企业经济学期中报告以灯塔故事为例来探讨政府经营之国营事业

企業經濟學期中報告

以燈塔故事為例來探討政府經營之國營事業以國軍軍工廠民營化為主要探討範圍9040307吳錫民9040315李伊波9040336劉樹林9040339黃盈仁目錄第一章前言第二章研究背景、動機與目的第三章文獻探討與彙整第四章研究方法、步驟與問題研究第五章軍工廠轉型發展預期成果第六章結語第一章前言由政府主導將其國（公）營事業及相關資產予以民營化的作法，近十年來在世界各國均風起雲湧地展開，其主要目的不外乎希藉此減少國家財政負擔、改進個別國營企業之經營效益、確保商業擁有權在民間廣泛地分配及促進整體市場經濟合理有效之發展。公共財包括─水、空氣、公園、燈塔、博物館、動物園等。私有財與公共財最大的不同在於公共財具有共享與無排他性，故有外溢效果﹝spillovereffects﹞的存在，亦既使用者在付費使用該項財物時，其他人會免費跟著受益，如燈塔、路燈。第一章前言公共財的市場機制往往會失靈﹝failure﹞，在市場失靈的情況，往往須由第三者來干涉市場運作，造成市場運作無效率。而私有財在無外溢效果的影響下，整個市場的資源配置，將按照供、需調節，達成最適之資源分配。本研究案將藉由「燈塔的故事」探討國軍軍工廠民營化，一方面使企業間相互競爭，另一方面，消費者依據使用者付費的原理，在供需的調節下，使市場之價格機制充分發揮，讓資源達到效率化。

第二章研究背景、動機與目的

在不影響國家安全及軍事任務執行前提下，藉軍工廠的「國有民營化」來促進軍備生產及後勤保修效益之提昇，以有效降低國防維持成本，已是目前許多先進國家所逐步採行的方式，且已漸成為未來的一種必然趨勢。此除符合我政輔推動「公有事業民營化」的政策，亦為國防部長久以來希將「國防工業植基於民間」的走向。

第二章研究背景、動機與目的

第一節研究背景第二節軍工廠產業現況第三節研究動機與目的第一節研究背景

目前國際情勢隨著冷戰結束後軍備競賽的急速消弭，歐美等世界各先進國家無不竭盡所能地削減其國防預算，不但多將其作戰部隊朝「量少質精」方向發展，還去蕪存菁地重新整合其國防工業，以因應武器裝備產量需求之遽減。第一節研究背景

以美國軍方為例；更進一步地將軍方維修工廠或以ＧＯＣＯ【即所謂「政府擁有、合約經營（委託管理）」，乃為國有民營之一種】，或以委商外包，或以完全民營化等方式予以轉變，期能明顯提昇其在後勤維修方面之效益使有效降低其維持成本。

第一節研究背景

運用民間高素質人力及國家整體資源以企業化經營的方式來支援軍事裝備之後勤維修已成為世界必然之趨勢，尤其在即將跨入世紀之前，國防建設與其他事業一樣均需面對未來市場機能要求，要快速反應及追求效率，以提昇競爭力的挑戰，無法順應此種潮流，任何事業均將難以生存。第二節軍工廠產業現況

一、組織僵硬調整困難：屬傳統的科層式組織，不具經營彈性，在物料籌購上受到審計、採購法規限制，不易隨部隊需求，機動調整生產與維修排程。第二節軍工廠產業現況

二、經營效益隨人員老化而降低：軍工廠內不乏二代同堂之員工，員工薪資隨年資而增加，但工作效率卻反向遞減，普遍不具企業競爭力，無法與民間相抗衡，只能依賴軍種的訂單維持生產。第二節軍工廠產業現況

三、專業不足品質受限：民間技術進步甚快，軍工廠在機具更新、製程安排、新物料採用上腳步較慢，除中科院外，國軍其餘各工廠之研發能力有限且觀念保守，數十年來在構型、材質、性能、可靠度方面的改善相當有限。第二節軍工廠產業現況

四、經濟規模小設備使用率低：軍工廠花費在建立自有生產能量上的經費非常可觀，更可怕的是許多單位為擁有自有裝備，重複投資，設備使用率更低，而其經營是以承接國軍訂單為主，有些因國軍需求較少，故不符經濟規模，生產或維修成本較高。

