人力资源部2023年年1月份工作总结及下月工作计划

人力资源部201*年1月份工作总结及下月工作计划人力资源部201*年1月份工作总结及下月工作规划

人力资源部201*年1月份工作总结

1、本月共聘请26人，其中机修1人、电工1人、出炉工3人、普工19人、行车工1人、后勤治理人员1人。2、完成公司12月份增收节支及工资的核算。3、完成王明烈意外险的赔付工作。4、公布12月份公司打卡状况。

5、拿出春节期间聘请规划，并分成四个聘请小组。6、到汀泗、赤壁、通山、崇阳各乡镇张贴和发放聘请广告。7、做好春节期间车间人员稳定工作。8、跟踪节能工程奖金到位状况。9、跟踪三期安全验收评审工作。人力资源部201*年2月份工作规划

1、做好节后人员聘请工作，本月主要是参与春节后咸安、咸宁市、通山、崇阳的大型聘请会。

2、完成2月份增收节支核算，并下达3月份增收节支规划。3、完成公司元月份工资的核算。4、公布1月份公司打卡状况。

5、完成恒立公司社保的开户及购置工作。

扩展阅读：人力资源部201*年第一季度工作工作总结暨二季度工作规划(1)

人力资源部201*年一季度工作总结暨二季度工作规划

人力资源部201*年一季度工作总结暨其次季度工作规划

二一二年四月九日

人力资源部201*年一季度工作总结暨二季度工作规划

名目

第一局部201*年第一季度工作总结..........................................................................................1

一、现阶段员工构造......................................................................................................................................1二、人力资源规划..........................................................................................................................................2三、聘请与配置..............................................................................................................................................2（一）人员聘请状况分析.................................................................................................................................2（二）人员配置状况.........................................................................................................................................3（三）竞争上岗.................................................................................................................................................4四、培训与开发..............................................................................................................................................4（一）新工入职培训.........................................................................................................................................4（二）在职培训...............................................................................................................................................51、素养培训...................................................................................................................................................52、岗位业务学问培训...................................................................................................................................53、考证培训...................................................................................................................................................54、证照到期的各类人员的连续教育培训工作...........................................................................................65、连续教育学时的审核工作.......................................................................................................................6五、薪酬与绩效..............................................................................................................................................7（一）薪酬治理.................................................................................................................................................7（二）加强考勤治理，做好考勤系统的治理工作.........................................................................................7六、员工福利治理..........................................................................................................................................8（一）积极做好社会保险的各项治理工作.....................................................................................................8（二）做好员工意外损害保险的参保续保及索赔工作。..............................................................................8（三）员工交通费补助治理.............................................................................................................................8（四）员工子女医疗补贴.................................................................................................................................8（五）做好住房公积金的治理工作.................................................................................................................8（六）病休治理.................................................................................................................................................9（七）退休人员的待遇治理..................................................................................................................................9七、员工关系..................................................................................................................................................9（一）劳动合同治理.........................................................................................................................................9（二）员工档案治理.........................................................................................................................................9八、做好ISO三标合一的相关工作.............................................................................................................10

其次局部本季度工作存在的缺乏............................................................................................10第三局部下季度的工作规划.....................................................................................................11

人力资源部201*年一季度工作总结暨二季度工作规划

第一局部201*年第一季度工作总结一、现阶段员工构造

在信息化的时代，精确的信息资料是公司进展战略调整的重要依据，而精确的人力资源资料是进展人力资源规划与全年人员布局的重要指导。

（一）截止今年3月31日，公司共有员工XXX人，其中合同工XXX人，试用工XX人,临时工XX人。男性XX人，女性XX人，工龄主要集中在0-5年和10-19年。总人数性别男女0-56-9工龄时间段（年）10-1920-2930-3940-49（二）公司现有员工的文化程度中，占比重最大的是初中文化程度，高中、中专及同等程度的员工有人，为公司员工按文化程度分类的其次大人群。硕士讨论生本科大专中专高中初中小学（三）公司现阶段人员年龄构成如下列图。19以下20-2930-3940-4950-5960-69（四）公司现阶段职称人员状况

