仓储月度工作总结

仓储月度工作总结七月，是一年中的酷暑。在本月中，除了经受自然气候给于的酷热以外，仓库也发生了很大的人事变动。这都是我的工作没做好而造成的。针对上月所消失的问题，我们大家也都提高了警觉性，不断地总结阅历教训，不断地完善我们的日常工作习惯,尽量把失误降低为零。

现在，我把本月中已经在做的和今后将要做到的概括如下：

1)领料：车间领料按每日下达的日规划单领料，仓库应与ERP中BOM表中的物料认真核对后才能领出。领料单每月装订妥当保存以便查询。车间需补料时，要有生产部长签名方可领出。

2)到货入库：现在，在仓库中全部到货材料均在到料的二小时内清点完毕，然后我登入到货登记，并记上相应的规划单号，以便品质部看到。除辅料外，全部材料均需品质部判定合格后入库，我会在入库单上标明相应的规划单号以便查询,入库单联存根在今后我会按所注明的规划单号排列装订,在月底时做好名目汇总表。

3)外加工：本月的生产主要是围围着外加工而开展工作的。通过与诚赢的对账，让我知道了以前在工作上的失误的给今日带来了严峻的后果。因此，在现在的外加工中，全部的来料单、退料单，补料单均认真核对、双方互签、统一保管。到今日为止,外加工领料已达20次,根本上都是蒋晓岚出去领料特别辛苦,时常要到很晚才回来,有一次甚至到了一点多钟。这无疑给我们仓库增加了压力。再加上人手不够，新到的人员对产品不熟透，电脑根本就不会。但不管有多辛苦，压力有多重，做好工作是最重要的。在外加工仓库人员出外领料时，应认真核对数量、型号，以避开错发、少发，以免使生产无法正常进展。全部外加工到货材料我均在清点一遍后做入电脑账，未到材料及生产需补数的材料我会准时登入。

4)库存：32W螺旋管有5778只是短灯丝，生产上始终没有用，时间一长也无形中增加了损耗。

另外，由于本月台风较多，有几次雨也下得很大，在仓库里有两处渗水，有几处漏得比拟大。在天气晴好时，需要修理一下。在六月份的内部审核中，我们消失了五项问题，针对这一状况，在下个月中我们会努力订正，把工作做好。

仓储月度工作总结2

一、工作总结

首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。

本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟识和阅历的缺乏，在工作期间有很多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改良，健全仓库物流治理系统，改善治理无制度、工作无流程、行为无监视现象。优化库存(清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品)，使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。

1、物料入库数量特别

A、对部件的不熟识：物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，消失在这种状况的缘由：

第一、因对物料的不熟识，导致一些小的不常用的部件，不熟悉。

其次、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差;仓库容积偏小，硬件跟不上(如货架)，导致仓库杂乱无序，物料积累严峻，许多物料找不到或不知放在哪个区域。所以简单消失数量的特别。

B、物品出入库时有漏计状况：

第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手缺乏，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施(如门、锁、隔离网)。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。

其次、公司门卫门禁制度不严(无登记、无传达)导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的状况下扬长而去。

2、物料入仓后的物料核查特别

A、仓管员责任心不强，不清晰产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量缺乏或是配件不齐：

B、没有准时按月的，进展物料核查，调整物料的误差：按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进展物料清理核查，保证物料的精确性。

3、物料入帐数量特别：

A、急用物料沒入帐：因物料选购没有准时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急选购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。

B、公司人员临时到仓库拿走几个部件，没有入帐，这也是不对的，不管是谁只要从仓库拿走物料，都要登记、签字，这样才能保证仓库数据的精确无误性。

4、物料摆放和区域划分不标准：

A、没有进展系统的规划：因公司缘由(仓库无任何治理制度、规章流程、仓管员无工作阅历、无培训)造成没有对仓库进展系统的规划和划分，致使，在后来的整理中难度极度加大，导致仓库工作人员的工作量大大加强，没有在最短的时间内完成物料的清点和区域规划不标准。

B、物料没有正常的标示单：导致在物料配备的时候，工作量大大加强。

5、台账特别：

部份账目不合理，没有按物料种类、规格、颜色、属性建账，而是按产品建账，导致通用件好几个台账上都有账目。甚至有些物料根本没有建账，物料来无影去无踪。

6、分工不明确，团队协作不默契：

因仓库人员不稳定、人员不充分、身兼二职，导致人员职责分工不明确，意见不统一，且兼职人员大多属于违心、被动兼管、借口频繁。没有合作默契，做事情没有规划，没有按系统的流程作业。我将在11月份以后的工作规划中将分工职责详细化。责任到人。

