人力资源部工作报告

人力资源部工作报告各位领导、各位同仁：

大家好！匆忙逝往，我们钢材大市场的一切营运工作也预备停当，全部长天人都在满怀希看地期盼着市场正式开业春天的早日到来，值此辞旧迎新之际，我谨代表公司人力资源部对本局部这一年来的工作做个扼要总结，同时也作为个人的述职报告，一并向大家汇报。我局部的工作是以人力资源

治理工作规划为根底，并协作公司的工作重心渐渐绽开的。现将今年我们完成的工作总结报告以下：

一、公司人力资源治理体系的建立和完善

1、公司组织架构的完善及职员编制确实定人力资源部于年初就划分、明确了各局部的组织架构，分析并制定了各局部的岗位设置及职员编制，从而初步确定了公司的定员定编，并且不断依据实际状况和工作重点，有针对性地对各局部的定员定编进展适当的调剂，以期使公司的职员与岗位设置状况到达最好的配置，最大可能地发挥每个职能局部和员工的作用。

2、公司治理制度体系的建立我们深知严谨标准的治理对一个公司的生存和进展具有极其重要的意义，所以人力资源部始终致力于建立完善的公司内部治理体系。详细而言，规划组织编制了三套内部根底治理的标准性文件——《公司岗位职责》《公司治理制度汇编》《公司工作流程汇编》。其中《治理制度汇编》前后经过两次广泛征求意见，四次修改、完善，人力资源部已全部同一汇编整理终了，只需组织争论通过，即可印发执行；公司的《工作流程汇编》组织拟订也接近尾声；《公司岗位职责》的调剂完善工作也已开头。

3、人事治理体系确实立人力资源部在致力于建立完善公司根底治理体系的同时，也不忘人力资源部本身标准治理体系的建立工作。

①制定了新的薪酬制度体系，并在公司领导的大力支持下于07月起胜利地实施了新的薪酬制度。

②为系统协作公司新的薪酬制度，制定了公司绩效考评制度草案，现正在进一步调剂和完善进程中，将正式付诸实施。

③重新修订了《员工手册》。

二、公司职员聘请工作

是公司高速进展的一年，是公司职员活动较为频繁的一年，也是公司职员聘请工作任务沉重的一年。在这一年里，公司的空缺岗位多，职员需求多，要求员工到岗时间紧急，故人力资源部在全年的聘请工作中花费了较多的时间和精力。在人力资源部前后参与了八次现场人才聘请会，其中包括春季、冬季两次面对

全国的大型聘请会。共口试各类人才逾千人次，社会反响巨大，聘请成果明显，不但为公司的长远进展储藏了一批高素养、有潜力的专业人才，而且在公司对形状象的宣传上起到了非常重要的作用。公司在共进职员工92位，散布于公司34个岗位，同时公司全年离职员工22位，目前公司职员范围已到达118人。

三、员工的培训工作

公司员工的培训和培育工作，对公司将来的进展起侧重要的作用，这也是人力资源部的重点工作之一。但因本年度工作重点取向题目，治理制度建立和职员聘请工作占据了人力资源部尽大部份的时间，故公司内部员工的全员培训工作只组织了两次：一次是3月30日公司现有根底治理制度的培训；一次是7月18日组织学习余思惟教授关于职业经理人的根底治理理念的培训。

四、平凡人事治理工作

我局部在完成上述工作的同时，充分发挥了本局部的根底职能作用，在标准治理、工资核算、办理员工保险、组织各项活动等方面起到了应有的作用。

总之，在公司市场筹建的一年中，人力资源部在大半年人力缺乏的状况下坚持一切以公司利益为重的原则，建立严格治理、严峻作风、严抓勤俭勤俭、高标准、高效力的“三严二高”形象，在员工中起到了积极的治理引导作用。当然，在一年的工作中，我局部也存在一些缺乏。主要表达在：

1、在治理制度体系的建立方面，光有好的想法，而没有加大推动力度，导致有些工作没能按时完成；

2、在各局部的工作调和力度方面，还有待加强；

3、聘请工作中，对个他职员的素养掌控上有待进步；

在员工的培训上未能投进更大的精力，导致培训工作没能系统地组织绽开。综上所述，人力资源部的工作是较有成效的一年，作为公司筹建的重要组成成员发挥了应有的作用，我们决心不断发扬本身的优点和阅历，改良本身的缺乏，为公司的进一步进展发挥更大的作用和效能。

