人力资源课程总结

人力资源课程总结人力资源课程总结

《人力资源治理》课程学习总结

当今，中国的企业根本建立了具有现代意义的人力资源治理体制，企业人力资源治理部门以企业的进展目标为指导，采纳科学的方法进展人力资源的招募，选拔，培训，评估，鼓励以及奖惩制度，提高人力资源的效率，为企业制造更高的价值。从现代人力资源治理取代传统的人事治理开头，人力资源治理面临再一次的调整和转变。我国人力资源治理进展的现状与改革前发生了翻天覆地的变化，因此学习《人力资源治理》这门课程对我们今后的进展具有巨大的帮忙与意义。现对该门课程进展如下总结。一.人力资源治理的学习状况

现代企业中，人性化治理和对人才治理重要性的强调，的治理更加重视治理的艺术，更加强调人才的，人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。通过《人力资源治理》这门课程的学习，我了解到人力资源治理的本质是为到达企业战略目标，通过对人的治理表达对工作的治理。在员工适应工作的根底上，实现企业绩效目标与员工个人价值的提升，从而达成企业与员工的双赢。二．学习到的详细内容

在课程的学习过程中，我了解到了如下内容：

1.什么是人力资源治理?

企业有效的利用人力资源实现组织目标的治理过程。其中包含实施人力资源治理的观念、技术和方法。

2.什么是人力资源规划？

人力资源规划是企业或其他大中型机构为实施其进展战略，实现其目标而对所属人力资源进展猜测，并为满意这些需求而预先进展系统安排的过程。人力资源规划是企业进展战略及年度规划的重要组成局部，它是企业人力资源治理各项工作的依据。

狭义的人力资源规划，即人力资源规划，它是指企业从战略规划和进展目标动身，依据其内外部环境地的变化，猜测企业将来进展对人力资源的需求，以及为满意这种需求供应人力资源的活动过程。简洁地说，人力资源规划是在进展人力资源供应和需求猜测的根底上，通过人力资源治理使之平衡的过程，即人力资源规划是短期规划，实质上是企业各类人员需要补充的规划。广义的人力资源规划是企业全部各类各种人力资源规划的总称。

3.工作分析：工作分析是获得有关工作的信息的过程，这些信息包括需要完成的任务方面的信息和有关完成任务所需要的人的特点方面的信息。

4．工作设计

工作设计是指对方完成工作的方式以及某种特定的工作所要求完成的任务进展界定的过程。工作分析与工作设计有着亲密而直接的关系，工作分析最终的目标是制定合理的工作设计，使人员的力量在组织中得到充分的利用，为组织制造价值。

5．人力资源招募

人力资源招募是构建潜在的新员工供应来源，是指企业以进展和吸引潜在雇员为主要目的而实行的任何做法或活动。

企业招募规划的目的在于保证企业中消失了职位空缺时，可以得到可供选择的大量的并且是真正适宜的求职者。

6．员工录用

员工录用简洁来说是指企业打算哪些人将被允许参加企业而哪些人将被捕允许参加企业这样一个过程。它包括对工作申请人进展测评，制定录用决策和对录用结果做出评价。

7.职前教育和员工培训

员工的职前教育和员工培训指的是组织在员工进入组织以后所从事的提高这些人员价值的人力资源治理活动。职前教育是使新的雇员熟识组织，适应环境和形势的过程。员工培训是指企业为了有规划地帮忙学习>员工学习与工作有关的综合力量而实行的努力。当员工的力量已与企业进展所需要的力量不相适应，而企业又需要保存这些员工时，企业治理者就应当让员工知道自己力量的优劣势以及提出培训的要求和规划，改善他们个人的缺乏之处，并且还应当就培训与改善他们力量缺乏或学问缺陷之间的联系与员工进展沟通。

8．企业绩效治理

绩效治理是指治理者确保员工的工作活动以及工作产出能够与组织的目标保持全都这样一个过程。

绩效治理是对绩效实现过程中各要素的治理，是基于企业战略根底之上的一种治理活动。绩效治理是通过对企业战略的建立，目标分解，业绩评价，并将绩效成绩用于企业日常治理活动中，以鼓励员工业绩持续改良并最终实现组织战略及目标的一种治理活开工作绩效的治理系统主要由三局部组成：绩效的界定，绩效的衡量以及绩效信息的反应。9．薪酬体系

员工在组织中工作所得到的报偿包括组织支付给员工的工资和全部其他形式的嘉奖，可以分为外在酬劳和内在酬劳两局部。在人力资源治理中，我们把外在酬劳作为员工的薪酬体系的讨论重点。其根本内容包括：间接酬劳和直接酬劳（根底酬劳，绩效酬劳）。10.职业生涯规划

职业生涯是指一个人在其工作生活中所经受的一系列职位，工作或职业。员工职业进展是指员工有意识地确定和追求自己职业生涯目标，组织主动参加其中并给与帮忙的过程。三.人力资源治理中存在的问题

