工厂生产设备全寿命周期管理

工厂生产设备全寿命周期管理装备工程部:张振生2011年9月吉利汽车公司设备管理系列培训各位同仁你们好：

感谢你们百忙之中抽出时间来到这里，就工厂设备管理及设备保全工作进行交流。

我叫张振生原服务于安徽省军工集团神剑科技有限公司，2009年8月入职吉利，现在宁波公司装备工程部工作，工作30多年，一直从事设备维修及设备管理。吉利汽车公司设备管理系列培训

在座的各位都是设备维修、设备操作的专业人员，大家在一起共同学习，相互探讨，力求达到如下目的：

1、通过学习培训，明确各级设备管理人员职责，理顺关系，规范操作程序。

2、了解先进的设备EAM管理体系平台，运用现代化管理工具、科学的管理方法做好设备的管理工作；

3、细化并加强设备的日常管理工作，减少设备故障停机停线影响，降低生产制造成本。吉利汽车公司设备管理系列培训

对于汽车生产企业来说，设备的大型化、专业化、密集化是众所周知的，随着信息技术的发展和自动化控制的应用，物流配送及工艺生产线联动程度越来越高，设备故障停线影响很大，这对设备维护保养和管理提出了更高的要求。我们知道企业生产离不开“人、机、料、法、环”五大要素，其中人与机是最重要的两个要素。人的问题可以沟通、可以培训、可以激励，而设备只能靠我们去规范管理，认真维护保养。吉利汽车公司设备管理系列培训设备管理工作概述设备管理：以企业生产经营目标为依据，运用各种技术、经济、组织措施，对设备从规划、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行的全过程管理。一、设备管理工作的重要性二、设备全寿命周期管理的作用三、设备管理工作的具体内容吉利汽车公司设备管理系列培训设备管理工作的重要性1、做好设备管理是保证企业生产的基本要求例1：08年3月某国营军工厂中频电炉,由于点检不到位，冷却水管堵塞，固定电源发生爆炸事故，停产一个月，导致军供计划调整，经济损失和信誉影响巨大。2、加强设备管理是企业安全生产的根本保证例2、07年沈阳某铝厂炉前天车吊钩故障，30T转包倾翻，酿成重大伤亡事故，导致正在换班上岗的20多名员工伤亡。3、加强设备管理是提高企业效益的重要手段4、加强设备管理有利于加速企业现代化进程吉利汽车公司设备管理系列培训建立设备EAM综合管理体系EAM(EnterpriseAssetManagement)：企业设备资产管理系统，是一种计算机化的设备资产管理和维护系统，一个专业的设备管理平台。通过EAM应用层实现对设备的前期管理、基础管理、综合管理、成本管理、备件管理等重要管理目标实施全寿命周期管理，及时统报设备资产管理的数据信息供领导经营决策，使企业从有形资产上获得更佳的业绩，提高设备运行效益和降低成本。吉利汽车公司设备管理系列培训吉利汽车公司设备管理系列培训

在EAM系统的支持下，以各分厂单台设备为主要数据管理对象，建立动态的设备基础管理体系：自动集成全公司每台设备原始技术资料、运行、变动、折旧、维修、保养、报废等全寿命过程的管理数据记录，形成包含动态数据在内的完整设备管理档案；建立以定期保养和故障维修跟踪单为重点的设备运行预警体系：通过运行记录、故障停机记录、定期保养、事故处理记录等的管理建立设备故障库;利用SAP系统和CPC办公系统集成，通过主页消息提示、客户端消息工具、邮件提醒，加强人机交互，自动生成各项管理表单及技术指标参数,提高了工作效率，保证数据准确及时。设备固定资产管理

设备固定资产总值的衡量一个企业实力的重要依据。设备固定资产核定原则：使用年限一年以上，单机价值在人民币2000元以上。

要做好此项工作

1、设备管理部门、设备使用部门、财务部门必须同心协力，相互配合，做到三帐统一，帐物相符。2、核定大修、技改、日常维修费用定额，实行计划考核。名词：原值、折旧、净值、增值、残值。吉利汽车公司设备管理系列培训设备全寿命周期管理的作用1、减少在项目中工艺设备评估、设备调研、设备采购等过程中的浪费，提高项目实施的效率和进度。2、通过强化资产管理，盘活固定资产，减少闲置浪费。

3、合理排布设备工艺流程，明确设备定置。强化点检制度，做好生产设备日常保养，减少故障停机率。4、合理制定设备计划维修方案，降低修理成本，提高设备维修质量。吉利汽车公司设备管理系列培训设备全寿命周期管理分段及工作内容1、设备的前期管理设备的前期管理：指根据企业经营需要新增项目或更新添置的设备，从设备规划开始到设备投产为止全过程的管理工作。包括：1）设备生产工艺核定；2）设备调研、生产能力评估（例：某企业94年购迪砂生产线。新厂冲压线配套问题）；3）设备招标购置；4）安装、调试、培训；5）效果分析评价、验收、建帐交付生产使用。2、设备的中期管理