截止本年3月30日，公司现有职称人员XX人，占员工总数的XX%，其中高级职称XX人，中级职称XX人，助理级职称XX人，员级职称XX人。与201*年度相比，职称人员增加了XX人（详细见下表）：职称人数（人）时间201*年3月201*年度201*年比上年增加

总数高级职称中级职称助理级职称员级职称人力资源部201*年一季度工作总结暨二季度工作规划

二、人力资源规划

为促使公司经营机构有序高效运转，提升公司的竞争力，加快业务进展，逐步按上市公司的运作模式来进展治理。一季度，我部依据XXX询问治理公司对公司人力资源工程的建议，积极协作做好人员的状况分析，结合公司实际状况，实行三级治理架构的模式，即在治理层面上的架构为：公司高层公司中层各室主任；在部门/分公司的架构为：部门/分公司经理各室主任员工。各部门/分公司的架构图已上报总经理室审核。

协作做好“三定”方案的定岗、定编工作，确定了各部门/分公司的岗位名称并报请总经理室，获得了批准。

对《岗位说明书》进展校核修改。现已完成了XX部、XXX部、XX部、XXXX部、XXX部、XX部、XX办等六个部门及一个办公室《岗位说明书》的校核及修改，估计在4月16日前完成XX部、XX治理部及分公司《岗位说明书》的校核及修改工作。三、聘请与配置

（一）人员聘请状况分析

1、201*年底我部共进展了3次高校聘请活动，这三次聘请中共收到215份应聘材料，经过筛选，对较优秀的50名人员进展了笔试和面试，并按考试成绩的凹凸，择优录用了11名本科以上学历的应届毕业生。他们已间续在二月和三月份到公司报到，这11名人员分别安排在XXX部、XXX部、XX部、XX分公司、XX分公司和XX分公司。

2、在2月份，依据公司需要，向社会对外招收了5名员工分别从事XX、XXX、财务出纳等工作。

3、本年3月份，依据公司进展及人才贮备的需要，做好了人才聘请的费用预算及广告规划，拟在4月XX日和XX日在广州日报精英版登载了聘请广告，并且利用网络兴旺的优势，不但在公司网站，而且还在珠三角人才网公布了招

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聘信息。本次规划聘请XX名专业技术人员，其中总工程师XX名、审计人员XX名、工程造价人员XX名、计算机工程师XX名、工程工程治理人员XX名。

详细如下：

聘请次数第一次聘请方法高校现场聘请聘请聘请费时间用（元）201*年9-11月2月份4月份免费无拟聘请聘请应聘人录用人录用比人数完成比数（人）数（人）（%）（人）（%）XXX7XXXXXXXXXXXXXXXX备注聘请收集资料截至XX月XX日。其次次社会聘请报刊、网站第三次聘请本年度聘请到岗的人员中，硕士学历XX人，本科学历XX人，大专学历XX人，中专学历XX人。

硕士生XX因主要有两方面：

（1）公司现有的对专业技术人员的薪酬水平不高，在同行业中处于低位水平，在社会上缺乏竞争力；

（2）住宿问题不能解决，使局部有技术、有阅历的人员望而却步，不情愿到公司来工作。

建议：在现行的薪酬制度下，尽量利用公司的闲置物业来解决情愿到公

司工作的中高级专业技术人员的住宿问题，优先解决他们的住宿问题，使他们能先安下心来效劳公司。（二）人员配置状况

1、自201*年初公司将后勤事务交由XXXX有限公司承包以来，这XX名从事后勤事务的临日工由我部与该公司共同治理。本季度二月份，该批员工与XXXX公司签订的劳动合同期满，需重新续签。在续签过程中，局部员工埋怨工资过低，拒绝与XXXX有限公司续签合同。我部得悉状况后，核算了这局部员工的实际收入，发觉他们所言非实，与他们进展了沟通和解释，并依据工作的实际状况，对XX岗位的员工工资进展了适当的调整。通过我部细致的调解和协调，这局部员工最终都自愿与XXXX有限公司续签了合同，从而保障了劳资双方的权益。

