推荐报告员工工作汇报其三

Word-23-推荐报告员工工作汇报其三

对于重要的事情，事先作好规划是特别重要的。由于需要绽开一个项目，我们必需从多个角度考虑制定方案，方案要保证我们行动的牢靠性，对于方案的撰写你是否毫无头绪呢？特地为大家细心收集和整理了“推举报告:员工工作汇报其三”，欢迎阅读，盼望您能够喜爱并共享！

敬重的各位领导、各位同事：

特别荣幸由我来代表xx支行介绍支行营业部的状况，也特别荣幸xx支行营业部的工作成果能够得到大家的确定。xx支行营业部根据总行“3510”的进展战略目标，通过领先实现网点转型，以科学进展观统领全局，不断开拓业务领域，在社会上树立了优质服务的文明形象，受到大家的好评。近年来先后被评为总行“青年文明号”、“南粤女职工文明示范岗”、省行“青年文明号”、市分行“先进单位”等多项荣誉称号。同时在今年被总行授予20xx－20xx年度“女职工文明示范岗”称号并喜获全国总工会的五一劳动奖状、工人先锋号、金融总工会的五一劳动奖状、金融工人先锋号等四项殊荣。以下向各位领导、各位同事汇报xx支行营业部工作中的一些状况。

一、锐意进取，争创一流业绩

在“审时、自信、求真、高效”企业文化下，“建立品牌、内修素养、外树形象、”是我部在经营和管理中的不懈追求。要建立成为一家有影响力、有实力的银行，就要有一流的服务,一流的业绩。在这几年来，我们能够取得肯定的成果，是与各级领导的支持，坚持以客户为中心的理念分不开的。把握市场脉搏、捕获市场信息、团队营销、以服务感动客户，争取客户支持，是我们在市场营销中的法宝。例如：对佛山轨道项目多年的跟踪、沟通与维系，在征地与拆迁的时候，我们已经介入，首先让轨道公司把拆迁款存入我行，在他们人手少，工作量大的状况下，我们马上派人员帮助他们解决详细问题；在项目临时搁置期间，我们努力与多方沟通，猎取信息；在项目进入实质阶段，我们更是全情投入，与企业及上级部门沟通，争取到业务的进展。

去年年中，依据证监会的要求，股民资金管理必需实行第三方存管。我们立刻意识到这项业务对于稳定跟进展存款有很大的好处，于是第一时间与各大证券公司进行沟通并派人员驻点办公，同时乐观联系人员、联系设备，本着“项目不完成，坚决不休息”的决心，在营业部内选择了一批骨干人员组成“三方存管业务进展突击队”，负责协调我行与证券公司之间的工作，收集数据、分析资料，最终得到了证券公司对我们业务的最大支持，为今后三方托管、个人理财、个人负债业务的进展奠定了良好的基础。

今年，当我们得知市社保局有意在五区通用医保卡的消息后，就多次与社保局领导进行沟通，几次会谈后，凭借我们的真诚最终取得了社保局的信任。随后，我们又对全市各大药店和医院绽开上门公关，那段时间,总是有接不完的电话，接不完的询问，对于客户的问题，我们上门细致、急躁的解释，个案解决，最终最终取得了满足的成果，为我部中间业务手续费收入的增长供应了稳固保障。

艰辛的努力换来了回报，近三年来，支行营业部制造了负债业务年均增长近8亿元，利润年均增长约5000万的骄人业绩，到20xx年底，支行营业部各项存款余额达41亿元，贷款余额达55亿元，实现中间业务收入1096万元，人均创利680万元。