即设备的使用期管理，也是设备管理的主要阶段。“管好、用好、修好”设备，保障生产是这段期间的主要工作。3、设备的后期管理报废设备的处理程序，残值核定，改造再利用。吉利汽车公司设备管理系列培训主要生产设备的分类管理根据生产设备在生产中的重要程度分A、B、C三类管理A类设备：精、大、稀设备；关键工序设备；单一而无法替代的设备。要重点预防维修，建立设备故障、备件准备预案。例：冲一厂2000T压机故障9月19日调休。某总装厂空压机故障停产。B类设备：主要生产设备。实行预防维修为主，日常维修为辅。C类设备：一般的普通设备（辅助设备，生活及办公设备)。进行事后维修。吉利汽车公司设备管理系列培训设备润滑管理润滑在机械传动中和设备维护保养中起着重要作用,它直接影响到设备的性能、精度和使用寿命。1、润滑“五定”：定点（设备润滑部位）、定质（润滑油种类、牌号）、定量、定期（日、月或工时规定）、定人（指定专人或操作者本人负责）。2、润滑油“三滤”：为保证润滑油清洁在油料入库、油料领用、油料加入时进行过滤。3、跑、冒、滴、漏的治理。吉利汽车公司设备管理系列培训动力供应保障及动力设备的管理

前方生产所需的水（循环水）、电（高配室）、气（汽）供应保障，物流运输车辆。要求：1、合理安排，保障供应；2、细心控制，节约能源；3、定时点检，安全环保。动力设备的管理：由于动力能源供应在企业生产中占据着特殊的重要地位，因此动力设备管理要纳入特种设备管理。吉利汽车公司设备管理系列培训工装模具（检具）管理工装模具(检具)管理:在汽车制造行业内模具(检具)原值较高，占固定资产很大额度，作为设备管理中重要的基础工作，把工装模具(检具)管理列为特殊(工艺)设备进行管理(目前宁波公司由装备工程部管理、各使用单位负责维修保养)。1、工装模具（检具）生产制造必须要有完整的工艺图纸、完善的工艺评审程序和验收标准。2、建立工装模具(检具)台帐，按生产设备管理模式实行管理3、完善工装模具(检具)领用、保养、修复记录。吉利汽车公司设备管理系列培训设备事故的处理由于违章指挥、违章作业、违反劳动纪律造成设备故障、人员伤亡的按设备事故论处。1、报告制度：设备事故发生要及时通知单位领导并报告有关职能部门；重大设备故障、人员伤亡事故要上报公司和集团。2、及时组织抢修：组织维修人员及时抢修设备，确保生产正常。3、及时分析处理：坚持“三不放过”原则对设备事故进行处理，并举一反三，杜绝此类事故再发生。吉利汽车公司设备管理系列培训设备备件管理是设备管理的重要内容

根据公司设备年度大﹙项﹚修计划、各厂日常维修计划、节假日项目维修计划，分别拟定备件申购项目，核定备件费用，供上级领导和职能部门审核。咨询设备厂家，确认备件供应商资质，确定备件供货周期。办理到厂备件的入库领用手续。询查备件仓储状况，建立分级库存和合理库存，减少资金占用，降低生产成本。对精、大、稀设备维修备件要有预案，确保各项维修计划的实施进度和修理质量。吉利汽车公司设备管理系列培训积极开展设备TPM活动1、什么叫“TPM”？全员生产维修体系即以设备综合效率为目标，以全系统的预防维修为过程，全员参与为基础的设备保养和维修体制。2、“TPM”的起源和发展：50---70年代日本在学习了美国生产维修基础上，结合中国鞍钢宪法和英国综合工程学确立了系统的TPM理论。四个阶段：事后修理、预防维修、生产维修、全员生产维修。3、“TPM”三要素：全员参与为基础、全系统为载体、全效率为目标4、“TPM”活动中“5S”内容：整理、整顿、清洁、清扫、素养。

现场管理“6S”内容：整理、整顿、清洁、素养、规范、安全。5、员工提案:立足本职工作,改善工作环境,提高工作效率。吉利汽车公司设备管理系列培训及时组织培训，锻炼维修队伍1、根据各生产厂主要生产设备特征，组织维修人员进行技术培训，技术人员专业讲解辅导。2、设立相应技术岗位，激励员工工作积极性。3、开展岗位练兵、大比武等活动，鼓励全员参预设备维修保养。4、实行维修保养责任制，定人定机，分片包干。吉利汽车公司设备管理系列培训做好设备管理工作的保证1、领导重视，组织网络建全，人员分工明确2、程序规范，制度严明，考评到位3、管理人员的责任心4、全员参与，强化执行力

5、整合人力资源，相互协作，提高设备保障能力吉利汽车公司设备管理系列培训思考题：各自就目