人力资源部个人工作总结

人力资源部个人工作总结第一篇：大学人力资源部个人工作总结201*-201*学年其次学期学生干部工作总结

曹璐

第一局部担当工作及完成状况

我们人力资源部主要负责社联活动的备品购置和治理，社联同学的会议的通知及出席状况考勤，社联同学的局部的档案整理和保存。通过熬炼，我已经能慢慢担当以上的工作，并逐步把这些做的越来越好。比方在科技文化节闭幕式前期的备品预备就由我部担当，在预备时我们要通过筹划联想到活动的每一个细节，考虑到每个环节需要的东西，而且每个备品的数量要求准确，由于要考虑到资金的问题。可能由于我的心思比拟细腻的缘由吧，再加上学姐们的点拨，我学的很快，这一局部能很快完成。再者就是物品的购置和回收整理。但是可能由于在参加部门后，社联的大型活动不多，在备品预备方面我的阅历还不多，不能做到娴熟。在其他方面比方社联社团会议通知和考勤方面能做到得心应手了，在活动时能提出自己的一些想法等等。

其次局部工作体会和今后准备

通过这段时间的部门工作让我深深体会到了细致的重要性，也不肯定是慢工出细活，有时候更需要快而精。我们的工作就是这样，我觉得人力资源部就像是社联这支军队的后勤部队，我们只有思虑周全的才能保证活动的顺当进展。另外，很重要的一点就是学会了团队合作。刚参加部门时学长尽量让我们跟一些活动，主要是让我们熟识工作。几次活动下来，我深感社联团结如同一家人。学长们工作起来既是分工明确也是不分你我，效率很高。我觉得这种把整个社联的工作都当成自己的工作的责任感特别值得我去学习。社联是为了社团的活动效劳的，今后不仅是科协的活动，其他社团的活动我也会尽全力去帮助，提出一些想法或者是预备工作等等。最终，努力在工作和学习的调配上做到两不误。

第三局部对本部门工作的意见(请保藏本站.]

1、收齐身份证及其它必要证件复印件、体检报告、无犯罪证明等；

2、培训；

3、填试用通知单，并招经理签字。

五、入职办理阶段。

1、签合同、填员工信息登记表；

2、检查合同、登记表、体检报告、无犯罪证明没有问题，发放试用通知单。

六、登记入档阶段。

1、按公司分别做入职登记；

2、合同及相关证明分别存档；

3、大专以上来访、入职者登记；

4、整理保存试用通知单存根及介绍信。

二、工作中存在问题总结

工作任务的执行、工作方法的选择、工作流程的熟记现在来说都已经没有很大的问题，但是要想真正的契合工作岗位的需要、融入小到本部门大到整个集团公司的工作环境还需要进一步的努力调整适应。这个过程或许要的时间会更长一些，由于这不单单是一个工作方法和流程的简洁问题，它受到自身观念、思维、阅历、性格、心理等多方面本性因素的制约。通过这一个月来的自我观看和身边朋友同事的评价，我总结出自身在工作中表现出的以下几个方面的弱点：

一、相当程度上的稚嫩、不成熟。首先是处事态度和方法的不成熟，在学校里身边都是跟自己年龄、学问构造差不多的同学、朋友，沟通起来不用有太多顾忌；但是工作以后要面对许多类型的人群，从一般职工到高层领导，从小弟小妹到大爷大妈，性格多种多样……乍面临这种纷繁简单、千姿百态的人际网络既有些措手不及也有些如履薄冰。其次是思维观念的不成熟。有许多问题看的不够透彻、想的不够长远，或者还是以以前简洁的思维方式去思索了简单的问题，以致有时会消失一些工作上的失误和漏洞。然而，这两点不成熟的表现归根结底还是社会阅历的缺乏造成的，社会就像那块磨刀石，只有切身与之相磨砺方显利刃！

二、不是足够自信。这一点是我在就业之前就已经总结出来的缺点之一，往往我总是将自己置于边缘角落的位置，对中心位置的焦灼感有些心理上的畏惧，但是不行否认的是自我将这个弱点剖析出来以后至今已经有了很大的改善。不过，自信需要底气，底气源于资本，一种心理状态的转变往往需要一些时间或者不同寻常的经受，或许对于我在时间上还有点欠缺或许在经受上还有所缺乏，但是只要我保持心理状态时上进的就不怕起点低，也不怕路途远！