二、领先网点转型，争创一流窗口服务

依据目标客户群的金融需求，xx支行对我部领先实现网点转型、重新定位和硬件设施改造。根据“网点分类、功能分区、业务分流、客户分层、产品分销”的原则重塑网点形象，以适应客户多元化的需求。通过实施网点转型，我部的“软、硬”服务功能得以提升，特殊在软转型方面，令客户有了耳目一新的感觉。一是梳理分区服务，真正做到散户与贵来宾户分开，同时建立贵来宾户服务档案，保证他们能够得到贵宾服务。二是服务进一步细化，大堂经理、理财经理、客户经理分工合作，保证每个客户都有人负责，服务管理上相互沟通，相互补充。三是将服务评分纳入员工考核，每月定期通过现场和非现场的方式对网点全部前台柜员做服务检查，发觉问题限期整改，并将检查评分结果每周通报，提高员工优质服务的意识及服务的乐观性。四是坚持晨会、晨训制度，在晨会中进行必要的礼仪训练和情景演练，集中学习提高客户投诉处理技巧、沟通技巧等方面的力量。五是制定培训－检查－评优－嘉奖的制度链条，提升人员素养、提高服务水平。今年5月，我部邀请深圳问鼎公司资深礼仪专家采纳讲授和演练相结合的方式，对员工进行了全面培训，收到了良好的效果。同时，每季度进行一次服务之星评比，极大地调动了一线柜员争做服务明星的乐观性。

提升员工服务意识，是我们赖以进展的基础。我部将员工分组，抽出时间便装到兄弟先进行和同业办理业务，了解他们的服务状况，当大家体会了客户在办理业务等待时的急迫心情以及柜台操作效率、微笑服务的重要性后，便对文明优质服务有了新的熟悉。活动后，大家都进行了深刻的反思，对优化业务操作流程和提高柜面服务水平提出了乐观的看法和建议，并在实际工作中加以运用，让标准的微笑服务和三声服务成为营业部一道亮丽的风景。

维系客户关系，是我们得以生存进展的前提和保障。营业部的员工对客户都怀有一颗感恩的心。对待一般客户，我们供应满足的服务；对待贵来宾户，我们供应超值的服务。在去年底资本市场波动比较大的状况下，我部提出“专心维系客户，以理财引导需求，带动负债业务进展”的理念，为燃气公司、电信实业公司以及政府多家行政部门的员工举办专场理财沙龙讲座。讲座之前理财经理多次上门发放调查问卷，进行需求调查与分析，为了统计数据，营业部的理财经理经常工作至深夜才拖着疲乏的身影离开单位。功夫不负有心人，理财沙龙取得了良好的反响，客户纷纷到我行开办基金定投、公务卡、网上银行、保险等业务，相关公司也对我们的敬业精神和专业水准表示了确定，通过个人理财，我们更加巩固了与客户的关系。

三、坚持以人为本，打造一流团队

员工是企业最为珍贵的财宝，是企业的仆人，是推动企业进展的不竭动力。日常工作中，营业部不仅建立健全了各种有效的规章制度，还在内部持续推动团队文化建设，营造和谐进取的团队氛围，创建以人为本的和谐团队，实现对员工正向激励与引导，不断增加团队分散力。

今年，营业部举办了“感恩与责任”读书活动，统一为员工发放《责任胜于力量》一书，组织大家集中学习并开展演讲竞赛，员工将读书活动与“双活动”学习相结合，对本职工作有了更深刻的熟悉，纷纷表示情愿为农行的进展付出，为自身的职业生涯奋斗，工作责任心得到了提升。

在工作中，营业部班组成员相互了解，达成默契，前、后台协作顺畅，形成了一支具有向心力的队伍。班组管理人员定期与员工谈心沟通，时刻把员工的冷暖挂在心上，想员工之所想，急员工之所急，尽心尽力为员工解决后顾之忧。同时，在支行的大力支持下，我部想方设法丰富员工的业务生活，如组织员工进行拔河竞赛、三人篮球赛、足球赛等，强健体魄；组织开展“亲亲珍宝”家庭同乐日活动；关怀女职工身心健康，邀请妇幼保健医院的医生举办女性健康保养讲座等。为员工制造了轻松、融洽、温馨的氛围，形成了上下心往一处想、劲往一处使的良好局面，确保了各项业务的稳健快速进展。

