2023年二建施工管理重点看一遍就能过

第一章第一章１、项目管理的核心任务是项目的目的控制(成本、质量、进度的控制)。建设项目管理的内涵是：自项目开始至项目完毕,通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。自项目开始自项目完毕：指的是项目的实行期。２、建设工程项目管理的概念项目策划:指目的控制前的一系列筹划和准备阶段。费用目的：对业主而言是投资目的;对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义项目全寿命周期项目实行期管理工作的重要任务是通过管理使项目目的得以实现决策期实行期使用期项目建议书可行性研究报告设计准备期设计阶段施工阶段动用前准备阶段保修期编制设计任务书初步设计技术设计施工图设计竣工验收业主方：涉及项目的投资控制、进度目的和质量目的。３、项目管理的目的设计方:涉及设计的成本目的、设计的进度目的、设计的质量目的以及项目的投资目的。供货方:涉及供货方的成本目的、供货方的进度目的和供货方的质量目的。总包方：涉及安全管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理、与建设项目总包方有关的组织协调。承发包模式设计、施工分离设计：设计总承包设计平行发包施工：施工总承包施工平行发包施工总承包管理采购：业主采购承包商采购约定、指定采购设计、施工

一体化设计、施工总承包（ＤＢ)设计、采购、施工总承包(EPC）1、业主方项目管理是管理的核心2、业主方是建设工程项目生产过程的总集成者,也是建设工程项目生产过程的总组织者。3、投资方、开发方和由征询公司提供的业主方利益的项目管理服务都属理业主方的项目管理。４、施工总承包方和分包方的项目管理都属理施工方的项目管理。5、材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。6、建设项目总承包有多种形式：设计和施工任务的承包,设计、采购和施工综合的承包等，他们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。各类型项目管理的目的与任务(重点）项目管ﻫ理类型目的任务涉及的阶段业主方项

目管理

（3控、3管、1协调)投资目的ﻫ进度目的

质量目的１、安全管理（最重要）

2、投资控制

３、进度控制ﻫ４、质量控制

5、协议管理

6、信息管理ﻫ7、组织和协调项目实行阶段ﻫ的全过程施工方的

项目管理ﻫ(3控、３管、1协调)施工成本目的ﻫ施工进度目的

施工质量目的1、施工安全管理ﻫ２、施工成本控制ﻫ3、施工进度控制

４、施工质量控制

5、施工协议管理

6、施工信息管理ﻫ7、与施工有关的组织与协调重要在施工阶段,也涉及项目实行阶段的其它阶段施工方涉及：ﻫ施工总承包方（GC)施工总承包管理方(ＭC)ﻫ分包施工方

建设项目总承包的施工任务执行方

仅供劳务的参与方设计方ﻫ项目管理设计的成本目的

设计的投资目的ﻫ设计的进度目的ﻫ设计的质量目的1、与设计有关的安全管理ﻫ2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制ﻫ3、设计的进度控制ﻫ4、设计的质量控制

5、设计协议管理ﻫ6、设计信息管理ﻫ7、与设计有关的组织与协调重要在设计阶段,也涉及项目实行阶段的其它阶段供货方

项目管理供货方成本目的

供货方进度目的ﻫ供货方质量目的1、供货的安全管理

2、供货的进度控制

３、供货的质量控制ﻫ4、供货协议管理

５、供货信息管理ﻫ6、与供货有关的组织与协调重要在施工阶段,也涉及项目实行阶段的其它阶段总承包方

项目管理项目的投资目的ﻫ总承包方的成本目的

项目的进度目的

项目的质量目的1、安全管理

2、投资控制和总承包方的成本控制

3、进度控制ﻫ４、工质量控制ﻫ5、工协议管理ﻫ6、信息管理

7、与建设项目总承包有关的组织与协调涉及项目实行阶段的全过程１、建设项目的全寿命涉及：项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。2、施工方项目管理的目的和任务项目管理目的：成本目的、进度目的、质量目的。项目管理任务:安全管理、质量控制、进度控制、质量控制、协议、信息管理、与施工有关的组织与协调。3、施工方项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益;其项目管理目的涉及施工成本目的、施工进度目的、施工质量目的。4、施工方项目管理工的重要在施工阶段进行,但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(也就是整个实行期)二、施工管理组织1、建设工程项目的特性建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目。项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实行阶段、运营阶段组成。建设项目的任务由多个单位共同完毕的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。2、系统的目的和系统的组织的关系影响一个系统目的实现的重要因素除了组织以外尚有以下两种:a、人的因素：涉及管理人员、生产人员的数量和质量；b、方法与工具：涉及管理的方法、工具以及生产的方法与工具。系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素。控制项目目的的重要措施涉及组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施,假如对一个工程项目进行诊断，一方面分析其组织方面存在的问题。3、控制项目目的的重要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。4、组织论组织结构模式职能组织结构组织结构图静态线性组织结构矩阵组织结构组织分工工作任务分工工作任务分工表管理职能分工管理职能分工表工作组织流程管理工作流程信息解决流程动态工作流程图物质流程5、组织论和组织工具组织结构模式：反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系。组织分工：反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作

之间的逻辑关系，是一种动态关系。6、组织工具涉及：项目结构图(WBS):通过树状图的方式对一个项目结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。组织结构图:反映一个组织系统中各组成部门之间的组织关系（指令关系)。常用的涉及（职能组织结构、线性组织结构、矩阵组织结构)工作任务分工表：反映项目管理中人员的分工管理工作。管理职能分工表：提出问题、筹划、决策、执行、检查。工作流程图:是用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织。7、项目结构图和项目结构编码是编制项目管理工作其它编码的基础。8、组织论的三个重要组织工具项目结构图、组织结构图和协议结构图。9、工作流程图:ａ、工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作间的逻辑关系它可用于描述工作流程组织。b、工作流程图用矩形框表达工作,箭线表达工作之间的逻辑关系、菱形表达判别条件,也可用两个矩形框表达工作和工作的执行者。三、施工组织设计的内容和编制方法1、施工组织设计的基本内容工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、协议条件;地形、

地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件;施工环境、施工条件；施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序,拟定重要工程的施工方案。施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达成优化配置，符合项目目的的规定。施工平面图:是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。重要技术经济指标:用以衡量组织施工的水平,是对施工组织设计文献的技术经济效益时行全面评价。2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为施工总组织设计：以整个项目为对像而编制的。单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。分部(分项）工程施工组织设计:是针对某些特别重要的、

技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。重视工程施工组织对施工的作用提高施工的工业化限度3、施组的编制原则重视管理创新和技术创新重视工程施工的目的控制积极采用国内外先进的施工技术充足运用时间和空间，合理安排施工顺序,提高施工的连续性和均衡性合理部署施工现场，实现文明施工4、单位工施工组织设计的依据:７个a、建设单位的意思和规定b、工程的施工图纸及标准图c、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制规定d、资源配置情况e、建筑环境、场地条件及地质、气像资料ｆ、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验5、施组总设计的编制程序：9个a、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查和研究ｂ、工程量ｃ、拟定施工的总体部署d、拟定施工方案e、编剧制施工总进度计划f、编制资源需求量计划g、编制施工准备工作计划h、施工总平面图设计i、计算重要技术经济指标四、建设工程项目目的的动态控制1、项目动态控制的工作程序项目目的动态控制的准备工作:将对项目的目的进行分解，以拟定用于项目控制的计划值。项目实行过程中对项目目的进行动态跟踪和控制收集项目目的的实际值（如实际投资、成本、实际施工进度、施工质量等)定期进行项目目的计划值与实际值的比较【半月一月】与计划值比较,有偏差则采用纠偏措施进行纠偏2、项目目的动态控制的纠偏措施组织措施：分析组织的因素而影响项目目的实现的问题,采用相应的措施。ﻫ如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等管理措施:分析由于管理的因素影响项目目的的实现的问题，采相应的措施。ﻫ如:调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化协议管理等经济措施：分析由于经济的因素影响项目目的的实现的问题,并采用相应的措施。

