2023年二建施工管理讲讲义

2Z10１０00施工管理2Z1０1010施工方的项目管理由于项目管理的核心任务是项目的目的控制，因此按项目管理学的基本理论，没有明确目的的建设工程不是项目管理的对象。练习:１.项目管理的核心任务是项目的()。A.组织协调B.目的控制C．协议管理D．风险管理答案:Ｂ2Z101０１1掌握建设工程项目管理的类型一、建设工程项目管理的概念建设工程项目管理的内涵是:自项目开始至项目完毕，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目的、进度目的和质量目的得以实现。“自项目开始至项目完毕”指的是项目的实行期；“项目策划”指的是目的控制前的一系列筹划和准备工作;“费用目的”对业主而言是投资目的,对施工方而言是成本目的。项目决策期管理工作的重要任务是拟定项目的定义，而项目实行期管理的重要任务是通过管理使项目的目的得以实现。练习:1.项目的实行期指的是(

）。ﻫA．自项目开始到项目完毕B.自决策到动用前准备

C．自设计到竣工验收D．自招标到竣工验收ﻫ答案：A。2．建设工程项目管理的“费用目的”对施工方而言指的是()。A.成本目的B.预算目的C.投资目的Ｄ.估算指标答案:Ａ二、建设工程项目营理的类型按建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特性划分,项目管理有如下几种类型：(1）业主方的项目管理；（2)设计方的项目管理;（3）施工方的项目管理;（４)供货方的项目管理;(５)建设项目工程总承包方的项目管理等。投资方、开发方和由征询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理。施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。材料和设备供应方的项目管理都属于供货方的项目管理。建设项目总承包有多种形式,如设计和施工任务综合的承包,设计、采购和施工任务综合的承包(简称EＰC承包)等，它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。三、业主方项目管理的目的和任务业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目的涉及项目的投资目的、进度目的和质量目的。其中投资目的指的是项目的总投资目的。进度目的指的是项目动用的时间目的,也即项目交付使用的时间目的,如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目的等。项目的质量目的不仅涉及施工的质量，还涉及设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运营或运营的环境质量等。质量目的涉及满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量规定。项目的投资目的、进度目的和质量目的之间既有矛盾的一面，也有统一的一面,它们之间的关系是对立的统一的关系。要加快进度往往需要增长投资，欲提高质量往往也需要增长投资,过度地缩短进度会影响质量目的的实现，这都表现了目的之间关系矛盾的一面；但通过有效的管理,在不增长投资的前提下,也可缩短工期和提高工程质量，这反映了关系统一的一面。建设工程项目的全寿命周期涉及项目的决策阶段、实行阶段和使用阶段。项目的实行阶段涉及设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期，如图２Z1０1０11所示。招投标工作分散在设计前的准备阶段、设计阶段和施工阶段中进行,因此可以不单独列为招投标阶段。练习：1.编制项目建议书属于建设工程项目全寿命周期()。Ａ.决策阶段的工作B.实行阶段的工作ｃ.设计准备阶段的工作D.施工阶段的工作答案:A。2．建设工程项目的全寿命周期涉及项目的（)A．可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段Ｂ．可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C.决策阶段、实行阶段、保修阶段D．决策阶段、实行阶段、使用阶段答案：D３.建设工程项目的实行阶段涉及()A.设计阶段B.设计准备阶段C．可行性研究阶段D．施工阶段E.动用前准备阶段答案：ABDＥ业主方的项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程，即在设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期分别进行如下工作,如表2Z1010１１所示。（1)安全管理；(2）投资控制;(３）进度控制;（4）质量控制；（5)协议管理；(6）信息管理;(７）组织和协调。表2Z10１0１１有7行和5列,构成业主方3５分块项目管理的任务。其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，由于安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和协议管理等则重要涉及物质利益。练习：1.（）是项目管理中的最重要的任务。

A．投资控制

Ｂ．协议管理ﻫC．质量管理ﻫＤ.安全管理答案：Ｄ四、设计方项目管理的目的和任务设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和设计方自身的利益。其项目管理的目的涉及设计的成本目的、设计的进度目的和设计的质量目的,以及项目的投资目的。项目的投资目的能否实现与设计工作密切相关.练习:１．设计方作为项目建设的一个参与方,其项目管理重要服务于()和设计方自身的利益。Ａ.业主方的利益Ｂ.施工方的利益C.项目的整体利益D.项目的投资目的答案:C设计方的项目管理工作重要在设计阶段进行,但它也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。设计方项目管理的任务涉及：(１）与设计工作有关的安全管理；(2）设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制；（3)设计进度控制;（4)设计质量控制;(5）设计协议管理；（６）设计信息管理;（７）与设计工作有关的组织和协调。练习：1．甲单位拟新建一电教中心,经设计招标,由乙设计院承担该项目设计任务。下列目的中，不属于乙设计院项目管理目的的是()。A．项目投资目的B．设计进度目的Ｃ．施工质量目的D.设计成本目的答案：C五、供货方项目管理的目的和任务供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的整体利益和供货方自身的利益。其项目管理的目的涉及供货方的成本目的、供货的进度目的和供货的质量目的。供货方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。供货方项目管理的重要任务涉及:(1）供货的安全管理;（2)供货方的成本控制；（3)供货的进度控制；(4）供货的质量控制;（５)供货协议管理；(６）供货信息管理;（７)与供货有关的组织与协调。六、建设项目工程总承包方项目管理的目的和任务建设项目工程总承包方作为项目建设的一个参与方，其项目管理重要服务于项目的利益和建设项目总承包方自身的利益。其项目管理的目的涉及项目的总投资目的和总承包方的成本目的、项目的进度目的和项目的质量目的。建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实行阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。建设项目总承包方项目管理的重要任务涉及:（１)安全管理;（2)投资控制和总承包方的成本控制;(３）进度控制；（4)质量控制；（5)协议管理;(6)信息管理；（7）与建设项目总承包方有关的组织和协调。２Z101012掌握施工方项目管理的目的和任务施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理重要服务于项目的整体利益和施工方自身的利益。其项目管理的目的涉及施工的成本目的、施工的进度目的和施工的质量目的。施工方的项目管理工作重要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。在工程实践中,设计阶段和施工阶段往往是交叉的，因此施工方的项目管理工作也涉及设计阶段。练习：１.施工方作为项目建设的一个参与方,其项目管理重要服务于施工方自身的利益和(）。A．业主方的利益B．总承包方的利益C.社会的利益Ｄ.项目整体利益答案:D—、施工方项目管理的任务涉及：（1）施工安全管理；（２)施工成本控制;(３)施工进度控制；(４）施工质量控制;(5)施工协议管理;(6)施工信息管理;(7）与施工有关的组织与协调。施工方是承担施工任务的单位的总称谓,它也许是施工总承包方、施工总承包管理方、分包施工方、建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。当施工方担任的角色不同，其项目管理的任务和工作重点也会有差异。练习:1.下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有(）。A．施工质量控制Ｂ．施工成本控制C.施工进度控制D．分包单位人员管理E．施工安全管理答案：ABCE二、施工总承包方的管理任务施工总承包方（ＧC，GeneralContractor)对所承包的建设工程承担施工任务的执行和组织的总的责任,它的重要管理任务如下。（1)负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务)。(3）施工总承包方是工程施工的总执行者和总组织者，它除了完毕自己承担的施工任务以外，还负责组织和指挥它自行分包的分包施工单位和业主指定的分包施工单位的施工（业主指定的分包施工单位有也许与业主单独签订协议,也也许与施工总承包方签约,不管采用何种协议模式,施工总承包方应负责组织和管理业主指定的分包施工单位的施工，这也是国际惯例)，并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。(4）负责施工资源的供应组织。(5)代表施工方与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。分包施工方承担协议所规定的分包施工任务,以及相应的项目管理任务。若采用施工总承包或施工总承包管理模式，分包方（不管是一般的分包方，或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。练习：２．某工程项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中该分包单位必须接受()的工作指令，服从其总体的项目管理。A．业主B．设计方C.施工总承包方Ｄ．项目监理方答案:C三、施工总承包管理方的重要特性施工总承包管理方（MC,MaｎaｇｉngＣｏntｒactor）对所承包的建设工程承担施工任务组织的总的责任,它的重要特性如下:（1）一般情况下,施工总承包管理方不承担施工任务，它重要进行施工的总体管理和协调。假如施工总承包管理方通过投标(在平等条件下竞标）,获得一部分施工任务,则它也可参与施工。(２）一般情况下,施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工协议，这些协议都由业主方直接签订。但若施工总承包管理方应业主方的规定,协助业主参与施工的招标和发包工作,其参与的工作深度由业主方决定业主方也也许规定施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。(3)不管是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方,施工总承包管理方都承担对其的组织和管理责任。(4)施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任务和责任，即负责整个工程的施工安全控制、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。因此，由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（５）负责组织和指挥分包施工单位的施工,并为分包施工单位提供和发明必要的施工条件。（6)与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。练习:1．某建设项目采用施工总承包管理模式,R监理公司承担施工监理任务Ｇ施工公司承担重要的施工任务，业主将其中的二次装修发包给C装饰公司，则C装饰公司在施工中应接受（）的施工管理A、业主B、R监理公司Ｃ、G施工公司Ｄ、施工总承包管理答案:D2.在建设工程施工总承包管理模式下，施工分包协议的主体一般是施工分包方和项目（)。A.总承包管理方Ｂ．业主方c.设计方D．征询机构答案：B。四、建设项目工程总承包的特点工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实行方式。积极推行工程总承包和工程项目管理,是深化我国工程建设项目组织实行方式改革,提高工程建设管理水平，保证工程质量和投资效益,规范建筑市场秩序的重要措施；是勘察、设计、施工、监理公司调整经营结构，增强综合实力,加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然规定；是贯彻党的十六大关于‘走出去’的发展战略,积极开拓国际承包市场,带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务输出,提高我国公司国际竞争力的有效途径。建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化,以克服由于设计与施工的分离致使投资增长,以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。建设项目工程总承包的重要意义并不在于总价包干，也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合，以达成为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式，稍大一些的项目也难以用固定总价包干，而多数采用变动总价协议。２Z１010２0施工管理的组织一、系统的概念建设工程项目作为一个系统，它与一般的系统相比有其明显的特性，如：（1)建设项目都是一次性的,没有两个完全相同的项目；（2)建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实行阶段和运营阶段组成,各阶段的工作任务和工作目的不同,其参与或涉及的单位也不相同,它的全寿命周期连续时间长;