回顾过去，xx支行营业部以打造一流的团队，争创一流的业绩为不懈追求的目标，实现了业绩进展。展望将来，xx支行营业部有信念紧紧围绕上级行的部署，再接再厉，充分发挥每个员工的潜能，乐观进取，奋勉争先，为农行的改革进展作出新的贡献！

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[报告写作]员工工作汇报(篇一)

万事提前做好周全的预备，是很有必要的。在开头一项建设之前，我们都需要对其进行策划并撰写方案，好的方案对于行动的胜利有着重要意义，你知道有什么写方案的技巧吗？特地为大家细心收集和整理了“[报告写作]员工工作汇报(篇一)”，供您参考，盼望能够关心到大家。

假如说企业的进展战略管理是第一级管理，企业的经营、平安管理是其次级管理，那么，企业的员工培训管理就是第三级管理。培训作为员工的“其次福利”，其“蓄势”带来的能量，已越来越体现在管理中的重要性。

山东龙口矿业集团依靠创新培训管理，促进了企业的快速进展，支撑着企业新技术、新设备、新的管理手段的应用。

龙矿集团管理者体会到，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业制造更多的效益。

仅，拥有16000名员工的龙口矿业集团，先后组织了二级平安培训342人次，特种作业人员平安培训方案完成3027人次，其他从业人员的平安培训全年实际完成2910人次，全年共完成职业技能鉴定944人。其他各类管理人员、专业技术人员的培训共计完成3406人次。先后组织了通风、安监、机电、瓦斯等专业培训36（期）次，受训人员达到2700多人次，培训部门与有关职能部门一起组织开展了事故警示教育，采、掘、机、运、通专业比武12次，有1400多人次参与了比武。

去年以来，各单位人力资源培训管理部门还与安监局一起，制作了事故平安课件，在各矿电视台和班前班后会上播放，共有2600多人次收看了平安事故案例演示课件；组织了平安事故宣讲96场次，受教育人数达到4110人次。

培训成为龙矿创新进展的“助推器”

龙口矿业集团由工厂制向公司制迈进的七年间，一个过去名不见经传的企业，在公司董事长、党委书记宋子安的领导下，正在做强做大做美。

龙矿选择自主培训、自主创新，用我国具有自主学问产权的综采放顶煤开采工艺，进行世界海下采煤，国内第一个海下采煤工作在龙矿集团实施。今年，第四个海下采煤工作面正在有序推动；龙矿集团采纳先进的信息技术手段和设备，先后投入巨资建成了国内第一条井下以太环网，建立起现代化的调度指挥中心和监控中心，实现了对工作面采运通等系统的远程掌握和监测，其信息化、自动化程度达到了国际同行业先进水平。

龙矿集团依靠自主培训、自主管理，攻克了油页岩开采和炼油的技术难关，形成了具有自主学问产权的核心技术；建成了全国第一家省级煤炭储备配送基地，形成了物流配送大体系；

龙矿集团立足产业链优势，累计投资10多亿元，完成了资源开发、热电技改、油页岩炼油扩建等七大重点工程，构筑了煤、电、油、运一体化产业布局，把应对危机的过程转变为培育核心竞争力过程，进一步优化了布局，赢得了主动。

从以来的5年多，龙矿的原煤产量增长了2倍多，销售收入增长近8倍，非煤收入则增长了30多倍。

培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增加企业向心力和分散力，塑造优秀的企业文化。龙矿集团的进展的足以证明这一点。山东省煤炭工业局局长卜昌森评价说，龙矿集团成立的7年是推动科技创新的7年，是叫响龙矿品牌的7年。7年耕耘，7年收获，，集团原煤产量、销量、掘进进尺、外煤业务、销售总收入、利润总额实现了全面增长，其中，销售总收入同比增长27.3%，员工人均收入同比增长5%以上，原煤单位成本同比降低9.28元/吨，万元产值综合能耗同比下降16%……