以上是我对公司仓库10月份以来做出的工作总结，可能总结不是很全面，盼望领导指正。11月份我将带着这支人员思想、素养并不适合仓管员工作岗位的工作团队，一步一步改良完善仓库存在的问题。以便更好的协作生产线，完成生产任务。

二、工作规划

为使公司仓储物流工作更好更合理的进展，仓库空间得到化的利用以及为企业赢得更多的资金周转空间，以便赚取更多的利益，我将在11月份的工作做如下安排。

(一)制定仓库治理制度、仓管员职责及全部物料重新整体规划

1、制定仓管员工作职责

1)、物料仓管員的工作职责

2)、半成品(自制件)仓管员的工作职责

3)、成品仓管的工作职责

4)、仓库治理制度

5)、仓管员违规惩罚条例

2、物料的重新整体规划

1)、按物料的种类、规格、颜色分类

分类后有利于物料配备、物料盘点工作.

2)、探讨ABC物料分类治理方法

ABC分类法又称巴雷特分析法。是把企业的物料按其金额大小划分为A、B、C三类，然后依据重要性对待。简洁来说，就是重点掌握，依据金额和数量来划分物资的重要性。

(1)、A类物资

属于掌握的重点，应当严格掌握其库存储藏量、订货数量、订货时间。在保证需求的前提下，尽可能削减库存，节省流淌资金。

(2)、B类物资

可以适当掌握，在力所能及的范围内，适度地削减B类库存。

(3)、C类物资

可以简洁掌握，增加订货量，加大两次订货期间的时间间隔，在不影响库存掌握整体效果的同时，削减库存治理工作的工作量。一些特殊关键或供给较难保障的物资，虽然占用资金不多，但需要按A类物资对待。

(二)、定量包装

将批量大个体小没有正规包装的物料进展数量个位化，按个体的重量求出物料的数量，协调供给商将其按统肯定量的包装方式包好，以便数量的统计，发放。

(三)、将全部物料进展固定库位治理

将全部物料安排一个固定的位置，不管有没有物料都始终将这个位置给固定物料留着，这样做的优点是：区域清楚、直观，便于记忆;操作集中、便利;所需记录少，好盘点，易治理。

(四)、设置物料的存量和最低存量

1、存量的计算方法

存量=选购

用此计算方法可以保证仓库物料不会过剩，将企业资金押死，不利于资金的周转。?期间??订货?每天平均保险???周期?耗用量储藏量?

2、设置风险库存量，也就是最低库存量，保证仓库物料充分，生产的顺当进展。

(五)、严格掌握物料的出入库

1、通过领料单，物料出库单，产品入库单，形成一套立体化的物料掌握手段。

领料单、产品入库单以及物料出库单必需在每一张单上编好，生产指令单号以及生产数量。然后将这些单据一一对应起来。然后将其三种单据订在一起，这样便有效的掌握了物料，知道了物料的用途，削减了物料的铺张，起到了物料跟踪的效果，加快了成品出库的速度。也为产品质量供应了有利的证据。

(六)、过期产品以及不合格品的处理

仓库呆滞品、不明状态物品、报废物品、不良品占用了仓库大量的使用面积，为了更好的摆放和管制物料，应当将这些物料处理，以便腾出更多的地方来整理摆放合格物料。

(七)、定期做仓库的盘点作业和抽查物料数量保证物料的精确性。

1、11月中旬做全厂物料静态盘存，为仓库建账数据精确性及物料名称性供应依据，同时使仓库得到合理规划和化利用。

2、以后每年依据生产订单状况做二次整体库存静态盘存，每个月做局部动态库存盘存，每天做活动物料盘存，每月由主管或财务组织抽查物料。

(八)、仓库的帐物卡目标达成率要求到达95%。

目标达成率的体現在：

A、材料数量日流水帐作业明细帐，实际的来料数量，物料标签贴紙的统一性，也就是每天的来料数量是否做到依实际的进料数量入帐，每天的物料入库是否都有明确标示。

B、帐，物，卡的統一性。

C、材料数量日流水帐作业明细，月报表，盘点作业表，原物料库存明细台账等表单来表达。

(九)、记录掌握

为供应符合要求和质量治理体系有效运行的证据而建立的记录，应当得到掌握。编制形成仓库的文件程序，以规定记录的标识，储存。记录应清楚、易于识别和检索。

1、形成仓库物料盘点月报表。并作为文件程序予以保存。

2、形成仓库物料每日物料报表。原物料进出明细，材料数量日流水帐作业明细，针对当天的物料入仓，出仓材料数量在帐上清晰地表现出来。记录物料入仓，出仓的规格、数量、时间、生产单号，以便在物料的进出仓中更有效的掌控该项物料的现存狀况，为后续盘点作业上供应最切近的資料。针对当天的物料入仓，分管人员依照本公司的作业要求，用特定的物料标示卡对已入的物料进展统一的标示处理，注明物料的名称，规格，数量，日期等。