如：加快贯彻施工进度所需的资金等技术措施：分析由于技术的因素而影响项目目的的实现的问题,并采用相应的措施。ﻫ如:调整设计、改善施工方法和改变施工３、项目目的动态控制的核心是项目实行的过程中定期地进行项目目的的计划值和实际值比较,当发现项目目的偏离时采用纠偏措施。4、运用动态控制原理控制施工进度的环节施工进度目的的逐层分解在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制。动态控制周期一般为一个月,ﻫ对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。调整施工进度的目的５、运用动态控制原理控制施工成本施工成本目的的逐层分解在施工过程中对施工成本目的进行动太跟踪和控制调整施工成本目的6、运用动态控制原理控制施工质量:质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量,还涉及材料、半成品、成品和有关设备等的质量。７、项目动态控制的纠编措施五、施工方项目经理的任务和责任a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。b、取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的目经理，由公司自主决定。c、项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。d、建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。ｅ、建筑施工公司项目经理,是指授公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。1、项目经理在承担工程施工项目管理过程可行使的管理权力：a、组织项目管理班子b、以公司法定代表人的代表身份解决与承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关协议。c、指挥工程项目建设的生产经营活动,调配并管理进入工程项目的人力、物资、资金、机械设备等生产要素。d、选择施工作业队伍。e、进行合理的经济分派。ｆ、公司法定代表人授予的其它管理权力。施工公司项目经理往往是一个施工项目施工方的总组织都、总协调者和总指挥者。项目经理是的岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。1、项目经理的定义公司项目经理是受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理是项目管理班子的负责人,但它并不一定是一个公司法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理的任务不仅限于主持项目管理工作,其重要任务是项目目的的控制和组织协调。项目经理不是一个技术岗位,而是一个管理岗位。项目经理是组织系统中的管理者，但是否有人权、财权和物资采购等管理权限,则由其上级拟定。2、项目经理的任务涉及项目的行政管理和项目管理两方面施工的安全管理施工的成本控制施工的进度控制施工的质量控制施工的协议管理施工的信息管理工程组织与协调等项目管理目的责任书规定的职责主持编制项目管理实行规划,并对项目目的进行系统管理3、项目经理职责对资源进行动态管理建立各种专业管理体系，并组织实行进行授权范围内的利益分派收集工程资料,准备结算资料,参与工程竣工验收接受审计,解决项目经理部解体的善后工作协助组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报工作4、项目经理权限参与项目招标、投标和协议签订参与组建项目经理部主持项目经理部工作决定授权范围内的项目资金的投入和使用制定内部计酬办法参与选择并使用品有相应资质的分包人参与选择物资供应单位在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系法定代表人授予的其它权力5、项目经理责任工程项目施工应建立以项目以理为首的生产经营管理系统，定行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中解决中心地位,对工程项目施工负有全面管理的责任。项目经理由于主观因素或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。六、施工风险管理风险的类型(按构成风险的因素）风险因素组织风险人身安全控制计划经济管理风险承包商管理人员和一般技术工的知识、经验和能力施工机械作业人员的知识、经验和能力损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等风险管理的任务及流程协议资金供应条件协议风险现场与公用防火设施的可用性及其数量事故防范措和计划人生安全人生人生安全信息安全控制计划等施工风险管理过程内容风险辨认工作程序:1、收集与施风险分类工风险有关的信息2、拟定风险因素3、编制施工风险辨认报告1、运用己有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素的发生概率风险评估2、分析各种风险的损失量,涉及也许发生的工期损失、费用损失以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。3、根据各种风险发生的概率和损失量,确下各种风险的风险量和风险等级风险响应１、常用的风险对策涉及:ａ、风险规避ｂ、风险减轻ｃ、风险自留d、风险转移e、上述的组合２、风险对策应形成风险管理计划,涉及:a、目的ｂ、范围ｃ、方法、工具以及数据来源Ｄ.风险分类排序ｅ、管理的职责和权限f、跟踪规定g、资源预算风险控制在施工进展过程中收集和分析风险的各种信息,预测也许发生的风险,对其进行监控并提出预警。1.自责划分2拟定实行制度３关键专项文献４应急预案1建设工程项目风险项目决策风险：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险、技术风险。项目实行风险：设计的风险、施工的风险及材料及设备和其它建设物资的风险。２、施工风险管理的工作任务及工作流程涉及风险辨认风险评估风险响应风险控制七、建设工程监理建设工程监理管理制度的目的保证工程建设质量提高工程建设水平充足发挥投资效益第二章四、施工成本1、施工成本管理应从工程投标报价开始,直至项目竣工结算完毕为止,贯穿于项目实行的全过程。2、施工成本管理：在保证工期和质量满足规定的情况下,采用相应的管理措施,涉及组织、经济、技术、协议措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大限度的成本节约。《建筑安装工程发包与承包计价管理办法》规定，发包与承包的计价方法分为工料单价法和综合单价法。七、工程清单计价法a、工料单价＝人工费+材料费+施工机械使用费b、综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+管理费+利润(含风险)c、全费用综合单价=人工费+材料费+施工机械使用费+措施费+管理费＋规费+利润＋税金七、分部分项费计算分部分项工程量清单应采用综合单价计价,拟定工程量和综合单价【解决的核心】工程量的拟定a、工程量清单标明的工程量是招标人编制招标控制价和投标人投标报价的共同基础,它是工程量清单编制人按施工图图示尺寸和清单工程量进算规则计算得到的工程净量。(工程净量指清单工程量；与之相反为实际工程量)b、该工程量不能做为承包人在履行协议义务中应予完毕的实际和准确的工程量，发承包双方进行竣工结算时的工程量应按发承包双方在协议中约定应予计量且实际完毕的工程量拟定。综合单价的编制a、《计价规范》中的工程量清单综合单价是指完毕一个规定计量单位的分部分项工程量清单项目或措施清单项目所需的人工费、材料费、施工机械使用费和公司管理费与利润，及一定范围的风险费用。b、该定义并不是真正意义上的全费用综合单价，而是一种狭义的综合单价。c、规费和税金等不可竞争的费用并不涉及在项目单价中。八、措施项目费的计算1、形式可以计算工程量-----综合单价计价其余措施费项目－--－-可采用“项”为单计价，费用内容不涉及利润和税金。安全文明施工费按省级主管部门规定计价，不得参与市场竞争。２、措施项目费的计算方法一般有综合单价法参数计价法分包计价法九、投标价的编制方法１、投标报价不能高于招标人设定的招标控制价。投标报价由投标人自主拟定。投标报价的编制原则投标人的投标报价不得低于成本。按招标人提供的工程量清单填报价格。投标人报价要以招标文献中设定的承发包双方责任划分。以设标方案、技术措施等作为投标报价的计算基本条件。报价计算方法要科学严谨，简明合用。十、建设工程以独立的单项定额按编制程序和用途分类1、施工定额

