六顶思考帽(读书笔记)

1SixThinkingHats

迅速搭建智力资本扩张的平台作者：爱德华·德·博诺翻译：冯杨出版：山西人民出版社六顶思考帽为什么要看这本书？2我们在工作与生活中，是不是设定了很多需要达成的目标？在达成目标的过程中，是不是遇到了很多问题或者障碍？当我们遇到这些阻碍时，我们的第一反应是？佟湘玉式？早知道。。。如果不。。就不。。。柯南式？真相只有一个，一条路走到黑阿Q式？其实也没什么，要不暂时就这么着吧。。。万能式？找领导！！为什么要看这本书？3为什么要看这本书？4为什么要看这本书？5为什么要看这本书？6为什么要看这本书？7为什么要看这本书？8为什么要看这本书？9报纸上说亲友们说网络上说专家们说电视上说10为什么要看这本书？结构化思维、水平思维、发散思维、全脑思维这是我们马上要开始的学习大纲了解论题六顶思考帽原理理解内容什么是六顶思考帽使用方法六顶思考帽使用顺序11传统思维VS平行思维传统思维尽可能同时考虑很多因素同一时刻既考察信息，形成观点，又要批判其他人的观点

局限性从自身的角度进行考虑从片面的角度进行考虑对抗性指出错误可以有利于进一步提高容易引起争论，破坏关系缺乏建设性，计划性和创新传统思维VS平行思维平行思维是一个管理我们思维本身的一种方法同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考

一致性同时一起思考同时持有相同的思考角度互补性

同等对待自己和他人的观点

不再一味地批驳他人的观点六顶思考帽的关键词

任一时刻，每个人都能看到相同的方向不同时间对不同方向的敏锐度达到极致

能够成为什么，而非本身是什么开辟一条往前的路,而不是争论谁对谁错平行思考思考的方向下面需要学习的是……了解论题六顶思考帽原理理解内容什么是六顶思考帽使用方法六顶思考帽使用顺序15六顶帽子，六种颜色感觉事实赞同反对组织创意

蓝色思考帽蓝色是冷静的，也是天空的颜色。蓝帽思维代表思维过程的控制与组织，它可以控制其他思维

蓝色思考帽思考的控制指示思考，组织思考，控制其他思考帽的运用程序设计根据不同的情况，使用不同的思考帽蓝帽思维有一个重要的工作就是打断讨论概要和结论观察讨论的进展和成果，做出概要和结论控制和监督薛老师自动具有蓝色思考帽功能白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制

白色思考帽白色代表中立和客观白帽思考帽思考的是客观的事实和数据通常是用在思考过程的一开始，以便提供一个思考的背景由于人们控制食欲，以及为了健康着想，因此去年美国伙计的销售量提高了25%,人们认为火鸡肉比较“清淡”，市场调研显示，人们购买火鸡肉的原因是他们认为其胆固醇较低。提问：哪些信息属于事实与数据？事实一：去年美国伙计的销售量提高了25%。事实二：市场调研显示，人们购买火鸡肉的原因是他们认为其胆固醇较低。

白色思考帽练习：哪些属于白色思考帽下的事实？今天很冷北京的治安很差房地产最近不景气公司的人员流动率很高妇女抽烟的数量有增加的趋势今天气温是零下4度北京的犯罪率为10%房地产消费指数下降15%公司的流动率为20%过去3年中，妇女抽烟的数量一年比一年多

白色思考帽事实的层次：经过检验证实的事实——一级事实人们相信为真，但是未经检验的事实——次级事实双层次的事实系统：验证的事实、有待验证的事实。有待验证的事实可以被应用到白色思考帽之中，但我们必须清楚，这些是次级的事实。

白色思考帽如何使用：我们知道些什么？我们还需要知道些什么？态度必须是中立的白色思考帽是需要训练，需要一些技巧的“请给我这个岗位的五家公司以上的薪酬情况。”“请告诉我该岗位本年度的离职率。”白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制

红色思考帽红色代表情绪，直觉和感情。红色思考帽提供的是感性的看法。一般使用在会议开始的时候，表达自己的感觉，在会议结束的时候，看看自己的感觉是否变化红色思考帽的作用：提供了表达机会让情绪和感觉合法地成为思考的重要部分

红色思考帽如何使用：如实地表达出自己的感觉不要证明或解释自己的感觉认可预感，但非凭预感作决定，下结论避免争辩在30秒内作出回答，避免过度使用红帽白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制哎呀！不够了，只剩下半杯水了这杯水并不是半空的，而是半满的。杯子里有半杯水黑色思考帽和黄色思考其实是一对相应的帽子，它必须是有逻辑的。

当你戴黑色思考帽的时候，比如他说：“不行，这件事情有问题。”那我们一定要追问他，“为什么有问题？是什么样的问题？为什么你认为这个有问题？支持你这个想法的原因是什么？理由是什么？”所以它必须是逻辑的。

黑色思考帽黑色思考帽意味着小心和谨慎，指出风险所在黑色思考帽的思考是偏向事物消极和否定方面的对事实和数据提出质疑指出不符合经验的方面重视未来的危险与可能发生的问题

黑色思考帽如何使用：黑色思考帽强调谨慎，帮助做出最佳决策指出困难和问题所在，以及所有可能性。弄清楚事情为什么会失效一定要对所关注的问题给出合乎逻辑的理由不能过度使用黑色思考帽

黄色思考帽黄色代表阳光和乐观。黄帽思维代表正面、积极。想象一下阳光，黄色思考帽是要让人们努力去寻找任何一个建议可能带来的利益

黄色思考帽如何使用：有什么利益？有哪些积极的因素？存在哪些有价值的地方？这个理念有没有什么特别吸引人的地方？这样可行吗？它代表正面积极乐观的思考，专注于事物的正面，追求好事成真的结果的建设性思考。人类的进步正是依靠这种想让事情成功的欲望。

黄色思考帽白帽:资料与信息红帽:直觉与感情黑帽:逻辑与批判黄帽:积极与乐观绿帽:创新与冒险蓝帽:系统与控制

绿色思考帽绿色代表生机，绿帽思维则代表创造力，产生新的想法和新的看待事物的方式

绿色思考帽如何使用：从旧观念跳出来，发现更好的想法为“创造”提供时间和空间平衡黑帽思维的主导地位

绿色思考帽创新的几种方法：逆向诱因：顾客购买东西时，卖家该付钱给他随机诱因：香烟PO青蛙，电视机PO奶酪寻找多种选择对于商品的价格：保持原价，或者降价，或者涨价。是否还有其他选择？这是我们马上要开始的学习大纲了解论题六顶思考帽原理理解内容什么是六顶思考帽使用方法六顶思考帽使用顺序41六顶思考帽的使用方法单独使用系统使用使用原则没有绝对正确的使用序列每顶帽子可以多次使用或不使用正确使用初始序列、中间序列、结尾序列充分使用简单的短序列计划总结会议讨论沟通协调个人思考适用情景系统使用初始序列你怎么看这个问题？我们有什么信息？让我们先看这个观点对我们有利的地方？中间序列替代方案是什么？让我们看看价值所在？有什么缺点吗？结尾序列需要