（3)一个建设项目的任务往往由多个,甚至许多许多个单位共同完毕，它们的合作关系多数不是固定的，并且一些参与单位的利益不尽相同,甚至相对立。因此，在考虑一个建设工程项目的组织问题或进行项目管理的组织设计时,应充足考虑上述特性。二、系统的目的和系统的组织的关系影响一个系统目的实现的重要因素除了组织以外,尚有以下两种：(1)人的因素,它涉及管理人员和生产人员的数量和质量;(2)方法与工具,它涉及管理的方法与工具以及生产的方法与工具。结合建设工程项目的特点，其中人的因素涉及：(1）建设单位和该项目所有参与单位(设计、工程监理、施工、供货单位等)的管理人员的数量和质量;（２）该项目所有参与单位（设计、工程监理、施工、供货单位等)的生产人员的数量和质量。其中方法与工具涉及：（１）建设单位和所有参与单位管理的方法与工具;(2)所有参与单位生产的方法与工具（设计和施工的方法与工具等)。系统的目的决定了系统的组织，而组织是目的能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。假如把一个建设项目的项目管理视作为一个系统，其目的决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目的能否实现的决定性因素,由此可见项目管理的组织的重要性。控制项目目的的重要措施涉及组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。假如对一个建设工程的项目管理进行诊断，一方面应分析其组织方面存在的问题。三、组织论和组织工具组织论是一门学科,它重要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织,它是与项目管理学相关的一门非常重要的基础理论学科。组织结构模式反映一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。练习组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（)。Ａ逻辑关系B协作关系C协议关系D指令关系答案:Ｄ组织分工反映一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。图2Z1０１020－2中的物质流程组织对于建设工程项目而言,指的是项目实行任务的工作流程组织，如:设计的工作流程组织可以是方案设计、初步设计、技术设计、施工图设计，也可以是方案设计、初步设计(扩大初步设计）、施工图设计;施工作业也有多个也许的工作流程。练习1.工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的()关系指令逻辑主次协议答案：B２．下列属于动态关系的是()。

Ａ.组织结构模式Ｂ.组织分工ﻫC．工作流程组织Ｄ.WBS答案:c3．以下关于组织的论述错误的是()。

A．组织结构模式是相对静态的组织关系

B．组织分工是一种动态的组织关系

C.组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系

D.工作流程组织是一种动态关系

答案:B。组织工具是组织论的应用手段,用图或表等形式表达各种组织关系,它涉及:(1)项目结构图；（２)组织结构图（管理组织结构图);(３)工作任务分工表;（4)管理职能分工表;（5）工作流程图等。２Z１0102１掌握项目结构分析一、项目结构图项目结构图（PrｏjeｃtDiａｇram,或称ＷBS――ＷorｋBreakdownStrucｔure)是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解,以反映组成该项目的所有工作任务。项目结构图中，矩形框表达工作任务(或第一层、第二层子项目等)，矩形框之间的连接用连线表达。项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考以下原则进行：(1)考虑项目进展的总体部署;（2）考虑项目的组成；(3)有助于项目实行任务(设计、施工和物资采购）的发包和有助于项目进行,并结合协议结构；(4）有助于项目目的的控制;（5）结合项目管理的组织结构等。练习1.对项目的结构进行逐层分解所采用的组织工具是()。A.项目结构图B．组织结构图C．协议结构图D.工作流程图答案:A二、项目结构的编码每个人的身份证都有编码,最新版编码由1８位数字组成,其中的几个字段分别表达地区、出生年月日和性别等。交通车辆也有编码,表达城市和购买顺序等。编码由一系列符号（如文字)和数字组成，编码工作是信息解决的一项重要的基础工作。一个建设工程项目有不同类型和不同用途的信息，为了有组织地存储信息、方便信息的检索和信息的加工整理，必须对项目的信息进行编码,如：(1）项目的结构编码；(2）项目管理组织结构编码；(３）项目的政府主管部门和各参与单位编码(组织编码）;（４）项目实行的工作项编码（项目实行的工作过程的编码)；(5）项目的投资项编码(业主方)／成本项编码（施工方）；（6)项目的进度项(进度计划的工作项)编码;(7)项目进展报告和各类报表编码;（８)协议编码;(9）函件编码；(１0）工程档案编码等。以上这些编码是因不同的用途而编制的，如：投资项编码(业主方）/成本项编码（施工方）服务于投资控制工作/成本控制工作;进度项编码服务于进度控制工作。项目结构的编码依据项目结构图,对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系,但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。练习1.编制项目投资项编码、进度项编码、协议编码和工程档案编码的基础是()项目结构图和项目结构编码组织结构图和组织结构编码C.工作流程图和项目结构编码D.工作流程图和组织结构编码答案:A2Ｚ101０２２掌握施工管理的组织结构一、基本的组织结构模式常用的组织结构模式涉及职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。这几种常用的组织结构模式既可以在公司管理中运用,也可在建设项目管理中运用。（—）职能组织结构的特点及其应用（二）线性组织结构的特点及其应用（三）矩阵组织结构的特点及其应用练习1.某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运营,这个组织系统的特点是（）。Ａ．没有互相矛盾的指令源B．有纵向和横向的指令源C．也许有多个矛盾的指令源D．指令源惟一答案：Ｃ２.在建设项目的组织系统中,常用的组织结构模式有（)。Ａ.项目结构B．矩阵组织结构C.线性组织结构D.项目协议结构E．职能组织结构答案:BCE二、项目管理的组织结构图对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表达,就形成项目组织结构图(ＤOBS图，ＤｉaｇramofＯrganｉzaｔionalBｒｅaｋdowｎSｔrｕｃture),或称项目管理组织结构图。项目组织结构图反映一个组织系统(如项目管理班子)中各子系统之间和各元素(如各工作部门)之间的组织关系,反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而项目结构图描述的是工作对象之间的关系。对一个稍大一些的项目的组织结构应当进行编码,它不同于项目结构编码，但两者之间也会有一定的联系。练习：1.对一个项目的管理组织结构进行分解，并用图的形式表达就形成（)。