属于公司定额的性质,也是编制预算的基础。是施工公司进行施工组织、成本管理、经济核算和投标报价的依据。以同一性质的施工过程，工序，作为研究对像施工公司自用2、预算定额ﻫ以施工定额为基础综合扩大编制的，同时也是编制概算定额的基础，预算定额是编制施工图预算的重要依据,是编制单位估价表、拟定工程造价、控制建设工程投资的基础依据，与施工定额不同,预算定额是社会性的,而施工定额是公司性的。

以建筑物、构筑物各个分部分项工程为编制对像施工设计图阶段3、概算定额ﻫ

一般在预算定额的基础上综合扩大而成的。以扩大分部分项工程为对像编制扩大初步设计阶段4、概算指标

ﻫ是概算定额的扩大与合并。以整个建筑物和构筑物为对像,以更为扩大的计量单位来计算。初步设计阶段5、投资估算指标ﻫ

是合理拟定整个工程项目投资的基础。工程或完整的工程项目为计算对像编制建设建议书和可行性研究阶段２、人工定额3、人工定额的形成ａ、按表现形式不同，可分为时间定额和产量定额两种形式。b、按定额的标定对像不同可分为单项工序定额和综合定额。c、时间定额ｃ1、完毕单位合格产品所必需的工作时间。c2、时间定额以工日为单位，每一个日为8H计算。d、产量定额产量定额=１/工日d1、在合理劳动组织和合理使用材料的条件下,某种专业、某种技术等级的工人班组或个人在单位工作日中所完毕的合格产品的数量。d２、时间定额与产量定额互为倒数。十、材料消耗定额1、材料消耗定额指标的组成重要材料辅助材料周转材料（定额中周转材料消耗量指标的表达应当用一次性使用量、摊销量两个指标表达)零星材料理论计算法材料净用量的拟定测定法２、材料定额的编制图纸计算法经验法材料损耗量的拟定观测法记录法3、材料损耗量的拟定a、材料的损耗一般用损耗率来表达b、材料的损耗率可以通过观测法或记录法计算拟定c、损耗量=净用量X损耗率４、计算机械台班定额ａ、施工机械台班产量定额=机械净工作生产率X工作班延继时间X机械运用系数b、机械时间定额=1/施工机械台班产量定额c、工人小组定额时间=施工机械时间定额X工人小组的人数协议价款调整一、协议价款应当调整的事项及调整程序1.协议价款应当调整的事项发生以下事项,发承包双方应当按照协议约定调整协议价款:(１）法律法规变化；(2)工程变更；（3)项目特性描述不符;(4)工程量清单缺项；(5)工程量偏差;15%(６)计日工；(７)现场签证；（８）物价变化；5%(9)暂估价;(10)不可抗力(11)提前竣工(赶工补偿)；20%（1２）误期补偿；（13)施工索赔;（14）暂列金额；(15)发承包双方约定的其他调整事项。十一、施工成本与任务措施１、施工成本:２、施工成本管理的任务ａ、施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制ｂ、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核3、施工成本预测:在工程施工以前对成进行估算；施工成本决策与计划的依据。4、施工成本计划a、以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本减少率以及减少成本所采用的重要措施和规划的书面方案。b、建立施工成本管理责任制,开展成本控制和核算的基础,它是该项目降成本的指导文献，是设立目的成本的依据。c、施工成本计划应满足以下规定：协议规定的项目质量和工期规定;组织对施工成本管理的目的规定;以经济合理的项目施工方案为基础的规定;有关定额与市场价格的规定;d、施工成本计划的三个指标可以采用对比法、因素分析法等进行测定。成本计划的数量指标；成本计划的质量指标；成本计划的效益指标。５、施工成本控制ａ、施工成本控制---－应贯穿于项目从投标阶段开始至竣工验收的全过程，他是公司成本管理的重要环节。b、施工成本控制-－--可分为事先控制、事中控制和事后控制。ｃ、在项目的施工过程中，需要按动态控制原理对实际施工成本的发生过程进行有效控制。d、协议文献和计划成本是成本控制的目的，进度报告和工程变理与索赔资料是成本控制过程的动态资料。ｅ、成本控制的程序休现了动态跟踪控制的原理。6、成本的分析ａ、施工成本分析----在施工成本核算的基础上,对成本的形成过程,和影响成本升降因素进行分析，以寻求进一步降成本的途径，涉及有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。b、施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程,其是在施工成本形成的全过程,重要运用施工项目成本核算资料，与目的成本、预算成本以及类似的施工项目的实际成本等进行比较,以便有效的进行施工成本控制。ｃ、成本偏差的控制----分析是关键，纠偏是核心。ｄ、成本偏差--－局部成本偏差和累计成本偏差。7、施工成本考核a、施工成本考核--－-在施工项目完毕后,对施工项目成本形成中的各责任者,按施工项目成本目的责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评估施工项目成本计划的完毕情况和各责任者的业绩,并以此给予相应的奖励和处罚。ｂ、施工成本考核----以施工成本减少额和施工成本减少率作为成本考核的重要指标,成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。c、成本预测是成本决策的前提。ｄ、成本计划是成本决策所拟定目的的具体化。e、成本计划控制则是对成本计划的实行进行控制和监督。f、成本核算是对成本计划是否实现的最后检查。g、成本考核是实现成本目的责任制的保证和实现决策的重要手段。十二、施工成本管理的措施1、组织措施a、组织措施-－-施工成本管理的组织方面采用组织措施。b、组织措施－-－是其它各类措施的前提和保障。2、技术措施a、技术措施－-－进行技术经济分析,拟定最佳施工方案等。b、运用技术措施进行纠偏的关键---要能提出多个不同的技术方案;要对不出的技术方案进行技术经济分析。3、经济措施a、经济措施－－-最易为人们所接受和采用的措施。a、经济措施的运用---绝不仅仅是财务人员的事情。4、协议措施a、采用协议措施控制施工成本,应贯穿整个协议周期，涉及从协议谈判开始至协议终结的合过程。b、运用方法：选用合适的协议结构;在协议的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。十三、成本计划的类型1、竞争性成本计划---工程项目投标及签订协议阶段的估算成本计划。2、指导性成本计划-－－选派项目经理阶段的预算成本计划,是项目经理的责任成本目的。3、实行性成本计划－-－项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实行方案为依据,贯彻项目经理责任目的为出发点，采用公司施工定额，通过施工预算的编制而形成的实行性成本计划。４、施工预算与施工图预算的区别（重点）a、编制的依据不同施工预算-－-施工定额为重要依据。施工图预算－－-预算定额为重要依据。b、合用范围不同施工预算－--施工公司内部管理的一种文献，与建设单位无直接关系。施工图预算－-－合用于建设单位,也合用于施工单位。c、发挥作用不同施工预算-－-施工公司组织生产、编制施工计划、准备现场材料、签发任务书、考核功效、进行经济核算的依据。施工图预算---是投标报价的重要依据。５、施工成本计划的编制方法：施工成本计划的编制是以成本预测为基础,关键是拟定目的成本。a、按施工成本组成编制施工成本计划的方法。b、按项目组成编制施工成本计划的方法。c、按工程进度编制施工成本计划的方法。(用网络图－-－横道图（表达方式两种：时标网络图;时间－成本曲线(S形曲线)）十四、施工成本控制与成本分析施工成本控制的依据工程承包协议施工成本计划进度报告工程变更施工组织设计分包协议比较1、施工成本控制分析分析分析-－施工成本控制的核心,重要目的在于找出产生偏差的因素，从而采用针对性的措施,减少避免相同因素再次发生，或减少因此导致的损失。施工成本控制的环节预测笔芯测偏-差ﻫ(笔=比、芯=析、差＝查）纠偏纠偏--施工成本控制中最具实质性的一步，有针对性的采用纠偏措施，从而实现成本的ﻫ动态控制和积极控制。检查

