2023年上海开放大学企业文化

、中国公司文化建设的必然趋势是（

）。

A.提高质量B.效益优先C．和谐管理D.科学发展观2、杰克﹒韦尔奇在通用上任后,以（

)的学习过程在GE掀起了一场文化革命。A．渐进学习模式B.案例教学模式C.角色扮演模式D．克顿维尔式3、福特公司把(

)放在核心价值观的第一位。

A.利润B.诚实和正直C.人是力量的源泉D.产品质量4、“责任”是核心价值观，强烈的质量意识可以称为是“世界之最”,体现了（

）的公司文化特色。

A.大众B.通用C.现代D．丰田5、“海尔是海”的价值观体现了现代新型公司价值观的(

）特点。

A．吸取了西方文化的特色Ｂ.中国传统文化的积淀Ｃ.开拓创新D.对中国传统文化的改造6、IＢM公司的第一条管理原则是(

)。

Ａ．尊重人Ｂ.冒险精神C.创新精神D.不惜一切为顾客服务7、有助于公司利益相关者的经营行为模式是（

）。Ａ．不道德经营模式B.道德经营模式C.非道德经营模式D.反映型经营模式8、西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营,以法律条文为行动依据。而东方的公司管理，则习惯于按照上级的指令、文献来决策和行事。这是(

)方面的文化冲突。

Ａ.显性文化Ｂ．价值观C.制度文化D.人力资源9、两种文化有机结合,选择各自精华的部分紧密融合，最有效地将双方优秀基因融合起来，成为新的文化。这种跨文化管理的类型是（

）。A.移植Ｂ.嫁接C.合金D．并存10、（

)的组织内文化差异与冲突的解决方式，可以在短期内形成统一的组织文化,不利于博采众长，因其他文化遭到压抑，而极易使员工产生反感。

A.凌越Ｂ.妥协Ｃ.融合D.消除１１、为了本公司的利益，会不惜一切手段的做法是(

)。A.不道德经营模式B．道德经营模式C.非道德经营模式D.反映型经营模式12、建设强有力的公司文化，首要因素是（

)。A.社会文化B.公司的经济实力C.公司家D.员工关系13、韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动,体现了美国文化的（

)特色。

Ａ.建立共同价值观Ｂ．个人能力主义C.软硬结合D.务实精神14、(

）是公司所有变革中最深层次的变革。A.公司文化的变革B.公司组织结构变革C.公司战略变革D．公司薪酬变革1５、提出把创新精神放在第一位的公司是(

)。

A.3MB.波音C．福特D．强生16、（

）模式是指公司组织的不同文化群体在交互作用过程中出现矛盾时,在管理各项职能中加入相应的文化整合措施,有效地解决这种矛盾，从而有效地管理公司的过程。A.制度管理B.跨文化管理C.家族管理Ｄ.系统管理1７、美国公司文化专家斯坦雷﹒M.戴维斯在(

)著作中提出：“不管是公司的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念,公司领导者总是文化的活水源头。”

Ａ.《公司文化的评估与管理》Ｂ.《公司文化》C.《公司不败》D.《日本公司的管理艺术》1８、松下电器公司自创办以来一直把教育作为经营理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想。体现了日本文化的(