A.项目结构图B.项目管理结构图ﻫC．工作流程图D.项目组织结构图答案:Ｄ2Ｚ10１023熟悉施工管理的工作任务分工业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理征询单位等都有各自的项目管理的任务，上述各方都应当编制各自的项目管理任务分工表。为了编制项目管理任务分工表，一方面应对项目实行的各阶段的费用（投资或成本）控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解，在项目管理任务分解的基础上拟定项目经理和费用（投资或成本)控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理及组织与协调等主管工作部门或主管人员的工作任务。练习１.施工项目管理机构编制项目管理任务分工表之前要完毕的工作是（)。ﻫA明确各项管理工作的工作流程ﻫB贯彻各工作部门的具体人员ﻫＣ对项目管理任务进行具体分解ﻫD对各项管理工作的执行情况进行检查答案:C一、工作任务分工每一个建设项目都应编制项目管理任务分工表，这是一个项目的组织设计文献的一部分。在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实行各阶段的费用（投资或成本)控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行具体分解。在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和上述管理任务主管工作部门或主管人员的工作任务,从而编制工作任务分工表。二、工作任务分工表在工作任务分工表中应明确各项工作任务由哪个工作部门(或个人)负责,由哪些工作部门（或个人）配合或参与。无疑，在项目的进展过程中，应视必要性对工作任务分工表进行调整。练习：１.编制施工管理任务分工表,涉及到的事项有：①拟定工作部门或个人的工作任务;②项目管理任务分解：③编制任务分工表。对的的编制程序是(）。A．①②③B.②①③C.③①②D.②③①答案:B2Z101024熟悉施工管理的管理职能分工管理职能的内涵管理是由多个环节组成的过程即：(1)提出问题;(２)筹划——提出解决问题的也许的方案,并对多个也许的方案进行分析;(３)决策；(4)执行;(５)检查。这些组成管理的环节就是管理的职能。管理的职能在一些文献中也有不同的表述,但其内涵是类似的。业主方和项目各参与方,如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理征询单位等都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应当编制各自的项目管理职能分工表。管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。２Z101０２５熟悉施工管理的工作流程组织如图2Z10102０-2所示，工作流程组织涉及：（1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、协议管理、付款和设计变更等流程;(2）信息解决工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据解决流程;(3)物质流程组织,如钢结构深化设计工作流程,弱电工程物资采购工作流程,外立面施工工作流程等。一、工作流程组织的任务每一个建设项目应根据其特点，从多个也许的工作流程方案中拟定以下几个重要的工作流程组织：（１)设计准备工作的流程;(2）设计工作的流程；(3)施工招标工作的流程;（4)物资采购工作的流程；(5)施工作业的流程；(6)各项管理工作（投资控制、进度控制、质量控制、协议管理和信息管理等)的流程;（7）与工程管理有关的信息解决的流程。这也就是工作流程组织的任务，即定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化,如投资控制工作流程可细化为初步设计阶段投资控制工作流程图、施工图阶段投资控制工作流程图和施工阶段投资控制工作流程图等。业主方和项目各参与方,如工程管理征询单位、设计单位、施工单位和供货单位等都有各自的工作流程组织的任务。二、工作流程图工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,它可用以描述工作流程组织。工作流程图是一个重要的组织工具。工作流程图用矩形框表达工作，箭线表达工作之间的逻辑关系，菱形框表达判别条件。也可用两个矩形框分别表达工作和工作的执行者。２Ｚ１０1０３０施工组织设计的内容和编制方法施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。它体现了实现基本建设计划和设计的规定，提供了各阶段的施工准备工作内容,协调施工过程中各施工单位、各施工工程、各项资源之间的互相关系。2Ｚ101031熟悉施工组织设计的内容一、施工组织设计的基本内容施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑，一般涉及以下基本内容:1.工程概况（1)本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、协议条件;（２)本地区地形、地质、水文和气象情况;（3)施工力量，劳动力、机具、材料、构件等资源供应情况;（4)施工环境及施工条件等。2．施工部署及施工方案(1）根据工程情况,结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务,合理安排施工顺序,拟定重要工程的施工方案;（２)对拟建工程也许采用的几个施工方案进行定性、定量的分析，通过技术经济评价，选择最佳方案。3．施工进度计划(1)施工进度计划反映了最佳施工方案在时间上的安排,采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和调整达成优化配置，符合项目目的的规定;(2)使工序有序地进行,使工期、成本、资源等通过优化调整达成既定目的，在此基础上编制相应的人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划。4.施工平面图施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。它把投人的各种资源、材料、构件、机械、道路、水电供应网络、生产、生活活动场地及各种临时工程设施合理地布置在施工现场,使整个现场能有组织地进行文明施工。5.重要技术经济指标技术经济指标用以衡量组织施工的水平，它是对施工组织设计文献的技术经济效益进行全面评价。二、施工组织设计的分类及其内容根据施工组织设计编制的广度、深度和作用的不同,可分为：（1）施工组织总设计；(2)单位工程施工组织设计;(3)分部(分项）工程施工组织设计(或称分部（分项）工程作业设计）。(—）施工组织总设计的内容施工组织总设计是以整个建设工程项目为对象(如一个工厂、一个机场、一个道路工程(涉及桥梁)、一个居住社区等）而编制的。它是对整个建设工程项目施工的战略部署，是指导全局性施工的技术和经济纲要。施工组织总设计的重要内容如下:1.建设项目的工程概况；２.施工部署及其核心工程的施工方案;3．全场性施工准备工作计划；４.施工总进度计划；5．各项资源需求量计划;6．全场性施工总平面图设计；７．重要技术经济指标(项目施工工期、劳动生产率、项目施工质量、项目施工成本、项目施工安全、机械化限度、预制化限度、暂设工程等）。练习：１．对整个建设工程项目的施工进行战略部署,并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文献是()。A．施工总平面图B．