ﻫ施工成本控制的方法施工成本的过程控制方法赢得（挣值）法三个基本参数：

1、己完毕预算费用（BＣWP)ﻫ2、计划工作预算费用(ＢCWＳ）ﻫ3、己完毕实际费用（ＡCWＰ)施工成本分析的方法施工成本分析的依据赢得法的４个评价指标费用偏差（ＣV)=1-２ﻫ负值：超过正值：节支施工成本分析的方法进度偏差（SV）=1-3正值：延误负值:提前费用绩效指数(CPI)＝1／2

小于１时:表达超支大于1时:表达节支进度绩效指数=1／３ﻫSPI小于1时表达:进度延误SPI大于1时:表达进度提前定额控制材料费的控制:量价分离；控制材料的用量:ﻫ定额控制--－有消耗定额的，限额发料。指标控制---无消耗定额的计划管理+指标

计量控制---收发计量，投料计量包干控制－-－部份小

型及零星材料依据工程量计算出所需材料用量,将其折算,由作业都包干控制ﻫ控制材料价格：重要由材料采购部门控制；招标和询价等方工控制材料ﻫ设备的采购价格。

控制方法人工费的控制：量价分离材料用量的控制指标控制材料费的控制计量控制包干控制招标材料价的控制询价施工机械使用费的控制施工机械使用费用的控制:重要由台班数和台班单价决定。重要由以下几方面控制：

１、合理安排施工生产，加强设备租凭计划管理，减少因设备安排不妥引起的设备闲置。

ﻫ2、加强机械设备的调度工作,尽量避免窝工，提高现场设备运用率。

ﻫ３、加强现场设备的维修保养，避免因不合法使用导致机械设备的停置。

ﻫ４、做好机上人员与辅助生产人员的协调与配合,提高施工机械台班量。施工分包费用的控制分包费用的控制:做好分包工程的询价、订立平等互利的分包协议、建立稳定的分包关系网络、加强施工验收和分包结算。3、偏差分析法a、横道图法:形像、直观、一目了然；反映信息量省,一般用于项目的较高管理层应用。b、表格法：进行偏差分析最常用的一种方法;灵活、合用性强；信息量大,可以反映偏差分析所需的资料,从而有助于费用控制人员采用针对怕措施,加强控制。表格解决可借助于计算机,从而节约大量数据解决所需的人力物力，并大大提高速度。c、曲线法：形像、直观、一目了然;反映信息量省，一般用于项目的较高管理层应用。4、产生费用偏差的因素[书上图】十五、施工成本分析依据其它1、会计核算：重要是价值核算。会计记录具有连续性、系统性、综合性等特点,所以他是施工成本分析的重要依据。2、业务核算:对个别经济业务进行单项核算。a、业务核算的范围比会计、记录核算要广。b、会计和记录核算一般是对己发生的经济活动进行核算。c、业务核算即可以对己发生的,也可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。ｄ、业务核算的目的，在于迅速取得资料，在经济活动中及时采用措施进行调整。３、记录核算a、可以用货币计算，也可以用实物或劳动计量。b、能提供绝对数的指标,还能提供相对数和平均数的指标。c、可以计算当前的实际水平，拟定变动速度,可以预测发展的趋势。十六、施工成本的分析方法将实际指标与目的指标对比比较法本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比成本的ﻫ分析方法因素分析法差额计算法书上【计算】分析法相关比例法比率法构成比例法动态比例法综合成本的

分析方法分部分项工程成本分析：分析的方法是:进行预算成本、目的成本和实际成本“三算”对比，分别计算实际偏差和目的偏差，分析偏差产生的因素,为此后分部分项工程寻求节约的途径。

２、分部分项工程成本分析的资料来源是:预算成本来自投标报价成本,目的成本来自施工预

算，实际成本来自施工任务单的实际工作量、实耗人工和限额领料单的实耗材料。月（季)度成本分析年度成本分析竣工成本的综合分析：1、应与各单位工程竣工成本分析资料为基础，加上项目经理部的经营效益进行综合分析。

2、单位工程竣成本分析应涉及三个方面的内容:竣工成本分析;重要资源节超对比分析;重要技术节约措施及经经济效果分析。2、比较法－－--又称“指标对比分析法”,具有通俗易懂、简朴易行、便于撑握。3、因素分析法－---又称连环置换法。a、拟定分析对像,并计算出实际与目的数的差异。b、拟定指标的影因素并排序,(排序规则:先实物量、后价值量;先绝对值、后相对值)ｃ、以目的数为基础，将各因素的目的数相乘,作为分代的基数。d、将各因素的实际按照上面的排序顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保存下来。e、将每次替换所得的结果,与前一次的结果想比较,两者差异即为该因素对成本的影响限度。f、各因素的影响程序之和,应与分析的总差异相等。十七、建筑安装工程的结算1、工程变更价款的拟定方法a、协议中己有合用于变更工程的价格，按协议己有价格变更协议价款。ｂ、协议中只有类似于变更工程的价格,可以参照类似价格变更协议价款。c、协议中没有类似或类似于变更工程的价格，由承包人或发包人提出适当的变更价格，经对方确认后执行。ｄ、如双方不能达成意见,双方可请工程所在地的工程造价管理机构进行征询或按协议约定纷争或纠纷解决程序办理。２、采用协议中工程量清单的单价或价格有几种情况:a、一是直接套用,即从工程量清单上直接拿来使用。b、二是间接套用,依据工程量清单,通过换算后采用。c、三是部份套用,依据工程量清单,取其价格中的某一部份使用。３、建设工程工程量计价清单计价规范规定的工程变更价款的拟定方法a、在发、承包双方履行协议的过程中，当国家的法律、法规、规章及政策发生变化,国家建设主管部门或其它授权的

工程造价管理机构据此发布工程造价调整文献，工程价款应当进行调整。b、若工程施工中出现施工图纸（含设计变更)与工程量清单项目特性描术不一致时，发、承包双方应按新的项目特性,ﻫ即实际施工项目特性重新拟定相应工程量清单项目的综合单价。c、若因分部分项工程量清单漏项或非承包人因素引起的工程量变更,导致增长新的工程量清单项目时，其相应综合单价按相关方法拟定，则：（1）协议中己有合用于变更工程的价格，按协议己有综合单价拟定。(2）协议中只有类似于变更工程的价格,参照类似综合单价拟定。(3）协议中没有类似或类似于变更工程的价格，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。d、若因分部分项工程量清单漏项或非承包人因素引起的工程量变更,导致增长新的工程量清单项目，引起措施项目发生变化，ﻫ导致施工组织设计或施工方案变更，则：（１)原措施费中己有的措施项目,按原有的措施费的组价方法调整。（２)原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变化情况,提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。(3）原措施费中己有的措施项目，按原有的措施费的组价方法调整。e、在协议履行过程中，若因非承包人因素引起的工程量增减与招标文献中提供的工程量有偏差，该偏差对工程量清单项目的综合单价产生影响,则是否调整综合单价以及如保调整应在协议中的约定，若协议未作约定按以下协议办理:（1)当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时,其综合单价不做调整，执行原有的综合单价。(2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外时,且影响分部分项工程费超过0.1%时,其综合单价及相应的措施费均应予以调整。调整的方法是由承包人对增长的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费,经发包人确认后调整。十八、项目索赔费用的组成1、索赔费用的组成ﻫ直接费人工费1、指完毕协议之外的额外工作所发费的人工费用；

