机关的安定团结。8、相关相关项目公司对外的联络工作。9、完成总经理及领导人交办的其他工作。1、熟知国家和上级主管部门机构有关各项会计规章制度，坚持按公司财经规章制度办事，审核、监督各项成本费用的使用，杜绝违犯财经纪律的现象发生。2、根据公司下达的成本指标，编制年、季、月财务收支措施计划，按月、年度做好成本核算和财务报表，准确反映企业的盈亏情况。3、按照会计规章制度的规定，建立健全财务、设备帐目，及时记帐、算帐和报帐，及时清交各类税费。4、认真审查原始凭证，做到收支业务准确、齐全、合理、合法,未经单位相关相关项目人审批的支付单据，拒绝报帐。5、及时清理各种往来帐目、备用金等债权债务，做到帐、单、表三相符。6、根据会计规章制度要求，相关相关项目装订会计凭证帐册，及时整理编号，达到归档要求。7、掌握各工程的概算、预算，实行会计监督，参与预算管理管控，合理调配资金。8、保守公司商业秘密，严禁与财务无关的相关人员谈论和泄露公司财务计划及账务情况。9、按时完成公司领导人下达的其它工作。1、做好各类行政文件，信函、报告等材料的收发、转递工作，做到手续完备，及时准确，需要清退归档的，资料应做好登记和立卷工作。2、相关相关项目拟写公司各类文件、文稿、报告、总结、规戈丁贺电、大事记录及其他材料工作，及时完成领导人交办的各种文稿。3、相关相关项目做好公司内、外来访相关人员的接待工作，认真热情，态度和蔼，做到积极主动、不推诿、不拖拉。4、安排公司会议，布置会场，相关相关项目通知参会相关人员、会议时间、地点，并做好会议记录。整理会议记录，落实执行情况。5、做好信息保密工作，保存好办公室常用文档，做好存档保密工作，及时、准确、全面的收集各方面信息并做好存档工作。6、相关相关项目做好各类信息收集工作，每天必须查看工程招投标信息，每周必须查看建筑信息，及时通知、年检、培训、复训I、报名考试等，以书面形式报副经理。7、相关相关项目打印公司文件，相关相关项目办公室相关公司正式正式生效方法、正式正式生效方法机、复印机、扫描机等设施的使用和管理管控。8、完成公司其他领导人交办的各项工作。1、认真执行现金管理管控规章制度，严格执行库存现金限额，超过部分必须及时送存银行，不坐支现金，不认白条抵压现金。2、建立健全财务现金出纳的相关规章规章制度，严格审核现金收付凭证。3、严格支票管理管控规章制度，编制支票使用手续，使用支票须经总经理本相关项目联系相关公司正式正式生效方法后，方可正式生效。4、积极配合银行做好对账、报账工作，并配合会计做好各种账务处理。5、定期主动受会计对库存、银行对账单的检查。6、执行公司财务管理管控规章制度，对手续不全的原始凭证，不予以报销。7、相关相关项目公司一切现金收支，与银行结算业务，做到现金与库存日清月结，字迹清晰，数字准确。8、保守商业秘密，严禁与财务无关的相关人员谈论和泄露公司财务计划及账务情况。9、及时完成公司下达的其它工作。1、相关相关项目公司收文、发文的编号、登记、传阅、转办、催办、文件收发和档案管理管控工作。2、严格执行保密规章制度，不丢失文件，不泄露秘密。3、每年一季度清理上年应归档文件并组卷装订，并按要求将文件归档入库。4、认真做好借阅工作，做到热情接待，服务周到，对借还档案和索取资料要严格审查，坚持按档案管理管控规章制度办事。5、学习和掌握、档案管理管控知识、档案业务，会分类排序、组卷装订、编排目录，对所存档案要心中有数。6、要经常保持室内清洁，做到档案存放有序、完整无损，帐物相符。7、坚持按档案管理管控规章制度办事，严格遵守档案的管理管控、归档、借阅、安全保密规章制度。8、及时完成公司下达的其它工作。1、认真贯彻执行国家的有关政策和法规，掌握国家预算定额、取费标准、材料价格、调整系数，为工程承包和相关项目承包提供可靠工程造价。2、熟悉施工设计图纸文件，按规范要求及时准确的编制工程施工预算，为工程投标提供准确的报价数据，并进行数据