）特色。A.和魂洋才B.家族主义C．以人为中心的思想D．务实精神19、开始积极把道德作为考虑问题的一个方面，但有关道德的考虑欠缺秩序和长远规划,这类组织处在(

）的道德发展阶段。A．非道德组织Ｂ.法制型组织C.反映型组织D．初级道德型组织2０、对（

)的统一是跨文化管理中最容易的部分。

Ａ．理念层次Ｂ．社会层次Ｃ.制度行为层次D．符号层次二、多选题1、通过“海尔兼并黄山电视”案例的总结,在兼并重组中的文化整合，需要做到（

)。Ａ.对的结识文化差异B.高度重视文化的作用C.高度重视人的工作Ｄ.坚持先进文化的强势地位E.恰当解决文化冲突2、法国公司文化的特色是(

)。

A．远大目的B．浪漫人情味Ｃ.追求时尚与创新D.基于责任的质量文化E.重视公司兼并重组过程的文化整合3、塑造公司伦理的渠道有(

）。A.理念引导B.制度规范C.行为约束Ｄ.法律规定Ｅ.道德约束4、跨文化管理的类型涉及（

）。A.移植B．嫁接C.合金D．并存E.建立５、从公司文化的结构来看，实行跨文化管理需要从（

)层次入手。Ａ.理念层次B.社会层次C.制度行为层次Ｄ．符号层次E.群体层次６、（

)国家的公司很好地吸取和运用了儒家思想。A.日本B.美国C.新加坡D．法国E．印度7、跨国公司面临的文化冲突具有（

)特性。A.非线性Ｂ.直接性C.间接性D．内在性Ｅ.交融性８、领导者素质的不断完善可以促进优秀公司文化的形成。孙子兵法提出“军人五德”，值得公司领导借鉴。五德分别指(

)。Ａ.智B.信C.仁D.勇Ｅ.严9、公司文化变革的原则有(

）。A.审慎原则Ｂ.连续原则Ｃ.系统原则D.创新原则Ｅ.辩证原则1０、德国公司以人为本的和谐文化,体现在（

）。

A.普遍尊重员工B.注重务实能力C.劳资关系融洽D.基于责任的质量文化Ｅ．重视公司兼并重组过程的文化整合１1、在跨文化公司中，文化冲突重要表现在(

）。

A.显性文化冲突B.价值观冲突Ｃ.制度文化冲突D.经营思想与经营方式冲突Ｅ．人力资源方面的冲突１2、海尔文化的缔造者，张瑞敏借鉴了老子《道德经》中的两点思想来构建海尔的公司文化。这两点思想是（

）。

A.无胜于有B.柔胜于刚C．天人合一D.无为而治E．道法自然1３、对待外来文化方面，应遵循(

)原则。

A．总体原则B.利弊原则C.取舍原则D.创新原则E.舍弃原则14、跨文化管理的任务可以分解成(

)工作。

A.辨认文化差异B.高度重视文化的作用C.控制和运用文化差异Ｄ.防范和化解文化冲突E.文化整合,文化融合15、公司跨文化整合的原则是(

）。

A．对的结识文化差异B.尊重驻在国文化C.求同存异D.管理人员本土化E.加强冲突管理三、判断题1、跨文化管理行为经常发生在公司到本土之外进行的公司合资、合作和兼并等行为中。√×2、公司家本人的价值取向、抱负追求、文化品位、对公司价值观的影响是决定性的。√×３、在GE,认同公司战略被看作是头等大事,新员工参与培训后，决定是否录用,也要看是否可以接受公司的战略发展规划。√×4、文化融合可以产生巨大的经济效益。√×5、风俗、习惯、生活方式多为评选性文化。√×6、孔子有一句名言：“为政以德，譬如北辰，居其所,而众星拱之。”讲的是领导需要有才干。√×7、中国文化是“剑”,西方文化是“云”。

√×8、定格意味着审阅与反思现有公司文化的符号与意义,挖掘出深层的基本假定,并与公司目前的内外环境加以比较,对不适应发展的内容予以确认并剔除。√×9、跨文化交流过程中的文化移入是一个长期积累的过程,是一种动态的直线式推动过程。√×1０、公司文化本质上属于经济文化范畴，而思想政治工作属于政治文化范畴√×1１、美国公司的运营机制基本上建立在理性基础上，严格的组织体系、完善的管理制度、认真的管理态度造就了厚重实力和生产的高效率。√×１2、“和魂”事实上是以道家思想为代表的中国文化的产物,是“汉魂”的东洋化。√×１３、虽然文化差异是一种普遍现象,但是西方国家的不同文化间没有文化差异。√×１4、涵化是按照公司发展的规定，创建新的公司文化内容，拟定新的公司文化的符号和意义。√×1５、唯一对的的核心价值观是存在的。√×一、单选题1、瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分是由创始人英格瓦﹒坎普拉德确立的,他在创始之初,提出了(