2、由于非承包商责任的工效减少所增长的人工费用；ﻫ3、超过法定工作时间的加班劳动;

４、法定人工费增长；

5、非承包商任作工程延期导致人员窝工费和工资上涨等；材料费1、由于索赔事项材料实际用量超过计划用量而增长的材料费;ﻫ2、由于客观因素材料价格大幅度上涨；ﻫ3、由于非承包商责任工程延期导致的材料价格上涨和超期存储费用;

４、材料费用涉及运送费、仓储费以及合理损花费用;可索赔的费用施工机械使用费1、由于完毕额外工作增长的机械使用费；ﻫ2、非承包商责作工效减少增长的机械使用费;

3、由于业主或监理工程师因素导致的机械停工的窝工费。ﻫ（1）租凭设备--实际租金和调进调出费的分摊计算ﻫ（2)自有设备--台班折旧费计算现场管理费保函手续费保险费临时设施费间接费征询费交通设施费代理费利息1、可索赔：拖期付款的利息、错误扣款的利息；

2、具体利率：按当时的银行利率；按当时的银行透支利率;按协议方协议的利率；按中央银行贴现率加三个百分点；税金其它分包费总部管理费管理人员工资通讯费1、索赔款中的总部管理费重要指的是在工程延期期间所增长的管理费；

２、涉及总部职工工资、办公大楼、办公用品、财务管理理、通信设施以及总部领人赴工地检查指导工作等开支；办公费差旅费职工福利费等１、由于工程范围的变更、文献有缺陷或技术错误、业主未能提供现场等引起的索赔，承包商可以列入利润;

２、工程暂停的索赔：一般监理工程师很难批准在工程暂停的费用索赔中加进利润损失；利润２、索赔费用的计算方法ａ、实际费用法---计算索赔最常用的方法；计算方法:直接费的额外费用部份的基础上，再加上应得的间接费和利润,即是承包商应得的索赔金。b、总费用法---索赔金额=实际总费用－投标报价估算费用c、修正的总费用法；修正内容如下：(１)将计算索赔款的时段局限于受外界影响的时间,而不是整个施工期；ﻫ(2）只计算受影响时段内的某项工作所受影响的损失，而不是计算该时间段内所有施工工作所受的损失;

(３）与该段工作无关的费用不列入总费用中;

（4)对投标报价费用重新进行核算，接受影响该项工作实际单价进行核算，再乘以实际完毕该项工作的工程量，得出调整后的报价费用;ﻫ（5）索赔费用=某项工作调整后的实际总费用－该项工作的报价费用；ﻫ（６)其准确度己接近于实际费用法；十八、建筑安装工程费用的重要结算方法1、建筑安装工程费用的重要结算方式a、按月结算b、竣工后一次结算建设项目或单项工程所有建筑安装工程建设期在12个月以内的,或者工程承包协议价在１00万以下的，可以实行工程价款每月月中预支,竣工后一次结算。c、分段结算即当年开工，当年不能竣工的单项工程或单位工程按照工程形像进度,划分不同阶段进行结算，分段组算可以按月预支工程款。d、结算双方约定的其它结算方式。2、工程预付款的扣回工程预付款起扣点的计算：Ｔ＝P－M／N（P:协议价款M:己支付的工程预付款N:这个工程中材料占整个工程款的比例)3、工程的进度款ａ、工程进度款计算，重要涉及二个主面：一是工程量的计量;二是单价的计算法；ｂ、单价的计算方法：采用可调工料单价法计算工程进度款;采用全费用综合单价法计算工程进度款。；c、工程进度款的支付4、建筑安装工程费用的动态结算a、按实际价格结算法；b、按主材料计算价差ｃ、竣工调价系数法按工程价格管理机构分布的竣工调价系数及调价计算方法计算差价;d、调值公式法（又称动态结算公式法);第三章:施工进度控制(重点网络计划)本部分内容的框架:建设工程项目进度控制的任务和目的工程管理理的最基本原则：在保证工程质量的前提下，控制工程的进度。建设工程项目总进度目的建设工程项目总进度目的的内涵建设工程项目总进度目的的论证建设工程项目进度计划系统建设工程项目进度控制的任务一、掌握建设工程项目总进度目的1、建设工程总进度目的的内涵(1)、建设工程总进度目的指的是整个项目的进度目的,它是在项目决策阶段项目定义时拟定的。(2)、项目管理的重要任务是在项目的实行阶段,对项目的目的进行控制。(3)、项目总进度目的控制是业主方项目管理的任务。（4)、在进行建设工程项目总进度目的控制前,一方面应分析和论证目的实现的也许性。２、项目实行阶段的项目总进度涉及的内容：（1）、施工进度(2）、设计前准备阶段的工作进度（３)、设计工作进度（4）、招标工作进度(５)、施工前准备工作进度(6）、工程施工和设备安装工作进度(７)、工程物资采购工作进度（８）、项目动用前的准备工作进度二、建设工程总进度目的的论证１、大型建设工程项目总进度目的论证的核心工作--－－－通过编制总进度纲要论证总进度目的实现的也许性。2、建设工程项目总进度目的论证的工作环节：（1）、调查研究和收集资料(2)、进行项目结构分析（3)、行进度计划系统的结构分析（4）、拟定项目的工作编码(5)、编制各层(各级）进度计划(6)、协调各层进度计划的关系和编制总进度计划(７）、若编制总进度计划不符合项目进度目的，则设法调整。（８）、若通过多次调整,进度目的无法实现,则报告项目策划者。三、建设工程项目进度计划系统1、由不同深度的计划构成进度计划系统：总进度规划、项目子系统进度规划;项目子系统中的单项工程进度规划。2、由不同功能的计划构成进度计划系统:控制性、指导性、实行性进度计划。３、由不同项目参与方的计划构成进度计划系统：业主方进度计划、设计方进度计划;施工和安装方进度计划、采购和供货方进度计划。4、由不同周期的计划构成进度计划系统：5年建设、。年度、季度、月度和旬计划。四、建设工程时度控制的任务１、业主方进度控制的任务-－--－控制整个项目实行阶段的进度。2、设计方进度控制的任务---－-依据设计任务委托协议对设计工作进度的规定控制疫计工作进度，国际上，重要是拟定各设计阶段的出图计划3、施工方进度控制的任务－-－－-依据施工任务委托协议，对施工进度的规定控制施工工作进度。4、供货方进度控制的任务-－－--依据供货协议对供货的规定控制供货工作进度。五、施工方进度计划的类型１、施工公司的施工生产计划-----属公司计划的范畴2、建设工程项目施工进度计划－----属工程项目管理的范畴(１)、两者属不同的系统，但紧密相关的。（２）、计划的编制有一个自下而上和自上而下的往复多次的协调过程。六、控制性施工进度计划的作用1、控制性施工进度计划涉及:施工总进度规划；施工总进度计划。2、控制性施工进度计划编制的重要目的:（1)、通过计划的编制,以对施工承包协议所规定的施工进度目的进行再论证，并对进度目的进行分解，拟定施工的总体部署;(2)、并拟定为实现进度目的的里程碑事件的进度目的,作为进度控制的依据；３、控制性施工进度计划的重要作用：(１)、论证施工总进度目的；（2)、施工总进度目的的分解,拟定里程碑事件的进度目的；（３）、编制实行性进度计划的依据；（4)、编制与该项目相关的其它各种进度计划的依据或参考依据；（5）、施工进度动态控制的依据；七、实行性施工计划进度的作用(１）、实行性施工进度计划涉及：项目施工的月度施工计划、旬施工作业计划(2)、实行性施工进度计划依据:控制性施工进度计划所拟定的里程碑事件的进度目的(3)、实行性施工进度计划的重要作用：拟定施工作业的重要安排；拟定一个月度或旬的人工需求；拟定一个月度或旬的施工机械的需求;拟定一个月度或旬的资金需求等;八、横道图施工计划的编制方法1、横道图是一种最简朴并应用最广的传统的计划方法；２、横道图用于小型项目或大型项目子项目上,或用于计算资源需求量、概要预示进度，也可用于其它计划技术的表达结果。3、横道图的优点：简朴易懂4、横道图的缺陷：（１)、工序之间的逻辑关系可以设法表达,但不易表达清楚；(2）、合用于手工编制计划;（3)、没有通过严谨的进度计划时间参数计算,不通拟定计划的关键工作、关键路线与时差；（4）、计划调整只能用手工方式进行,其工作量较大；（5)、难以适应大的进度计划系统；九、工程网络计划的分类(重点)工程网络计划