三、表达沟通力量需要提高。初来的几天，经理也评价我说“敏于行而讷于言”，一语中的。我前不久看的一本书叫《钝感力》，教人们在为人处事、心理反响上要学会有一些钝感，或者说木讷；曾国藩也主见在语言上不要太灵敏、灵活，而多一时间和精力在思索上，我受这种主见的影响很大。不过，虽然我不以为做人力资源要像业务员那样巧舌如簧但是也不否认，语言上的过于木讷也是一个影响工作的缺点，起码在沟通上是一种障碍。201*年企业人力资源部个人工作总结>>查看更多·人力资源部干部工作总结·人力资源部年终工作总结·人力资源部工作总结及工作规划·人力资源治理师考试高分阅历总结·人力资源治理模拟聘请总结报告·人力资源治理词汇总结·现代企业人力资源治理个人总结·中学人力资源治理工作总结查看更多>>人力资源工作总结另外，从外部环境方面来考虑，我也存在这样的问题：孤悬海外，不沾圣化。自入职以来就在聘请办公室这边，没有经受总部的融适宜应阶段，许多工作上需要摸索，大局部工作属于受总部遥控型的，虽然并不影响工作的进展，但是对于环境的融入却是一个制约因素。

三、问题应对思路

针对以上总结的个人及环境弊端，接下来我将实行如下调整应对思路：

首先，多与人沟通。无论是阅历缺乏、不够自信还是表达力差，一个共同的缘由就是接触的人少、与人沟通的少、涉足的社会层面狭窄，因而在以后的工作生活中要从心理上转变对纷繁简单的人际交往的看法，不以之为一种负赘，相反，要从多姿多彩的人际交往中体会结识各种各样性格的人的乐趣。多与人沟通、多参与社会活动、多思索总结、多以学习的姿势面对每一个人每一件事。

其次，保持下班后规律、上进的日常生活。坚持每天熬炼，保证身体安康强壮，只有身体安康才能从外表上表达出自信的气质；坚持不断的学习，每天补充些学问、精神食粮，腹有诗书气自华，腹有诗书自然能做到口若悬河，腹有经史自然能够处事不惊，也自然对自己不用疑心。

第三，多向领导请教。我信任绝大局部领导尤其是年长的领导都不会厌倦年轻下属向他常常问一些问题，相反，他们确定以能够把半生的阅历教授给我们年轻人而欣慰。我身在办公北楼，北楼有林经理，也有其他许多有阅历的领导、同事，我有问题可以随时向他们请教。固然，我每天都会往南楼去，许多问题都不用占用多少时间，汇报工作的同时听听经理的指导。经理当时说要随时学习，抓住人就问。所谓三人行必有我师，我应当学会、学精这种力量，无论是领导还是同事，甚至路边熟悉的每一个人，假如他们有可能解答我的问题我都要向他们请教。

第四，访问各分公司。经理也支持不仅要读万卷书还要行万里路，光是通过柏拉图所谓理型世界来熟悉事物是是不够的，只有通过感官世界切实的体验过才能有触目惊心的熟悉。因而光在脑子里想固然的构思出分公司的样子，推断出内部的工作流程是不够的，当别人问起的时候即使能够瞒天过海但说起来也不自信，所以一有时机就过去瞧瞧，跟公司的领导同事沟通沟通。

四、几点个人观点

经理说，刚来到一个环境中我们要先学习，等把这里传统的东西学会了、学通了我们才有资格对它提出创新意见。我来到三星人力资源部的一个月，学到的东西不少，但是较之岗位全部的工作只是皮毛而已，尙没有学完学完更不用说学会、学通了。缺乏以提出个人看法，但是与从前所学理论学问相较，的确发觉很多不能契合的地方让我不能明白，因而大致列出来恳求经理指教。

一、部门人员的角色。刚来面试的时候，经理说过我们人力资源部是一个人才培育中心，是为公司培育熬炼人才的地方，这就打算了本部门职员的流淌性，大多职员都在一两年后调任其他岗位，然后再从内外部选拔、培育。这样一来，我们部门就成了一个中转站，永久形不成一个有实力的稳定的团队，因而人力资源部也不简单壮大起来。所以，我感觉人力资源部应当有一个内部的提升机制，从而使提升不单单是外调，固然这种提升的方式可以使敏捷的不限于职位的晋升。