）的思想。A.团结一致B.艰苦朴素Ｃ.大众家居D.提高效率2、(

）跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合。

A.移植Ｂ.嫁接Ｃ．合金D.并存3、“海尔是海”的价值观体现了现代新型公司价值观的(

）特点。

Ａ.吸取了西方文化的特色B.中国传统文化的积淀C.开拓创新D.对中国传统文化的改造4、在公司兼并重组中的文化整合，由集团总部“空降”的干部不宜太多,管理人员尽量本土化,该做法遵循的是文化整合的（

)。A．尊重差异原则B.有效沟通原则C.兼容并蓄原则D.因地制宜原则5、家族主义是（

）的公司文化的特色。

A．美国B.日本C.德国Ｄ.法国6、IBM公司的第一条管理原则是(

)。

Ａ.尊重人B．冒险精神C.创新精神D.不惜一切为顾客服务７、20２3年春,联想公司对沿用数年的标记“LEGEND”进行了调整，改为“ＬENOVO”,以强调创新的内涵。这一变革属于(

)。A.公司价值观的变革B.公司制度和风俗的变革C.公司标记等符号层的变化D.公司的战略变革８、有助于公司利益相关者的经营行为模式是（

)。A.不道德经营模式B.道德经营模式C．非道德经营模式D.反映型经营模式9、西方发达国家的管理人员,习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营,以法律条文为行动依据。而东方的公司管理,则习惯于按照上级的指令、文献来决策和行事。这是(

)方面的文化冲突。

A.显性文化B．价值观C.制度文化D.人力资源1０、两种文化有机结合，选择各自精华的部分紧密融合,最有效地将双方优秀基因融合起来,成为新的文化。这种跨文化管理的类型是（

）。A．移植B．嫁接C.合金D．并存11、美国人说话往往直接切入主题,而中国人则喜欢先寒暄两句。这是（

）方面的文化冲突。Ａ.显性文化B.价值观C.制度文化Ｄ.人力资源1２、整合公司价值观，形成共同价值观为基础的公司理念体系，是公司文化结构的(

）层次。A.理念层次B.社会层次C．制度行为层次D.符号层次１3、建设强有力的公司文化,首要因素是（

）。Ａ.社会文化B．公司的经济实力C．公司家D．员工关系14、(

）是公司文化变革的核心环节。A.破除Ｂ．涵化Ｃ.定格Ｄ.再破除１５、韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动,体现了美国文化的(

)特色。

A．建立共同价值观B.个人能力主义C.软硬结合D.务实精神16、提出把创新精神放在第一位的公司是（

）。

A.3MB．波音C.福特Ｄ.强生１７、美国公司文化专家斯坦雷﹒M.戴维斯在(

)著作中提出:“不管是公司的缔造者本人最先提出主导信念，还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念，公司领导者总是文化的活水源头。”

Ａ.《公司文化的评估与管理》Ｂ.《公司文化》C.《公司不败》D．《日本公司的管理艺术》18、开始积极把道德作为考虑问题的一个方面,但有关道德的考虑欠缺秩序和长远规划，这类组织处在（