3、帐物卡月核对表：针对仓库中的全部原物料在每月中进展抽点或全点。

4、領料单：是各生产单位的领料依据，严格掌握物料数量。

5、物料、产品出入库单：使物料出库日期和数量有一个真实依据。

仓储月度工作总结3

我这个人有个习惯，就是每天写日记，每个月就写一篇稿子总结，这是我多年的习惯，也不知道是好是坏。我也不去管他，反正还是一切照旧，就是坏习惯一时半会也改不了，就这样吧。

离上一次写工作总结又快一个月了，又到了写工作总结的时候了。

回首近一个月工作，大体可以总结如下几大点：

发觉问题

第一、各仓库尤其是外购件和自制半成品物料摆放不集中：外购件仓库通道、成品仓、货架、纸箱库、电器厂等多处摆放有物料;半成品三大事业区没有清楚别类集中摆放。同一种半成品或外购件也放在多处，给收发存和盘点工作带来困扰，直接影响到物料的保管和数据的精确性;

其次、呆滞品较多，是影响仓储有效周转的直接因素：自制半成品和外购件有不少是多生产、订单取消、改模、变更、仓库找不到、车间找不到等多种缘由造成的，这些呆滞品的放置直接占用着仓储场地、周转箱、货架等有限的资源;

第三、数据不精确，通过抽盘过程中发觉：仓储局部物料或半成品数据缺乏精确性，主要表现在自制半成品方面，有多方面缘由造成，自身和外在的，例如：进仓半成品没有定量包装、进仓半成品没有入库单且双方没有交接、场地有限放置零乱、仓管做账上的疏忽等;

第四、流程的不合理，主要表现在几个方面：自制半成品不开入库单以仓管自已点收数量为准，入库凭证是白条一张自己统计、车间领料不通过仓库自行拉走、一些未经仓管或品管的物料或半成品也被车间擅自领用、将仓库做为返工的场地(如成品)、一些未经品管确认ok的直接进仓、车间领料单的书定不标准、系统账的一些缺陷等;

第五、标识工作明显缺少，目前全部的仓库标识工作都做得不是很好，这与仓库的整理整顿工作缺乏有直接的关系，标识不做，直接影响收发和盘库，做到账务卡证相符也是一句空话;

第六、库存利用的程序需要建立：首先在系统账中的库存中应当能够表达出实库存与虚库存来，即在单有多少，不在单有多少，然后对库存的利用建立一套程序：对于有无单库存物料或半成品，生管或选购将订单号发给仓库，仓库对数量进展确认，发联络单给品管，品管检验后，做出处理意见，仓库将联络单发给生管或选购，如可利用进展在单减数生产或选购;

第七、车间有时领料没有规划，一哄而上，没有时间段。车间领料应当是今日将明天的所需相关配件和物料一次性领完;

针对目前仓库或流程中消失的各种问题，做出以下几点应对措施：

第一、对仓库自身进展三个阶段规划整理整顿工作，其可行性正在争论之中;

其次、编制《关于包材、半成品、成品进出仓控管程序》文件，恳求上级帮助，转变现有的不标准局面;

第三、在李部长的帮助和沟通下，“定量制”的相关文件也分发到仓库各相关部门，并逐步得到推行

第四、在李部长的安排和指导下，将电器厂局部外购件进展归类、整顿和处理(6144000pcs的高仕芯铜管数量确实认、塑料件和废弃变质色粉的处理、白纸笔墨水的处理方法：一部使用)

仓储部今后的工作还任重道远，我信任：只要在本部全体同仁的努力下指、在各相关部门的协作及总经办的支持下，仓储部在将来的日子里，会一天比一天做得更好!

