现场诊断分析技术

精益物流

现场诊断分析技术学习观察（Go

&

See）如何减少库存（原料、在制品和成品）？如何反映当前真实的状况？如何有效利用作业空间？如何减少作业步骤？如何提高信息传递及时性？如何减少产品移动距离？如何缩短交付期？第3页开篇：序言

现场诊断分析技术有哪些内容？

参考文献：国貞

彰（Akira

Kunisada）《物流改善への科学的アプローチ》物流コスト調査①

功能分析②

成本分析③

产能分析④

工序分析⑤

稼动分析⑥

作业分析⑦

交期分析⑧

质量分析⑨

布局分析123

XYZ分析4

在庫管理567101 単位作業別コスト分析112138914第4页SBefore After“物留”到“物流”，未来行动的开始。第5页作为效率化的进程之路，要改善在这个流程作业和动作路线中的浪费和不良。所有的作业都在一系列的流程中。目录第01章、参考文献；第02章、为每个零件做规划；第03章、

ABC/XYZ分析；第04章、在库库存分析；第05章、布局图分析；第06章、动线图分析；第07章、物流设备分析；第08章、物流作业分析；第09章、业务处理流程；第10章、信息系统分析；第11章、物流成本分析；第12章、问题提出；第13章、改善提案；第14章、分析报告。现状诊断分析法第01章、参考文献参考文献：国貞

彰（Akira

Kunisada）《物流改善への科学的アプローチ》第6页第02章、为每个零件做规划为每个零件做规划（PFEP）PFEP的意思是为每个零件做规划。（Plan

for

Every

Part）的英文缩写。PFEP是厂内所有生产零部件的一个数据库。它包含了所有零部件的详细信息，比如零部件编号、具体描述、使用地点、使用量、包装型号、递送模式、递送频率、每个包装内的零部件数量、供应商信息，等等。第7页ABC/XYZ分析法第03章、

ABC/XYZ分析ABC-分析价值ABCXYZ-分析频率产品的种类第8页X-产品Y-产品Z-产品时间第04章、在库库存分析在库库存分析模型1.Everyitemshould

havecommentsoneby

one2.Unalignedstocktop20of

eachMRPcontroller.Besidessystemproblem,additionalstockshouldhave

comments3.Systemproblem,weshouldconsidercasebycasein

actionplan

meeting.Problem

typeAction

planPotential

reductonScrap（报废）when,

how

manyTransfer（转移）when,

how

manyWaiting

for

demand（等待需求）Consumption（消耗）when,

how

manyScrap（报废）when,

how

manyTransfer（转移）when,

how

manyCheck

with

sales

for

projectWaiting

for

demand（等待需求）Consumption（消耗）when,

how

manyScrap（报废）when,

how

manyTransfer（转移）when,

how

manyCheck

with

sales

for

projectWaiting

for

demand（等待需求）Consumption（消耗）when,

how

manyScrap（报废）when,

how

manyTransfer（转移）when,

how

manyTBC（等待确认）Waiting

for

demand（等待需求）Scrap（报废）when,

how

manyTransfer（转移）when,

how

manyTBC（等待确认）Waiting

for

demand（等待需求）Consumption（消耗）when,

how

manyProduction（临时性的生产问题）Problem(breakdown,tool,manpower..)