）的道德发展阶段。Ａ.非道德组织B．法制型组织C．反映型组织Ｄ.初级道德型组织19、西安杨森、海尔及联想旗下的IＢM在跨文化管理中采用的是（

）的管理类型。

A．移植B.嫁接Ｃ．合金Ｄ.并存２0、追求时尚与创新是（

)的公司文化特性。

A.韩国B．中国C.法国D.美国二、多选题1、德国公司文化的特色表现在(

)方面。

A.硬性管理的制度文化Ｂ.终身雇佣制Ｃ.民主管理的参与文化D．基于责任的质量文化Ｅ.以人为本的和谐文化2、法国公司文化的特色是(

）。

A.远大目的B.浪漫人情味C.追求时尚与创新D.基于责任的质量文化E.重视公司兼并重组过程的文化整合３、塑造公司伦理的渠道有(

）。A.理念引导B.制度规范C．行为约束D.法律规定E.道德约束4、可以引发公司变革的因素有(

)。A.公司经营危机B.公司主文化与亚文化的冲突Ｃ.群体文化与个体文化的冲突D.领导者积极调整以适应外部环境的变化E.高层管理者的更迭5、跨文化管理的类型涉及（

）。A.移植Ｂ．嫁接C．合金D.并存E.建立6、领导者在公司文化建设中承担的角色有（

）。

Ａ．提倡者B．实践者Ｃ.缔造者D.示范者E.推动者7、(

)国家的公司很好地吸取和运用了儒家思想。A.日本B.美国C．新加坡D.法国Ｅ.印度８、领导者素质的不断完善可以促进优秀公司文化的形成。孙子兵法提出“军人五德”,值得公司领导借鉴。五德分别指(

）。A.智Ｂ.信C.仁D.勇Ｅ.严９、杰克﹒韦尔奇到GE上任后最重要的奉献是重塑GE的文化,他引入了(

）价值观。Ａ.群策群力B．没有边界C.全员决策Ｄ.集中讨论Ｅ．层级管理10、公司伦理规定公司按照三个基本准则行事，即(

）。Ａ.关心消费者Ｂ.关心环境C.关心员工Ｄ.关心股东E.关心社会11、公司文化变革的原则有(

)。A.审慎原则Ｂ.连续原则C．系统原则Ｄ.创新原则Ｅ．辩证原则１2、德国公司以人为本的和谐文化，体现在(

)。

A.普遍尊重员工B.注重务实能力C.劳资关系融洽D.基于责任的质量文化Ｅ.重视公司兼并重组过程的文化整合13、改革开放以来，中国公司优良文化与不良文化的冲突表现在(

)等方面。

A．个人本位与集体主义Ｂ.等价互换与奉献精神C.感情投资与感情激励D.物质激励与精神激励E.科学管理与柔性管理14、日本公司经营模式的“三大支柱”是（

）。A.人才开发B.终身雇佣制C．年功序列制Ｄ.公司工会E.建立密切文化1５、跨文化管理的任务可以分解成(

）工作。

A.辨认文化差异B.高度重视文化的作用C．控制和运用文化差异D.防范和化解文化冲突E.文化整合，文化融合三、判断题1、非道德经营模式就是不道德经营模式。√×2、跨文化管理行为经常发生在公司到本土之外进行的公司合资、合作和兼并等行为中。√×3、公司重要领导的价值观决定了公司文化的基调。√×4、文化融合可以产生巨大的经济效益。√×5、公司文化涉及了真、善、美三方面的内容。公司伦理重要反映“善于恶”的价值判断,是公司文化的一个重要组成部分√×6、正式规范是指在公司平常生活中的习惯和风俗等差异，由此导致的文化冲突可以通过长期的文化交流融合来妥善解决。√×7、孔子有一句名言:“为政以德,譬如北辰,居其所，而众星拱之。”讲的是领导需要有才干。√×8、在信念体系中,西方人对人性的假设是性本恶，而东方人则是性本善。√×９、跨文化交流过程中的文化移入是一个长期积累的过程,是一种动态的直线式推动过程。√×10、公司文化本质上属于经济文化范畴，而思想政治工作属于政治文化范畴√×１1、“西方追求卓越，东方追求和谐”是东方文化与西方文化的显著差异。√×１２、家族主义是日本公司文化的核心。√×13、虽然文化差异是一种普遍现象,但是西方国家的不同文化间没有文化差异。√×14、涵化是按照公司发展的规定,创建新的公司文化内容，拟定新的公司文化的符号和意义。√×1５、唯一对的的核心价值观是存在的。√×1、中国公司文化建设的必然趋势是（

)。

A.提高质量B.效益优先C．和谐管理D.科学发展观2、杰克﹒韦尔奇在通用上任后，以(

）的学习过程在GE掀起了一场文化革命。A．渐进学习模式B.案例教学模式C.角色扮演模式D.克顿维尔式3、瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分是由创始人英格瓦﹒坎普拉德确立的,他在创始之初，提出了(