施工组织总设计c.施工部署及施工方案D.施工图设计文献答案:B（二）单位工程施工组织设计的内容单位工程施工组织设计是以单位工程（如一栋楼房、一个烟囱、一段道路、一座桥等）为对象编制的,在施工组织总设计的指导下，由直接组织施工的单位根据施工图设计进行编制,用以直接指导单位工程的施工活动，是施工单位编制分部(分项)工程施工组织设计和季、月、旬施工计划的依据。单位工程施工组织设计根据工程规模和技术复杂限度不同，其编制内容的深度和广度也有所不同。对于简朴的工程,一般只编制施工方案,并附以施工进度计划和施工平面图。单位工程施工组织设计的重要内容如下：1.工程概况及施工特点分析；２.施工方案的选择;3.单位工程施工准备工作计划；4.单位工程施工进度计划；５.各项资源需求量计划;６.单位工程施工总平面图设计；７．技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施；8.重要技术经济指标（工期、资源消耗的均衡性、机械设备的运用限度等）。练习：1．单位工程施工组织设计的重要内容有()。A．工程概况及施工特点分析B.施工方案的选择;Ｃ．施工总进度计划Ｄ．各项资源需求量计划Ｅ.单位工程施工总平面图设计答案:ABDE（三）分部（分项）工程施工组织设计的内容分部(分项）工程施工组织设计（也称为分部（分项）工程作业设计，或称分部(分项)工程施工设计）是针对某些特别重要的、技术复杂的,或采用新工艺、新技术施工的分部(分项）工程,如深基础、无粘结预应力混凝土、特大构件的吊装、大量土石方工程、定向爆破工程等为对象编制的，其内容具体、具体,可操作性强，是直接指导分部（分项）工程施工的依据。分部(分项）工程施工组织设计的重要内容如下:1.工程概况及施工特点分析；２.施工方法和施工机械的选择；3．分部(分项）工程的施工准备工作计划；4．分部(分项）工程的施工进度计划；5.各项资源需求量计划;６.技术组织措施、质量保证措施和安全施工措施;7.作业区施工平面布置图设计。练习：1．分部(分项)工程施工组织设计的重要内容有(）。A．建设项目的工程概况B.施工方法的选择C.施工机械的选择D．劳动力需求量计划E．安全施工措施答案:BＣDE２Z10１０３2熟悉施工组织设计的编制方法一、施工组织设计的编制原则在编制施工组织设计时，宜考虑以下原则:1.重视工程的组织对施工的作用；2.提高施工的工业化限度；３.重视管理创新和技术创新；4．重视工程施工的目的控制；5．积极采用国内外先进的施工技术;6.充足运用时间和空间,合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性；７．合理部署施工现场,实现文明施工。二、施工组织总设计和单位工程施工组织设计的编制依据(—）施工组织总设计的编制依据重要涉及:1．计划文献;2.设计文献;3.协议文献；4.建设地区基础资料;5.有关的标准、规范和法律;6.类似建设工程项目的资料和经验。(二）单位工程施工组织设计的编制依据重要涉及:１.建设单位的意图和规定，如工期、质量、预算规定等；2．工程的施工图纸及标准图；3.施工总组织设计对本单位工程的工期、质量和成本的控制规定;4.资源配置情况;5.建筑环境、场地条件及地质、气象资料,如工程地质勘测报告、地形图和测量控制等；6.有关的标准、规范和法律；7．有关技术新成果和类似建设工程项目的资料和经验。三、施工组织总设计的编制程序施工组织总设计的编制通常采用如下程序：1.收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸,进行项目特点和施工条件的调查研究;2.计算重要工种工程的工程量；3．拟定施工的总体部署;4.拟订施工方案；5．编制施工总进度计划；6.编制资源需求量计划;7．编制施工准备正作计划；8．施工总平面图设计;9.计算重要技术经济指标。应当指出，以上顺序中有些顺序必须这样，不可逆转，如:（1）拟订施工方案后才可编制施工，洼进度计划(由于进度的安排取决于施工的方案);(２)编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划(由于资源需求量计划要反映各种资源在时间上的需求）。但是在以上顺序中也有些顺序应当根据具体项目而定,如拟定施工的总体部署和拟订施工方案,两者有紧密的联系，往往可以交叉进行。单位工程施工组织设计的编制程序与施工组织总设计的编制程序非常类似,此不赘述。练习：1．施工组织总设计涉及如下工作：1.计算重要工种工程的工程量:2．编制施工总进度计划;3编制资源需求量计划；4.拟定施工方案，其对的的工作顺序是（）A.１－2-3-４B.1-4-２－3C.1-３-2-4Ｄ.4-1-2-3答案：Ｂ2．编制施工组织总设计时，资源需求量计划应在完毕(）后拟定。Ａ．施丁准备工作计划B.施丁总平面图C．施工总进度计划D.重要技术经济指标答案:C3.某施工公司在编制施工组织总设计时,已完毕的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算重要工种的工程量、拟定施工的总体部署和施工方案,则接下来应当进行的工作是()。A．计算重要技术经济指标B．编制施工总进度计划C.编制资源需求量计划D.施工总平面图设计答案：B２Z101０４0建设工程项目目的的动态控制2Ｚ１010４1掌握项目目的的动态控制方法由于项目实行过程中主客观条件的变化是绝对的,不变则是相对的;在项目进展过程中平衡是暂时的,不平衡则是永恒的,因此在项目实行过程中必须随着情况的变化进行项目目的的动态控制。项目目的的动态控制是项目管理最基本的方法论。一、动态控制原理项目目的动态控制的工作程序如下(图2Z101041-1):1.项目目的动态控制的准备工作：将对项目的目的（如投资/成本、进度和质量目的)进行分解，以拟定用于目的控制的计划值（如投资/成本、进度和质量标准等）。2.在项目实行过程中（如设计过程中、招投标过程中和施工过程（１)收集项目目的的实际值,如实际投资/成本、实际施工进度和施工的质量状况等；(2)定期（如每两周或每月）进行项目目的的计划值和实际值的比较;(3）通过项目目的的计划值和实际值的比较，如有偏差,则采用纠偏措施进行纠偏。３．如有必要(即原定的项目目的不合理,或原定的项目目的无法实现),进行项目目的的调整,目的调整后控制过程再回到上述的第一步。由于在项目目的动态控制时要进行大量的数据解决，当项目的规模比较大时，数据解决的量就相称可观。采用计算机辅助的手段可高效、及时而准确地生成许多项目目的动态控制所需要的报表，如计划成本与实际成本的比较报表,计划进度与实际进度的比较报表等，将有助于项目目的动态控制的数据解决。二、项目目的动态控制的纠偏措施项目目的动态控制的纠偏措施(图2Ｚ１０1０4１-２）重要涉及:1.组织措施，分析由于组织的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等；2.管理措施（涉及协议措施），分析由于管理的因素而影响项目目的实现的问题，并采用相应的措施,如调整进度管理的方法和手段,改变施工管理和强化协议管理等;3．经济措施,分析由于经济的因素而影响项目目的实现的问题,并采用相应的措施,如贯彻加快工程施工进度所需的资金等；4.技术措施,分析由于技术（涉及设计和施工的技术）的因素而影响项目目的实现的问题,并采用相应的措施,如调整设计、改善施工方法和改变施工机具等。当项目目的失控时，人们往往一方面思考的是采用什么技术措施，而忽略也许或应当采用的组织措施和管理措施。组织论的一个重要结论是：组织是目的能否实现的决定性因素。应充足重视组织措施对项目目的控制的作用。练习：1.下面项目目的动态控制措施中，属于管理措施的是()强化协议管理调整职能分工优化组织结构改善施工工艺答案:A2.在应用动态控制原理控制建设工程项目目的时,调整项目管理班子人员属于（）措施。A．组织