下面我谈以下我局部明年的工作思路：

首先，快速建立完善治理制度体系，不断推动公司标准治理工作；

其次，有效应用绩效考核这一人力资源治理的重要手段，增进引导员工成长；

再次，落实我局部今年的工作重点——员工培训工作。我们董事长特别重视员工的培训，曾不止一次讲过要让我们的员工在我们公司得到很大的进步。现在我们很快就要搬进新的办公大楼，那里给我们供应了很好的培训环境。我们将从以下几方面着手将我们的培训工作绽开得有声有色：

一、公司员工内部培训

组织各局部员工学习公司内部治理制度、工作流程等规章制度；

组织对公司员工根本岗位技能的培训：进职上岗前，各业务局部对新进职员工进展根底的业务学问及岗前培训；试用期间，到公司各局部进展实习；依据公司业务进展状态，依据局部员工工

作需要，同一组织专业的业务学问培训。

二、请专业的治理培训机构来公司为员工进展同一培训

员工综合素养培训：人力资源部组织安排公司全体职员承受有关团队意识、企业文化、工作理念等方面根底素养的培训；

治理技能培训：人力资源部将于组织员工进展根底治理理念、治理技能等方面的全员培训；并且聘请专业的培训机构给公司中层以上的治理职员进展专业的治理方面培训。

业务技能培训：业务技能培训由相干局部申请进展。采纳公司定期内部培训和聘专业教师两种方式进展，内容以物流学问培训为主。

三、选送公司员工外出考察、培训：在公司条件同意的状况下，人力资源部规划选送公司有进展潜力的员工，前往上海、大连等大型物流园区参观学习；在公司经营运转正常的状况下，人力资源部将会建议公司考虑选送优秀员工前往各大高校进修。

总之，这一年，是我本人加强学习的一年，也是我带着全体员工不断学习、不断创新的一年，希看我们召开总结大会时，我们的员工都已有了长足的进步，公司的治理步进更标准的轨道，我们公司的储运业务、物流业务如火如荼，财源滚滚！

人力资源部工作报告2

建立以鼓励为核心手段。国外心理学教授的讨论结果说明，按时计酬的员工只要运用他们的20％－30％力量即可保住职业；而受到充分鼓励的员工，其力量能发挥出80％－90％，提高效能3－4倍。

如今，每一个企业都要面对这样一个现实问题，就是：市场原材料价格不断的上涨，人力本钱的不断在提高，行政治理本钱提高，员工生活本钱提升，职员的生活要求越来越高，各项开支本钱都在提高；而市场的竟争又越来越强，产品价值不断下滑。就由于这一大一小的差距，从而加剧了企业运转的本钱；同时也有形的阻碍了企业的进展。因此，只有通过建立有效的鼓励机制，充分调动广阔员工的积极性、主动性和制造性，充分挖掘降低本钱的潜力来提高生产效率；降低制造和过程掌握本钱，在客户方面增加可信度和客户满足度。

注意人才的选拔与培育和建立有效的人才培训机制；对表现优秀的人员予以提拔，表现差的予以辞退/建议辞职；同时加强内部培训，让员工有归属感/成就感/安全感，来削减人员流失；外训可签署培训协议，以协议的约束力来掌握治理人才的流失；一般来说，经外训的人员往往又是公司的骨干力气，他们的流失将也会是公司的损失。

只有拥有高水平的技术人员和治理人员有利于提高产品设计水平，从而为获得产品本钱优势供应必要保证；只有拥有高水平的生产工人才有利于提高产品合格率，提高生产效率，进而降低生产本钱；同时也只有拥有高素养的员工才有利于压缩开支，削减铺张铺张。

总之，只有拥有一流的人才，才能具有一流的治理水平，才能获得本钱优势。

注意团队建立，实行参加鼓励。

我们都知道：1+1>2的协同效应来源于团队成员的默契协作。在如今的新经济时代。要想使企业快速进展却没有一支默契协作的团队是难以想象的；因此，如何建立一种既能充分调动个人的积极性，又能增加团队（包括部门小团队和公司大团队）向心力/协同力的绩效考核便显得非常重要。

本钱治理普及企业的每个角落，每位员工的行为都会对企业的总体本钱水平产生肯定的影响。保持全员参加，共同执行规划的制定、实施、掌握和业绩评价等整个过程，这样可以产生积极的影响：

