人力部下半年工作计划

人力部下半年工作计划培训工作是在总经理亲自督导下，由人力资源部进展筹划、实施、督导的一项重要工作，各部门必需重视培训工作，从经理到领班即是承受培训者，又是培训的筹划、组织实施者，同时也是教员，培训工作搞的好差，直接反映了治理者的重视程序与治理水平。

1、确定培训循环过程，将分为培训规划阶段、培训实施阶段和培训评估三个阶段，即：打算培训政策→确定培训需要→制定培训规划→拟定培训方案→落实培训条件→实施培训→记录培训状况→拟定评估方案→对培训实际状况进展评估→评估培训总体规划并提出改良措施。

2、确定培训活动的根本步骤，即确定培训需要→制订培训规划→确定培训对象→实施培训→评估培训。

3、建立基层培训规划，即确定以提高基层治理的领导力量及综合素养为基层培训目标，以政治思想、职业道德、专业学问、实际技能为培训内容，以岗位培训，自学等为培训形式，分季度进展培训。

4、完善员工的在岗培训，以个别培训或一对一地进展培训，以班组为单位培训或部门集中培训上理论课、案例解答、动作示范等方法实施培训内容以效劳、技巧、语言技巧、操作标准、岗位职责、仪容仪表、职业道德、素养训练、礼节礼貌、酒店效劳的各种学问，客人投诉的处理、案例分析、安全学问、法律学问、工作意识为主。

（三）作好员工考核工作

1、每月对新入职员工进展跟踪考核一次。

2、每月对优秀员工做好评审考评工作。

3、每季度对各部门进展一次理论、业务实操考评一次，并拿出罚奖方法。

4、每半年对治理人员进展考评一次，对治理人员拿出调整意见。考评目的：了解员工的工作状况，发觉酒店治理上存在的优、劣，把握员要及治理者的工作力量、治理力量，并通过鼓励措施充分调发动工的工作积极性，并以坚持公正、公正、公开的考评原则。

（四）做好员工事务的治理工作

1、制定具体的事务治理制度及工作程序：①饭卡发放方法；②每日菜谱标准；③原材料验收制度及本钱预算方案；④就餐治理方法；⑤食堂卫生标准；⑥宿舍治理方法；⑦宿舍安排治理方法；⑧更衣柜治理方法；⑨劳保用品发放方法。

2、定期召开民主生活会，听取员工意见。

3、组织召开卫生宣传日活动，提高员工卫生防疫意识。

（五）有效开展酒店内部人际沟通工作

有效的沟通是人事治理获得胜利的重要保证。

1、协调各部门明确工作职责和有关的工作程序，职责不明确是影响沟通的障碍之一，解决这一问题的方法，首先需建立符合标准的科学岗位责任制（如建立各岗位与相关岗位的联系与沟通，各岗位的权力与职责等内容），每个人员必需熟知这些岗位责任制，了解自己以及他人的关系，其次充分熟悉标准化工作程序、工作程序是酒店各个岗位运作的详细步骤，酒店各岗位部门之间是一个相互赐予连接的整体。

2、充分发挥部门职能建立完好的人际关系。首先要对自己严于律己、办事公正，再者了解、熟悉员工，最终要对员工真诚相待。

（六）有效开展对外沟通工作

在维持现有关系单位根底上，实行电话访问、登记访问、座谈等形式和用节假日时间进展适时访问，争取与劳动局、人事局、电信局、防疫站、消防大队、环卫队、城关、治安、派出所、工商、卫生局、各学校等建立良好关系。

（七）下大力抓好榜样的培训、推广工作，以点带面，全面促进人事工作上档次、上台阶。典范的力气是无穷的，在新的一年里，我们将协作质管部抓好优秀员工的评估工作，每月抓出10名左右的典型，在会后组织学习（拟制作宣传栏、店内报纸，这将更加推动宣传范围）。

在新的一年里，人力资源部全部员工将会在酒店总体目标的指引下，坚持可持续进展战略，在五星级酒店创立的宏大实践中，开拓进取、与时俱进、不辱使命、扎实工作，为使人力资源部工作有个全新的局面与面貌而努力奋斗。