B.协议

C.经济ﻫＤ.技术答案：A三、项目目的的事前控制项目目的动态控制的核心是,在项目实行的过程中定期地进行项目目的的计划值和实际值的比较，当发现项目目的偏离时采用纠偏措施。为避免项目目的偏离的发生，还应重视事前的积极控制，即事前分析也许导致项目目的偏离的各种影响因素，并针对这些影响因素采用有效的防止措施(图２Z10１041-３)。练习：１．下列项目目的控制工作中，属于积极控制的是(）。A．事前分析也许导致目的偏离的各种影响因素Ｂ．目的出现偏离时采用纠偏措施Ｃ．进行目的的实际值与计划值比较Ｄ．分析目的的实际值与计划值之间存在偏差的因素答案:Ａ2Ｚ1010４2掌握动态控制方法在施工管理中的应用一、运用动态控制原理控制施工进度运用动态控制原理控制施工进度的环节如下：(一)施工进度目的的逐层分解施工进度目的的逐层分解是从施工开始前和在施工过程中,逐步地由宏观到微观，由粗到细编制深度不同的进度计划的过程。对于大型建设工程项目，应通过编制施工总进度规划、施工总进度计划、项目各子系统和各子项目施工进度计划等进行项目施工进度目的的逐层分解。（二）在施工过程中对施工进度目的进行动态跟踪和控制1．按照进度控制的规定,收集施工进度实际值。2．定期对施工进度的计划值和实际值进行比较。进度的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一句或一周等。比较施工进度的计划值和实际值时应注意,其相应的工程内容应一致,如以里程碑事件的进度目的值或再细化的进度目的值作为进度的计划值,则进度的实际值是相对于里程碑事件或再细化的分项工作的实际进度。进度的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较,比较的成果是进度跟踪和控制报告,如编制进度控制的句、月、季、半年和年度报告等。3.通过施工进度计划值和实际值的比较，如发现进度的偏差，则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏。（三）调整施工进度目的如有必要(即发现原定的施工进度目的不合理，或原定的施工进度目的无法实现等)，则调整施工进度目的。练习:1．下列属于进度纠偏的组织措施的是()。ﻫA.调整项目组织结构Ｂ．调整项目工作流程组织