3本科XX大专XX中专XX高中XX在聘请过程中，我部发觉，公司对中高级专业技术人员的吸引力不大。原人力资源部201*年一季度工作总结暨二季度工作规划

2、依据公司各部门的实际需要，对局部人员的工作岗位进展了调配，以尽量做到以人为本、人岗匹配，人尽其才，本季度，共有XX人调整了工作岗位。（三）竞争上岗

1、依据201*年度《XXXX主任治理岗位竞聘方案》的规定,对XXX位在竞聘考试中脱颖而出员工，按公司要求拟定了聘任通知并报总经理室审批，现XX位新任室主任在2月份已走上了新的工作岗位。

2、为进一步深化公司干部人事制度改革，增进干部队伍活力，经公司讨论，打算连续实行公开选拔、竞聘上岗的方式，公开聘请职能部门室主任治理岗位。

为贯彻公正原则，保证本次竞聘顺当进展，我部邀请了XXX大学人力资源治理中心对这次竞聘活动进展全程操控，并由XXX人力资源治理专家负责笔试、面试工作。

在3月份，我部制定并公布了《职能部门室主任竞聘方案》，共收到XXX份竞聘申请材料，经过初步的资格审查后，XX名申请竞聘人员符合资格参与了笔试，依据笔试成绩及部门的评价的结果，对成绩排在XX名前的人员进展了面试，最终，通过笔试与面试的成绩，共XX名竞聘者拟聘任为职能部门室主任治理岗位任职，拟聘任结果已于XX月XX日完毕公示，报总经理室待聘任。四、培训与开发

公司在持续地进展，内外部环境在不断的变化，受多种因素的影响，公司面临一系列新困难和新问题时，必需进展培训才能有效地解决，培训是提升员工工作力量、技能的有效途径。为此，我部紧紧围绕公司经营进展这一目标，制定了201*年度培训规划并获公司批准，不断提高广阔员工的综合素养，逐步构建员工终身教育培训体系，。（一）新工入职培训

入职培训是帮忙新员工了解和适应组织、承受组织文化的有效手段。我部连续坚持执行新入职员工的岗前培训制度，就公司的根本状况、规章制度、公司的进展状况和将来进展规划、职业道德和劳动用工等治理制度、劳动安全、环保、职业卫生、社会保障、岗位职责、员工权益及工资福利状况等内容对新员工进展入职培训，共培训XXX6人。

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（二）在职培训1、素养培训

为进一步提升窗口的效劳水平，塑造企业文明效劳的社会形象，让营业人员更深层次的理解优质效劳、把握全面提升效劳质量的系统方法、提升自我心情治理力量，树立阳光心态，为公司树立一流效劳良好印象，我部邀请了XXXX企业治理询问有限公司的金牌讲师，在3月1619日分两期在公司七楼会议室举办了主题为《为民效劳争先创优效劳质量全面提升》培训课程，两期课程合计共XXX人参与，包括各分公司营业询问人员、营业室正副主任及分管营业的经理，经营治理部相关客服人员也参与了培训。为做好本次培训工作，我部做了大量的课前预备工作，主要包括：

（1）针对窗口效劳存在的问题，有针对性的设计课程；

（2）积极联系外部培训机构，以使授课内容满意我司的实际需要；（3）在开课前对受训学员发放调查问卷进展调研，使得培训贴近学员需求，具有针对性和实操性。

本次的培训，学员们积极参加，课堂气氛热闹，课程完毕后，学员们纷纷表示本次课程内容很有用，对工作很有启发性，大大提升了他们的效劳和办事力量。对于培训的组织、内容等各方面满足度也高达99%。2、岗位业务学问培训

（1）为进一步做好公司绩效治理体系的建立和薪酬治理制度的制订，我部

组织两位员工参与了《绩效治理体系与薪酬治理系统的建立》培训班的学习，系统学习了绩效治理系统和薪酬制度建立的专业学问，为更科学地建立公司的绩效治理体系及制订薪酬治理制度奠定了根底。