二、对待高学历求职者。首先是在面试方面，对于特殊的岗位我们应当有特地的面试流程设计，不应当让他们跟全部的入职者一块到办公室凑喧闹，或者处理方式不应看起来太过随便，以表达对他们的敬重、对学问的敬重。由于刚毕业的大学生的心理都比拟敏感，一时可能承受不了抱负与现实之间的落差；然后是在签订劳动合同方面，大学毕业生对待劳动合同的态度非常慎重因而过于死板，由于学校在就业指导中都有强调关于劳动合同签订的问题，前段时间就有一个应聘电厂的毕业生不敢签合同走了，所以在劳动合同方面还要进展一些思索。

以上是我一个月来的工作总结，以及一些想法，许多不成熟的地方盼望经理批判指导。总体来说，这个月是以学习和适应为主，真正的工作，或者说做出有价值的工作还在于以后的加倍努力、不断进取。

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军训未完，春节将至，最终开头了这篇年终总结，开头回忆过去的四个月，回忆自己在人力所经受的活动。

正式成为人力的一名小朋友后，所经受的第一件事就是社联全员大会，当时正值运动会和各院迎新会之际，许多人由于同时也在院会，真可谓是不行开交。但我们最终还是完成了这项任务，靠着我们那个重口味的《包公审案》一鸣惊人。开头时并不明白全员大会能干什么，后来发觉这种方式让我们内部成员很快就熟识了，很便利后面的交往和办活动。在预备节目的过程中，师兄师姐们给了我们充分的自由，也逼迫我们充分开动了自己的脑筋，我们从一开头的混乱中逐步走向了统一有序，明确方向后便是分工明确的排练，到最终完整的演出。

会长培训可以说是第一份工作，由于我们许多东西都不知道所以只是根据那份已经很完善很详尽的筹划来做一些简洁工作，我经受了整个过程，通过我当时的思索和后来的了解，我觉得或许我们可以做一点点改良。首先，整个培训我们分了四个会场，有些会场培训的内容并不多，完的很早，有些协会他们并没有派四个人来参与。因此我觉得我们可以把四个会场合并，变成一个会场四个内容，合并会场以后可以大大节约物资支出，同时也不再需要协会肯定要来四个人，才能了解到这四局部内容：培训时我们可以只强调重点和留意点，详细细节我们可以提前做成一个汇编文件然后以电子版或者纸质版的形式下发，由于许多协会的分工并不细，同时这些人很快就会在之后的社团换届中退出。这样就可以在便利社团的同时也节约我们部门内部的工作量。

鹰翔讲座，是一个很有意义的活动，对于各社团以及我们都有很大大的启发，几次活动，我发觉我们最大的工作量就是搬运桌子一类的物资，想想社联各部门大多数活动都在a4，a5，而我们全部的物资都在c3，物资来回搬运不仅消耗人力而且易造成损坏，或许我们可以向上建议去申请一间a4，a5那边的杂物室（厕所旁）来作为一个社联的物资临时存放地点,这样就可以便利许多。

换届监视是人力必做的一件事，今年的换届工作已经顺当完成，虽然许多协会都只有一个候选人，但是这种制度让人们具有了一种意识，也是对今后工作生活的一种接轨，同时也让各个社团更加正规化。在整个监视过程中，分工已经很明确，工作只是费一点时间而已。

换届监视之后就是必不行少的聘任大会了，主要是颁发聘书，新老会长交接会旗、会章，整个流程最麻烦的就是座位于出场次序，会场座位出入不便，协会众多，又有临时不到会的可能性，不过一切都很顺当，固然之后便经受了我们最痛快的聚餐了。

今年也有我们的内部互评，这种制度对于我改良个人的缺乏的确有很大作用，不过我觉得每个干事去评价全部主管并不适宜，由于我们部门较大，和一些主管并无太多接触，对他们的工作也不清晰。

不竭动力源自人力，人力是一家。从参加人力的第一天我就感到了一种家文化，有天气突变的提示，有生日的祝愿，有节日的问候，有考试阅历的传授，还有军训中的慰问