超市采购工作计划10篇

10超市采购工作计划11、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。3、在节假日上做 ，积极参与公司的各项促销活动，及内的各项活动，充分做好宣传及布臵的`工作。4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。6、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工作环境，发挥员工的工作热情，逐步成为一个秀的团队。11意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱11意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减少不必要的麻烦。14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减少不必要的麻烦。15取教训找出原因及解决的办法;已经成功的事情寻找实施时的不15取教训找出原因及解决的办法;已经成功的事情寻找实施时的不将来做铺垫。16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：城管、派出所及我店所在的水电部门”，为今后我店在店外搞各种促销活动需要帮助时创造良好的条件。超市采购工作计划2年以匆匆过去了，回想走过的这一年里，有过欢笑，有过有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，积极落实采供工作。坚持同等质量比价格，同等价格比质量，限度为公司节约成本的工作原则出发。年的自采年货供应上明显体现出身作则加强对采购工作的细节，在采购中做出以下几个环节。第（1）在采购前、采购中、采购后的各个环节。积极和其他部门相互沟通并且关注销售的环节。第（2）在采购的工作中做到采购的商品质量是没有任何问欢迎的。第（3）在采购的过程中积极寻找，新的产品新的商品。调查掌握供应渠，同时也保证商品质量。第（4）负责采购的物流。资金流信息流跟踪到货是否及时是否准确的相关工作。12001400公司减轻采购费用。10050在的一份力量。超市采购工作计划3一、组织实施将被动采购改成主动采购;—公开透明的按采购制度程序办将被动采购改成主动采购;—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督20 年我们进一步强调采购工作透明事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督20 年我们进一步强调采购工作透明在采购工作都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购证了工作进度。1、完善制度，职责明确，按章办事：1、完善制度，职责明确，按章办事：20 年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso900020 年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。2、公开公正透明，实现公开寻价：2、公开公正透明，实现公开寻价：到降低成本、保护公司利益。到降低成本、保护公司利益。3、采购效益：3、采购效益：实施公开透明的采购策略后实施公开透明的采购策略后年现有纸张原材料一直在上涨，我部门提议将现有常规产品纸箱不再用d555d，每平方价格3.45d=h3。159%的成本;为了节约成本，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，彩盒也在材质方面做一点变动，将克数减少，现正在打样确认，3/14、评估价格及品质要求：4、评估价格及品质要求：比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作二、围绕控制成本、采购性价比的产品等方面开展工作20 作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在 电器20 作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比价注重沟通技巧和谈判策略要求各长期合作供应商在 电器 3-5行复核，再由总经理以上进一步复核，实行了"采购部的两级价格复核机制"，然后再传送财务部。力求限度的控制成本，为公节中得到煅练。三、进一步加强对供应商的管理协调20超市采购工作计划4一、工作说明公司的顾客提供商品的价值。二、基本规定事项1、作为采购部的员工必须对公司绝对忠诚。不接受厂商的回扣、旅游招待、赠品、宴会，违者将按公司有关规定处理。2、采购人员必须了解本部门的专业知识，避免采购假冒伪劣商品及被厂商蒙骗。3、采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建3、采购人员必须具备丰富的商品知识，慎重选择商品，建立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。立商品组织，控制商品结构，清除滞销商品，经常引进新商品，维持商品的快速周转及新鲜度。4、控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。4、控制毛利，尽量达到目标毛利；创造销售业绩，完成目标值。5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图5、采购人员必须考虑新商品的陈列问题，对正常陈列的商品要画出商品陈列图6、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息，6、采购人员应密切注意市场行情的变化，掌握市场信息，7、采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。7、采购人员应随时关注天气的变化，及时调节受影响的商品的库存。8、采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造的销售业绩。8、采购人员应经常深入卖场，了解商情、客情，以期创造的销售业绩。