（2）组织公司的档案从业人员参与XX市档案人员岗位培训班，学习档案5门专业课程。本次参与档案培训班学习的员工共XX人，连同上年度参与档案人员岗位培训的XX位员工，公司已经根本上普及了档案人员的岗位培训。3、考证培训

本年第一季度的考证培训课程较多。对公司员工有效期满的证件进展年审工作，并依据公司持证上岗的要求，对未取得证书的某些岗位员工进展新取证报考工作。

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（1）2月份，依据公司工作的需要，组织了XX名员工参与了在XXX中学举办的电工证培训学习，学习培训费用为元；为XXX人办理了电焊工证件年审，年审费用为元。

（2）2月份，依据工作需要，并按省安监局的要求，组织了XX位员工参与了剧毒化学品上岗证培训班的学习，培训费用为元；并为现持有《剧毒化学品上岗证》的XX位员工办理了该证的年审工作，年审费用为元。

（3）3月份，拟组织XX名员工参与由广东省建立厅拟在4月份举办的安全员（C证）培训班学习，学习费用为元。

（4）3月份，组织了XX名员工参与XXX区造价与监理协会举办的造价员培训班，与上年度XXX名报考造价培训班的人员于XX月底开头上课培训，全部培训等待发证。

（5）办理好公司二级建筑师初始注册与调开工作，保证了公司《XXX专业承包三级资质》的有效性。

依据XXX区国土城建和水利局的通知，我公司的《XXX专业承包三级资质》年审不合格，须在XX月XXX日前进展整改完毕，否则该资质将被取消。

我部接到通知后，立刻到该局了解状况，得悉年审不合格的主要缘由是公司的建筑师持证数目缺乏，一共欠缺XX人。为此，我部对公司员工中已考取建筑师执业资格证但未在公司注册的人员进展了摸底调查，发觉有XX位员工持证而未注册。有XX位员工持证但在外单位已经注册。针对不怜悯况，我部说服了XX位未注册的持证人员在公司办理了注册，在外单位已注册的XX名员工，请示公司批准，责令其协作我部尽快将其证调入公司使用。现已为XX名员工办理了初始注册，XX名员工办理了变更注册。

现公司的《XXX专业承包三级资质》已顺当通过年审，保持了资质的有效性。通过此事，我部建议鼓舞工程类人员报考二级建筑师，并赐予取得建筑师资格证并在公司注册使用的员工肯定的嘉奖（每年嘉奖201*元），以保证我司《管道施工专业承包三级资质》年审的顺当通过，保证资质的有效性。

（6）完善公司的诚信手册系统。对新增的建筑师和职称人员进展资料录入工作，对已不在岗的证件资料进展移除。

（7）201*年度职称申报的结果已公布。公司申报的xx名高级职称、xx名中级职称和xx名初级职称的人员全部通过审核并已取证。5、连续教育学时的审核工作

依据省人力资源和社会保障厅《关于专业技术人员连续教育证书治理方法》

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的规定，专业技术人员承受连续教育状况必需真实精确地载入“广东省专业技术人员连续教育治理系统”。为此，我部不连续地为本年度拟申报或晋升职称的专业技术人员的连续教育登记在系统中进展了审核上报，本季度已为xxx位员工办理了连续教育的网上审核手续。五、薪酬与绩效（一）薪酬治理

1、在1月中旬，依据上级主管部门及公司的要求，拟写了《关于公司现行薪酬治理制度问题及201*年薪酬方案的报告》，分析了公司现行薪酬治理中存在的问题，结合公司的实际状况，提出了详细的解决方案。

2、2月份，联合财务部，草拟了《关于统一工资构造相关问题的请示》，就公司统一构造中消失的特别状况进展了分析和提出了建议，报请总经理办公室审核。

3、向总经理办公室提交了各部门、分公司对《员工技能等级考评暂行方法》的反应意见，并依据其意见对该暂行方法进展了局部修改，现待审核。（二）加强考勤治理，做好考勤系统的治理工作。