Consumption（消耗）when,

how

manyForwarderForwarder

problem（临时性的货代提前/迟到）

Consumption（消耗）when,

how

manySupplierdeliveryin

advance/delay（供应商提前/延迟发货）

Consumption（消耗）when,

how

manyScrap（报废）Transfer（转移）when,

how

manywhen,

how

manyWaiting

for

demand（等待需求）Consumption（消耗）when,

how

manyScrap（报废）when,

how

manyTransfer（转移）when,

how

manyTBC（等待确认）Waiting

for

demand（等待需求）Scrap（报废）when,

how

manyTransfer（转移）when,

how

manyTBC（等待确认）Waiting

for

demand（等待需求）Scrap（报废）when,

how

manyTransfer（转移）when,

how

manyTBC（等待确认）Waiting

for

demand（等待需求）Consumption（消耗）when,

how

manyScrap（报废）when,

how

manyTransfer（转移）when,

how

manyTBC（等待确认）Consumption（消耗）when,

how

manyScrap（报废）when,

how

manyTransfer（转移）when,

how

manyTBC（等待确认）Scrap（报废）when,

how

manyTransfer（转移）when,

how

manyTBC（等待确认）ScrapTransfer

to

ICSell

to

3rd

party

customerReturn

tosupplierTBC

by

salesCheck

with

sales

for

projectCustomerDemand

Cancel/decrease/postpone

TBC（等待确认）（客户订单取消/减少/推迟）Project

Cancel/postpone（项目取消/推迟）New

project/sample（新项目或者样件需要/多余）Production*Production

Lot

Size（生产批量问题）Over

production（生产过多）Confirm

totransfertointer-company确认转给关联公司SupplierSupplier

overdelivery TBC（等待确认）（供应商多发货）*Supplier

Lotsize（供应商批量问题）*Supplier

MOQ（供应商最小起订量）MRPOverordering(MRP多订购的）OthersFor

Testing（测试需要/多余）Version

change（版本更改）Quality

problem（质量问题）Explanation Confirmto

scrap确认报废NO

decision,

only

for

new

project没有决策，只能用于新项目Will

sell

to

3rd

party

customer确认卖给第三方客户Confirm

to

returen

to

supplier确认退回供应商NOdemand,nodecision,waitingforsales'

suggestion.等待销售确认处理方式TBC

by

Seg NOdemand,

no

decision,waiting

forsegment

managers'suggestion.等待部门经理确认处理方式WaitingfordemandastherequestNOdemand,nodecision,salesorcustomersuggestwaitingfordemandfrom

sales 销售或客户认为后续有需求的可能性较大，建议等订单Waitingfordemandastherequest

NOdemand,nodecision,segmentsuggestwaitingfordemandfromSeg 部门经理建议等待需求Willconsume NOscrap/transfer,

additionalstock

100%to

be

consumedlater不用处理，额外的库存之后肯定会被消耗参考文献：顾

春明《整体规划（IP）》第9页布局规划示意图第05章、布局图分析场内第10页场外作业动线图分析第06章、动线图分析第11页搬运设备分析第07章、物流设备分析物流设备输送AGV牵引车 叉车自行车步行第12页作业分析法第08章、物流作业分析第13页“卷纸”流程分析法第09章、业务处理流程卷纸（Makigami）第14页信息系统示意图第10章、信息系统分析第15页物流成本构成与案例第11章、物流成本分析成本内容汽车运输成本船舶运输成本仓储成本包装成本配送成本装卸成本流通加工成本序号付款内容发生频次普票/增票财务科目归属部门负责人1租赁费每月1次普票xxxx租赁费物流部邓xx2设备修理费每月1次17%增票xxxx修理费物流部邓xx3物料消耗每月1次17%增票xxxx物料消耗物流部邓xx5电话费&车贴每月1次普票xxxx电话费物流部邓xx6差旅费每月1次普票xxxx差旅费物流部邓xx7内销运输1月/次11%增票xxxx运输费国内销售邓xx8外销进仓1月/次11%增票xxxx运输费国际客服邓xx9原料运输1月/次11%增票xxxx运输费物流部邓xx10半成品运输1月/次11%增票xxxx运输费物流部邓xx11装卸(外销）1月/次11%增票xxxx运输费外销部邓xx12仓库租赁1月/次普票xxxx租赁费物流部邓xx13低值易耗品每月1次普票xxxx易耗品物流部邓xx14设备改造费每季度1次普票xxxx固定资产物流部邓xx15改善奖励每季度1次普票xxxx其他物流部邓xx16组长恳谈会每季度1次普票xxxx其他物流部邓xx17培训费每年度1次普票xxxx其他物流部邓xx合计汇总1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月240,00020,00020,00020,00020,00020,00020,00020,00020,00020,00020,00020,00020,000300,00025,00025,00025,00025,00025,00025,00025,00025,00025,00025,00025,00025,000120,00010,00010,00010,00010,00010,00010,00010,00010,00010,00010,00010,00010,000216,00018,00018,00018,00018,00018,00018,00018,00018,00018,00018,00018,00018,00060,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0004,686,771366,746192,154158,746191,565403,917613,555572,467510,925716,160172,416285,978502,1441,440,000120,000120,000120,000120,000120,000120,000120,000120,000120,000120,000120,000120,000636,00053,00053,00053,00053,00053,00053,00053,00053,00053,00053,00053,00053,0002,760,000230,000230,000230,000230,000230,000230,000230,000230,000230,000230,000230,000230,000820,00050,00070,00070,00070,00070,00070,00070,00070,00070,00070,00070,00070,000600,00050,00050,00050,00050,00050,00050,00050,00050,00050,00050,00050,00050,00060,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,0005,000140000300005000030000300004000100