9、采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。9、采购人员应建立稳定的采购渠道，寻找充足的货源，避免脱销。10、采购人员必须适时开发新商品。10、采购人员必须适时开发新商品。1111价格策略、促销手段等。并采取相应对策。12、采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。12、采购人员应定期收集销售数据，分析销售状况，并及时做出整改措施。13、采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。13、采购人员应定期拟定促销计划，并策划实施。14、采购应了解商品特性，并突显其特性。14、采购应了解商品特性，并突显其特性。三、专业知识三、专业知识了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体如下：了解与采购有关的法律、法规等相关的专业知识。具体如下：1、国家规定的商品检验标准；1、国家规定的商品检验标准；2、商品安全期限；2、商品安全期限；3、商品品质的辨别方；3、商品品质的辨别方；4、商标知识；4、商标知识；5、销售技巧；5、销售技巧；6、商品功能；6、商品功能；7、商品的制作技术；7、商品的制作技术；8、商品制造成本的构成；8、商品制造成本的构成；9、商品价值的显现方法；9、商品价值的显现方法；10、供应商的优缺点；10、供应商的优缺点；11、商品的季节变化规律；11、商品的季节变化规律；12、供应商谈判技巧。12、供应商谈判技巧。超市采购工作计划51、选择适当的供应商所谓“只有错买没有错卖”。采购最怕的就是选错供应商。因此，采购管理的工作原则之一，就是如何慎重选择合格的供应商，以建立平等互惠的买卖机会，维持长期合作的交易关系。2、选择适当的品质超市根据所处地段的消费群体的消费水平确定采购商品的3、选择适当的时间采购的时间不宜太早也不宜太晚。太早则造成堆积存货，占用仓储面积；太晚了则导致商品脱销，顾客流失，影响超市的形象。在“零库存”的观念下，适时采购、及时交货是最理想的采购模式。4、选择适当的价格价格应该以公平合理为原则，避免购入的成本太高或者太的竞争能力。反过来，如果采购价格太低，所谓“一分价钱一分的竞争能力。反过来，如果采购价格太低，所谓“一分价钱一分货”，供应商将被迫偷工减料，造成“价廉、质次”，超市将无法顺利销售出去。另外，如果供应商无利可图，其交易意愿就会低落，买方可能减少了一个供应货”，供应商将被迫偷工减料，造成“价廉、质次”，超市将无法顺利销售出去。另外，如果供应商无利可图，其交易意愿就会低落，买方可能减少了一个供应 。5、选择适当的数量5、选择适当的数量采购的数量不宜太多或太少，应避免“过与不及”。因为采购量太大，一旦商品需求降低，将造成商品积压，如果商品推陈则增加作业次数，提高采购成本，或不利供应商送货，延误超市商机。采购的数量不宜太多或太少，应避免“过与不及”。因为采购量太大，一旦商品需求降低，将造成商品积压，如果商品推陈则增加作业次数，提高采购成本，或不利供应商送货，延误超市商机。6、采购管理的重点6、采购管理的重点（1）定位管理（1）定位管理各位”，以创造的业绩。商品的位置好比商品的住址，如果能确实掌握及执行，对进、销、存管理及分析将大有益处。否则，商品将“居无定所”，不但影响订货、进货，更容易造成缺货，使顾客不满，进而导致销售分析的失真，而影响商品决策。所以采购人员对商品在卖场中的实际陈列位置，应随时加以了解。各位”，以创造的业绩。商品的位置好比商品的住址，如果能确实掌握及执行，对进、销、存管理及分析将大有益处。否则，商品将“居无定所”，不但影响订货、进货，更容易造成缺货，使顾客不满，进而导致销售分析的失真，而影响商品决策。所以采购人员对商品在卖场中的实际陈列位置，应随时加以了解。（2）数字管理（2）数字管理又易赚钱的畅销品。而衡量商品好坏的指标有以下几项：又易赚钱的畅销品。而衡量商品好坏的指标有以下几项：（一个月或三个月（一个月或三个月应优先考虑淘汰。②回转率。回转率=平均销售额 平均存货额，而平均存货期初存货额+期末存货额②回转率。回转率=平均销售额 平均存货额，而平均存货期初存货额+期末存货额4（即商品每周约回转一次）。不过，目前国内超市的商品回转水准约为1-2回转率是在一次以下者，即可列为优先淘汰的商品。③交叉比率。交叉比率=回转率 毛利率，通常以每月或每100③交叉比率。交叉比率=回转率 毛利率，通常以每月或每10030-5030比率高的商品采购，以扩大超市整体的利益。（3）品质管理（3）品质管理超市采购工作计划6⒈上半年××××除根据××总部策划的营销方案开展促活动都取得了较高的人气和理想的销售;⒉在充分进行销售分析和市场调研后在经营中不断淘汰了的当地采购，降低了采购成本、扩大了毛利率、提高了销量。障，××一直坚持经营与管理两手抓的工作思路。⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽⒈经过充分研究在加大日常巡视力度的基础上从各部门抽围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。围内的营业秩序、工作纪律、商品质量、仪容仪表、卫生状况等各方面进行监督监管，起到了较好的效果。授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。授课的形式分别对主管、员工进行了培训，开展了超市服务月，对有关超市营销的的环节、方面进行了专项检查整改。的经营业绩在上一个新的台阶。的经营业绩在上一个新的台阶。员就业等问题中去，帮政府分忧解难。员就业等问题中去，帮政府分忧解难。瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。瓶颈，改善工作流程，为员工营造更好的工作条件。⒊通过各种形式增加员工之间、部门之间、超市与相关职能部门间的沟通协调，提高工作效率，发现人才、培养人才，发现员工优点、鼓励员工，使员工进步。⒋做好公司的安全工作。超市采购工作计划7一、必须始终树立三个“一”思想。1理、有利于提高企业效益为中心而展开。2、打造一支团队：努力建设一支专业、务实、和谐、有责任感的年轻的台客隆管理团队。