一、成果源于员工素养提升素养提升源于对培训的重视

教育培训是集结人力、财力、物力的一种“大投入”，追求的是体现在员工素养提高、企业软实力增加、效益持续增长等层面的“高产出”，龙矿集团一步步坚实的脚印使得龙矿攀升至一个高平台，龙矿要在高平台上谋求新跨越！搭建这个平台的源泉就是对教育培训的重视。

在员工培训方面，龙矿集团实现了四个目标：培训方案完成率100%，培训合格率100%，“三项岗位人员”持证上岗率100%，培训学员满足率100%。在此基础上，龙矿集团严格落实了“五个不准”：即不经培训不准上岗，岗位标准把握不准不准上岗，考试不合格不准上岗，不签订师徒合同不准上岗，师徒不在同一地点作业不准上岗。

坚持和完善“631”培训模式：即60%的员工日常学习培训任务由各基层单位负责落实；30%的特别工种(专业技术)培训任务由集团公司组织落实；10%的优秀管理人才和平安管理人员选送到上级培训机构（二级）和大专院校进行深造，实现教育培训的常常化、规范化。

在教育培训过程中，龙矿集团还坚固树立“人才资源是第一资源，人才优势是最大优势”、“高技能人才是企业重要资源和珍贵财宝”的观念，坚持“优秀人才优先培训、关键人才重点培训、稀缺人才加紧培训、一般人才分层次培训”的原则，重点培育能够胜任工作、分析和处理问题的拔尖人才，发挥他们在生产经营中的关键作用。

二、培训方法创新培训管理到位

走进洼里煤矿副井办公楼，井口大屏幕滚动播出着“每日一题”平安常识和“每月一考”的内容，一幅幅平安漫画吸引了记者的视线，一幅幅平安警示提示呈现在记者面前。透过这些细节，可以看出，龙矿集团的平安教育培训工作的全方位、立体化。

培训成就企业，学习促进进展，龙矿平安，培训先行。

梁家煤矿以“培育平安员工、打造本质平安型矿井”为着力点，不断创新平安管理思路，出台了以举报嘉奖、特别贡献嘉奖和合理化建议嘉奖为主要内容的平安生产嘉奖措施，彻底转变了以往以罚代管、以罚代培、以罚代教的平安管理模式，激发了全员做好平安生产的乐观性和主动性，促进了平安工作顺当开展。截止到3月，该矿实现平安生产三周年以上。举报嘉奖是实行双向互动、相互监督的方式，员工如发觉违章指挥、强令员工冒险作业以及现场不履行职责、玩忽职守、疏于管理的管理人员都有权举报，经核查属实的，还将对举报者嘉奖200～500元。同时，对于发觉违章作业、上岗不规范、现场平安质量隐患处理不准时和其它危及平安生产行为的员工都可以进行举报，营造了“平安人人有责，人人抓平安”的良好氛围；增设了平安生产特别贡献奖，对消退重大隐患、避开灾难事故发生以及事故扩大并在事故抢险过程中的有功人员赐予嘉奖，以提高员工应对突发大事的力量；设立了平安生产合理化建议奖，以开展平安合理化建议征集活动为载体，对建议被接受并取得显著效果的人员赐予嘉奖，以提高员工抓好平安的主动性。

在平安教育及平安培训工作中，北皂煤矿紧紧围绕“知道做到”这一主题做文章，实行措施，使员工知道平安常识，做到遵章作业，在做好平安教育培训工作、让员工知道平安重要性的基础上，进一步加强了全员平安技能的培训，使每一个岗位都能做到平安生产。与此同时，通过在区队中开展以“知道做到”为主题的自主平安教育活动，实行自主平安教育推动会、查看各单位平安教育培训工作开展状况等形式，让员工知道什么是该做的，如何做到平安生产。

素养打算命运，培训成就企业。为提高培训质量，龙矿集团还在全公司范围内全面推行“走动式”平安教育培训。要求全部平安生产技术管理人员和安监员、瓦检员，到各作业地点检查时，必需对现场员工进行应知应会平安学问提问，员工回答不上的当场辅导培训，直到娴熟把握为止。建立了走动式培训的写实、监督和考核制度，纳入月度绩效考核，实现了干部、员工共同提高平安素养的“双赢”效果。