的分类肯定型问题的网络计划按工作连续时间的特点划分非肯定型问题的网络计划随机网络计划事件网络按工作和事件在网络

图中的表达方法划分以箭头线表达工作网络以节点表达单平面网络计划按计划平面的个数划分多平面网络计划1、美国较多使用双代号网络计划,欧洲较多使用单代号网络计划。２、我国推荐常用的网络计划类型涉及:（1）、双代号网络计划；（2）、单代号网络计划；两个节点为一个工作任务(3）、双代号时标网络计划;(４)、单代号塔接网络计划;一个节点为一个工作任务双代号网络图的绘制:3、工作类型--－本工作、先行工作、紧前工作、后续工作、紧后工作、平行工作。本工作:指当前正在施工的节点工作，如节点２--节点3，紧前工作:紧靠本工作前的节点工作；紧后工作与紧前工作相反;后继工作：指当前工作后面的工作;平行工作：指与当前工作可以同时进行的工作。4、实箭线---实际存在的一个过程,占用时间，也消耗资源（有时只占用时间,不消耗资源)5、虚箭线---实际工作中并不存在的一项虚工作,不点用时间、也不消耗资源。6、三项作用---联系、区分、断路7、箭线的长度--－无时间限制的网络图中，箭线长度可以任意画，占用时间以下方标注的时间参数为准;ﻫ有时间坐标限制的网络图中，箭线长度必须依据该过程所需连续时间大小按比例绘制。8、节点：起点节点、终点节点、中间节点编号:可以间段，但严禁反复，从左至右顺序应从小到大,箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号。9、绘图规则:必须对的表达工作之间的逻辑关系。虚工作可以出现在关键工作上10、严禁出现循环回路１１、节点之间严禁出现双箭头或无箭头的连接线。１2、严禁出现无箭头的节点或者箭尾节点的箭线。13、当节点有多条箭线时,可以使用母线绘制。14、箭线不宜交叉，交叉不可避免时，可用过桥法或指向法。15、网络图中只有一个起点节点和一个终点节点，其它均为中间节点。单代号网络图的绘制1、节点：一个节点表达一项工作,节点用圆形或矩形表达，有工作代号、工作名称、连续时间;节点必须编号,号可间断,但严禁反复,箭尾节点编号应小于箭头节点编号。2、箭线：只表达紧邻之间的逻辑关系,不占用时间,也不消耗资源。3、线路:以该线路上的节点编号从小到大依次表达。4、绘图规则：（1)、必须对的表达己定的逻辑关系（２)、严禁出现循环回路(3）、严禁出现双箭头或无箭头连线（4)、严禁出现没有箭尾节点与没有箭头节点的箭线（５）、箭线不宜交叉,交叉不可避免时，采用过桥法或指向法(6)、只应有一个起点节点和一个终点节点，如有多项时,应在网络的两端分别设立一个虚工作,作为起点节点或终点节点十、双代号网络计划时间参数计算及关键线路的断判(3)、关键线路－--连续时间最长的线路。(关键线路不唯一)(4)、关键工作－-－关键线路上的工作。（虚工作可以出现在关键工作上）2、逻辑关系（1)、工艺关系---生产性工作之间由工艺过程决定的先后顺序；非生产性工作之间由工作程序决定先后顺序（２）、组织关系---由于资源(人、财、物）调配而产生的先后顺序5、六时参数的数值表达（１）、最早开始时间=各紧前工作的最早完毕时间的最大值（2)、最早完毕时间＝最早开始时间+连续时间(3)、计算工期=以终点为结点的各项工作的最早完毕时间最大值(4)、最迟完毕时间＝各紧后工作的最迟开始时间的最小值（5)、最迟开始时间=各紧后工作的最迟完毕时间-连续时间(6)、总时差=最迟开始时间-最早开始时间

=最迟完毕时间-最早完毕时间（7）、自由时差=紧后工作的最早开始工作时间－本工作的最早完毕时间

以网络计划的终点节点为箭头节点的工作:

本工作的自由时差=计划工期-本工作最早完毕时间十一、单代号网络计划时间参数计算及关键线路的断判1、总时差：（从终于逆着计算）2、工作自由时差3、关键工作(１)、单代号网络计划中，工作总时差最小的工作是重要工作。４、关键线路(1)、从起点节点到终点节点均为关键工作,且所有工作之间的时间间隔为零的线路为关键线路。十二、总结---网络计划时间参数计算环节比较１、计算工作最早开始时间和最早完毕时间单代号网络计划时间参数的计算环节2、拟定网络计划的工期1、计算最早开始时间和最早完毕时间3、计算最迟完毕时间和最迟开始时间2、计算相邻两项工作之间的时间间隔４、计算工作的总时差3、拟定网络计划工期5、计算工作的自由时差4、计算工作总时差6、拟定关键工作和关键线路5、计算工作自由时差双代号网络计划时间参数的计算环节6、计算工作的最迟完毕时间和最迟开始时间7、拟定网络计划的关键线路十三、双代号时标网络计划的识图与应用１、双代号时标网络计划的优点：(１）、兼有网络计划与横道计划的优点,可表白时间进度;(2）、可直接显示各工作的开始与完毕时间、自由时差和关键线路;(３）、可记录单位时间对资源的需求量，以便进行资源优化和调整;2、双代号时标网络计划的绘制(1）、时间坐标的时间单位应先拟定;(2）、以实箭线表达工作,虚箭线表达虚工作，波形线表达工作的自由时差；(3）、符号在时间坐标上的水平投影位置与时间参数相相应,节点中心必须对准相应的时标位置；(４)、虚工作必须与垂直方向的虚箭线表达，有自由时差的用波形线表达;３、双代号时标网络计划的编制-－-按各个工作的时间编制(1）、间接法绘制---拟定工作最早时间参数(2)、直接法绘制-－-拟定工作连续时间4、双代号时标网络计划图的识图（１）、最早开始时间-－－-实箭线起点;（2）、最早完毕时间----实箭线终点;(3)、计算工期----终点节点与起点节点之差；(4)、自由时差----波形线长度；(5）、总时差－--结束工作总时差=计划工期-该工作最早完毕时间;

