2023年二级建造师施工管理复习笔记全部个人整理

施工质量控制中相关文献的审核10０0施工管理项目结构分解的原则(两个考虑,三个有助于,两个结合)考虑项目进展的总体部署考虑项目的组成有助于项目实行任务的发包有助于项目实行任务的进行有助于项目目的的控制结合协议结构结合项目管理的组织结构组织结构图反映的关系反映工作单位,工作部门，工作人员之间的组织关系反映项目经理，主管部门，主管人员之间的组织关系管理职能分工表用表的形式反映项目管理班子内部项目经理,各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的管理职能分工工作流程组织涉及：（1)管理工作流程组织:投资和进度、质量控制，协议管理，付款和设计变更的流程(2)信息解决工作流程组织:如与生成进度报告的有关的数据解决流程(3)物质流程：设计工作流程,物资采购流程,施工工作流程施工组织设计的内容基本内容施组总设计单位工程施组分部分项施组1工程概况建设项目的工程概况工程概况及施工特点分析工程概况及施工特点分析２施工部署和施工方案施工部署及其核心工程的施工方案施工方案的选择施工方法和施工机械的选择３全场性施工准备工作计划单位工程施工准备工作计划分部分项工程的施工准备工作计划4施工进度计划施工总进度计划单位工程施工进度计划分部分项工程施工进度计划5各项资源需求量计划各项资源需求量计划各项资源需求量计划表6施工平面图全场性施工总平面图设计单位工程施工总平面图设计作业区施工平面图设计7技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施技术组织措施，质量保证措施，安全施工措施８重要技术经济指标重要技术经济指标（项目施工工期,劳动生产率，项目施工质量成本安全,机械化限度，预制化限度，暂设工程)重要技术经济指标(工期资源消耗的均衡性,机械设备的运用限度）施工组织总设计的编制程序（1）收集资料调查研究（２）计算重要工种工程的工程量（3)拟定施工的总体部署（4)拟定施工方案(5)编制施工总进度计划（６)编制资源需求量计划(7)编制施工准备工作计划（８）施工总平面图设计(9)计算重要技术经济指标项目经理的权限（力）参与项目招投标和协议签订(受托签订)参与选择具有资质的分包人参与组建项目经理部参与选择物质供应方授权投入使用项目资金授权协调项目相关的内外关系组织项目管理班子组织生产管理制定内部计筹备法选择施工作业队伍项目管理目的责任书的编制依据项目协议文献项目管理规划大纲组织的管理制度组织的经营方针和目的建设工程施工风险组织风险与人有关经济和管理风险工程资金供应条件协议风险现在与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措施和计划人身安全控制计划信息安全控制计划工程环境风险自然灾害岩土和水文地质条件气象条件引起火灾和爆炸的因素技术风险工程设计文献工程施工方案工程物资工程机械风险管理风险辨认收集资料拟定因素编制风险辨认报告风险评估分析概率和损失量拟定风险量和风险等级风险响应规避，减轻,自留，转移或组合转移——保险风险控制预测,监控和预警监理的工作任务施工准备阶段一参与设计向施工交底一审批单位和一般单项工程开工报告二审查分包资质和施组三检查质保体系和安全技术措施质管制度和程序复测资料重点部位的中线和水平控制施工阶段质量控制1校验施工测量放线1验收隐蔽工程和分部分项工程1签署分部分项和单位工程的质量评估表1监理记录３查进场材料和质量新材料，新工艺,新技术,新设备的论证记录和验收标准测量仪器定期检查的证明文献2监督监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查和抽查监督施工单位认真解决一般质量事故并做好记录1报告将大和重大质量事故及其他紧急情况及时报告业主竣工验收阶段督查施工单位整理竣工文献和验收资料审查竣工验收申请,编写工程质量评估报告组织预验收，参与竣工验收,签署竣工验收意见编写监理文献监理规划和监理实行细则项目谁编谁审依据建设监理规划总监编，单位技术负责人审批1．建设工程相关法律法规和项目审批文献2.与项目相关的标准,设计文献和技术资料3．监理大纲，简历协议和建设项目相关的协议文献监理实行细则专业工程师编,总监审1．已批准的监理规划２.相关专业工程的标准,设计文献和技术资料３.