仓储学习总结

仓储学习总结仓储学习总结

1个月仓储学习总结

一、实习根本状况报告：

1、实习时间：201*年11月10日至201*年12月15日2、实习感想：“千里之行，始于足下”这近1个月短暂而又充实的实习，是我人生的一段重要的经受，也是一个重要步骤，对我走向仓储治理工作岗位有着很大的帮忙

3、实习库房：零件库、危急品库、工装工具库、综合治理库、原材料库4、实习内容：了解各大库房性质、熟识仓库物料进、出、退操作流程，物料归类、物料及产品防护，日常业务和运作方式。5、库房问题点：（1）库房门口没有标示“库房重地闲人勿进”；（2）选购物料没入库存就直接被车间挪用；（3）库区没有“温湿度”管控表；（4）5S执行不强；（5）库管员质量意识不强

二、实习详细状况报告：

1、仓库保管员必需合理设置各类物料和产品的明细账簿和台账。各大库必

须依据实际状况和各类原材料的性质、用途、类型清楚别类建立相应的明细账、卡片

2、必需严格根据仓库治理规程进展日常操作，仓库保管员对当日发生的业务必需准时逐笔登记台帐，做到日清日结，确保物料进出及结存数据的正确无误。准时登记台帐,保证帐物全都.

3、做好各类物料和产品的日常核查工作，仓库保管员必需对各类库存物资定期进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。

4、库保管员必需定期进展各类存货的分类整理，对存放期限较长，逾期效等不良存货，要按月编制报表，报送领导及财务人员.

5、入库时，仓库治理员必需查点物资的数量、规格型号、合格证件等工程，如发觉物资数量、质量、单据等不齐全时，不得办理入库手续。未经办理入库手续的物资一律作待检物资处理放在待检区域内，经检验不合格的物资一律退回，放在暂放区域，同时必需在短期内通知经办人员负责处理。

6、收料单的填开必需正确完整，供给单位名称应填写全称并与送货单全都,铸件收料单上还应注明单重和总重。收料单上必需有仓库保管员及经手人签字，并且字迹清晰。每批材料入库合计金额必需与发票上的金额全都。7、各类材料的发出，原则上采纳先进先出法。物料（包括原材料、半成品）出库时必需办理出库手续，并做到限额领料，车间领用的物料必需由车间主任（或其指定人员）统一领取，领料人员凭车间主任或规划员开具的流程单或相关凭证向仓库领料，领料员和仓管员应核对物品的名称、规格、数量、质量状况，核对正确前方可发料；仓管员应开具领料单，经领料人签字，登记入卡、入帐。

三、问题点改善方案：

1、5S执行不强；不断完改善仓储各项治理制度，做到检查工程齐全，准时发觉存在的问题，准时排解，保证库房的洁净，清洁，安全等，利用收发产品间隙不定期清扫库区卫生，去除杂物，确保库区洁净卫生。

2、管员质量意识不强：组织员工积极参与仓储治理标准学习，提高熟悉，提高质量意识，明确责任，利用召开每周一例会的时间加强培训和指导，充分发发挥员工的主观能动性。提高在工作中擅长发觉问题，分析问题，解决问题的力量，进仓储工作再上一个新台阶。

总的来说，在汗丹机电公司实习过程中，我仔细负责，不断进取，友善待人，使本部门的工作有了很好的改善。我也体会到了，学习肯定要和工作实践相结合，才有效果，在工作中运用所学的学问，这才是自学的真谛。

扩展阅读：仓库培训总结

仓库培训总结

8月1日，我们在人事刘姐的带着下，来到了公司的仓库部，开头了我们成为客服的第一步，仓库培训，在这里，我们度过了为期3天的时间，很平和，收获也许多，首先在第一天的时候，李部长为我们简洁的介绍了下仓库部工作的流程，以及我们将在这里学习的东西都有那些，同时也参与了仓库部的一次内部会议。

那么我们的第一天将要学习珍宝的检查以及包装。在兰姐的急躁的细心的教育下，我们很快的学会如何去包装商品，兰姐也为我们详细的讲解了对于大的雨伞和小雨伞的详细包装方法，和应当留意的细节，尽量的将包装的本钱降到最低，如何才能将包装的本钱降到最低，要物尽其用。接着又跟着兰姐学习了对珍宝的检查，在学习了对珍宝的检查之后，兰姐在旁边指导我们自己去包装，并对期间消失的问题进展订正，使我们很快的就能把握其要点

其次天，我们跟随吕刚学习了，网店管家的操作流程和使用方法，如何打印单据，配货，扫描等仓库出货、验货的步骤，并且急躁的教授和指导，使我们既明白了其中的道理和重要之处，又把握了这个流程和步骤，经过一天的努力和吕刚哥急躁的指导，我们已经能过娴熟的出单、配货、扫描了。在下午的时候又学习了新品的一些相关学问，加深了我们对于新时期网店的熟悉，总之是受益匪浅。

第三天，我们在连续学习的根底之上，更是参加到了仓库的流程中去，去了解，去操作，增加我们对公司珍宝的认知，和熟识程度。

特别快乐能在这里学习，也很快乐能和这里的人相处。总之这三天，不虚此行。建议：

对于公司现在的规模来看，我觉得公司的仓库无论是硬件的配置还是员工的技能，我觉得都是特别好的，我也仅提出我的个人的一些建议1.要明确的分工

明确的分工是提升效率的保证，只有明确的分工才能物尽其用，人尽其才。在公司业务不忙的时候，可能会不太明显，但一旦公司规模提升，或者业务紧凑的时候，就会显得很忙乱。所以明确的分工是很重要的2.货品的摆放

对于仓库货品的摆放，现在是特别好的，热卖的商品靠前，等等。但是却应当更加的注意细节，再每种商品的盒子上贴上该种商品的名称，醒目一点。让人一目了然，同时也要留意货品的准时补充。3.工作的气氛

人在比拟开心的环境下工作会感觉很轻松，应使大家多多的沟通，开心