有利于提高规划指标的牢靠性。由于高层治理者所把握的信息可能远远逊色于其下属所把握的信息；以高层治理者为主体制定的规划/指标往往主观性太强，简单脱离实际；有时上级认为富有挑战性的指标，在下级看来可能不切实际，难于到达，因此失去信念，放弃努力；相反，有时上级依据以往下级本钱的历史水平所确定的本钱指标，认为是富有挑战性的指标，而下属看来却轻易实现。

由于员工更了解本部门的实际状况，以他们的估量制定的指标往往更接近实际，对治理的指导意义更大。同时员工参加规划制定过程，员工亲自参加制订部门或负责执行的部门规划，可以得到自身精神上的满意，从而增加其责任感。

实现以领导行为鼓励与典范鼓励。

领导的榜样带头作用对员工行为有很大的鼓励作用。领导者以身作则，积极努力工作，犹如无声的命令，有力地激发员工的工作积极性。

另外，在企业各层次的责任中心中选择业绩突出的个人，将他们树立为广阔员工学习的典范。让他们总结本钱治理中的先进阅历与事迹，使得员工从中受到启发与教育，进而降低治理本钱，提高企业自身的本钱治理水平。

实行危机鼓励。

在现实的剧烈竞争条件下，企业必定会在当今的剧烈市场竞争中遭到失败可能；将企业的本钱水平与行业本钱水平及主要竞争对手本钱水平进展比照，发觉差距，以便在全体员工的思想中形成一种危机感。实行末位淘汰机制，当员工有这种危机感时往往简单激发他们发愤精神，有利于将其潜能充分开发出来；另外，再执行的时候必需严格，要不只会恰得其反。

合理考虑员工/职员待遇问题；主要存在于内部公正性和外部公正（同行收入）这两个环境因素。

首先是企业内部公正问题；在薪酬设计中，员工关注内部的相对不公正远远大于外部的不公正；员工关怀的不仅是自己的工资水平，更关怀与他人工资的比拟；他们认为同样的工作内容就应当拿一样的薪酬。当员工感觉到对自己不公正时，他的满足度通常会下降；而且员工在比拟时，往往高估自己的力量，低估他人的力量；值得留意的是酬劳与满足度联系的关键不是个人的实际所得，而是对公正的感觉。

再次就是外部公正性问题；当员工认为他的工资与外部同行、同地区人员的工资相差很大时，他的不满心情就会油然而生。

是主动面对，还是被动承受；以上两种状况没有处理好的话，就会消失大量的人员流失，为别家公司培育了人才。

对于企业来说，人工本钱能下降自然是好事；而作为员工来说，总盼望工资多多益善，这永久是一对冲突的统一体。抱负的结果只能是向双方期望的中间靠齐，到达彼此都满足。

如有不当之处，还请领导指正为谢！

人力资源部工作报告3

我很荣幸参加这个大家庭，不知不觉在公司已近半年，在领导和其他同事的热心帮忙下,我边学习，边工作，有进步也有缺乏，自入职以来我主要负责公司简洁的人事，社保缴纳、劳动关系方面的工作。下面就我这半年以来工作，做出如下总结：

一、上半年工作总结

（一）工作回忆

公司现有人员状况：公司现有人员96人。其中集经营治理办公室10人，人资综合部3人；规划财务部4人；智能事业部10人，产品中心18人、销售中心10人，运营中心7人，

运维中心9人，设备中心9人，研发中心11人，电子商务5人。近年来随着公司的进展，新参加成员的增多，公司人员构造年轻化的趋势日渐明显，为公司增加了很多朝气。但也给公司在治理方面提出了更高的要求，所以作为人资部门需要人

性化的治理和创新的治理方法。

（二）人事档案治理——做好内部资料保管工作依据公司每月的人事变动状况，整理人事档案治理工作，做好内部资料的保管，保障每位入职员工个人信息不泄露、不丧失。按月更正员工花名册，保障数据精确无误以便随时调配与查找，做好人力保障工作。工作内容总结如下：