针对员工在岗位操作中简单产生的各种担心全行为，龙矿集团还在部分单位推广了“手口示意”平安管理法：员工在工作前及工作过程中，必需眼盯、手指、口喊“三管齐下”，对现场的环境和设备进行平安确认，在得到平安的明确信息或答复的状况下，方可操作。通过手口示意，提高了员工的现场平安留意力，能够正确识别对象，削减误操作，使员工逐步养成了“时时到处查找隐患，人人事事预防事故”的良好习惯。

为改善集团公司生产一线技术工人的学问结构，提高员工队伍素养，本着“变招工为招生、择优录用”的原则，集团公司从6月开头,托付山东龙口矿业集团高级技工学校为龙矿集团定向培育300名技术工人，采煤与掘进、通风平安与测量、煤矿电气修理、煤化工机电、井下电钳等专业的学业分别为一年到三年，“变招工为招生”后，公司实行“协议定向、择优录用”的原则，入学时与用工单位签订《定向培育协议》，明确双方权利和义务。各单位要依据协议的要求，支配好就业岗位。为了做好这项工作，公司要求龙矿高级技工学校负责定向生的培育管理，实习期间由技工学校和定向单位共同管理，用工单位负责签订“一对一”师徒协议。

三、健全培训体系完善运行考核方法

在培训方面，龙矿确定了全员培训体系，针对企业进展的实际，确定了培训12689人次；估计支出员工教育经费926.7万元。

公司针对企业进展的实际，提出到20xx年，矿区全部技术员工均做到持职业资格证上岗。中级工水平以上人员占技术员工总数的比例达到50%以上，高级技工水平以上人员占技术员工总数的比例达到20%以上，其中技师以上占技术员工总数的比例达到4%以上。其中，中级工水平以上人员占技术员工总数的比例达到80%以上，高级技工水平以上人员占技术员工总数的比例达到30%以上，其中技师、高级技师占技术员工总数的比例达到6%以上，初步形成初级技工、中级技工、高技能人才（包括高级技工、技师、高级技师）比例结构基本合理的格局。

龙矿集团规定，从现在开头，公司各类管理人才和专业技术人才每年累计不少于12天或72学时的脱产学习。鼓舞和支持员工参与相应的职业技能培训和职业技能鉴定。参与职业技能培训的员工，培训费由所在单位统一缴纳，初级工的鉴定费由所在单位报销，中级工、高级工、技师、高级技师的鉴定费由所在单位报销50%。在此基础上，提高并兑现技术工人津贴待遇。在原有的技术工人津贴标准基础上，适当提高技术工人月度津贴数额。津贴标准分别为中级工50元∕月、高级工100元∕月、技师200元∕月、高级技师300元∕月。与此同时，在各劳动组织实行设置技师和高级技师职务岗位制度，充分发挥高技能人才在技能岗位的作用。各单位要依据生产建设的实际需要，依据科学合理的原则设置技师和高级技师的职务岗位，并实行评聘分开。详细设置数量为：技师职务职数占技术工人总数的5%，高级技师的职务职数占技师总数的20%。同时，在关键岗位、关键工序建立首席技师制度，进一步提高技能拔尖人才的待遇，鼓舞员工乐观参加市级、省级首席技师选拔。

每半年对各单位整体培训工作状况进行一次检查、考核和奖惩，维护考试考核的严厉 性和正规性。要严格培训奖惩制度。对各类培训方案按规定应当提报而未提报，每少报或漏报一人次，罚该单位1000元；对按规定应参与培训而未参与培训的，每人次罚该单位元；对在培训过程中擅自旷课的，每人次罚该单位500元。