施组措施项目费的计算方法综合单价法 ﻩ模板、脚手架、垂直运送参数法计价ﻩ 夜间、冬雨、二次搬运分包法计价 ﻩ室内空气污染测试投标报价的依据计价规范+计价办法+定额+招标文献+设计文献+施工现场情况和施组方案＋建设标准和规范+市场价和造价信息＋其他相关资料投标利润率拟定的依据赚钱情况+施工水平+竞争情况+经营策略按编制程序和用途的定额分类比较分类基础研究对象性质施工定额工序公司预算定额施工定额建筑物和构筑物各个分部分项工程社会概算定额预算定额扩大的分部分项工程社会概算指标概算定额整个建筑物和构筑物社会投资估算指标概算指标独立的单项工程和完整的工程项目社会人工定额和材料定额的制定方法人工定额材料定额技术测定法测定法经验估计法经验法记录分析法理论计算法比较类推法图纸计算法５000施工安全管理施工安全保证体系构成组织保证体系人员配备制度保证体系岗位管理制度关于人的９个制度(组织、责任、教育、岗位认证、值班、奖惩、特种作业人员管理、外协人员管理、安全管理人员管理)措施管理制度４个(作业环境与条件管理、安全施工技术措施的编制和审批、实行的管理、总结与评价)投入和物资管理制度5个制度(费用、劳保用品、特种劳保用品、应急救援设备和物资、机械、设备、工具和设施)平常管理７个制度（检查验收交接班、隐患突发事故和信息）技术保证体系分为专项工程、专项技术、专项管理和专项治理四类每类涉及可靠性技术、限控性技术、保排技术和保护技术四种技术投入保证体系人、财、物信息保证体系四个工作内容信息工作条件、信息收集、信息解决、信息服务施工安全管理机构机构级别第一负责人公司安全机构法人代表项目经理部项目经理施工班组不脱产的兼职安全员,协助班组长施工安全管理计划１)编制时间项目开工前，项目经理批准２)内容概况程序目的与组织职责规章与资源配置安全措施检评与奖惩（工程概况、控制程序、控制目的、组织结构、职责权限、规章制度、资源配置、安全措施、检查评价、奖惩制度。）3)依据工程特点、施工方法、施工程序、安全法规与标准4）须制定单位、分部分项工程安全施工措施的项目结构复杂、施工难度大、专业性强的项目5)应制定单项安全技术方案与措施、并对人员安全作业资格和身体状况进行合格审查的作业高井水深爆脚毒特电压起焊与瓦驾６）施工安全管理技术的重要内容施工平面图设计7)总分包分包纳入总包,服从总包施工安全管理目的实行的重要内容1)六杜绝公伤亡坍打坠机电２)三消灭违章指挥、违章作业和惯性事故3)二控制年负伤率(６‰）和年安全事故率4)一创建安全文明示范工地特种工种防护电焊架爆机起司安全培训持证岗施工安全管理目的1）０%的目的死亡率安全目的２）6‰以内的目的负伤频率一般事故频率控制目的安全目的3)不低于9５%的目的一般隐患整改率管理目的4）1０0%的目的扬尘、噪声、职业危害作业点合格率管理目的特种作业人员持证上岗率操作人员三级安全教育率安全生产达标合格率工作目的５）8０%的目的安全生产达标优良率工作目的６）隐患整改“五定”定整改负责人定整改完毕人定整改验收人定整改措施定整改完毕时间７)安全生产“七关”教育关措施关防护关交底关文明关检查关验收关施工安全技术措施的审批管理工程类型编制审核审批交底1）一般工程项目部技术负责人项目部总工程师项目部技术负责人和现场向施工人员分包商技术负责人交底2)重要工程或较大专业工程项目部总工程师(公司项目管理部、安全监督部复核）公司技术部或总工程师委托技术人员3)大型、特大型工程项目部总工程师公司技术部、项目管理部、安全监督部公司总工程师公司总工程师向项目部和分包商交底4)分包单位编制的施工安全技术措施(报项目经理部技术部门备案)施工安全技术交底的“四口”“五临边”防护措施“四口”通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口“五临边”未安栏杆的阳台周边无外架防护的屋面周边框架工程的楼层周边卸料平台的外侧边上下跑道、斜道的两侧边“五板一图”工程概况板管理人员名单及监督电话板安全生产制度板文明施工制度板消防保卫制度板施工现场平面布置图(五板一图标明项目名称、建设单位、设计单位、施工单位、监理单位、工程概况及开工、竣工日期等)施工现场安全“五标志”指令标志：佩戴安全帽、系安全带严禁标志:严禁通行、严禁抛物警告标志:当心落物、小心坠落电力安全标志:严禁合闸、当心有电提醒标志:安全通道、火警、盗警、急救中心电话施工现场防火“五不走”交接班不交待不走用火设备火源不熄灭不走用电设备不拉闸不走可燃物不清干净不走发现险情不报告不走安全生产,事故解决“四不放过”事故因素未查明不放过事故责任者和员工未受到教育不放过事故责任者未解决不放过整改措施未贯彻不放过施工安全检查检查内容查思想、查制度、查安全教育培训、查措施、查隐患、查安全防护、查劳保用品使用、查机械设备、查操作行为、查整改、查伤亡事故解决检查方式经常性安全检查、定期和不定期安全检查、专业性安全检查、重点抽查、季节性安全检查、节假日前后安全检查、班组自检互检交接检查及复工检查事故分类故事类型死亡人数重伤人数经济损失一般事故1-２人0-9100－９99.99万较大事故3-９人１0-49100０-49９9．