1、上半年我公司入职新员工20人，为新入职员准时办理相关入职手续并进展了oa功能及使用的讲解，帮忙新员工尽快熟识公司进入工作状态。

2、办理了8名员工的转正、薪酬调整手续及信息的录入，保障数据的精确无误。

3、办理离职人员的工资核算，收集反应离职员工离职缘由，做好离职前沟通和离职手续的准时完整办理避开公司任何法律风险。上半年共计离职员工18人。

4、对员工档案进展整理，严格与各部门实际在职人员核对，建立和完善公司员工花名册。

5、收集整理员工资料，并归类存档备查。逐步使公司人资档案体系建立健全。

（三）劳动关系——保障公司及个人的合法权益依据劳动法要求按时为新入职员工办理劳动合同等协议的签订工作，保障公司及个人的

合法权益，保障数据精确无误，详细工作汇总如下：

1、依据内蒙古人事社保局相关要求印制出《呼和浩特市劳动合同书》标准格式40份之多。

2、准时全部转正员工办理劳动合同的签订、存档。

3、填写《呼和浩特市劳动合同书》、《用人单位用工备案花名册》《劳动合同签订、备案花名册》30多份，现已在劳动局备案劳动合同28份。

4、为离职员工办理解除劳动关系手续并报送劳动局。

5、办理公司员工劳动合同的年审工作。

（四）社会保险治理：

1、依据人员变动信息，准时填报各类参保人员增减变动状况表，办理变更登记、帐户转移等手续，依据各人员增减变动状况，对公司的社保数据进展维护，保证数据更新准时、精确。

2、为海芯电子的18名员工办理停保手续，其中13名员工的社保关系已办理转入内蒙古润和信息技术有限公司。

3、润和公司由原来只有3名员工缴纳社保，现已增加至30名，其中从海芯电子转入13名，新参与社保人员有14名并已办理了入保的全部相关手续及资料预备。

4、为未到账社保书写《社保未到账证明》交于地税局并准时核查和催促。

5、20xx年海芯电子和润和信息社保账已核对清晰并全部划完。

6、为一名员工办理了生育保险报销现已到账，清晰了关于社保报销流程、预备资料和报销计算方法。

7、20xx年海芯电子和润和信息社保年审工作已全部完成，通过年审工作的完成我已清晰社保报盘的操作流程和功能，年审所需预备资料、办理流程。

8、每月10日前依据参保状况照实去赛罕地税局和毫沁营地税完成社保申报和缴纳。

9、每月15日前去社保局为离职员工办理停保手续、社保缴费核定、划账及对账。

10、每月5号前核对红海人力公司为我公司员工张鹏翔代缴费用单据（如：缴费基数、缴费金额和发票金额）并把核对精确无误的相关资料发于财务由财务10号前打款给代缴公司。

11、准时办理各类社会保险的报销和赔付工作，维护公司和员工的权益。

12、供应各类社会保险的相关资料，做好社会保障年审工作。

13、截止20xx年7月31日参保员工共43人。

（五）考勤治理——标准公司的考勤治理行为

1、请假条的审查并做好相关记录，统计月请假及年请假是否按公司制度执行有无超假，月底和报送部门的考勤进展核对。

2、统计每月员工未签到、签退的公文说明并记录。

3、汇总各部门报送的考勤并审查有无错误，每月依据oa数据和公文考勤说明对每位员工每天考勤的核对、统计并报送全体员工的考勤次月5日之前报送上一个月的考勤表于财务部。

（六）其它工作

1.帮助人资经理处理日常人事聘请、培训、考核、入职、离职、转岗、升职等各项事务性工作。

2、完成上级领导交办的.临时性工作。

二、下半年工作安排：

（一）充实工作方面的学问

1、做好日常工作的同时加强对人事工作的学习，如：聘请、面试、培训严格要求自己，盼望每天都有进步。

2、加强对工作的严谨争取下半年工作中削减无必要的失误以致没有错误。

(一)积极组织形式多样的员工活动，营造积极向上的企业文化气氛。

(二)与员工签劳动合同，办理社保关系，做好员工关系治理，维护员工稳定。

(三)公司的组织架构图的更新设计

(四)积极参加公司为员工做的职业规划；

(五)办理员工工伤的认定、理赔；

(六)符合条件的停保人员办理失业登记；

(七)充分学习公司的各相关制度、文件

(二)常态性学习：

1、充分学习公司的各相关制度、文件；有助于个人与企业愿景的统一、协调进展。

2、对今后工作分析

①针对工作中缺乏进展改良；②在人力资源更加深入的学习；③针对工作中进展不顺当的问题，滤清思路重新整理；

三、存在的缺乏及提升规划经过半年的努力，我部门在公司领导的关心下取得了很大的进步，同时也存在着一些缺乏之处。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