从现代人力资源治理取代传统的人事治理开头，人们的观念已经发生了特别重大的变化。随着时间的推移和国际社会经济环境的急剧变化，人力资源治理面临再一次的调整和转变。我国人力资源治理进展的现状与改革前发生了翻天覆地的变化，当今企业的人力资源治理具有中国特色。

当今，中国的企业根本建立了具有现代意义的人力资源治理体制，企业人力资源治理部门的职能进展重新划分，建立了相应得组织构造，以企业的进展目标为指导，采纳科学的方法进展人力资源的招募，选拔，培训，评估，鼓励以及奖惩制度，提高人力资源的效率，为企业制造更高的价值。目前，有相当一局部的企业开头讨论和尝试使用人力资源价值链的治理方法。价值链对于推动企业员工，治理者，学问创新者为企业制造更多的价值供应了许多优秀的治理方法，并逐步在企业中推行。四.学习体会

回忆这一学期的学习过程，主要有以下几点体会：

1、要深入了解自身现状和进展方向，适应环境。在学习过程中，我深深体会到，人力资源是人类社会中最珍贵的资源,这种资源的利用程度,直接影响其他资源的利用程度,影响组织目标的实现程度。特殊是在当前学问经济的条件下,市场的竞争最终是人力资源的竞争。2、要仔细学习学问，在学习上取得好成绩。要成为一名合格的企业治理层员工，首要条件就是要成为业务上的骨干。对于在校大学生来说，利用业余时间参与社会实践，积存阅历，对我们自身进展有很大帮忙。

3、要扬长避短，不断完善自己。要正确的熟悉自己，在学习中不但要发扬自己的优点，还要客观地面对自己的缺乏之处，更进一步注意熬炼自己的应变力量、协调力量、组织力量以及制造力量，不断在学习中进取。五、存在的缺乏和今后努力的方向

回首过去，虽然在思想和学习上都有了新的进步，但距教师的要求和期望还有不少的差距，主要表现在：1.业学问还不够丰富，学习的系统性和深度也还不够；2.考虑问题不够成熟和全面，有时消失急躁、毛糙等问题；3.创新意识不强，制造性开展学习不够；4.协调、沟通和沟通技巧还不够娴熟，文字驾驭力量尚需进一步提高；5.学习的规划性不强，学习思路有时不够清楚。今后，我将着重在以下几个方面完善自己：

1.继承把学习------实践----总结作为提高自己的主要途径，保持勤于学习、勤于思考的良好习惯，不断吸纳新学问、把握新技能、增加新本事，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”。

2.勇于面对和订正自己学习中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和学习方法，努力培育扎实的理论功底、踏实的工作作风、周密的组织力量和缜密的分析力量。

3.进一步强化学习意识，充实自己。连续把学习作为提高自己的主要途径，保持勤于学习、勤于思索的良好习惯，不断吸纳新学问、把握新技能、增加新本事，在向书本学习的同时留意收集各类信息，广泛吸取各种“养分”。

4.进一步强化进取精神，提高综合素养力量。勇于发觉和订正自己学习中的缺点、错误，不断调整自己的思维方式和学习方法，努力培育扎实的理论功底、踏实的工作作风、周密的组织力量和缜密的分析力量。

201*-12-

扩展阅读：人力资源治理课程总结

人力资源治理

人文法律系

10文秘（1）班陶晓霞

10105021学习《人力资源治理》的收获与体会

这学期学习了人力资源治理这门课，我学到了许多人力资源方面的学问以及在人才治理、企业面试、企业进展的方面的相关学问。我熟悉到随着人力资源专业的进展与成熟，人力资源工作的使命不断得到提升，人力资源不再是传统意义上的单纯人事治理，已逐步上升到了战略的高度，与企业的生存进展亲密相关。在企业中，衡量人力资源使用效率如何，就要看对人的能动性、积极性调动的如何，发挥的怎样，如何治理好人力资源，做到人尽其用是人力资源治理的关键。

通过学习，了解了人力资源治理简单产生的误区：

1、人力资源是企业的核心竞争优势这是不对的，由于，现今社会为市场经济社会，人是可以自由流淌的，劳动者有自由意愿、自由择业的权利，当企业把人培育成人才并且是不行替代的人才时，就会给企业带来如下危机：第一：人才带着才能离职，会给企业造成损失。其次：人才利用自己不行替代的才能威逼到企业的生存

2、人力资源治理的目标为：提高员工满足度。这也是不对的，由于企业所制定目标和策略的最终目的是：实现利润最大化，员工的待遇、公正性，则企业要拿出规章制度、治理方法，没有肯定的公正，只要员工能承受就是最完善的。

通过教师仔细细致的讲解，我们更加清晰的了解企业战略目标的重要性，他实际上就是在保持企业与员工个人利益的平衡性，使企业拥有与工作任务相称的人力资源，企业和员工明确的知道：1、我是谁？（什么工作，能干什么，什么能干好）；2、我在哪？3、我要去哪？（企业的经