对各类竞赛、培训工作会议及其它活动没有按领导和培训主管部门要求的人员参与的，每缺少一人次罚该单位1000元；对公司领导和培训部门支配的工作没有按要求按时完成的，每项次罚该单位1000元。通过硬性的规定，克服了企业以工作忙、抽不人参与培训的问题，靠制度约束，提升职工队伍素养。

龙矿集团还强化两项培训，即“三项岗位人员”培训和技术员工的技能培训，同时，注意抓好四个培训重点，即特别工种培训、平安管理人员培训、新招员工平安培训、专业岗位培训；要求全部单位的培训，都要落实好“每训必考”制、全员培训“抽考制”、动态培训技能比武、培训资金到位、动态培训考核。

昨天，或许有人认为：“员工是不过是一块砖，任吾东西南北搬”。而今日，在龙矿，每个员工都是一块发光的砖，搬到哪在那闪烁。由于，今日的龙矿员工，“无一人不学，无一时不学，无一地不学，无一物不学，一人多岗，一人多证，一人多能”。学习和培训，使龙矿员工做到了一个岗位的工作至少要三个人会做，一个人能够胜任三个岗位的工作，近几年来，龙矿有28名员工代表公司参与了全国和全省的技能大赛，分别取得了不同的名次，因而有的人说，龙矿的培训，真是员工最大的福利、企业最大的效益。

推举报告:小区物业工作汇报之二

凡事预则立，不预则废。在我们不知道工作该如何实施时，我们应当在事情开头之前做好一份方案，方案是一种支配全面到位的方案性文书，好的方案都有哪些内容？特地为您收集整理“推举报告:小区物业工作汇报之二”，盼望能对您有所关心，请保藏。

今年，我街党工委、办事处依据区城建工作会议的精神和工作部署，仔细贯彻落实市、区关于城市建设和管理的总体规划及推动小区物业管理的详细要求，坚持社区建设与管理水平同步进展的原则，结合我街物业管理工作推动状况，在去年工作思路的基础上，对我街物业管理的任务和思路准时进行了调整：在对辖内各社区进行实地调查、科学讨论的基础上，以条件是否成熟为标准，采纳全封闭、半封闭、强制型三种模式，根据“示范带动，街群互动，全面推动”的思路，力争达到全街物业管理掩盖率100%，接受验收85%的目标。

一、物业管理工作的推动状况

1、领导重视，思路明确。今年区实事求是地对小区物业管理工作的思路进行了调整，为我街的小区物业管理工作进一步明确了方向。街党工委、办事处高度重视物业管理工作，在党工委会议、全街工作会议、中心组学习等各级各次会议上反复强调，并专题争论，统一思想，形成共识，对物业管理和物业管理公司的概念有了更糊涂的`熟悉。并准时转变观念，物业管理工作从小范围开展转向在15个社区全面推动。以此为基础，年初即确定了今年的工作思路是实现三项重点工作的突破，即社会治安综合治理必需有所突破，小区物业管理必需有所突破，社区民主自治、议行分设工作必需有所突破。这三项工作是相互关联、相互促进的，社会治安综合治理是龙头，小区物业管理是突破口，社区民主自治是基础，小区物业管理工作作为改善社会治安的基础措施、推动社区三个文明建设的实现手段，肯定要抓紧抓好。

2、成立推动物业管理工作组。

3月底，成立以办事处主任为组长、各线副主任担当副组长的街推动物业管理工作组，每位副主任负责2个小区整治建设及推动工作的组织、管理、协调。工作组下设办公室，办公室设在城管科，负责日常推动工作。同时，以各社区居委会为单位分别成立以社区居委会主任为组长的社区推动物业管理工作组，负责详细的推动工作，由城管科统一管理和跟进。