其它工作总时差=min(其它紧后工作的总时差的最小值+本工作的自由时差）ﻫ关键线路--－-无波形线的线路(逆序)（6)、最迟开始时间----最早开始时间+总时差;(7)、最迟完毕时间----最早完毕时间+总时差；5、进度偏差的分析(重点)（１）、调整关键线路（工作)的连续时间a、当计算工期不能满足工期规定期,可以通过压缩关键工作的连续时间以满工期规定；ｂ、考虑下术因素:缩短连续时间对质量和安全影响不大的工作；

有冲足备用资源的工作；

缩短连续时间所需增长的费用最少的工作等（2）、调整工作之间的逻辑关系十四、施工方进度控制的任务和措施施工方进度控制的任务和措施编制施工进度计划及其它相关的资源需求计划施工方进度控制的任务组织施工进度计划的实行施工进度计划的检查与调整组织措施施工方进度控制的措施管理措施技术措施经济措施１、施工进度计划的检查与调整(1)、施工进度计划的检查应按记录周期的规定定期进行,并根据需要进行不定期检查。施工进度计划的内容检查涉及:a、检查工程量的完毕情况；b、检查工作时间的完毕情况;c、检查资源使用及进度保证的情况;ｄ、前一次进度计划检查提出问题的整改情况；2、施工进度计划检查应按下列内容编制进度报告：(1）、进度计划实行情况的综合描述；（2）、实际工程进度与计划工程进度的比较；（3）、进度计划在实行过程中存在的问题,及其因素分析;(4)、进度执行情况及其对工程质量、安全、施工成本的影响情况；（5）、将采用的措施；（６）、进度的预测;3、施工进度计划调整应按下列内容编制进度报告:（1)、工程量的调整；（2)、工作（工序）起止时间的调整；(3)、工作关系的调整；(４)、资源提供条件的调整;(5）、必要目的的调整；4、施工方进度的管理措施（1)、施工方进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、协议管理和风险管理等；(2）、用网络计划的方法编制进度计划必须很严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系；（易错,用网络计划的肯定为管理措施)(3）、承发包模式的选择直接关系到工程实行的组织和协调;(4)、为实现目的,不仅应进行进度控制还应注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采用风险管理措施，以减少进度失控的风险量（5）、应重视信息技术在进度控制中的应用；(易混，在选择题上)5、施工方进度的经济措施（1)、施工方进度控制的经济措施涉及工程资金需求计划和加快施工进度的经济激励措施等。6、施工方进度的技术措施(1)、施工方进度控制的技术措施涉及对实现施工进度目的有利的设计技术和施工技术的选用。第四章施工的质量控制(重点记忆)一、质量与施工质量的概念1、质量----一组固有特性满足规定的限度。（1）、质量不仅是指产品的质量，也涉及某项活动或过程的工作质量，还涉及质量管理活动体系运营的质量。(２）、质量的关注的点是一组固有特性,而不是赋予的特性。(3）、质量是满足规定的限度，规定是指明示的,隐含的或必须履行的规定和盼望。(4）、质量规定是动态的、发展的和相对的。2、施工质量-－-建设工程项目施工活动及其产品的质量（1)、即通过施工使工程满足业主(顾客）需要并符合国家法律、法规、技术规范标准、设计文献及协议规定规定。（2）、涉及在安全、使用功能、耐久性、环境保护等方面所有明示和隐含需要的能力的特性综合。(3）、其质量特性重要体现在由施工形成的建筑工程的合用性、安全性、耐久性可靠性、经济性及环境的协调性等六方面。3、质量管理--－在质量方面的指挥和控制组织的协调的活动（1)、与质量有关的活动,通常涉及质量方针和质量目的的建立，质量策划、质量控制、质量保证和质量改善等。（2）、质量管理就是拟定和建立质量方针、质量目的及职责,并在质量管理体系中通过质量策划、质量控制、质量保证和质量改善等手段来实行和实现所有质量管理职能的所有活动。４、施工质量管理－--－工程项目在施工安装和施工验收阶段，指挥和控制工程施工组织关于质量的互相协调活动,使工程项目施工围绕着使产品质量满足使产品不断更新的质量规定,而开展策划、组织、计划、实行、检查、监督和审核等所有管理活动的总和。(1）、是工程项目施工各级职能部门的领导的职责。（2）、工程项目施工的最高领导----施工项目经理应负全责。(3)、施工项目经理必须调动与施工质量有关的所有人员的积极性，共同做好本职工作，才干完毕施工质量管理任务。5、质量控制与施工质量控制的概念（1）、质量控制----是质量管理的一部份，是致力于满足质量规定的一系列相关活动。(２)、施工质量控制－---在明确的质量方针指导下，通过对施工方案和资源配置的计划、实行、检查和处置,进行施工质量目的的事前控制、事中控制和事后控制的系统过程。二、施工质量控制的特点1、工程项目的工程特点和施工生产的特点(1)、施工的一次性-－-－施工过程不可逆（2)、工程的固定性和施工生产的流动性（3)、产品的单件性(4）、工程体形庞大（5）、生产的预约性2、施工质量控制的特点(1)、控制因素多(2)、控制难度大-－--建筑产品生产的单件性和流动性（3）、过程控制规定高（4)、终检局大----不能通过拆卸检或解体查内在的质量,边施工、边检查、边整改（5)、控制因素多三、施工质量影响的因素1、施工质量影响的重要因素:人、材料、机械、方法及环境五大方面，即4M1E。(1）、人的因素－-－－决策者、管理者、作业者。ａ、在施工质量管理中人的因素起决定性的作用;b、人的因素影响重要是指人的质量意识及质量活动能力对施工质量形成导致的影响;c、我国实行的执业资格注册制度和管理和作业人员持证上岗制度等;d、从本质上说，就是对从事施工活动的人的素质和能力进行必要控制；(２)、材料的因素a、涉及工程材料和施工材料，又涉及原材料、半成品、成品、构配件等;b、材料质量是工程质量的基础；（３）、机械的因素a、涉及工程设备、施工机械和各类施工工器具；b、工程设备---组成工程实体的工艺设备和各类机具，它们是工程项目重要组成部分，其质量优劣，直接影响到工程使用功能的发挥;c、施工机械设备-－-施工过程中使用的各类机具设备；ﻫ施工机械设备所有施工方案和工法得以实行的重要物质基础,合理选择和对的使用施要机械设备是保证施工质量的重要措施；（４)、方法的因素－-－重要涉及施工技术方案、施工工艺、施工技术措施等;(5)、环境的因素－－重要涉及现场自然环境因素、施工质量管理环境因素、施工作业环境因素;