(一)制度化建立方面：人力资源部作为公司人力资本战略实施的第一部门，我部门在制度化建立方面显得很不完善，表现为各项制度不完善，尤其表现在一些制度过于空泛，实际操作效果不抱负。对于各子公司的管理标准不够健全。

(二)人员聘请方面：已经初步建立起来的聘请渠道主要包括社会聘请会、校园聘请会、网络聘请等。这些常规的聘请途径能够实现公司根本的用人需求。但对于一些突发性的人员缺失和一些专业性强、综合素养要求高的岗位，常规的聘请渠道往往无济于事，这一方面还需要进一步改善。

(三)绩效考核方面：我们的绩效考评体系还尚未完善，考评工作还不是很深入，上半年主要是按部门评比的优秀员工。下一步的规划将是建立一个由高、中、基领导考评于员工综合考评相结合的考核评价体系。这一体系的逐步建立将会是考评工作得到彻底的转变。

(四)培训治理方面：培训工作由于刚刚起步，还没有形成肯定的制度，处于探究阶段。第一轮培训课程已进展了一半，员工表现相对积极。只是没有培训的相应规章制度，《孙子兵法》有云“令之以文，齐之以武”。有关培训工作我们现在只做到到了“令之以文”而没有做到“齐之以武”。今后所要做的就是在培训制度方面的建立，努力做到培训与绩效考核挂钩，促使全体员工养成勤学上进的良好习惯。

四、总结

人事部的工作人员，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。正所谓“天下难事始于易，天下大事始于细”。要想协调好一个团队每一件琐碎的小事以保证业务的正常有序进展，首先要抱以一个正确的心态，踏踏实实、任劳任怨地完成上级交派的工作；其次，要不断提高自己、抓住每一次让自己学习和成长的时机，努力提高业务水平，在业余时间擅长发觉与工作有关的新事物新学问；最终，以仆人翁的姿势发挥所长，为公司分担更多力所能及的工作。

人力资源部工作报告4

20××年在公司总经理和公司领导班子的领导下，同部室人员共同努力工作，较好的完成了岗位工作职责。简述主要工作如下：

1、仔细落实和执行省公司关于加强和推动绩效治理工作的指导性意见，起草《**分公司绩效考核治理方法》，组织并与各部门进展全面的沟通与协调工作，经公司相关会议争论通过后，仔细组织、落实和实施了对部门的绩效考核工作，并与近期按省公司要求的时间进度，全面推行了对员工的绩效考核治理工作。

2、加强了对劳务人员的岗位考核与治理工作，在劳务合同到期前，协作各业务部门对现岗劳务工工作状况进展全面岗位考核与岗位评价，在**中心区营业员岗位，引入岗位竟争机制，开展了岗位竞聘工作，实行未位淘汰制，对于不能连续适合岗位工作的7名劳务人员，准时终止了劳务合同，促进了劳务人员爱岗敬业的积极性。

3、组织、实施了对数据业务经理及相关营业员岗位人员的聘请与培训指导工作，经公司考核委员会严格的考核，在70余名应试者中，经过笔试、综合面试、微机操作等三轮层层筛选，择优选聘13位同志，经岗前培训及考核，现已到达其相关营业员、数据业务经理的岗位要求，目前已上岗工作。由于注意综合素养，新聘人员很快适应岗位工作，受到业务部门的欢送和确定。

4、加强干部治理工作，落实公司相关干部治理岗位调整工作，并准时跟踪新到任干部岗位工作状况，帮忙相关干部适应岗位工作变化，到达岗位要求，同时，留意加强思想工作，对局部干部岗位工作变动中，消失的思想波动都能从公司进展的大局动身，留意引导和帮忙相关人员，使其理解和支持公司的工作安排，鼓舞干部在工作中，边学习，边成长，一切以干好本职工作为前提，以工作绩效去赢得各方的认知，实现自身价值。

5、依据部门人员的共性、特长及工作的关联性，适时的调整了部门内部相关工作职责和工作范围，缕顺了工作，最大限度的发挥部门人员的工作潜力，按时完成了工资、工作绩效考核、季度奖金的兑现以及养老保险、住房公积金的扣缴、各类报表的报送、人力资源信息修改、补充等项工作。

7、在总经理的全力支持下，积极与地方协调，使地方同意我公司提出的关于医疗保险按月以1000元为基数的提取扣缴比例，年为企业节省