这个月的工作总结也的很好，也很有内容，很久没写这么有的工作总结了，由于生活始终很平淡，不愠不火的，没有大事，但是小事不断却不值得写。

我只想以后的日子能够在现在平淡的根底上多一点，多一份刺激，这样生活才会更加的美妙。

仓储月度工作总结4

又是一年的工作总结，来xx已经有20个月了，回忆这一年的工作有收获硕果的喜悦也有遇到困难和挫折的惆怅，感慨一年，时间飞逝。

一、工作岗位

做为仓库文员，我的本职工作是出库跟单、车费跟踪、货款追踪、退货处理、业务礼品、样板治理以及其他一些仓库流水账。我认为我的工作比拟繁杂、琐碎，任务比拟多。

二、工作内容

出库跟单：定时更新销售出库报表，准时了解货品进出状况。每天和厂长了解生产方面的状况，做好记录，准时跟踪选购部货品状况，不能准时出货的向业务反响。整个跟踪货品过程井然有序，出货时候提前做好出库记录，什么品种，什么规格，争取做到零错误。不过在这跟单过程中，许多的心酸感觉不被人理解，那种不被理解的味道很苦涩。我明白，这也是成长中的一个过程，所以当感觉自己不被理解时，我想的是要学会理解他人。

车费跟踪：狡猾说在这个方面我的马虎让自己吃了很大亏，刚开头由于治理方法不对，支出的钱没有按时记录，甚至数错钱，没方法，到核对时候，钱对不上数，只能自己补钱上去。发觉做每件事情都有个过程需要自己克制，得到教训之后进出的每笔钱我都有一个完整的记录，每天清晰自己身上放了多少公款，写每份报销核对好每份金额。

货款追踪：按时收回私人货款，做好系统记录，避开忙中出错。

退货处理：清晰客户退货属性，退货数量，提示仓库准时处理。

业务礼品：随着公司的进展，送礼品确定是少不了的。比过去一年更得心应手，积极协作了业务送礼这块的需求。xxx的宣传册需重新订做，还有盼望每次出的高级货品规格统一。每次打包高档礼品，发觉许多规格临时打算，并不是固定的。礼品应选择不易长虫的，像雪菊很简单长虫，而且损耗又大。

样板治理：这块治理是我这一年工作中存在的缺乏点，这个问题始终还是没一个完善的制度，仓库还是没一个习性去协作好这关，始终都是认为有些货没必要留底。每次出货都需要我和厂长两个人去嘱咐去留底，不然都是于事无补。我个人还是认为留底这块还是划分给仓库某个人全权负责治理，不用经过文员。

三、个人年终评价

比照去年，这一年得到的的是历练。在仓库，药材工作的介绍词始终离不开“尘”这个字，我克制了怕脏、怕累的精神，这一年，仓库人员流淌幅度较大，有时候生产力赶不上。狡猾说，我今年至少都捡了半年单了，我也不知道我怎么克制了两边忙的工作。捡单，帮助备厂货。出货大都选择了中午，所以我的`午休常常都是跟单中忙过的。但是，不管再忙，都会分清主次，没有去年的盲目，下班前都会先回想今日的工作是否全部完成，今日工作的得与失。每次的回想耳边常常会出现x总去年对我说的一句话：今日事今日毕!这一年，我觉得无论是处事方面还是面对仓库治理问题，都比去年进步许多，成熟许多。本年度，开头涉足于“治理”领域方面，弥补了20xx年的圆满。20xx年，关于责任心这词，我重新的理解了，也去向这方面努力去做，去拼搏!

四、对其他部门建议

生产部：厂长需花多点时间在治理上面，按期做好每月生产跟踪表格，花时间在人员工作安排的问题上面与注意货物质量问题。还有培育新员工熟悉货品的属性，员工熟悉货品，了解货的性质，可以削减厂长自身的工作量。

选购部：由于公司业务日益浩大，议选购部招多一人培育。货源不准时，客户催货，为赶生产，去托运部自提货物次数日益增长，运费方面增加，然后导致生产部加班增多，时间缺乏备货没抓紧质量，导致退货增多，重复送货，运费资金额大。

业务部：和客户沟通送货的时间问题能延长就延长，考虑生产部生产量的问题。在自身时间允许的状况下回仓库看货品生产质量和效率。更清晰了解自己客户货品质量问题。

20xx年，有许多期盼，盼望工作更上一个阶梯，多花时间在治理工作方面!我盼望在将来的一年，无论是在工作安排还是在处理的问题上，全面考虑，对自己严格要求，争取做到能独挡一面。还有盼望工资能提升!