C.调整项目管理人员班子D.调整项目任务分工

E．改变施工方法

答案：ＡBＣD。2.下列属于进度纠偏的管理措施的是（)。ﻫA．调整进度管理的方法和手段Ｂ．强化协议管理

C．改变施工方法D．改变施工机具

E．及时解决工程款支付ﻫ答案：AB。二、运用动态控制原理控制施工成本运用动态控制原理控制施工成本的环节如下：（—)施工成本目的的逐层分解施工成本目的的分解指的是通过编制施工成本规划，分析和论证施工成本目的实现的也许性，并对施工成本目的进行分解。(二）在施工过程中对施工成本目的进行动态跟踪和控制１.按照成本控制的规定,收集施工成本的实际值。２.定期对施工成本的计划值和实际值进行比较。成本的控制周期应视项目的规模和特点而定,一般的项目控制周期为一个月。施工成本的计划值和实际值的比较涉及（图２Z１0１０42）：（1）工程协议价与投标价中的相应成本项的比较;(2)工程协议价与施工成本规划中的相应成本项的比较；(3)施工成本规划与实际施工成本中的相应成本项的比较；(４)工程协议价与实际施工成本中的相应成本项的比较；(5）工程协议价与工程款支付中的相应成本项的比较等。由上可知,施工成本的计划值和实际值也是相对的，如:相对于工程协议价而言,施工成本规划的成本值是实际值；而相对于实际施工成本，则施工成本规划的成本值是计划值等。成本的计划值和实际值的比较应是定量的数据比较，比较的成果是成本跟踪和控制报告,如编制成本控制的月、季、半年和年度报告等。3．通过施工成本计划值和实际值的比较,如发现进度的偏差,则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏。(三）调整施工成本目的如有必要（即发现原定的施工成本目的不合理，或原定的施工成本目的无法实现等),则调整施工成本目的。三、运用动态控制原理控制施工质量运用动态控制原理控制施工质量的工作环节与进度控制和成本控制的工作环节相类似。质量目的不仅是各分部分项工程的施工质量，它还涉及材料、半成品、成品和有关设备的质量。在施工活动开展前，一方面应对质量目的进行分解,也即对上述组成工程质量的各元素的质量目的作出明确的定义，它就是质量的计划值。在施工过程中则应收集上述组成工程质量的各元素质量的实际值，并定期地对施工质量的计划值和实际值进行跟踪和控制,编制质量控制的月、季、半年和年度报告。通过施工质量计划值和实际值的比较,如发现质量的偏差,则必须采用相应的纠偏措施进行纠偏。2Z101050施工方项目经理的任务和责任20２３年2月27日《国务院关于取消第二批行政审批项目和改变一批行政审批项目管理方式的决定》（国发［2023］5号）规定：“取消建筑施工公司项目经理资质核准,由注册建造师代替，并设立过渡期”。建筑业公司项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡的时间定为五年,即从国发[2023］5号文印发之日起至20２３年2月27日止。过渡期内,凡持有项目经理资质证书或者建造师注册证书的人员，经其所在公司聘用后均可担任工程项目施工的项目经理。过渡期满后,大、中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理,由公司自主决定。在全面实行建造师执业资格制度后仍然要坚持贯彻项目经理岗位责任制。项目经理岗位是保证工程项目建设质量、安全、工期的重要岗位。建筑施工公司项目经理（以下简称项目经理),是指受公司法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者,是建筑施工公司法定代表人在工程项目上的代表人。建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称，应注意这两个概念的区别和关系。取得建造师执业资格的人员表达其知识和能力符合建造师执业的规定,但其在公司中的工作岗位则由公司视工作需要和安排而定(图2Z1０1０５０）。在国际上,建造师的执业范围相称宽,可以在施工公司、政府管理部门、建设单位、工程征询单位、设计单位、教学和科研单位等执业。在国际上,施工公司项目经理的地位和作用,以及其特性如下:(1）项目经理是公司任命的一个项目的项目管理班子的负责人(领导人）,但它并不一定是（多数不是)一个公司法定代表人在工程项目上的代表人,由于一个公司法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大；（2)他的任务仅限于主持项目管理工作，其重要任务是项目目的的控制和组织协调；(3)在有些文献申明确界定,项目经理不是一个技术岗位，而是一个管理岗位;（4）他是一个组织系统中的管理者,至于是否它有人事权、财权和物资采购权等管理权限,则由其上级拟定。练习：1．下列选项中，符合国际上对项目经理的地位和作用对的描述的是（)。Ａ.项目经理是项目管理班子的负责人B．项目经理是一个管理岗位C．项目经理是项目组织系统中的管理者，具有人事权、财权、物资采购权D．项目经理的重要任务是项目目的的控制和组织的协调Ｅ．项目经理是公司法定代表人在项目上的代表人答案：ABD2Z1０1０51掌握施工方项目经理的任务项目经理的任务涉及项目的行政管理和项目管理两个方面,其在项目管理方面的重要任务是：（1)施工安全管理；(２)施工成本控制；（３）施工进度控制;(４)施工质量控制；（5）工程协议管理;(６)工程信息管理；(７)工程组织与协调等。2Ｚ1０１０５2掌握施工方项目经理的责任一、项目管理目的责任书（参考《建设工程项目管理规范》GB/T3０32６-２023）项目管理目的责任书应在项目实行之前,由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。编制项目管理目的责任书应依据下列资料（在该规范中“项目管理组织是指实行或参与项目管理,且有明确的职责、权限和互相关系的人员及设施的集合。涉及发包人、承包人、分包人和其他有关单位为完毕项目管理目的而建立的管理组织，简称为组织”）:(１)项目协议文献；（2)组织的管理制度;（3）项目管理规划大纲；（4)组织的经营方针和目的。练习:1.根据《建设工程项目管理规范))(ＧB／Ｔ50３26—2023),制定项目管理目的责任书的重要依据有()。A．项目管理实行规划B.项目协议文献C.组织的管理制度Ｄ．组织的经营方针和目的E．项目管理规划大纲答案：ＢCＤＥ项目管理目的责任书可涉及下列内容：(１)项目管理实行目的；(２）组织与项目经理部之间的责任、权限和利益分派;(３）项目设计、采购、施工、试运营等管理的内容和规定;(4)项目需用的资源的提供方式和核算办法；（5)法定代表人向项目经理委托的特殊事项；（6）项目经理部应承担的风险；（7)项目管理目的的评价原则、内容和方法;（８）对项目经理部奖励的依据、标准和办法;(9）项目经理解职和项目经理部解体的条件及办法。二、项目经理的职责(参考《建设工程项目管理规范》ＧB/Ｔ50326－2023)项目经理应履行下列职责:(1)项目管理目的责任书规定的职责；(2)主持编制项目管理实行规划,并对项目目的进行系统管理;(3)对资源进行动态管理;（4）建立各种专业管理体系,并组织实行;(5)进行授权范围内的利益分派;（6）收集工程资料,准备结算资料，参与工程竣工验收;（７)接受审计，解决项目经理部解体的善后工作;（8）协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。三、项目经理的权限(参考《建设工程项目管理规范》GＢ/T50３２6－２023）项目经理应具有下列权限：（1)参与项目招标、投标和协议签订;（2）参与组建项目经理部;（３)主持项目经理部工作;（4)决定授权范围内的项目资金的投人和使用；(５)制定内部计酬办法；(６）参与选择并使用品有相应资质的分包人；(7）参与选择物资供应单位；（8）在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系;（9)法定代表人授予的其他权力。四、施工方项目经理的责任项目经理应承担施工安全和质量的责任,要加强对建筑业公司项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理,必须依法予以严厉解决。项目经理对施工承担全面管理的责任:工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统,实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处在中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。在国际上,由于项目经理是施工公司内的一个工作岗位，项目经理的责任则由公司领导根据公司管理的体制和机制，以及根据项目的具体情况而定。公司针对每个项目有十分明确的管理职能分工表，在该表申明确项目经理对哪些任务承担策划、决策、执行、检查等职能，其将承担的则是相应的策划、决策、执行、检查的责任。项目经理由于主观因素,或由于工作失误有也许承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的重要是其法律责任,公司将追究的重要是其经济责任。但是,假如由于项目经理的违法行为而导致公司的损失，公司也有也许追究其法律责任。练习：1.某施工项目经理,在组织项目施工中,施工质量控制不严,导致工程反工,补偿直接经济损失达３0万元,则施工公司重要追究其（）A法律责任B经济责任C行政责任D领导责任答案：B2.政府主管部门一般追究项目经理的(）责任。Ａ.法律B．行政C．经济D．社会答案:Ａ2Z1０1０６０施工风险管理2Z10１061了解风险和风险量一、风险和风险量的内涵１．