1、做好考勤系统的日常治理工作。准时为消失故障的考勤机进展更换修理，以保证考勤的正常进展。

2、做好员工出勤监视工作，依据考勤系统的记录，从201*年12月到201*年2月，共有XX人迟到XX次，XX人旷工XX天，详细明细如下：序号12部门容桂分公司伦教分公司合计迟到次数人数天数旷工人数六、员工福利治理

（一）积极做好社会保险的各项治理工作

每月准时为公司员工购置社保和公积金。本季度，公司新增参保人数为XX

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人，减员为XX人。

（二）做好员工意外损害保险的参保续保及索赔工作。

员工个人自愿购置的XX保险公司合同期于1月份到期，我们准时通知员工，对需要购置保险的员工，准时为其办理了续保或新增购置手续。其中续保人数为XXX人，新增参保人数为XX人。

第一季度索赔人员共XX人，其中XX人以获赔，金额为XXX元。（三）员工交通费补助治理

核定员工的201*年上半年度的油费补贴工作。

按201*年的标准整理了员工的油费补贴一览表，并发给各部门、分公司，要求其按规定对部门所在员工的油费补贴标准进展核对及调整，并上报公司审核批准，完成了201*年上半年度的交通费补贴发放工作。（四）员工子女医疗补贴

1、为符合条件的员工办理子女医疗补贴的发放工作。本季度，共出名员工提动身放子女医疗补助申请，我部经过核对后，准时为他们办理了子女医疗补助的发放。

2、做好201*年员工子女医疗补贴的到期停发核对工作，本年度，共出名员工的子女年满18周岁，根据公司相关规定做好了停发其子女医疗补贴的通知并报财务部执行。

（五）做好住房公积金的治理工作

1、做好员工住房公积金新开户、封存、转移等工作。本季度，公积金新开户人数为0人，封存人数为XX人，办理退休支取为XX人。

2、做好住房公积金存折本更换的通知工作。

依据XXX银行的通知，公司员工的住房公积金存折本须更换新版的存折本后才能打薄，我部准时做好了通知工作。

3、做好住房公积金每月的报表统计工作。（六）病休治理

做好员工内退（病休）相关手续的办理工作。本季度，公司共有XX名员工提出内退申请。我部依据制度的规定，核定了其内退的资格，为其办理了相应的报批手续，并做好内退人员协议的签订工作。

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（七）退休人员的待遇治理

为表达公司对退休人员的关心，让其安享晚年，公司经讨论，对退休人员的待遇规定作了修改。修改后，现退休人员的每月生活补贴费如低于XXX元标准的，一律按XXX元的标准发放，从3月份起执行。七、员工关系（一）劳动合同治理

1、以真诚、公正的态度效劳于员工，以法律、规章、合同约束员工，是员工劳动关系治理的本质特点，本季度，共办理入职登记XX人，退休XX人，因个人辞职而解除劳动关系XX人，合同续签XXX人，新签XX人。入职退休登记登记解除劳动关系工伤认定合同续签新签合同员工流失率%2、公司有一员工由于近期办理了港澳移民，为此需要为其办理台港澳人员就业申请。我部准时根据政策规定，要求该员工供应供应相关资料，现已整理好并提交至区人力资源和社会保障局办理。（二）员工档案治理

加强信息治理，不断更新、完善及标准花名册的内涵，建立全面的人员治理档案模式，便利员工状况的分析。

（1）连续完善员工档案治理工作，创立电子版的员工档案索引，加快查找员工档案的速度；

（2）依据新进员工、员工调动、辞职、退休等，准时更新公司人员花名册的相关信息；

（3）为新进员工建立个人档案并编号归档。其中第一季度，新进公司员工共XXX人（含实习生XX人，挂入XXX公司XX人），辞职人员XX人，退休人员XX人，员工调动XX人次。

（4）整理了201*年12月31日为基准日