）的思想。A．团结一致B．艰苦朴素C.大众家居D．提高效率4、(

）跨文化管理的类型最适合强强联手或弱弱联合。

A.移植B.嫁接C.合金D.并存5、在公司兼并重组中的文化整合,由集团总部“空降”的干部不宜太多,管理人员尽量本土化,该做法遵循的是文化整合的(

)。A.尊重差异原则B.有效沟通原则Ｃ．兼容并蓄原则D.因地制宜原则6、家族主义是(

)的公司文化的特色。

A.美国Ｂ.日本C.德国D.法国7、２023年春,联想公司对沿用数年的标记“LＥＧEND”进行了调整，改为“ＬENＯVO”,以强调创新的内涵。这一变革属于(

)。A.公司价值观的变革B.公司制度和风俗的变革Ｃ.公司标记等符号层的变化Ｄ.公司的战略变革8、有助于公司利益相关者的经营行为模式是(

）。A．不道德经营模式B.道德经营模式Ｃ．非道德经营模式D.反映型经营模式9、西方发达国家的管理人员，习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营,以法律条文为行动依据。而东方的公司管理，则习惯于按照上级的指令、文献来决策和行事。这是(

)方面的文化冲突。

A.显性文化B.价值观C.制度文化D．人力资源10、跨文化整合的第一步是（

)。

A．解冻B.变革Ｃ．再冻结Ｄ．清除11、两种文化有机结合，选择各自精华的部分紧密融合,最有效地将双方优秀基因融合起来,成为新的文化。这种跨文化管理的类型是(

）。A．移植B.嫁接Ｃ.合金D.并存1２、美国人说话往往直接切入主题,而中国人则喜欢先寒暄两句。这是（

）方面的文化冲突。A.显性文化Ｂ.价值观C.制度文化Ｄ.人力资源1３、为了本公司的利益,会不惜一切手段的做法是（

）。A．不道德经营模式B.道德经营模式Ｃ.非道德经营模式D.反映型经营模式1４、奥利拉进入诺基亚后，提出(

)的核心理念，使得亏损的诺基亚起死回生。

A.创新是前进的动力Ｂ.科技以人为本C.人是力量的源泉D．不惜一切为顾客服务１5、硬性管理的制度文化是(

）的公司文化的特色。Ａ.美国B．日本C.法国Ｄ.德国16、(

)是公司文化变革的核心环节。A.破除B．涵化Ｃ.定格D.再破除1７、韦尔奇在通用电气公司发起的“三环战略”和削减工作量运动,体现了美国文化的（

)特色。

A.建立共同价值观B.个人能力主义C.软硬结合D．务实精神18、松下电器公司自创办以来一直把教育作为经营理念的核心，提出了“造物之前先造人”的思想。体现了日本文化的（

）特色。Ａ.和魂洋才B.家族主义C．以人为中心的思想D．务实精神19、开始积极把道德作为考虑问题的一个方面,但有关道德的考虑欠缺秩序和长远规划,这类组织处在(

）的道德发展阶段。Ａ.非道德组织B.法制型组织C．反映型组织D.初级道德型组织2０、追求时尚与创新是（

）的公司文化特性。

A.韩国B.中国C.法国D．美国二、多选题1、法国公司文化的特色是(

）。

A.远大目的B．浪漫人情味C.追求时尚与创新D.基于责任的质量文化E.重视公司兼并重组过程的文化整合2、文化融合的基本前提是（

）。

A.确认前提B．高度重视文化的作用C.互相理解D.坚持先进文化的强势地位E.互相尊重3、可以引发公司变革的因素有(

)。A.公司经营危机B．公司主文化与亚文化的冲突C.群体文化与个体文化的冲突D.领导者积极调整以适应外部环境的变化E.高层管理者的更迭4、跨文化管理的类型涉及（

）。A．移植B.嫁接C.合金D.并存E.建立5、领导者在公司文化建设中承担的角色有(

）。

Ａ.提倡者B．实践者C.缔造者D.示范者Ｅ.推动者6、从公司文化的结构来看,实行跨文化管理需要从（

）层次入手。A.理念层次B.社会层次C.制度行为层次D.符号层次E.群体层次7、(

）国家的公司很好地吸取和运用了儒家思想。A．日本B.美国Ｃ.新加坡D.法国Ｅ.印度8、领导者素质的不断完善可以促进优秀公司文化的形成。孙子兵法提出“军人五德”,值得公司领导借鉴。五德分别指(