风险指的是损失的不拟定性,对建设工程项目管理而言，风险是指也许出现的影响项目目的实现的不拟定因素。练习：1.对建设工程项目管理而言，风险是指也许出现的影响项目目的实现的()。A.不拟定因素Ｂ.错误决策C．不合理指令D．设计变更答案:A2.对工程项目管理而言，风险是指也许出现的(）的不拟定因素。A．影响项目目的实现B.影响项目风险控制C.影响项目团队建设D.影响项目组织协调答案:A2.风险量指的是不拟定的损失限度和损失发生的概率。若某个也许发生的事件其也许的损失限度和发生的概率都很大,则其风险量就很大，如图2Z1０1061中的风险区Ａ。若某事件通过风险评估，它处在风险区A，则应采用措施，减少其概率，以使它移位至风险区B;或采用措施减少其损失量,以使它移位至风险区C。风险区Ｂ和C的事件则应采用措施，使其移位至风险区Ｄ。二、风险等级在《建设工程项目管理规范》（GB／Ｔ50326-２0２３）的条文说明中所列风险等级评估如表2Z1０1061所示。按表2Ｚ1０106１的风险等级划分,图2Ｚ１010６1中的各风险区的风险等级如下：风险区A——5等风险；风险区Ｂ——3等风险；风险区Ｃ——3等风险；风险区D-—１等风险。2Z10１062了解建设工程施工风险的类型建设工程项目的风险涉及项目决策的风险和项目实行的风险，项目的风险重要涉及设计的风险、施工的风险以及材料、设备和其他建设物资的风险等(图2A1０1062)。建设工程施工的风险类型有多种分类方法,以下就构成风险的因素进行分类。1．组织风险，如：(１)承包商管理人员和一般技工的知识、经验和能力；（2）施工机械操作人员的知识、经验和能力;(3)损失控制和安全管理人员的知识、经验和能力等。2.经济与管理风险，如：（1)工程资金供应条件；(2)协议风险；(3)现场与公用防火设施的可用性及其数量;(4)事故防范措施和计划；（5)人身安全控制计划；（6)信息安全控制计划等。３．工程环境风险,如:（1）自然灾害；(2)岩土地质条件和水文地质条件；(3)气象条件;(4）引起火灾和爆炸的因素等。练习：1．建设工程施工过程中,也许会出现不利的地质条件(如地勘未探明的软弱层)而使施工进度延误、成本增长，这种风险属于(）。A．经济与管理风险Ｂ.组织风险C.工程环境风险Ｄ.技术风险答案:Ｃ4.技术风险，如:(1）工程设计文献;(２)工程施工方案；（3）工程物资；（４)工程机械等。２Z1010６３了解建设工程施工风险管理的任务和方法一、风险管理风险管理是为了达成一个组织的既定目的,而对组织所承担的各种风险进行管理的系统过程,其采用的方法应符合公众利益、人身安全、环境保护以及有关的法规的规定。风险管理涉及策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。二、施工风险管理的工作任务及工作流程施工风险管理过程涉及施工全过程的风险辨认、风险评估、风险响应和风险控制。（一)风险辨认风险辨认的任务是辨认施工全过程存在哪些风险，其工作程序涉及：(1）收集与施工风险有关的信息;（2）拟定风险因素；（３)编制施工风险辨认报告。（二)风险评估风险评估涉及以下工作:(１）运用已有数据资料（重要是类似项目有关风险的历史资料）和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；（2)分析各种风险的损失量,涉及也许发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；（3)根据各种风险发生的概率和损失量，拟定各种风险的风险量和风险等级。(三)风险响应风险响应指的是针对项目风险而采用的相应对策。常用的风险对策涉及风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略。对难以控制的风险向保险公司投保是风险转移的一种措施。练习:1．下列为防范土方开挖过程中塌方风险而采用的措施，属于风险转移对策的是（)。A.投保建筑工程一切险B．设立警示牌Ｃ．进行专题安全教育Ｄ.设立边坡护壁答案：Ａ风险对策应形成风险管理计划,它涉及：（1）风险管理目的;(2）风险管理范围;（3）可使用的风险管理方法、工具以及数据来源;(4)风险分类和风险排序规定;(5）风险管理的职责和权限;(６)风险跟踪的规定;（7)相应的资源预算。（四)风险控制在施工进展过程中应收集和分析与风险相关的各种信息,预测也许发生的风险,对其进行监控并提出预警。２Z１0１070建设工程监理２Ｚ10１071熟悉建设工程监理的工作任务1.我国推行建设工程监理制度的目的是:(１)保证工程建设质量；(2)提高工程建设水平;(３）充足发挥投资效益。２.建设工程监理是指具有相应资质的工程监理公司,接受建设单位的委托,承担其项目管理工作,并代表建设单位对承建单位的建设行为进行监控的专业化服务活动。其项目管理工作应涉及投资控制、进度控制、质量控制、协议管理、信息管理和组织与协调工作。工程监理公司是指取得公司法人营业执照,具有监理资质证书的依法从事建设业务活动的经济组织。３.工程监理单位是建筑市场的主体之一,建设工程监理是一种高智能的有偿技术服务。在国际上把这类服务归为工程征询（工程顾问）服务。我国的建设工程监理属于国际上业主方项目管理的范畴。从事建设工程监理活动，应当遵守国家有关法律、行政法规，严格执行工程建设程序、国家工程建设强制性标准和有关标准、规范，遵循守法、诚信、公平、科学的原则,认真履行委托监理协议。练习:1．我国的建设工程监理属于国际上（）的范畴。A.业主方项目管理Ｂ.总承包方项目管理Ｃ.承包方项目管理D．征询方项目管理答案：Ａ;4.工程监理公司与建设单位应当在实行建设工程监理前以书面形式签订委托监理协议。协议条款中应当明确协议履行期限，工作范围和内容，双方的责任、权利和义务,监理酬金及其支付方式,协议争议的解决办法等。综上所述,建设工程监理的工作性质有如下几个特点：1.服务性。2．科学性。３．独立性。4．公正性。练习:1．项目监理机构解决业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是()。A.无条件维护业主的权益B．无条件维护承包方的权益Ｃ．在不损害业主合法权益的前提下,维护承包方的权益D.在维护业主的权益时,不损害承包方的合法权益答案:D建筑工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文献和建筑工程承包协议，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实行监督。练习：１．根据相关规定，建筑工程监理应当依照()，对承包单位在施工质量、建设工期和建设资金使用等方面,代表建设单位实行监督。A．有关的技术标准B.国家强制性标准Ｃ.法律、法规D.设计文献E．建设工程承包协议答案:ACDＥ一、《建设工程质量管理条例》中的有关规定１．“工程监理单位应当依照法律、法规以及有关技术标准、设计文献和建设工程承包协议,代表建设单位对施工质量实行监理，并对施工质量承担监理责任”(引自第三十六条)。练习:１．根据《建设工程质量管理条例》第三十六条的有关规定,工程监理单位代表建设单位对施工质量实行监理,并对施工质量承担()。A.监督责任B．监理责任C．法律责任D．连带责任答案:B2.“工程监理单位应当选派具有相应资格的总监理工程师和监理工程师进驻施工现场。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装,施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款,不进行竣工验收”(引自第三十七条)。3.“监理工程师应当按照工程监理规范的规定,采用旁站、巡视和平行检查等形式,对建设工程实行监理”(引自第三十八条)。二、《建设工程安全生产管理条例》中的有关规定1.“工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。工程监理单位在实行监理过程中,发现存在安全事故隐患的,应当规定施工单位整改;情况严重的,应当规定施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。施工单位拒不整改或者不断止施工的,工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。工程监理单位和监理工程师应当按照法律、法规和工程建设强制性标准实行监理,并对建设工程安全生产承担监理责任”（引自第十四条）。2.“违反本条例的规定,工程监理单位有下列行为之一的,责令限期改正;逾期末改正的，责令停业整顿，并处10万元以上３0万元以下的罚款;情节严重的,减少资质等级,直至吊销资质证书;导致重大安全事故,构成犯罪的，对直接负责人员，依照刑法有关规定追究刑事责任；导致损失的,依法承担补偿责任:（1）未对施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案进行审查的；（２）发现安全事故隐患未及时规定施工单位整改或者暂时停止施工的；（3)施工单位拒不整改或者不断止施工,未及时向有关主管部门报告的;（4)未依照法律、法规和工程建设强制性标准实行监理的”（引自第五十七条)。三、建设工程项目实行的几个重要阶段建设监理工作的重要任务(参考《建设工程监理规范》）（—)设计阶段建设监理工作的重要任务(二)施工招标阶段建设监理工作的重要任务(三）材料和设备采购供应的建设监理工作的重要任务(四）施工准备阶段建设监理工作的重要任务（五）工程施工阶段建设监理工作的重要任务(六)施工验收阶段建设监理工作的重要任务（七)施工协议管理方面的工作２Z１０107２熟悉建设工程监理的工作方法一、工程建设监理的工作程序工程建设监理一般应按下列程序进行:（１）编制工程建设监理规划；（２)按工程建设进度、分专业编制工程建设监理实行细则;（３）按照建设监理细则进行建设监理；（4）参与工程竣工预验收,签署建设监理意见;（5）建设监理业务完毕后，向项目法人提交工程建设监理档案资料。