第二節軍工廠產業現況

五、工作效率低，管理者經驗不足：由於員工一直存有鐵飯碗的心態，故軍工廠的工作效率一直為人所詬病，加上許多高階主官本身並非技術或管理出身，只為了歷練主官職務而擔任現職，對於生產管理並不在行，且歷練一至二年取得經歷後又另調他職，使主事者常處於摸索、學習階段，政策執行缺乏一貫性，常隨主官異動而無疾而終。

第二節軍工廠產業現況

六、與生產無關之活動，增加成本支出在國軍體制內運作無可避免之活動與非關生產與維修的工作（如長官視導校閱、莒光日、小組討論、週會、高裝檢查、體能測驗等），往往佔去相當多的工時，均會浮增工時，而造成成本擴大。

第二節軍工廠產業現況

七、外包工作多，且缺乏品管：軍工廠因限於人力、機具、交期、技術限制，不得不外包民間製作或加工，但對外包商之管理與品質控制能力較差，往往招致部隊詬病。八、成本資料不足且無可靠分析數據無資產負債表與損益表，影響固定設備之攤提，致難以估算出實際成本。第二節軍工廠產業現況

九、料件欠缺、零附件籌補期程長：修護工廠所需之料件泰半由各軍種後勤司令部提供零附件，在時效上缺乏彈性，常因待料而影響武器、裝備修復出廠時間；而修前驗估準確度過低，導致備料不及，常以緊急採購或替代品應急，進廠時因待料而延誤的工時，出場前拼命加班趕工，不但須依勞基法增加加班費的支出，且品質也較無保障。第二節軍工廠產業現況

十、人員訓練不足，技術水準難提升：義務役之役期太短，技術不易生根，長期處於人力不足與技術斷層之窘境，只能以自訓方式，由師父帶徒弟傳授相關專業技術，但因無法取得原廠技術鑑定之認證，技術與品質較難認定，對維修水準影響甚大。第三節研究動機與目的我國軍「新一代兵力」的成軍雖開創了我國防武力發展之新紀元，但在國防預算將逐年刪減的必然情況下，現階段我一成不變的後勤維修體系及不計成本與不重視效率的運作方式，將面臨爾後作業維持費無法有效支應「新一代裝備」正常操作之困境。第三節研究動機與目的本研究即希望以整合性學術探討之方式提供一解決上述問題的方法，其主要目的是希望能探討我國軍工廠業務未來實施國有民營化之困難問題，進而提出應有的認知與因應措施。

第三章文獻探討與彙整

第一節軍工廠民營化之相關文獻第二節國有民營的涵義與運作方式第三節相關報導與新聞第一節軍工廠民營化之相關文獻

狹義的民營化指的是政府將國有事業的所權移轉給私人企業或組織的行為，基本上這類民營化並未牽涉到資產重分配、所有權歸屬等相關問題。案例：目前國內實施的違規停車拖吊事務或是民間汽車駕駛訓練班代考駕駛執照等公共性服務。

第一節軍工廠民營化之相關文獻

廣義的民營化是指任何私有化的可能方法均屬之，這包含了全部資產出售、部份資產出售、服務改採收費以及外包等。明顯的例子在國內可以台北市萬芳醫院、台南市立醫院、郵政醫院、台中復健醫院、老人醫院等「公辦民營」委託經營的例子作說明。第一節軍工廠民營化之相關文獻

世界各國在推動軍工廠國有民營化的政策上，則是以美國為濫觴，早在二次大戰期間，美國便開始實施軍工廠的國有民營化策略。世界各國真正開始推動軍工廠國有民營化的策略要算九○年代初期，除了是因受冷戰結束所帶來的一片裁軍風氣影響之外，各國政府財政支出的考慮才是推動軍工廠實施國有民營化的主因。第一節軍工廠民營化之相關文獻