3、调动社区居委会的主动性和乐观性，发动辖内机团单位和居民群众共同参加。由居委会结合本社区的实际状况，制定了工作推动方案和措施，并付诸实施，如西南片居委会为推动物业管理，以搞好辖内治安为切入点，特地举办社区论坛，发动群众参加，打好群众参加物业管理、群防群治这张牌。街综治办召开辖内机团单位会议，倡议机团单位每人每年为社区治安奉献2小时。这些措施均收到了较好的效果，使大家逐步熟悉到，小区的物业管理、社区治安及社区建设各项工作，和自身利益息息相关，只靠办事处、社区居委会的力气是不够的，还要依靠广阔机团单位、社区居民共同努力，形成合力。各机团单位、广阔社区居民纷纷献计献策，提出了很多有建设性的看法和建议，

4、做好基础性工作，一是分别摸清小区内已引入和未引入物业管理的大楼数，未引入物业管理的每栋大楼选出楼长，在此基础上，成立物业管理推动委员会；二是摸查辖区内的特困户，以及需安装和修理的防盗门数目，由综治办牵头，争取6月份上门安装和修理防盗门；三是充分发挥3支队伍的作用，即救济户巡逻队、义工巡逻队、保安员队伍。依据救济户每周为社区义务服务2小时的规定，支配救济户义务维护社区治安，并已统一和义工巡逻队统一支配好值班表；四是实行基本型物业管理的小区，增加保安进行巡逻。

5、发挥好示范带动的作用，既要全面推动，又要有所侧重，突出重点和特色。我街以今年创建的住宅小区为示范点，结合对小区的整体规划，乐观引导居民群众，争取实行综合物业管理模式。初步打算在物业公司的协作下，小区的物管推动工作分几步走：

（1）环境改观。包括围墙的粉刷，几个横公路的整治，人行道路面按高标准铺设；

（2）规范停车。在几条横公路划出停车区，用于停放本辖区内的车辆，外来车辆一般不给进入，主干道不能停车；

（3）整治占道经营。建议小区内机团单位召开档口承租人会议，要求各档主按章经营，违者惩罚，从根本上改善占道经营现象；

（4）改善治安。在主干道路口设拉闸，在部分通道口设路卡，主要路口设治安亭，限制外来人员和车辆的进入，各车辆保管站的保安同时负责本路口或路段的治安，小区内增加保安巡逻，各保安联动，基本上形成一个封闭的小区。

（5）加大宣扬力度。在主干道两侧建宣扬长廊，物业宣扬要进入每家每户、每个机团单位；召开社区论坛，请机团和居民对小区物业管理、社区建设提建议，提高大家对物业管理的熟悉和支持力度。

二、结合物业管理推动工作，加强社区防范和群防群治队伍建设，促进社会综治管理的改善

改善治安，要从人防技防入手，在加固技防的基础上，尤其要推动群防群治工作，进一步完善社区的防范网络，注意发挥3支队伍的作用。

（1）建立一支战斗力强的社区保安防范队伍。现社区保安队伍共有58人，负责十五个社区的内街巷的巡逻防控、定点大楼大院的看护，在日常社区区域性防控和防范社区入屋盗窃案中起到非常重要的作用。

（2）组织社区义务巡逻队。由街综治办牵头，将辖区内的部分下岗工人、治安乐观分子组织起来，每天每班支配2小时街巷义务巡逻，依据有关规定支配救济户每户每周2小时义务维护社区治安，并在时间上做好统一支配。

（3）加强辖区大楼大院值班看护的建立，现已建立值班人员看护的大楼大院共32栋，值班人员70人。

实行基本物业管理的小区，最重要的工作就是小区治安。维护良好的治安状况，除现有的治安力气外，还肯定要增加保安员在小区内进行巡逻，经费可以由物业推动委员会、楼进步行宣扬发动并上门收取，每户每月2元。作为增加保安员的经费，取之于民，用之于民，改善社区的治安环境。我街此项工作现在正在推动过程当中。

三、在物业管理过程当中遇到的困难和问题

1、硬件基础差。我街是老城老街，城市基础设施陈旧落后，残旧房屋连片，危房多，成形的独立小区特别少，据摸查统计，以目前条件来讲，我街没有适合实行全封闭、综合型物业管理的小区，适合半封闭的小区也很少，大部分只能实行强制性、基本型物业管理，而且这种状况不是在一年、两年内靠街道等某几个部门的力气所能转变的。

