仓储物流部现场工作计划

仓储物流部现场工作计划仓储物流部现场工作规划

201*年仓储物流部现场工作规划1.加强团队建立，营造和谐气氛

一个协作和学习型的团队有利于效劳质量的提升2.不断学习更新业务学问

提高职业素养，以满意客户不断提高的效劳要求3.学习深化现场操作“6S”治理

分区划片实行责任人制，做到“事事有人做，到处有人管”，全面提升仓库形象4.凡事“预则立，不预则废”

进一步加强货物入库在库出库整个业务流程的规划性，生疏货物属性，合理安排区位，堆码方式，储存条件以及留意事项5.科学统筹货物仓位

提高仓库的利用率，以提高仓库的效益，下一步要准时把控仓库的推存利用率，使我们仓库在使用上合理高效

6.优化业务流程，提高业务效率，提升效劳水平7.完善货物以箱代库“操作流程，确保货物安全，避开机械过度搬倒。8.安全

学习传达公司安全相关规定，仔细执行多监视多嘱咐，身体力行确保各方面安全。建议

1.仓库监控设备合理布局2.制定细化公司各部业务流程3.加强公司企业文化建立

扩展阅读：物流部人员储藏规划

物流部人员储藏规划

物流部人员储藏规划

每一个员工的工作经受，表现好坏，特殊是职业、职位的变动都是工作抱负实现的一个过程，也是员工自身工作目的的一个表达。我部为实现公司后备人才储藏，为公司部门核心岗位培育人才；进展员工多项技能，提高员工综合力量和素养；合理配置人力资源，实现企业和员工共同进展。我部规划制定后备人才培训规划来帮忙员工规划自己的职业生涯进展，从而促进员工与公司共同进展，使公司组织效能最大化的发挥效益。储藏岗位：

调拨专员，结算专员（有出差需求），派送专员（有出差需求）三个职位。对象：

本规划适用于全体物流部员工及其他部门对物流工作有深厚兴趣的优秀员工。原则：

（一）报名人员在不影响本职工作的前提下，可以选择一个或者多个职位进展学习培训。针对每一个员工进展因人而异的、详细的职业生涯进展规划。

（二）员工的职业生涯治理应贯穿员工职业进展的全过程和公司进展的全过程，部门制定这个后备人才规划是为大家供应更多的学习空间，如部门有职务空缺异动时优先考虑有后备才人储藏的岗位和后备人才，没有后备人才的岗位消失空缺时会聘请其他部门符合标准且对物流岗位有深厚兴趣的员工。

（三）培训学习时间为一个月。后备人才不是简洁的熟识业务，而是能到达独立操作的高度，在没有指导人的前提下也能优秀独立的完成岗位工作。

（四）有职位空缺需要后备人才补充的，后备人才在上岗的前提是自己本职岗位的工作能正常顺当的进展，保证其他工作不受其影响。报名时间：

有意向的同事请于201*年10月2911月5日，填写报名表格。（第一周期培训人员，限物流内部人员。）

无论是指导人还是后备人才都是需要协同进展，相互共勉，优化各岗位工作。实现部门的整体优化。培育方式：

A、指导人和后备人才方案

1指导人应在培训中填写《后备人才考核表》，并经后备人才确认后报部门经

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理处备案。

2公司指定的指导人应事先与双方沟通后确认。

B、培训方案

1、后备人才培训规划，包括治理技能、专业学问的培训，培训方式采纳内训、外训等方式。

2、主要开展与后备人才岗位相关的专业学问方面的培训和沟通，熟知岗位工作内容，开展办公软件、业务范围、专业学问体系、岗位制度，职责等学问的培训。3、当规定培训期完成后，指导人与后备人才依据本人工作的实际状况每月做一次沟通、沟通，如工作内容后续的增加或者变动，保证工作信息的流畅。C、考核编制

培训学习期完毕后各培训相关岗位均对指导人和后备人才实行考核评分标准。后备人才依据《后备人才考核表》通过考核评分等方式进展选拔。（各岗位要求不一样，考核内容也有所不同，考核编制也会因地制宜的改动。）

1、业务学问/技能（总分值30分）：

⑴对所培训岗位的工作内容的把握，娴熟程度及所必要的业务学问、技能。⑵与相关部门沟通治理有关的学问和方法。⑶自我学习，汲取新的学问。

2、规划力（总分值20分）：对工作内容和时间的有效合理安排，是否能够较好的安排时间与资源，用较少的投入在规定时限内保质保量完成任务。

3、执行力（总分值10分）：在执行工作时，是否能用饱满向上的心态积极主动的完成工作，遇到问题时对问题的认知度。

4、制造力、决断力（总分值10分）：对所培训岗位的是否能够尝试一些新奇和不同的工作方式改善绩效。

5、理解、协调对外对内调整力（总分值10分）：是否能够通过共同努力完成任务，共享工作成果，具备较强的团队合作意识。与相关部门和谐的解决工作中的冲突和冲突，促进团队合作。

6、实践力量（总分值10分）：经由实践的过程中可以学习到领域内其他学问。7、开掘、解决问题力量（总分值10分）：是否能对工作信息进展有效的归纳和整理，提出意见。轮岗（将来规划中）

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轮岗也是员工职业生涯治理的一种有效方法，通过轮岗可以发觉员工最适合的岗位和最适合岗位要求的员工，以实现人力资源的合理配置。员工在不同岗位的经受能够提高不同方面的力量，培育出较全面了解公司业务的人才，形成充裕的人才储藏；还有利于促进员工形成“换位意识”，到达公司内部的良好沟通。并且，因新人的参加也会转变岗位工作的方法而促进创新。

1、轮岗对象及目的

岗位轮换主要针对具有培育潜质的优秀员工，目的在于为公司培育综合力量较强的复合型的人才。

2、轮岗周期

轮岗周期原则上一般分为三个月、六个月和一年三种，详细轮岗时间由各岗位依据实际状况确定。进展和晋升

依据公司各岗位工作性质的不同，设立两个职系。

⑴、岗位等级进展：依据工作表现，员工职务不变，工资等级升降。⑵、职务进展：不同岗位间的职务转换。

⑶、员工的岗位保证公正竞争。各类员工根据年度考核结果进展岗位等级安排。同时具有多个资格的人员，不管资格的等级，均根据与其目前岗位最相近的资格专业进展调配。

为将公司进展目标与员工个人进展目标有效结合，激发员工的积极性和制造性，公司依据不同岗位设立多种职业生涯路径体系，每一职系对应一种职业生涯路径。各种路径有各自的晋升空间，并且在责任、酬劳、影响力方面都具有可比性。随着技能与绩效的提升，员工在各自职系内有公平