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人力资源部年个人述职报告_物业经理人文章来源于.pmceo.COM人力资源部2023年个人述职报告

敬重的领导：

您好！

时间如白驹过隙，很快乐能够再一次用键盘敲打这一年的工作得失，同时，心怀感恩之情，感谢zX这个平台赐予我的成长和磨砺。入司近2年，在领导的帮忙和提携下使我的工作力量有了很大的提高，现将2023年个人工作总结如下：

1、从大学选择专业到毕业选择职业，HR始终作为我人生规划的一局部，而关于执着、关于信念，也时时不敢忘记，由于我知道人生需要方向，胜利需要信仰。参加zX，每一次的时机都使我心存斗志，也盼望通过自己的踏实和努力在职场的海洋里工作地得心应手、游刃有余。

这一年来，我和部门同仁一起努力，在上级领导的指导和帮忙下，起草《聘请与录用标准操作流程》、《员工异动治理标准操作流程》、《员工试用与转正治理标准操作流程》、《劳动合同治理标准操作流程》、《劳动和社会保险缴纳治理标准流程》、《人事档案治理标准操作流程》等。参与15场聘请会，为公司聘请93余人。按时办好入职员工劳动合同签订、转正手续、社保缴纳等日常人事治理工作。同时，作为新员工入职培训的主讲，给新员工讲授公司《员工手册》、《商务礼仪》课程，来传达zX的朝气和人文。虽然，我力量有限，水平也有限，但是，我尽力传达，把好的一面呈现给每一位zX家人。我始终信任微笑的力气，并也努力用微笑感染zX的每一位家人，传达这份工作带给我的欢乐。

2、固然，一年复一年，成长中的缺乏也显而易见。由于资格尚浅，在有些工作的处理上缺乏阅历，还有自己的性情比拟率直，所以，人际交往中难免有些摩擦而不够温婉。对此，我也深深反省，即便知道性情的转变对我来说是一个很大的挑战和难度，但也很想通过转变让自己有所突破，尤其在专业技能技巧上到达新的高度，这样，我也能够在擅长的领域上为zX多做奉献。

3、好的领导力会有以下特征：一是让别人心甘情愿地追随你，去做一般状况下他达不成的目标，二是解决大家之间的信任问题，从发挥领导力上解决信任链的问题。虽然我只是一个小小的专员，但是，无不时刻鼓励自己，视角要有高度，做事要有前瞻，人力资源治理不是简洁的人事聘请工作，它更是在组织人才培育和价值激发中起着催化剂的参谋作用，就好比企业解决组织执行力中“基层终端潜伏症、中层责任缺失症、高层胜利疲惫症……”种种症候群体的问题，而人力资源治理在组织职业化建立、流程再造、文化营造中发挥“委员”作用，通过软实力的聚焦来提高与激发组织利益实现的驱动力。

2023，我亦不改初衷，用中庸拒绝极端，用理智反对片面，用务实发挥影响，用冷静把握选择，用学习积存阅历，用自觉端正态度，用真心追随zX才智。

说到这里，我对我自己日常中不善言表的性格抱有惭愧感。虽然有些感恩是怀于内心，但有时候也要适时言表，借此时机，我要把我的感谢之情大声说出来：感谢王董、陈总能够为我们供应这样一个卓越的平台，您们劳碌的身影无不牵挂着我们每一位家人的进步、zX的辉煌；感谢余总、王主任、于经理，是你们给与我指导、包涵、关心，鼓励和点拨我在职业生涯中修炼内功，摆脱

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