2、困难群众多。我街的居民，散居状况多，机团集中居住的少，无论从文化层次、综合素养，还是居民就业层面、经济收入，都处于偏低水平，直接导致居民对社区建设、物业管理的理解和支持程度有限，在推动过程当中消失了不协调、不同步的现象。推动的速度越快，问题和冲突越突出。比如，通过我们反复宣扬，很多居民对小区物业管理已比较认可，但一旦涉及到收费问题，很多居民就反映，目前吃饭、子女读书这些最基本的需求还未解决，没有闲钱来交物业管理费，要街道办自己来解决。我们在安装修理防盗门、收取治安费过程当中屡屡遇到这种状况，物业管理是为广阔居民服务的，但同时也需要广阔居民全方位的参加和支持才能顺当开展。

3、宣扬还要进一步加强。除了街道、社区居委会进行宣扬外，一些大众化媒体也要进行正面的宣扬和引导。特殊是现在的群众法律意识比较强，对政府机关是否依法办事的监督意识很强，我们不行能强制性地要求他们去参加社区建设工作，宣扬的作用就显得尢为重要。我街最近搞的社区论坛，召集热心社区公益事业的居民群众为社区建设、治安、物业管理提高看法和建议，在群众中引起了剧烈反响，收到乐观作用。

虽然在推动小区物业管理过程当中，困难和问题许多，很麻烦，但我街全街上下能够统一思想，熟悉到小区物业管理是城市基层管理的缩影，是从根本上改善治安状况的必由之路，是加强社区三个文明建设的有力措施，事关群众切身利益，只能进，不能退。信任有区委、区政府的正确引导和大力支持，有党工委、办事处的顽强领导，有一支精干的干部、社区队伍的共同努力，有机团单位、居民群众支持和参加，我街有决心、有信念、有力量打赢这场攻坚战。

热门报告:春季造林工作汇报

方案是我们对将来事情可能遇到状况的应对之策。由于需要绽开一个项目，我们应当在事情开头之前做好一份方案，方案必需围围着实施目标来写，如何写好一篇方案呢？请您阅读辑为您编辑整理的《热门报告:春季造林工作汇报》，欢迎阅读，盼望您能阅读并保藏。

这次会议的主要任务是，仔细总结汇报今春我区植树造林工作，表彰先进，支配下步林业工作任务。下面，我讲两个方面问题。

一、前段工作简要总结

总的看，从4月11日全区春季造林动员会后，各乡镇、各部门都能高度重视，实行得力措施，在时间紧、任务重、难度大、要求标准高的状况下，较好地完成了任务。总结前段造林工作，我认为比较突出的有以下几点。

一是进度快。大家知道，今春先期节气晚、气温较低、倒春寒，后期又回暖快，给我们植树的时间很短，在这些诸多不利因素的状况下，由于各级干部和广阔造林农户的共同努力，全区农防林更新改造和西部枯死树改造仅用十天时间就全部完成了任务。

二是质量高。今春造林质量好于历年。首先，选用好苗，今春造林所用的10.6万株杨大苗，大部分出自八家子苗圃，而且选用的都是标准苗，劣苗、弱苗都甩出，按省里要求全部苗木都办理了“两证一签”手续。其次，坑挖的标准。各地都能根据动员会要求，挖坑都达到了50×50×50厘米，先挖好坑，阅历收合格后才下苗，杜绝了小坑下大苗问题。善友林场为了将枯死树改造工程达标，花1万多元从内蒙突泉买了4台挖穴机，不仅挖的坑特别标准，而且效率高。第三，给水造林。今春造林地块，都浇足、灌足了水，没有不给水就下苗的。所以说，今春造林切实做到了“大坑、大苗、大水”。5月11日省厅造林处领导来我区检查春季造林，经过实地踏查看，比较满足，用高玉林副处长的话说：“没想到宁江区能干这样”。

三是措施得力。今春造林，