大部份支持軍工廠實施國有民營化的論點都認為，以民間企業化經營管理方式除績效較佳之外，一定比官僚體系制度的應變能力快速而有效，且更能節省國家公帑。第二節國有民營的涵義與運作方式「國有民營」旨在借重民間專業之人力、物力與市場競爭機制，達成降低政府執行業務成本、提升營運績效及調整政府角色之多重目的。至軍工廠適合採行之模式，經參考相關法規、文獻及案例研析，原則上可歸納以下「委託管理」與「委託經營」二種模式施行（未來確定之執行模式應再深入評估）：第二節國有民營的涵義與運作方式委託管理：軍方給付費用，將工廠之管理及軍品產製維修事務以契約委託民間部門負責者稱之。除軍工廠原定用途範圍內之軍品產製維修等公務性事務外，以不另行利用委託財產從事商業性工作為原則（此為典型之美軍ＧＯＣＯ－GovernmentOwned,ContractorOperated；政府擁有、合約經營）。第二節國有民營的涵義與運作方式委託管理：但若軍需任務已完成，而仍有多餘能量時，得允許利用委託財產從事其他軍品或相關商業性產品之修製工作，例如：利用現有資源與軍方相同或類似型式之民用飛機、船艇等。

第二節國有民營的涵義與運作方式委託經營：

軍方向受託管理經營軍工廠之民間部門，收取財產使用租金或特許權利金，並約定優先完成軍品產製維修事務，可承接商業性工作及利用財產開發新業務與附屬事業者稱之，可衍生為ＯＴ、ＲＯＴ及ＢＯＴ等三種方式。第二節國有民營的涵義與運作方式委託經營：ＯＴ（Operate-and-Transfer）方式：

由軍方興建完成之設施，委託民間機構營運；營運期間屆滿後，經營權歸還軍方。ＲＯＴ（Rehabilitate-Operate-and-Transfer）方式：由軍方委託民間機構予以擴建、整建並為營運；營運期間屆滿後，經營權歸還軍方。第二節國有民營的涵義與運作方式委託經營：ＢＯＴ（Build-Transfer-and-Operate）方式：由民間機構投資新建設施完成後，軍方無償或有償取得所有權，並委託該民間機構營運，營運期間屆滿後，經營權歸還軍方。

第三節相關報導與新聞一、國防法草案22條：行政院所屬各機關應依國防政策，結合民間力量，發展國防科技工業，達成獨立自主之國防建設。國防部得與國內、外之公、私法人團體合作或相互委託，實施國防科技工業相關之研發、產製及維修。國防部為發展國防科技工業及配合促進相關產業發展得將所屬研發、生產、維修機構及其使用之財產設施，委託間經營。第三節相關報導與新聞二、經建會88.12.08第994次委員會議對「聯勤經理工廠轉型國有民營規劃執行案」之結論，重點摘述：由民間合約商經營，在優先產製軍品原則下，同時承接軍方及民間業務，對於提高員工效率、降低成本、增進經營彈性，有相當之助益，且符合「法制再造」引進民間活力，將政府業務委託民間辦理之政策精神，可予支持。

第三節相關報導與新聞三、前副總統連戰在「台灣升級—第三波改革」中主張，推廣民間參與的後勤支援體系：為節約後勤維持經費與人力需求，軍工廠國有民營或民營化是我們達到精實減肥，必須走的方向。我們要以企業化經營理念，將軍、民間企業結合為一體，互為支援，充分運用軍民雙方的科技人才與資源，創造兩利共榮的局面。

第三節相關報導與新聞四、90.02.24經濟日報報導：行政院研考會在全國行政革新會議上，宣布政府未來預備委外辦理的重大業務，軍工廠國有民營、國有非公用財產委託經營、消防安全設備器材的認可檢驗、台北航空貨運站委外經營、………等九大項，將給民間帶來商機，讓民間參與公共事務，將移轉給民間辦理。

第四章研究方法、步驟與問題研究

第一節研究方法與進行步驟第二節民營化可能面臨的問題第三節問題的解決之道第一節研究方法與進行步驟在研究方法上著重分析層級程序法效益分析模式之設計與運用，以發掘國軍軍工廠經營管理與效益上之相關問題。在研究過程中首藉資料蒐集及文獻探討，以瞭解公營事業實施民營化之相關重要內容與課題；繼以實地訪查軍工廠及蒐集各相關數據以掌握問題核心。再用系統化、整體化之考量研擬我國軍工廠採用民營化之策略、方式、步驟與期程。

