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文档简介

2020年招标代理年关总结范文2020年招标代理年关总结范文年招标代理年关总结范文自己近期参加了一个xxx项目的招标，在企业领导的指导下，以及整个团队的勤劳工作下，该项目招标工作已经由五进二，进入了最后一轮，获得了阶段性的成绩。以下，我从招标启动，设计与设计管理，团队建设，标书准备，报价管理几方面，说说自己的感觉与见解。招标启动年9月5号，收到招标文件，项目招标工作启动，根据客户的招标要求，承揽商应于xx年10月18号递交标书。那么不扣除中间的假期，仅有43个工作日，对于一个建筑面积约5万平米的半导体厂房，时间特别紧张，在这么短的时间内，达成这样一个招标任务，项目招标的启动显得尤其重要，这儿介绍大体的思路与领会：在资格预审时期，应当确立我们的目标，即招标的目的是为了培育人材，锻炼队伍?是为了配合其余企业?找寻新的发展方向?仍是为了拿下项目?假如是第四个目的，那么，我们的关系应做到项目履行的最高层，不然，难以成功。拿到标书后，用两时节间，大略认识招标文件，捋出思路，并将招标文件依据合同条件，设计要求，招标要求，参照文件分类;假如是英文招标文件，应同时将其翻译为中文。招标启动会议，归纳介绍招标文件，并公布一个详尽而客观的计划，勾画出重要节点，指明方向，并对团队形成压力。将招标文件按类型散发给团队中有关责任人，要求每个责任人透辟认识自己工作范围内的招标文件;招标负责人和设计负责人，特别是招标负责人应通盘认识招标文件所有内容，并随时将有关增补信息发给有关责任人。请合作单位负责人配合做好抚慰，动员及推进工作，让项目团队参加成员放下包袱，开动机器。将招标团队名单和联系方法，招标阶段计划书，经过email发给企业花费控制部和资料部。对于本次项目启动工作，整体上我们的线路清楚，目标清楚，可是也出现了以下几点问题：招标文件翻译安排滞后，致使设计师在对标书理解不透辟地状况下，匆促开始，设计建议方向掌握禁止，迷失重点;因此，在此后的项目招标中，应在拿到标书的第一时间，将对于设计的招标要求翻译成中文。一定通读并吃透招标文件全部内容，在宏观上掌握业主的要求。本项目招标时，在以下方面有待提升——信息的完好性，需将招标文件中比较失散的信息，采集归类，并通知有关责任人。设计与设计管理设计功能设计方案应实现两大功能：一、设计方案实现可以最大程度上知足客户使用要求的功能，且方案切合建规(以下简称第一功能);二、设计方案可以实现项目造价最低的功能(以下简称第二功能)。第一，我说一说我们在设计过程中，实现第一功能时的问题。该项目的招标文件经过梳理后，产生了比较清楚的脉络。与一般设计不同样的是，客户没有供给大概的

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