3、营造一种氛围：努力营造一种既重过程更重结果，既紧张又快乐，既有压力又能进步的积极向上的台客隆企业工作氛围。二、加强运营管理，创新求变，真正提高门店经营能力。1、制定运营标准，加大检核力度，实实在在提高门店基础运营质量。运营部要采取现场示范抓基础、蹲点协助抓经营。计划打造府ft店、青阳店、繁昌店、西林店运营标准店4家。2、拓展思路，大胆整改，解困门店经营。对达不到保本要求亏损严重的 店店店店必须有计划地逐一进行整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放整，通过整合经营品项、“外引”经营项目、扩大生鲜自营、放权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。权经营甚至撤并等手段达到解困之目的。三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。三、扩大采购渠道，改变促销模式，提高核心竞争力。逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。逐步建立中央采购与区域采购体系，组织人员，合理分工，加快推进。(1)面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。(1)面对现实，推进地采保供应。增加门店当地区域供应商的合作，争取当地供应商资源，促进高效补货，增加单店促销活性，实实在在来降低门店的商品缺货和退货，提高门店竞争力。(2)调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争(2)调整促销模式，尝试总部统一促销与门店单店促销每月一期的新模式，促进采购能集中精力扩大单品促销力度与吸引力，实实在在来提高门店的促销效果，力争20 年促销占比达18%以上，有效降低促销商品退货率。(3)重抓生鲜自营打造门店经营亮点(3)重抓生鲜自营打造门店经营亮点20 年计划建立1000重。推行生鲜早市与夜市的共性促销，增加经营活性。同时为公司实施“农超对接”提前做好准备。四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。四、创新思路，大胆尝试，建立制度，突破四大管理瓶颈。1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。1、建立新的可操作性强的门店经营考核责任制，行政副部长以上人员的绩效考核责任制，物流中心人员的考核责任制。22从口入”，加强商品管理。从口入”，加强商品管理。3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简单品经营数量，特别是经销供应商单品的精简，优化，提高货架动销率，降低商品退货率。3、设立“品类管理”小组，通过强化对商品贡献率的系统数据分析，精简单品经营数量，特别是经销供应商单品的精简，优化，提高货架动销率，降低商品退货率。4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。4、调整或完善软件应用功能，满足企业个性化管理需求。(1(1地采供应商的结算对帐等功能。(2)物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货差错，加快门店验收速度等。(2)物流配送流程的改进支持。包括门店要货整箱商品与拆零商品自动配送分离、独立数据传输、门店独立验收，拆零商品的系统复检，减少物流发货差错，加快门店验收速度等。五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设。五、健全标准，加强培训，完善人事考核，推进企业文化建设。1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。1、完善规范化、手册化的企业流程和制度。包括：采购、运营、人事、培训、信息、财务、维修、物资、物流等流程和制度。2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。2、建立“企业职工代表大会”制度，促进企业内部的民主管理和法制治理。超市采购工作计划8全年重点工作：1、本年进行全员业务综合能力的培训。实施理论学习和现场实操来提升全员业务技能。2、店面第一负责人强化培训，理论知识，业务技能，实体操作，现场管理，矫正心态，提高责任心。3、加大超市人才的培养和储备力度，为公司超市发展储备好可持续战略。4、规范店面标准，统一店面形象，塑造品牌，提升影响力。5售中有服务，走时有送声。6、组织全员对超市相关制度流程的学习及工作中的应用。7、科学分析，力求突破，全面推行加强情感式营销。通过宣传、陈列、服务整体造势，包装更生活化、时尚化，达到吸引客源，促进销售的目的。8、巩固好现有市场稳步发展，开发好新市场，抓机遇、找资源，为公司事业及今后的可持续发展储备资源，奠定基础。9、注重安全(食品、消防、人员)，做到安全零事故。10、配合公司政策做好各项工作。10、配合公司政策做好各项工作。1111各超市门店做20 年度工作的总结和20 年度的工作计划。2、召开一次超市店工作总结会议。2、召开一次超市店工作总结会议。3、对寒假前期各店安全库存的关注。3、对寒假前期各店安全库存的关注。4、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作。4、对各超市店商品库存的关注，确保节假期间安全库存，春节期间不放假单位门店需做好春节前备货工作。22112、放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。2、放假单位门店须做好商品库存管理及清退工作。3、各店做好在春节长假前各项工作安排。3、各店做好在春节长假前各项工作安排。4、做好各门店春节假期人员、工作安排。4、做好各门店春节假期人员、工作安排。5、放假单位做好人员值班安排。5、放假单位做好人员值班安排。331、对开学之际各超市店人员到岗的关注。1、对开学之际各超市店人员到岗的关注。2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。2、开学初期各店商品货源的关注，确保充足货源。