第二節民營化可能面臨的問題一、市場有限問題：除與民間同質性較高者外，如僅依賴三軍訂單，部分軍工廠未達經濟批量，生產成本較高。第二節民營化可能面臨的問題二、軍工廠國有民營化之執行方式：依據「公營事業移轉民營條例」規定，可分為出售股份、標售資產、以資產作價與人民合資成立民營公司、公司合併且存續事業屬民營公司、辦理現金增資及其它經行政院核定者六種。軍工廠國有民營化之執行方式需深入評估，以尋求最適合的轉型作法。第二節民營化可能面臨的問題三、人員疏處困難：員工工作權如何確保，是國有民營能否成功最重要的考量因素。四、修製能量建立問題：國軍各單位主官最關切的是軍工廠國有民營後會不會因民間企業經營不善及配合度不夠等問題而影響戰備任務之遂行，將來一旦實施國有民營，那些維修能量需要廠商建立，那些核心能量須由國軍掌握，必須妥善規劃。第二節民營化可能面臨的問題五、對戰備之影響：民營化後如廠商經營不善，會直接損及戰備任務之遂行，戰時如有外國技師撤離，亦會影響工廠正常運作。六、法源問題：須修訂國有財產法及相關作業規定，方得以取得法源基礎，俾據以推動執行。第二節民營化可能面臨的問題七、計價困難：國有民營後對於生產與修護如何合理計價，方能使國軍與民間廠商均可獲利，是實施該項政策的種要考量因素之一。因此，國有民營化後必須監督廠商生產或修製效率，訂定各種標準工時，分別依據料、工、費來計價，且需提出出廠檢驗報告與品質保證，以有效提高其產品可靠度。第二節民營化可能面臨的問題八、各軍工廠成本觀念不足，應建立嚴

謹的會計制度：宜請專業人員妥善規劃軍工廠成本歸戶，成本結構與成本資料庫建立等事宜；同時宜僅早培訓財務診斷人才，俾能評選，監督與查核民間廠商財務與營運狀況。第二節民營化可能面臨的問題九、風險管理的重要性：對民營廠商是否能配合戰備需要、營運失敗撤資後之風險，如何在事前予以預防及杜絕弊端，以免影響任務遂行及國家安全。第二節民營化可能面臨的問題十、合約管理人才不足：將來國有民營廠商之運作，需要大批談判與合約管理人才，以規範廠商依合約運作，特別是成本分析與計價。因國有民營中許多的問題都必須透過合約規範廠商與國軍雙方的權利與義務，故從合約的諮商、草擬、簽約、履約，均需為數眾多的合約管理專才，方能使國有民營能在雙方建立的共識基礎上，穩健經營。第二節民營化可能面臨的問題十一、產品性質與誘因：國軍各軍工廠性質不同、任務各異，市場大小與利潤高低，是吸引民間參與意願最大之誘因，亦影響國有民營政策之推行。十二、可能造成社會衝擊：諸如稅法、環保、土地登記、地方政府都市計畫、就業、與民爭利等問題。第二節民營化可能面臨的問題十三、融資問題：參與廠商既無土地、廠房、設備，對於資金之運用與周轉，如何辦理融資，可能需政府應出面協助。十四、利益團體之涉入：應防止政治團體與利益團體不當介入，影響國軍國有民營政策之推行。第二節民營化可能面臨的問題十五、需先作能力鑑定：廠商之資金結構、技術能力、企業體質、經營管理能力、料件獲得能力等應先作評鑑，以尋得合格廠商。第三節問題的解決之道建立軍、民通用商規以拓展商源，擴大市場的需求面軍工廠宜採國有民營化方式經營預先妥善規劃人員疏處方式規劃建立民間協力企業之修製能量週延全民動員計畫，降低對戰備之影響第三節問題的解決之道儘速完成修（立）法，賦予執行的法源基礎訂定衡量廠商經營績效之指標，擬訂計價標準建立風險管理機制培訓合約管理人才，建立督導考核制度與規定提高經營的有利誘因

第三節問題的解決之道除透過修（立）法法式外，特應加強宣導與溝通，降低社會衝擊規劃自有資金比例、協助辦理融資週密規劃設計、迴避利益團體介入強化廠商能力鑑定

第三節問題的解決之道由於國軍過去並無軍工廠國有民營之經驗，從漢翔改隸經濟部所產生之諸多問題，雖可提供執行前規劃之參考，但如何推動？由那一個單位負責推動？以何種方式推動？參與廠商之標準？實施細則？均需專責單位妥為規劃，方能順利執行。第五章軍工廠轉型發展預期成果

第一節決策基礎第二節執行目標第三節效益目標