二、工程建设监理规划(参考《建设工程监理规范》GB50319-202３)1．工程建设监理规划的编制应针对项目的实际情况，明确项目监理机构的工作目的，拟定具体的监理工作制度、程序、方法和措施,并应具有可操作性。工程建设监理规划的程序和依据应符合下列规定：（１)工程建设监理规划应在签订委托监理协议及收到设计文献后开始编制,完毕后必须经监理单位技术负责人审核批准，并应在召开第一次工地会议前报送业主;(２）应由总监理工程师主持,专业监理工程师参与编制；(3）编制工程建设监理规划的依据:1）建设工程的相关法律、法规及项目审批文献；2)与建设工程项目有关的标准、设计文献和技术资料；3)监理大纲、委托监理协议文献以及建设项目相关的协议文献。2.工程建设监理规划一般涉及以下内容:(１)建设工程概况;（2)监理工作范围；(３）监理工作内容；（4)监理工作目的;(5）监理工作依据;（６）项目监理机构的组织形式;(7)项目监理机构的人员配备计划;（8）项目监理机构的人员岗位职责；（9)监理工作程序;（1０)监理工作方法及措施；（11）监理工作制度;（１2)监理设施。三、工程建设监理实行细则（参考《建设工程监理规范》GB5031９－2023）1．工程建设监理实行细则的编制程序和依据应符合下列规定:(1）工程建设监理实行细则应在工程施工开始前编制完毕，并必须经总监理工程师批准;（２）工程建设监理实行细则应由各有关专业的专业工程师参与编制;(3）编制工程建设监理实行细则的依据如下：1)已批准的工程建设监理规划;2）相关的专业工程的标准、设计文献和有关的技术资料;3)施工组织设计。2．工程建设监理实行细则应涉及下列内容：（1）专业工程的特点;（2）监理工作的流程；（3）监理工作的控制要点及目的值;(４）监理工作的方法和措施。四、旁站监埋１．旁站监理是指监理人员在房屋建筑工程施工阶段监理中，对关键部位、关键工序的施工质量实行全过程现场跟班的监督活动。2.旁站监理规定的房屋建筑工程的关键部位、关键工序,在基础工程方面涉及:土方回填，混凝土灌注桩浇筑，地下连续墙、土钉墙、后浇带及其他结构混凝土、防水混凝土浇筑,卷材防水层细部构造解决，钢结构安装；在主体结构工程方面涉及:梁柱节点钢筋隐蔽过程，混凝土浇筑，预应力张拉,装配式结构安装，钢结构安装,网架结构安装,索膜安装。3．施工公司根据监理公司制定的旁站监理方案,在需要实行旁站监理的关键部位、关键工序进行施工前24小时,应当书面告知监理公司派驻工地的项目监理机构。项目监理机构应当安排旁站监理人员按照旁站监理方案实行旁站监理。练习：1．对于需要实行旁站监理的施工关键部位、关键工序，施工公司应在进行施工前()小时,书面告知项目监理机构。A.１２B．24C．３6D.48答案:B４．旁站监理人员的重要职责是:（1）检查施工公司现场质检人员到岗、特殊工种人员持证上岗以及施工机械、建筑材料准备情况；（2)在现场跟班监督关键部位、关键工序的施工执行施工方案以及工程建设强制性标准情况;（3）核查进场建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土的质量检查报告等，并可在现场监督施工公司进行检查或者委托具有资格的第三方进行复验；(4）做好旁站监理记录和监理日记,保存旁站监理原始资料。5.旁站监理人员应当认真履行职责，对需要实行旁站监理的关键部位、关键工序在施工现场跟班监督,及时发现和解决旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确地做好旁站监理记录。凡旁站监理人员和施工公司现场质检人员未在旁站监理记录(见附件)上签字的，不得进行下一道工序施工。６．旁站监理人员实行旁站监理时，发现施工公司有违反工程建设强制性标准行为的，有权责令施工公司立即整改；发现其施工活动已经或者也许危及工程质量的,应当及时向监理工程师或者总监理工程师报告,由总监理工程师下达局部暂停施工指令或者采用其他应急措施。2Z1０2023施工成本控制施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完毕为止，贯穿于项目实行的全过程。成本作为项目管理的一个关键性目的,涉及责任成本目的和计划成本目的，它们的性质和作用不同。前者反映组织对施工成本目的的规定，后者是前者的具体化，把施工成本在组织管理层和项目经理部的运营有机地连接起来。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足规定的情况下,采用相应管理措施,涉及组织措施、经济措施、技术措施、协议措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大限度的成本节约。2Z102023建筑安装工程费用项目的组成与计算２Ｚ102023掌握建筑安装工程费用项目组成建筑安装工程费由直接费、间接费、利润和税金组成,如图2Ｚ１０２023所示(建标［2023］2０６号关于印发《建筑安装工程费用项目组成》的告知）。直接费由直接工程费和措施费组成,间接费由规费和公司管理费组成。练习1：按照建标［２０2３]2０6号关于印发《建筑安装工程费用组成》的告知，我国现行建筑安装工程费用项目组成为(）。A.直接费+间接费＋计划利润十税金B.直接费＋间接费＋利润+税金Ｃ.直接工程费+措施费+规费+公司管理费D.直接工程费＋现场经费+管理费+临时措施费答案:B2.按照《建筑安装工程费用项目组成》的规定,下列项目属于建筑安装工程费用项目的有(）。A．直接费B．设备购置费C．利润D.建设期利息E．税金答案:ACE2Z1０202３掌握直接工程费的组成直接工程费是指施工过程中构成工程实体所花费的各项费用,涉及人工费、材料费、施工机械使用费。练习1．根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[２023]206号)，下列建筑安装工程费用项目中，不属于直接工程费的是()。Ａ.人工费B．材料费C.临时设施费D．施工机械使用费答案：Ｃ一、人工费人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人开支的各项费用,涉及以下内容：1.基本工资：是指发放给生产工人的基本工资。２.工资性补贴：是指按规定标准发放的物价补贴，煤、燃气补贴，交通补贴,住房补贴，流动施工津贴等。3.生产工人辅助工资:是指生产工人年有效施工天数以外非作业天数的工资,涉及职工学习、培训期间的工资,调动工作、探亲、休假期间的工资,因气候影响的停工工资,女工哺乳时间的工资,病假在半年以内的工资及产、婚、丧假期的工资。4.职工福利费：是指按规定标准计提的职工福利费。5．生产工人劳动保护费：是指按规定标准发放的劳动保护用品的购置费及修理费,徒工服装补贴、防暑降温费、在有碍身体健康环境中施工的保健费用等。人工费的计算公式为：练习：1：生产工人职工福利费涉及在建筑安装工程（)中。Ａ．直接工程费的人工费B.生产工人辅助工资C．规费Ｄ．公司管理费答案：A２.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2０2３]2０6号），施工公司生产工人的劳动保护费应计入建筑安装工程()。A．直接工程费中的人工费B.措施费C.公司管理费中的劳动保险费D．社会保障费答案：A３.不应归入建筑安装工程人工费的一项是()。Ａ．生产工人学习、培训期间工资B.生产工人劳动保护费C．生产工人工资性补贴D．职工养老保险费答案:D4.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标【2023】206号）,应计入建筑安装工程直接工程费中人工费的有(）。A．生产工人劳动保护费B.职工教育经费C.按规定标准发放的生产工人的交通和住房补贴D.生产工人培训期间的工资Ｅ.半年以上病假人员的工资答案：ＡＣD二、材料费材料费是指施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用,涉及以下内容：1．材料原价（或供应价格）。２．材料运杂费。3.运送损花费。4.采购及保管费。５.检查实验费。材料费的计算公式为:练习1.根据《建筑安装工程费用项目组成》(建标[2023]20６号)，施工中所用建筑材料的一般鉴定、检查费用应计入建筑安装工程()。Ａ.材料费Ｂ.规费Ｃ.措施费D．公司管理费答案:A2.建筑安装工程直接工程费中的材料费涉及()。A．材料运杂费B．二次搬运费C．对建筑材料进行一般性鉴定、检查支出的费用D．搭设临时设施的材料费E．材料运送损花费答案:ＡCE3．根据《建筑安装工程费用项目组成》（建标[2０23]206号），下列应计入建筑安装工程材料费的有()。A.材料原价B．材料的运送损花费C．库存材料损耗D．材料运杂费E．新型材料实验费答案:ABCＤ三、施工机械使用费施工机械使用费，是指施工机械作业所发生的机械使用费以及机械安拆费和场外运费。施工机械使用费的计算公式为：施工机械使用费=Σ（施工机械台班消耗量×机械台班单价）（２Z1０2023－11）机械台班单价＝台班折旧费+台班大修费十台班经常修理费＋台班安拆费及场外运费+台班人工费十台班燃料动力费＋台班养路费及车船使用税(2Z102023－1２）1.折旧费:指施工机械在规定的使用年限内，陆续收回其原值及购置资金的时间价值。其计算公式为：台班折旧费=机械预算价格×（１-残值率)／耐用总台班数（2Z１02023－1３)耐用总台班数=折旧年限×年工作台班（2Z１02０2３