）。Ａ.智Ｂ.信C.仁Ｄ.勇E.严９、公司伦理规定公司按照三个基本准则行事，即(

)。A.关心消费者B.关心环境C.关心员工D．关心股东E.关心社会10、改革开放以来,中国公司优良文化与不良文化的冲突表现在（

)等方面。

Ａ．个人本位与集体主义B.等价互换与奉献精神C.感情投资与感情激励D.物质激励与精神激励E.科学管理与柔性管理1１、对待外来文化方面,应遵循（

)原则。

A.总体原则B.利弊原则C.取舍原则D.创新原则E.舍弃原则1２、日本公司经营模式的“三大支柱”是(

）。A．人才开发Ｂ．终身雇佣制C.年功序列制D.公司工会E.建立密切文化1３、日本公司文化的特色表现在(

）几个方面。

A.和魂洋才B.员工参与决策和管理工作Ｃ.家族主义D.以人为中心的思想E.建立密切文化1４、跨国经营的过程中，中国公司碰到的困难和挑战有（

）。

A.国外环境的陌生Ｂ.跨国沟通的困难C．利益冲突D.文化冲突E．管理冲突1５、公司跨文化整合的原则是（

)。

A．对的结识文化差异B.尊重驻在国文化Ｃ.求同存异Ｄ.管理人员本土化E.加强冲突管理三、判断题1、中国人的思维方式是结构性思维。√×2、非道德经营模式就是不道德经营模式。√×3、德国公司的文化特性是追求自信、个性、多样化和敢于冒险。√×4、文化融合可以产生巨大的经济效益。√×5、公司文化涉及了真、善、美三方面的内容。公司伦理重要反映“善于恶”的价值判断，是公司文化的一个重要组成部分√×6、正式规范是指在公司平常生活中的习惯和风俗等差异,由此导致的文化冲突可以通过长期的文化交流融合来妥善解决。√×7、在信念体系中，西方人对人性的假设是性本恶，而东方人则是性本善。√×８、中国文化是“剑”，西方文化是“云”。

√×9、公司家的影响力,重要是对制度层面的影响。√×１0、公司文化本质上属于经济文化范畴,而思想政治工作属于政治文化范畴√×11、家族主义是日本公司文化的核心。√×12、美国公司的运营机制基本上建立在理性基础上,严格的组织体系、完善的管理制度、认真的管理态度造就了厚重实力和生产的高效率。√×1３、虽然文化差异是一种普遍现象,但是西方国家的不同文化间没有文化差异。√×１4、涵化是按照公司发展的规定，创建新的公司文化内容,拟定新的公司文化的符号和意义。√×15、唯一对的的核心价值观是存在的。√×一、单选题1、中国公司文化建设的必然趋势是(

）。

A.提高质量B.效益优先Ｃ.和谐管理Ｄ．科学发展观２、杰克﹒韦尔奇在通用上任后，以(

）的学习过程在ＧE掀起了一场文化革命。Ａ．渐进学习模式B．案例教学模式C.角色扮演模式D．克顿维尔式3、“责任”是核心价值观，强烈的质量意识可以称为是“世界之最”,体现了（

)的公司文化特色。

A．大众B.通用C.现代D.丰田4、瑞典宜家经营哲学中最重要的组合部分是由创始人英格瓦﹒坎普拉德确立的,他在创始之初,提出了（

)的思想。A.团结一致B.艰苦朴素Ｃ.大众家居D.提高效率５、“海尔是海”的价值观体现了现代新型公司价值观的（

）特点。

A.吸取了西方文化的特色B.中国传统文化的积淀Ｃ.开拓创新Ｄ.对中国传统文化的改造６、在公司兼并重组中的文化整合，由集团总部“空降”的干部不宜太多，管理人员尽量本土化，该做法遵循的是文化整合的（