3、开学初的各店面促销工作。3、开学初的各店面促销工作。4、三八妇女节活动促销活动的安排。4、三八妇女节活动促销活动的安排。5、公司成立一周年，各店感恩回馈促销活动。5、公司成立一周年，各店感恩回馈促销活动。6、超市店季度考核。6、超市店季度考核。441、做好清明节前促销。1、做好清明节前促销。2、清明节假期工作安排。2、清明节假期工作安排。3、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带合理调整。3、各店针对当地市场调研分析，并对本店的价格带合理调整。4、对外地区供应商的调研。4、对外地区供应商的调研。5、5.15、5.155115.12、5.12、5.13、季节性商品货源的跟进。3、季节性商品货源的跟进。4、超市运营部开展季节性商品特陈主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。4、超市运营部开展季节性商品特陈主题。各店面需提前计划做好商品筛选、陈列方式、陈列位置、促销方法等。661161具、玩具等促销工作。22620准备。3、针对季节性商品加大力度促销。3、针对季节性商品加大力度促销。4、超市开展全员培训工作。4、超市开展全员培训工作。5、超市店季度考核。5、超市店季度考核。771、暑期季节性商品的主题陈列及促销。1、暑期季节性商品的主题陈列及促销。2、市场开发及筹备工作计划。2、市场开发及筹备工作计划。3、校园超市假期前各项工作安排。3、校园超市假期前各项工作安排。4、组织召开超市上半年销售分析会议。4、组织召开超市上半年销售分析会议。881、暑假前期退货安排，确保安全库存量。1、暑假前期退货安排，确保安全库存量。2、暑假期间人员值班的安排工作。2、暑假期间人员值班的安排工作。3、对暑期筹备组工作的跟进。3、对暑期筹备组工作的跟进。4、9.14、9.1991、91、9122913、93、9104、94、9275、超市店季度考核。5、超市店季度考核。1010111012、做好学校超市假期工作安排。2、做好学校超市假期工作安排。3、做好季节性商品筛选。3、做好季节性商品筛选。4、对各店营运工作的完善。4、对各店营运工作的完善。11111、各店过季商品的清退。1、各店过季商品的清退。2、开展超市知识、陈列竞赛活动。2、开展超市知识、陈列竞赛活动。3、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。3、做好店面、员工宿舍冬季取暖工作落实。4、组织店长、经理培训系统维护知识。12月份：1、各分店负责人准备年终总结工作。2、事业部安排召开超市年度工作总结大会。3、对店面系统检修，维护，确保全年系统数据安全。424255、做好年底人员安排及安全工作。6、超市店季度考核。超市采购工作计划9伴随着已经远去的.2020年要为工作所做的努力：1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。2、明确全店销售目标，将销售任务细化、量化，落实到每名员工并进行相关的数据分析。3、在节假日上做3、在节假日上做 ，积极参与公司的各项促销活动，及店内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。内的各项活动，充分做好宣传及布臵的工作。4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。4、做好大宗、集团购买的接待工作，做到一人接待，全面协调，让顾客感到方便、快捷的服务。5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。5、知己知彼，通过市场调研，分析总结存在的差距，及时调整，以顺应市场的发展变化，提高市场占有率。6、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。6、可能的降低成本，开源节流，以减少开支。7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。7、日常管理，特别是抓好基础工作的管理。8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。8、加大员工的培训力度，全面提高员工的整体素质。9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。9、对公司高度忠诚，爱岗敬业，顾全大局，一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作，创造最良好的工11意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱11意识，以店为荣，让每位员工充分发挥各自的潜能，使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。12、分明的奖惩制度，以激励和约束员工的工作，使全店成为一支团结协作的集体，在竞争中立于不败之地。13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面13、各种合理的、能够利用的条件，创造、布臵良好的店面环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。环境，树立良好的商业形象，尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减少不必要的麻烦。14、创造良好的外围环境，协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系，减少不必要的麻烦。1515将来做铺垫。16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：城管、活动需要帮助时创造良好的条件。16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如：城管、活动需要帮助时创造良好的条件。不积跬步，无以致千里。点点滴滴，造就不凡，过去的一年中，由于工作经验的欠缺，我在实践中暴露出了一些问题，虽然因此碰