人力部下半年工作规划2

一、总体目标

依据本年度工作状况与存在缺乏，结合目前公司进展状况和今后趋势，行政人事部规划从十个方面开展xx年度的工作：

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，三年不再做大的调整，保证公司的运营在既有的组织架构中运行。

2、完成公司各部门各职位的工作分析，为人才招募与评定薪资、绩效考核供应科学依据;

3、完成日常行政聘请与配置;

4、推行薪酬治理，完善员工薪资构造，实行科学公正的薪酬制度;

5、充分考虑员工福利，做好员工鼓励工作，建立内部升迁制度，做好员工职业生涯规划，培育雇员仆人翁精神和献身精神，增加企业分散力。

6、在现有绩效考核制度根底上，参考先进企业的”绩效考评方法，实现绩效评价体系的完善与正常运行，并保证与薪资挂钩。从而提高绩效考核的权威性、有效性。

7、大力加强员工岗位学问、技能和素养培训，加大内部人才开发力度。

8、弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人;

9、建立内部纵向、横向沟通机制，调动公司全部员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。集思广益，为企业进展效劳。

10、做好人员流淌率的掌握与劳资关系、纠纷的预见与处理。既保障员工合法权益，又维护公司的形象和根本利益。

二、留意事项：

1、行政工作是一个系统工程。不行能一蹴而就，因此行政人事部在设计制订年度目标时，按循序渐进的原则进展。假如一味追求速度，行政部将无法对目标完成质量供应保证。

2、行政工作对一个不断成长和进展的公司而言，是特别重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作，各部门协作共同做好的工作工程较多,因此，需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门供应支持与协作的程度如何，都是行政工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以帮助。

3、此工作目标仅为行政人事部xx年度全年工作的根本文件，而非详细工作方案。鉴于企业行政建立是一个长期工程，针对每项工作行政部都将制订与目标相配套的具体工作方案。但必需等此工作目标经公司领导讨论通过前方付诸实施，如遇公司对本部门目标的调整，行政人事部将按调整后的目标完成年度工作。同样，每个目标工程实施的详细方案、规划、制度、表单等，也将依据公司调整后的目标进展详细落实。

人力部下半年工作规划3

为加强公司人事行政部工作的规划性及量化时效性，人事行政部将结合公司整体进展规划及企业进展方向，参考公司20xx年相关能收集到的资料为根底，制订出人事行政部20xx年工作目标及规划。

人事部20xx年度主要工作规划和目标：

一、建立健全人事行政治理的各项标准及治理制度、员工手册等；

二、人力资源聘请与配置；

三、员工培训与开发；

四、建立真正以人为本的企业文化；

五、制订对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬构造治理；

六、完善员工福利与鼓励机制；

七、绩效评价体系的完善与运行；

八、人员流淌与劳资关系；

九、公司日常工作及后勤的治理。

一、建立健全人力资源治理的各项标准及治理制度、员工手册

完成时限：20xx年12月至20xx年2月份起草各类治理制度，20xx年2月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管讨论争论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放假开工时正式公布。

二、人力资源聘请与配置

1、按人员配置及20xx年流淌状况。分析评估各部门工作量，推断其人员缺失数量。

2、人才储藏：为中层治理人员的补充做好预备。

1)在聘请过程中用人部门需要有明晰的用人需求：

通过评估确定聘请人员数量时，人事部需跟各部门进展深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素养、条件和潜质。

完成时限：20xx年12月至20xx年1月份，这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管争论确定。

2)聘请渠道与方式：网络聘请、现场聘请、内部聘请：员工。

详细实施时间：

依据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求状况打算。

三、员工的培训与开发

依据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训规划，从根底的技能培训、质检培训、工程治理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。

详细实施时间：

1、人事部与各部门沟通帮助各部门编写20xx年度员工培训规划，规划20xx年三月份完成;

2、采纳培训的形式：内部培训教材;网络培训;外聘讲师到企业授课;

3、规划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。

4、培训时间安排：内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。

四、建立真正以人为本的企业文化

1、建立内部沟通机制。

建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定，才会有根本的保障。

2、通过每月举办一些中小型活动提高员工分散力详细实施时间：

此项工作纳入月度规划来做，但是是一个漫长持续的过程，需全体员工积极参加到建立企业文化的工作中来，共同制造，让维隆的企业文化真正的活泼起来!

