人力资源部年度工作计划范本

人力资源部年度工作计划范本人力资源部年度工作规划范本

(一)定期优化组织构造

随着外部环境和公司工作的调整，公司的组织架构也须相应的随之转变。组织架构建立也打算着企业的进展方向，因此应定期对组织构造进展评估分析，并依据分析结果对公司的组织构造进展调整，评估分析和调整的内容涉及现有部门的精简、添加新部门、部门职权的安排、组织效率的评价、详细岗位的调整等。

详细实施规划：每半年一次对公司组织架构进展评估分析，并提出调整意见，报总办会审议。

(二)优化职务说明书

人力资源治理是以职位为根底的，目前公司已经建立了较为完整的工作说明书，但是随着公司的不断进展，岗位的职责和要求也在发生着变化。因此，应当对公司各岗位重新进展调查分析，优化、完善原有职务说明书。

详细实施规划：2月完成岗位调查分析、3月完成职务说明书的修订。

(三)人力资源聘请与配置

人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量;二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到准时满意;三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续的为公司效劳。聘请工作贯穿在公司进展的每个阶段，提高聘请效率，为公司准时供给人才，才能保障并推动业务的快速进展。聘请，外表上看是人力资源的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人力资源力气的全方位工作。要提高聘请效率，必需达成两者的和谐统一。

人力资源部年度工作规划范本的*内容就是这样了，盼望对您的写作有所帮忙，更多相关内容请点击这里人力资源治理工作规划范本

2023年人力资源年度工作规划

查看更多：人力资源部年度总体目标

2023人力资源部年度工作规划

2023人力资源部年度工作规划

最新人力资源部年度工作规划模板

15年人力资源部年度工作规划格式

人力资源部年度工作规划范本

人力资源部年度工作规划

篇2：公交公司人力资源部实习报告

公交公司人力资源部实习报告

一、实习目的

毕业实习是我们大学生必需经受的过程，是理论与实践相结合的重要方式，使我们在实践中了解社会、在实践中稳固学问，实习又是对我们毕业生专业学问的一种检验，它让我们学到了许多在课堂上根本就学不到的学问，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的根底，也是我们走向工作岗位的第一步。同时实习也是提高学生政治思想水平、业务素养和动手力量的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解国情、民情，增进群众观念、劳动观念和参加经济建立的自觉性、事业心、责任感；通过深入基层，了解人力资源治理现状，并加深稳固所学劳动法、合同法等专业学问，进一步提高熟悉问题、分析问题、解决问题的力量，为今后走向社会，效劳社会做好思想预备和业务预备。

二、实习时间

2023年3月1日

至5月20日

三、实习地点

重庆公交公司

人力资源部

四、实习报告内容

短暂的实习生活除了工作阅历和学问上的丰硕外，最大的收获莫过于“转变”二字——从校园思维模式到职场思维模式的转变，为今后尽快适应融入职场生涯奠定了根底。说到从校园思维模式到职场思维模式的转变，就不得不提到角色定位。从进入公司伊始，就要求自己以职场人员的标准要求自己，不能将学生行为带到工作环境中，但是在学习新的问题时照旧要像学生那样保持虚心的态度。以下是我这两个月的实习工作的总结：第一、聘请。首先，要熟识聘请流程。其次，与用人部门保持亲密的联系，了解用人部门的需求状况。接着通过各种聘请的渠道选择出适合的人才再安排面试。在聘请的过程中，常常需要用电话和候选人联系，了解候选人的状况，而且电话沟通也很注意说话的技巧。还有就是需要参与现场聘请会。每次去都是跟着聘请经理一块去的，我在一旁学习。有一次经理走开了，有个人过来面试财务主管，她讲的一些财务的专业学问我压根就不懂。我只会简洁的构造式的面试。

其次、录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；2、完成员工的试用期转正工作，审核申请书、述职报告等等。在合同方面遇到问题时，才发觉在大学里学到的理论学问真的是不够用。

第三、考勤治理，完成每月考勤记录，并依据考勤状况进展薪资计算与发放。这是相当重要的一块内容，计算薪资需要严谨的态度和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简洁的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在连续扩大，人员量的增加也加大了肯定的难度。

第四、办公物资申请、发放、治理。办公物资的领用、发放、治理也是办公室治理的一项内容，要做到合理使用、标准使用，并且要准时满意各部门的需要。

第五、离职。给员工办理离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进展，并且要解除劳动合同协议。

第六、办理员工社保。针对社会消失的几种风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个工程。因此公司要准时地给员工办理相关保险，我所做的工作是要准时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当遇到员工的工伤、生育等保险更是需要根据肯定的程序办理。

篇3：公司人力资源部门工作制度

公司人力资源部门工作制度

1

目的

本程序规定了对从事质量活动的有关的人员进展力量识别，并对其提出分层次的录用与培训要求，从而不断提高人员素养，促进质量治理体系有效、持续地运行。

适用范围

本程序适用于公司对从事质量活动的治理，执行验证和特别工作人员的力量的要求识别及人员的录用、培训、考核的掌握。

职责与权限

3.1

治理部

负责对从事质量活动的人员进展力量识别，对人力资源进展掌握，会同品管部、生产部、市场部等有关部门商讨培训和确定培训的要求，汇总《年度培训规划》并按其组织实施。

3.2

各职能部门

负责编制本部门员工《岗位描述书》和新员工入职要求，并依据需要提出聘请申请与《年度培训规划》，品管部、市场部、生产部等相关部门负责有关学问讲课，并参与考核工作。

3.3

总经理

负责审定各部门经理的《岗位描述书》，审批职工入职要求、《年度人员培训规划》以及审批《聘请申请表》，并监视实施。

工作程序

4.1

治理部负责人力资源的掌握。

4.2

岗位力量的识别

4.2.1

总经理审定各部门经理的入职要求。

4.2.2

各部门经理制定本部门各类人员的入职要求,并依据工作岗位和任职条件填写《聘请申请表》，包括年龄、性别、学历、工作简历等，经总经理审批，作为录用职工的依据。

4.2.3

人员录用由总经理批准后，治理部实施聘请工作，聘请时统一发放《聘请登记表》，并交下述材料：a)学历、职称证明

b)个人简历

c)身份证复印件

4.2.4

治理部批阅《聘请登记表》后组织相关人员进展面试，合格者由治理部发放《员工登记表》进展登记，新进员工必需培训。

4.3

培训规划制定、审批与实施

4.3.1

各个部门依据需求于每年末或年初会同治理部按本公司实际状况和职工素养等编制《年度培训规划》经总经理批准后由治理部实施。

4.3.2

治理部依据《年度培训规划》会同品管部、市场部等商讨培训考试、考核详细工作。

4.3.3

公司举办的各类培训班主要以公司主管、外训合格人员、在公司已获上岗证的特别专业人员为讲师，必要时聘请外部专家授课或选派人员到外培训。

4.4

培训对象和内容

4.4.1

治理人员

以质量治理根本学问、iso9000族标准，本公司的质量手册和相关质量体系程序文件为教材，组织学习，使之懂得本公司质量体系的构造和各要素的根本要求，并把握本公司的相关质量体系程序运行治理中所需的方法和治理技能。

4.4.2

作业人员

对执行人员(从事执行的技术人员、转岗人员、新进人员)培训质量活动所需的方法和技能，以公司质量体系程序文件标准和作业指导书为教材，技术人员逐步开展统计技术运用的根底学问培训，以适应公司生产之需。对新进人员培训以公司简介、经营理念、质量方针、目标、规章制度等为教材。通过培训，使他们树立质量意