这一年里，感谢各位领导赐予我这个平台，使我有时机和大家共同提高、共同进步;感谢每位同事在这一年来对我工作的热忱帮忙和悉心照顾，感谢行政主任在日常工作中的指导，她的许多话语使我获益匪浅!虽然我还有许多阅历上的缺乏和力量上的欠缺，但我信任，勤能补拙，我会多向各位同事学习，多与大家沟通沟通，我信任明天会更美妙!

伴随着新年的伊始马上接近，最终祝公司在新的一年里业绩蒸蒸日上，生意兴隆，财源广进，在同业中绽放出刺眼的光线!祝各位同事身体安康，万事如意!20xx年，我们一起努力奔驰!

仓储月度工作总结5

一.仓库制度建立状况

物资治理制度的建立：

1.《物资治理制度》、及附相关表单的设计目前已经与各部门主管进展争论、发文，表单已设计好。经与各部门沟通，适合本公司的实际流程。

2.制度建立消失的问题：制度未对各部门主管进展培训、各部门也未将制度精神传递至执行层;制度执行状况较差，各流程沿袭老流程操作，缺少执行力度，和监视;

3.转变此现状的思路：对各部门主管进展该制度培训，并要求各部门主管将制度精神传递至执行个人;仓库对各流程做好把关工作，在收发料过程中进展掌握。行政部门对各相关部门违规现象进展监视、考核。

4.需得到领导支持的问题：领导重视此制度、支持此制度的执行;此制度在执行的初期，会消失新老交替连接问题，望能得到领导和执行层的理解。领导能抽空对此制度的执行状况进展关注和监视。

仓库人员岗位职责：

1.本月内已完成仓库各岗位岗位职责;

2.存在的问题：目前岗位职责未进展正式的审批，还未开头正式执行。

3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。

仓库组织架构：

1.本月内已完成仓库组织架构;

2.存在的问题：目前仓库组织架构未进展正式审批，还未开头正式执行。

3.整改思路：再次与李主任、程总沟通，元月初内能审批后再开头执行。

二.仓库团队建立状况

1.目前团队建立的主要任务：稳定老员工、提高仓库人员的团队协作精神、效劳意识、本钱意识。

2.团队建立的进展：目前仓库意向离职人员6名(万顷、孙细苗、宋元胜、杨群、孙允、高丹)，其中离职人员3名(孙细苗、宋元胜已离职批准，高丹试用几天后自动离开，杨群12.29日自动离开)，其余人员经沟通和做思想工作临时稳定;仓库人员协作意识有所提高，能消失帮助其他同事做本部门的工作;仓库人员工作主动性有所提高，开头消失主动汇报工作的现象。

3.识需加强;还未对部门人员仓库治理相关业务技能发面的培训。

4.整改思路：下月内开头对仓库人员业务技能发面内部培训1-2次;多与仓管员沟通，稳定老员工，激发新员工加快学习物料和流程尽快进入本岗位工作;开展部门人员不说“工作禁语活动”。

三.仓库规划状况

1.仓库区域规划状况：本月内仓库待检区、备料区、办公区、次废品区、存储区已规划好。

2.存在的问题：目前只有备料区投入使用，待检区、次废品区、办公区还未按规划目的开头投入使用。存储区未进展栅栏围隔、办公区未进展修建，无办公桌。

3.整改思路：待检区、次废品区下月内投入使用;仓库栅栏围隔结合公司技质部、财务部、选购部、仓库办公室确实定后与李主任、程总沟通，能确定栅栏围隔事宜;办公区的修建与李主任、程总沟通确定仓库办公区修建事宜。

四.仓库人员物料、业务熟识状况

1.仓库人员物料、业务熟识整体状况：仓管员整体物料熟识程度差;业务流程不娴熟。新员工不能尽快上岗;各仓管员由于物料只了解相对应的责任物料，无法做到顶岗作业。

2.整改思路：下月内将收料方式由各仓管员只验收责任物料变换为每天制定责任收料人收料的模式，通过收料到达每个仓管员熟识全部物料的目的;责任收料人将当天收到的物料数量与对应责任人进展数量交接，到达相互监视、相互熟识物料的目的;提倡仓库人员相见帮助，通过帮助收料和发料到达交差熟识其他人员的责任物料、提高团队协作意识的目的;

五.仓库次、废、呆滞料处理状况

1.次、废、呆滞料处理整体状况：所退次、废、呆滞料约占90%，规划1月5号前完成全部退料95%以上。

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