五、制订对外具有竞争性，对内具有公正性的薪酬构造

1、薪酬制度的透亮化

2、建立以人为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度，然后加大员工福利和嘉奖的比例，使其有剧烈的归属感!

3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。

详细实施时间：

在企业的进展过程中进展适当的引导，使员工认同并执行公司的薪酬制度，发觉问题不断完善。

六、员工福利与鼓励

1、员工福利为在公司工作满一年的员工购置社保，保障员工最根本的医疗及工伤待遇，制订年终奖制度等，让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。

2、规划制订鼓励政策：

人力部下半年工作规划4

上半年，在公司领导的带着下，人力资源部紧紧围绕公司大的战略目标，每位员工各司其职、各尽其能，各项工作取得了新的成效，下半年，人力资源部将以加强根底工作为主要抓手，全面提高人力资源治理的科学化、标准化、高效化水平，为公司供应顽强有力的人力资源保障。将着重抓好以下重点工作：

一、人事方面

1、进一步完善公司的组织架构。确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科学适用，确保公司在既有的组织架构中运行。对公司各岗位进展职位，通过职位分析不断了解公司各部门各职位的任职资格、工作内容，从而使公司各部门的工作安排、工作连接和工作流程设计更加准确，适时调整公司及部门组织架构，进展扩、缩编制。

2、建立企业人力资源库。人力资源库是公司人力资源的信息系统，建立人力资源的信息平台，有利于公司进展科学合理的人力资源配置。通过人力资源库能够随时反映公司人力资源状况，包括学历层次、效劳年限、薪资水平、业绩状况、培训状况、奖惩状况、培育进展方向等各项指标。该系统可以对新聘请的人员进展效度和信度的分析，有利于进一步提高聘请质量。可以系统分析人员素养与职位要求的差距，有针对性进展公司的内部培训和外部培训，同时依据定期素养调查，对培训效果进展评估。通过人员素养的定期调查与反应，使员工意识到自己的成长与进步，增加对公司及个人的进展信息。同时，对于素养较低员工，也可以此为据建立科学的人员退出机制。通过开掘员工素养的专长，公司进展有针对性培育，建立公司治理者和技术专家的蓄水池。

3、人员聘请

3.1详细实施方案：

3.1.1聘请方式：以网络聘请为主，和全国知名的聘请网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如中国人才热线、xx才网、xx聘请、xx网等。

3.1.2猎头聘请：高层治理岗位的聘请方式

3.1.3人才市场现场聘请：保持与昆明各大小人才市场联系，参加大型聘请会、金领聘请会、专场聘请会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。

3.1.4内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。

3.1.5熟人推举：针对特殊岗位或难点岗位实行嘉奖熟人推举的形式。

3.1.6学校现场聘请：对于生产根底岗位员工实行学校聘请，其他岗位慎用。

3.2录用与评估：

3.2.1录用过程中加强对候选人的资格审查，确保为公司录用合格的人才。

3.2.2加强对录用人员的质量评估与考核。新员工试用期间，人力资源部不定期与新员工沟通沟通，了解其工作状况及思想动态，随时发觉问题随时沟通解决。准时对新员工的工作表现作出评估，帮助部门经理完成对新员工的考核工作。

4、进一步完善公司人事档案。

建立员工纸质档案和电子档案，依据《档案整理工作细则》的标准要求，对公司全部员工的档案内容进展审核鉴别、清理、分类、排序并建立电子档案名目，对员工人事手续中的文件进展归档。结合人事流淌的档案信息，猜测公司人才的需求状况，从而有效科学的制定人力资源规划，为公司领导的决策供应牢靠的依据。