)。A.尊重差异原则B.有效沟通原则C.兼容并蓄原则D.因地制宜原则7、家族主义是（

)的公司文化的特色。

A.美国Ｂ．日本C.德国D.法国8、２0２3年春，联想公司对沿用数年的标记“LEＧEＮD”进行了调整,改为“ＬENOVO”，以强调创新的内涵。这一变革属于(

）。A.公司价值观的变革B.公司制度和风俗的变革Ｃ.公司标记等符号层的变化D.公司的战略变革9、有助于公司利益相关者的经营行为模式是（

）。A．不道德经营模式B.道德经营模式C.非道德经营模式D.反映型经营模式1０、西方发达国家的管理人员,习惯于在法律环境比较完善的环境中开展经营,以法律条文为行动依据。而东方的公司管理,则习惯于按照上级的指令、文献来决策和行事。这是（

)方面的文化冲突。

A．显性文化B．价值观Ｃ.制度文化D．人力资源11、兰德公司跟踪调查202３500家长寿大公司，认为长寿公司的特点是(

)。

Ａ．追求利润目的B.超越利润的社会目的C.长期奋斗Ｄ．质量领先12、两种文化有机结合，选择各自精华的部分紧密融合,最有效地将双方优秀基因融合起来，成为新的文化。这种跨文化管理的类型是（

）。Ａ.移植B.嫁接C.合金D.并存１3、(

）的组织内文化差异与冲突的解决方式，可以在短期内形成统一的组织文化,不利于博采众长，因其他文化遭到压抑,而极易使员工产生反感。

Ａ．凌越B.妥协C.融合D.消除１4、为了本公司的利益,会不惜一切手段的做法是（

)。Ａ.不道德经营模式B.道德经营模式C.非道德经营模式Ｄ.反映型经营模式１５、建设强有力的公司文化,首要因素是(

）。Ａ．社会文化B.公司的经济实力C.公司家D.员工关系16、(

)是公司文化变革的核心环节。Ａ.破除B.涵化C.定格D.再破除１7、(

)是公司所有变革中最深层次的变革。A.公司文化的变革B.公司组织结构变革Ｃ.公司战略变革D.公司薪酬变革1８、提出把创新精神放在第一位的公司是(

)。

A．3MB.波音C.福特D．强生19、美国公司文化专家斯坦雷﹒M．戴维斯在（

)著作中提出:“不管是公司的缔造者本人最先提出主导信念,还是现任总经理被授权重新解释主导信念或者提出新的信念，公司领导者总是文化的活水源头。”

Ａ.《公司文化的评估与管理》B.《公司文化》Ｃ．《公司不败》D.《日本公司的管理艺术》2０、西安杨森、海尔及联想旗下的IBM在跨文化管理中采用的是(

）的管理类型。

A.移植B.嫁接C.合金D.并存二、多选题1、文化融合的基本前提是(

)。

A.确认前提B.高度重视文化的作用C.互相理解D.坚持先进文化的强势地位E.互相尊重2、沃尔玛公司的核心价值观是（

)。A．为顾客提供等价商品B.逆流而上C.与雇员成为伙伴D.满腔热情工作E．产品安全与质量３、可以引发公司变革的因素有（

）。A.公司经营危机B.公司主文化与亚文化的冲突C.群体文化与个体文化的冲突D.领导者积极调整以适应外部环境的变化E.高层管理者的更迭4、跨文化管理的类型涉及（

)。Ａ．移植B.嫁接C．合金D．并存Ｅ．建立5、美国最杰出公司的价值观重要有(

）特点。A.成功的公司一般有崇高的目的Ｂ.员工参与决策和管理工作C.忠诚Ｄ．追求卓越Ｅ．建立密切文化６、美国公司文化的特色是(

)。A.建立共同价值观B.个人能力主义C.软硬结合D.务实精神E.家族主义7、公司文化变革的原则有(

)。A.审慎原则B.连续原则C.系统原则D.创新原则E.辩证原则8