营战略宗旨是什么）4、我怎么去？（本钱领先战略即是怎样降低本钱；专一化、多元化的多种经营；差异化即与众不同的经营治理）。

所谓治理，就是治理者为了到达肯定目标而对系统进展掌握的活动，也就是通过规划、组织、调整、监视等一系列掌握活动，到达企业预期的目标。随着高科技的进展和社会的进步，现代治理更加强调治理的软化，重视治理的艺术。公司人力资源治理不仅需要“理性”，用各种制度强化执行力；同样也需要“非理性”，需要人文因素。

人才和员工的参加是企业胜利的重要砝码。企业的进展离不开人，所以公司的治理首先应当从人入手。而在现代企业的建立和治理中，人才的治理聘请、培育、配置、鼓励和绩效考核等内容始终是影响公司进展的一个关键环节。

经营模式的转变、经济增长平台的拓展，都给公司人力资源治理带来了全新的挑战。企业要想在正确的设想下，实现公司进展的目标，就要更好的把握员工特质，通过有规划的分工，发挥员工的作用，将适宜的人放到适宜的岗位上，让员工力量带来的价值大于猎取员工力量的投入，形成公司长效产出治理机制。

鼓励是为每个职工供应一种追求与到达目标的手段，这些目标是在满意企业目标的同时也将满意他个人的需要。鼓励是建立在人们的需要的根底之上，需要不同，鼓励的方式和手段自是不同。随着生活水平的提高，员工除了盼望满意物质需求外，更追求在社会群体中的归属感、认同感和成就感，盼望实现自我价值，而且员工精神追求渐渐成为了当下主导需求。

但有些公司在这方面还是比拟欠缺的，随着公司领导层对公司企业文

化的重视，公司渐渐加强了公司企业文化建立，势必在将来的进展中，使公司的能够发挥公司文化的鼓励作用，提高职工的需求层次，转变公司单一物质嘉奖杠杆的局面，走上薪酬与文化鼓励并行的道路，满意职工社交、自尊和自我实现需求等高层次的精神需求，有效鼓励职工、提高其工作积极性和主动性。

人的潜力非常巨大，人才是招来的，挖来的，更应当是培育出来的。开发人力资源，一是靠学校教育，二是靠企业和单位培育。在学问经济下的企业，更像是一所学校，它的首要任务是培育人才，一流的企业具有一流的“造血”功能，能够将更累员工培育成各类人才。传统的人事治理重在里而不是开发，为了迎接学问经济带来的剧烈市场竞争，现代人力资源治理应当实现由重治理轻开发走向开发向导，不再是关注企业的短期效益，而更多的是以长期目标位导向，把人力资源和发挥人的潜能当作现在人力资源治理的工作重点。

有些公司在人力资源治理方面已经形成了较为系统的治理体系，公司拥有全新信息治理软件，公司的人事治理也更加智能化和人性化；培训和教育机制也相对完善，每年公司都能依据公司的进展需要，对相关员工开展培训工作，夯实公司生产的根底，加强了公司用人的规划性；员工鼓励方面，除去物质鼓励方式，积极建立企业文化，以满意员工更高层次的精神需求；在聘请和纳新方面，渠道广泛，方式敏捷，能够从公司的实际用工需求动身，引进公司需求人才。

21世纪是一个新经济时代，人才是21世纪企业进展的动力，人力资源将成为企业制胜的关键。中国已正式成为世界贸易组织的成员国，中国

企业必将在更大范围、更高层次上参加国际竞争，在同国外大型跨国公司绽开同台比赛的过程中，竞争力是打算胜败的惟一根底。人力资源是提升企业竞争力最活泼的要素，讨论人力资源治理与企业竞争力的关系非常重意义。

企业为了在竞争中立于不败之地，必需猎取和维持相对于其他竞争者的某种竞争力，这也正是企业战略最终目标所在。人力资源战略作为企业战备的重要组成局部，其每一项详细的实践活动都会影响到企业竞争力的来源。

人力资源规划。人力资源规划是进展企业人力资源的供需猜测，并使员工供应和需求到达平衡的过程。是企业经营顺当进展的前提，也是企业猎取竞争力的根本保证。

工作分析。通过搜集工作岗位的相关信息，明确界定每个岗位的责任、任务或活动，有利于最大发挥每个岗位的成效，提高企业产出，从而增加企业的竞争力。

聘请。人是竞争的源泉，优秀的员工能提高生产效率，供应优质效劳，降低生产本钱，增加企业价值。因此，选择和录用合格乃至优秀的员工是企业占据竞争主要地位的环节。

培训。培训分为岗前培训和在岗培训。良好的培训能提高员工生产效率，培育稀缺性人力资源，当企业员工的学问和技能与竞争对手截然不同时，就是一种有竞争优势的资源。

绩效治理。绩效治理能识别员工们由于缺乏力量而导致的任何绩效缺乏，从而对症下药，制定绩效改良方案，提高员工工作技能。这一切都能

带来员工工作绩效的增长，提升企业在市场竞争中的实力。

薪酬和福