5、进一步做好人力资源部日常事务。积极构建公司内部沟通机制，每月召开一次总经理办公会议，安排部署当月工作，组织出游，聚餐等各种集体活动，不断增加团队感情联系。

二、培训方面

根据xx年公司培训任务，有规划地对员工进展以根底培训、专业培训和业务培训等为主要内容的学习培训。

1、培训对象

1.1新员工培训

依据聘请状况，对新员工赐予内部，主要针对公司的规章制度及其企业文化理念，并做好跟进工作，同时赐予学习的学问进展考核。

1.2治理人员培训

治理人员的培训将是下半年培训工作的重点，也是提升治理水平的途径和方法，我们要转变过去被动的学习方式，从要求学到主动想去学，由于随着公司的进展壮大，我们总会消失治理瓶颈，所以我们的治理人员的学问更新要能跟得上公司的进展速度。

1.3全员培训

为了整体提升公司全员的综合学问层面，提升素养，下半年，人力资源部规划进行2次全员培训，同时推举员工看一些好书，并以书的内容为主题，每季度定一个主题，同时开展一次治理书籍读后感演讲竞赛，以提升全员的学习气氛。

2、培训内容

2.1根底培训内容

2.1.1商务礼仪学习：主要包括个人仪表服饰，商务接待、电话、会议、宴请礼仪等。

2.1.2公司状况介绍：主要包括公司的历史、现状和进展愿景，企业文化，组织机构，领导成员等。

2.1.3公司规章制度：主要学习公司《人力资源治理制度》、《公司组织架构》、《公文撰写格式要求》等，重点把握岗位职责、文件撰写、薪资福利、考核方法、奖惩制度、保守商业隐秘等。

2.1.4办公根本学问：主要包括企业内部网络、oa系统、电话、复印机、传真机、消防设施的操作使用等。

2.2专业培训内容

2.2.1国家政治、经济、金融、证劵等方面的形势和动态。

2.2.2房地产及相关行业根底学问，国家和本地区房地产业界进展形势和动态。

2.2.3公司房地产工程具体状况，市场上竞争对手及其产品主要状况。

2.2.4公司办文、办事、办会的组织实施程序和方法，岗位业务应知应会学问等。

2.3业务培训内容

2.3.1本专业学问技能和最新制度法规、形势动态等。

2.3.2本部门其他岗位根底学问和规章制度等。

2.3.3需要特地组织学习的其他重要内容，如公司出台的最新重要文件、规章制度等。

三、薪酬与绩效方面

一是修订完善《绩效考核方法》，实施绩效考核，结合工作标准量化考核指标，逐步完善层级考核工作；二是完善考勤制度，运用指纹打卡、班组记录等方式加强对职工日常工作的考勤；三是通过修订《奖惩治理方法》，加大对职工的奖惩力度，提高奖惩工作的时效性，树立奖勤罚懒、奖优罚拙的正确用人导向，全面提高职工工作的自觉性和积极性。四是探究建立科学合理的工资构造，在工资构造中加大嘉奖工资、绩效考核工资的比例，讨论班组长或部门负责人对所治理职工的工资进展安排的可行性。五是进一步完善员工的五险一金、节假日、生日假等制度。

1、统一标准薪资等级

根据目前我公司制订的薪资先统一标准，以后依据详细实施状况再进展适当的修改。

2、确定核薪公式

一个岗位和一个人的薪资确定应当有一个科学的公式，建议全部人才均使用核薪公式确定基准薪资和薪资范围，然后再通过协商确定详细工资。

公式：岗位基数（1+学历系数+专业系数）+同业阅历补贴*年限+其他因素

举例说明：比方说公司确定助理的岗位基数xx元/月，同业阅历补贴为xx元/年，任职的起始条件是大专。这时聘请的小王是工程治理专业大学本科毕业，是公司比拟紧缺的专业，有两年同专业工作阅历，应聘该职位被录用后。

人力部下半年工作规划5

一、人力资源规划与治理工作

1、进一步完善公司的组织架构，确定和区分每个职能部门的权责，争取做到组织架构的科