99万重大事故1０-2９人50-9９50０0-９９99.9９万特别重大事故3０－~人100-~１亿以上事故报告和事故调查报告的内容事故报告事故调查报告１)事故发生的时间、地点和工程项目、有关单位名称事故发生单位概况２）事故简要通过事故发生的通过和事故救援情况３）事故已导致或也许导致的伤亡人数和初步估计的直接经济损失事故导致的人员伤亡和直接经济损失４)事故的初步因素事故发生的因素和事故性质5)事故发生后采用的措施及事故控制情况事故责任的认定和对事故责任者的解决建议6)事故报告单位和报告人员故事防范和整改措施7）其他应报告的情况施工协议序号项目施工承包协议施工专业分包协议劳务分包协议１甲方责任义务道路通行权、修建场外设施权、承担相关费用并办理相关手续通过监理人测量基准点、基准线、水准点及其书面资料安全和治安保卫责任提供勘探、水文气象等资料并负责委托监理人发出开工告知提供施工场地协助承包人办理证件组织设计交底组织竣工验收提供总包协议供分包人查阅提供指令、批准、图纸及其他义务(24h４8h)提供证件、批件、资料以及施工场地组织分包人参与发包人组织的图纸会审,向分包人进行设计图纸交底提供协议专用条款中约定的设备和设施及负责相应费用提供施工场地和通道，保证畅通负责协调管理和交叉配合组建项目管理班子，对工期和质量向发包人负责提供施工场地提供能源、通讯及道路畅通提供工程资料提供生产生活设施编制施组设计、管理目的、施工计划、资源计划、进行全面管理的控制、监督、检查和验收负责工程测量定位、沉降观测、技术交底、统一资料收集整理和交工验收负责与发包人、监理、设计及有关部门联系，协调现场各种关系支付报酬2乙方的义务完毕各项承包工作保证工程施工和人员的安全环境及生态保护工作工程接受证书前,负责照管和维护工程不得分包主体和关键性工作承包人与分包人就分包工程向发包人承担连带责任服从和执行承包人转发的指令不得擅自与发包人和工程师直接联系、致函、接受指令，否则视为违约按协议约定进行施工、竣工和保修提供进度计划和报表提交施组设计，承包人批准后方可执行办理安全有关手续，书面告知承包人未交付前，负责成品保护工作组织相应资格证书的人员工作不得擅自联系发包人及有关部门严格按图施工，保证工程质量自觉接受管理监督和检查服务承包人转发的指令对作业内容负责,对自身安全负责3付款分包协议与总包协议无任何连带关系收到竣工结算报告和结算资料后２8天内支付,如不支付，从第29天计算利息,承担违约责任工作完毕后，经承包人认可后14天内递交结算资料承包人收到结算资料后14天内核算，确认后14天内支付施工文献档案管理的重要内容工程施工技术管理资料图纸会审记录建设单位组织、设计、监理、施工单位参与施工单位汇总形成图纸会审记录所有单位负责人签字并盖单位公司生效不得擅自涂改或变更内容工程开工报告相关资料涉及开工报审表、开工报告技术、安全交底记录施组文献或项目管理规划施工日记设计变更工程洽商记录分为技术洽商和经济洽商工程测量记录工程定位测量记录施工测量放线报验表基槽及各层测量放线记录沉降观测记录施工记录文献工程定位测量检查记录、预检记录、施工检查记录、冬期混凝土搅拌衡量及养护测温记录、交接检查记录、工程竣工测量记录工程质量事故记录工程质量事故报告工程质量事故解决记录工程竣工文献竣工报告(施工单位报）竣工验收证明书（业主组织）工程质量保修书(与竣工报告一同提交)工程质量控制资料出厂合格证及进场检(试)验报告原材料、构配件、成品、半成品、设备施工实验记录和见证检测报告施工实验记录（通用）业主或监理见证隐蔽工程验收记录质检员提前1天报监理单位由专业监理工程师签署验收意见及结论,签字签章后生效交接检查记录上道工序对下道工序产生直接影响时有总包和分包时,见证单位为总包总包和专业分包时,见证单位为建设（监理）单位工程施工质量验收资料施工现场质量管理检查记录开工前由施工单位现场负责人填写，报总监检查单位（子单位）工程质量竣工验收记录施工单位自检,合格后报监理机构复查,合格后提交竣工验收报告,建设单位组织验收分部(子分部)工程质量竣工验收记录施工单位自检,合格后报总监,总监组织设计、施工、技术、质量负责人共同验收并签认分项工程质量验收