环境因素对工程质量的影响,具有复杂多变和不拟定性的特点。a、现场自然环境因素---工程地质、水文、气象条件和周边建筑、地下障碍物以及其它不可坑力等对施工质量的影响因素;ｂ、施工质量管理环境因素--－施工单位质量保证体系、质量管理体系和各参见施工单位之间的协调等因素；c、施工作业环境因素-－-施工现场的给排水、各种能源介质供应、施工照明、通风、安全防护措施,施工场地、空间条件和通道以及交通运送和道路条件的因素；四、施工质量保证体系的建立和运营1、质量保证体系的概念（１)、质量保证体系---为使人们确信某产品工某项服务能满足给定质量的规定所必须的所有有计划、有系统的活动。(2)、质量保证体系通过对那些影响设计或者使用规范性的要素进行连续评价，并对建筑、安装、检查等工作进行检查,

以取得用户的信任并提供证据。（3）、质量保证体系是公司内部的一种管理手段,在协议环境中，质量保证体系是施工单位取得建设单位信任的手段。２、施工质量保证体系的内容（重点）（1)、工程项目的施工质量保证体系-－-－以控制和保护施工产品质量为目的,从施工准备、施工生产到竣工投产的全过程运用系统的概念和方法，在全体人员的参与下建立一套严密、协调、高效的全方位的管理体系,从而使工程施工质量管理制度化、标准化。（三全管理:全过程、全方位、全体人员）（2)、内容重要涉及以下几个方面:a、项目施工质量目的；ｂ、项目施工质量计划；c、思想保证体系d、组织保证体系e、工作保证体系２、项目施工质量目的(1）、项目质量目的的分解重要从两个角度展开a、从时间角度展开-－-实行全过程的控制;ｂ、从空间角度展开---实现全方全和全员的质量目的;（２)、项目施工质量计划a、质量计划应根据公司的质量手册和项目质量目的来；b、工程项目施工质量计划可按内容分为施工质量工作计划和施工质量计划；

质量成本可分为运营质量成本和外部质量保证成本。3、思想保证体系－-－重要通过树立“质量第一”的观点，来增强质量意识，贯彻“一切为用户服务”的思想，以达成提高施工质量的目的。4、组织保体系（1）、必须建立键全各级质量管理组织,分工负责，形成一个明确任务、职责、权限、互相协调互相促进的有机整体。(2)、组织质量保证体系重要由成立质量管理小组（QＣ小组）;键全各种规章制度；明确规定职能部门主管人员和参施工人员在保证和提高工程质量中所承担的任务、职责和权限;建立质量信息系统等内容构成。5、工作保证体系（１）、重要是明确工作任务和建立工作制度,贯彻以下三个阶段:a、施工准备阶段的质量控制---保证施工质量的首要工作;b、施工准备阶段的质量控制---保证施工质量的关键（三检制：自检、互检、专检)；c、竣工验收阶段的质量控制－－-重要应做好成品保护,严格按照规范标准进行检查验收和必要的处置，不让不合格工程进入下一道工序或进入市场，并做好相关资料的收集整理和移交，建立回访制度等;6、施工质量保证体系的运营（重点)（１）、施工质量体系的运营，应与质量计划为主线,以过程管理为重心，按照PDCA循环的原理,通进计划、实行、检查和解决的环节展开控制。ａ、计划（Plan）---质量管理目的的拟定和质量保证工作计划；ｂ、实行(Dｏ)----涉及计划行动方安的交底和按计划规定的方法及规定展开的施工作业技术活动;c、检查(Chｅck)-－-检查是否严格执行了计划的行动方案，检查实际条件是否发生了变化，总结成功执行的经验,查明没按计划执行的因素，二是检查执行计划的结果。d、解决（Aｃtion)--－质量管理的全过程是反复按照ＰDCA的循环周而复始的运转，每运转一次质量提高一步。五、施工公司质量管理体系的建立和运营1、质量管理原则（１)、质量管理体系标准中，质量管理原则涉及八个方面:a、以顾客为关注焦点b、领导作用c、全员参与原则d、过程方法e、管理的系统方法f、连续改善g、基于事实的决策方法ｈ、与供方互利的关系2、施工公司质量管理体系文献管理的构成（重点）（１）、质量管理体系文献----是公司展开质量管理和质量保证的基础,也是公司为达成所规定的产品质量，实行质量体系审核、质量体系认证、进行质量改善的重要依据。(2）、施工公司质量管理体系文献由质量手册、程序文献、质量计划和质量记录等构成。六、施工质量控制的基本内容和方法（重点)1、施工质量控制的基本环节施工质量控制应贯彻全面全过程质量管理的思想，运用动态控制原理,进行质量的事前控制、事中控制和事后控制。(1）、事前质量控制a、在正式施工前进行事前的积极质量控制。ｂ、编制施工质量计划、明确质量目的、制定施工方案、设立质量管理点、贯彻质量责任，分析也许导致质量目的偏移的各种影响因素,制定有效的防止措施。(2）、事中质量控制a、事中控制一方面是对质量的活动行为约束,另一方面是对质量活动过程和结果的监督控制。b、事中控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。（重点关注)(3）、事后质量控制a、事后质量把关。b、事后控制涉及对质量活动结果的评价、认定和对质量偏差的纠正。c、控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过度析提出质量改善的措施,保持质量解决质量受控状态。2、施工质量控制的依据(1）、共同性依据a、工程建设协议。b、设计文献设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更等。c、国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文献。(2)、专门技术法规性依据a、不同的行业、不同质量控制对象制定的专门技术法规文献。七、施工质量控制的基本内容和方法(1)、质量文献审核(2）、现场质量检查其内容涉及:a、开工前的检查---－－开工条件。ｂ、工序交接检查－－--－-三检(自检、互检、专检)。未经监理工程师（或建设单位技术负责人)检查认可，不得进行下道工序的施工。ｃ、隐蔽工程的检查。d、停工后复工的检查e、分项、分部工程竣工后的检查f、成品保护的检查(3)、现场质量检查的方法-－--目测法、实测法、实验法ａ、目测法-－-－-看、摸、敲、照b、实测法---－－－靠、量、吊、套c、实验法--－理化实验(物理力学性能方面的检查、化学成分及其含量、现场实验)、无损检测(超声波探伤、X射线探伤、Y射线探伤）八、施工质量控制的准备工作１、工程项目划分(１）、单项工程-－-独立设计、独立施工、独立使用功能(2)、单位（子单位）工程-－-独立设计、独立施工、独立使用功能(3）、分部(子部分）工程-－-专业性质、建筑部位(材料种类、施工特点、施工程序、专业系统及分类)(４）、分项工程－－-重要工种、材料、施工工艺、设备类别(５)、检查批---施工及质量控制和专业验收需要按楼层、施工段、变形缝等进行划分注：室外工程可根据专业类别和工程规模划分单位工程。一般室外单位工程可划分室外建筑环境工程和室外安装工程。2、技术准备的质量控制(1)、涉及对技术准备工作成果的复核审查，检查这些成果是否符合相关技术规范、规程的规定和施工质量的保证限度,订制施工质量控计划,设立施工质量控制点，明确关键部位的质量管理点等。九、现场施工准备的质量控制(重点）１、工程定位和标高基准的控制（１）、施工单位必须对建设单位提供的原始坐标、基准线和水准点等测量控制点进行复核。(２）、将复测结果上报监理工程师审核。(3)、批准后施工单位才干建立施工测量控制网,进行工程定位和标高基准的控制。２、施工平面布置的控制(1)、建设单位应事先划定并提供施工用地及现场监时设施用地范围。（２）、施工单位要合理科学的规划使用