现代管理学自考复习资料

现代管理学自考复习资料现代管理学自考复习资料17/17现代管理学自考复习资料00107现代管理学复习资料（选择题部分）一,单项选择题1．首开管理定义先河的是（B）A．西蒙B．H．法约尔C．小詹姆斯·H．唐纳德D．孔茨2．人类管理思想史上发展最早也最全面的成果之一是（A）A．行政管理思想B．生产管理思想C．军事管理思想D．教会管理思想3．被誉为人事管理的先驱者,“人际关系之父”的是（B）A．亚当·斯密B．罗伯特·欧文C．乔治·埃尔顿·梅奥D．弗雷德里克·温斯洛·泰勒4．泰罗认为，科学管理的中心问题是（A）A．提高劳动生产效率B．制定标准定额C．选择第一流的工人D．开展心理革命5．亨利·法约尔认为，在管理的五项职能中，最重要的管理职能是（C）A．组织B．指挥C．支配D．协调6．古典管理理论对人性的假设是（D）A．“社会人”假设B．“困难人”假设C．“自我实现人”假设D．“经济人”假设7．企业再造的驱动力是（B）A．组织管理的须要B．市场或顾客需求C．技术革新的须要D．提高劳动生产效率8．要求企业把留意力从市场的供应方转向需求方的新型战略是（D）A．竞争战略B．企业再造C．红海战略D．蓝海战略9．将决策分为战略决策和战术决策的依据是（A）A．决策目标所涉及的规模和影响程度不同B．决策内容的详细状况不同C．决策所处的时期不同D．决策所要解决的问题的不同10．美国闻名的政治学家和政策科学家查尔斯·林德布洛姆提出的决策模式是（B）A．理性决策模式B．渐进决策模式C．集团决策模式D．精英决策模式11．在组织的构成要素中，唯一具有主观能动性的组织要素是（D）A．目标B．信息C．程序D．人员12．以对法律确立的职位权力的听从为基础而形成的权威称为（C）A．传统权威B．超凡权威C．合理－合法权威D．法律权威13．美国学者彼得·圣吉在1990年出版的《第五项修炼》一书中，首次系统地提出的全新概念是（B）A．学习型社会B．学习型组织C．学习型企业D．学习型国家14．产生最早，也最为简单的组织结构模式是（A）A．直线制B．职能制C．直线职能制D．事业部制15．在职位的分类中，把工作性质不同，权力大小,责任轻重,所需资格,工作难易程度基本相同，从属于不同职系的一个职位序列称为（C）A．职系B．职级C．职等D．职位描述16．不属于强制性领导影响力的产生因素的是（A）A．才能因素B．传统因素C．职位因素D．资格因素17．不成熟－成熟理论的提出者是（B）A．道格拉斯·麦格雷戈B．克里斯·阿吉里斯C．埃德加·沙因D．弗雷德·菲德勒18．在领导方式的类型中，领导者运用启发,诱导,商讨,教化的方法，使下属心悦诚服地接受并贯彻领导意图的领导方式是（C）A．强制命令方式B．物质激励方式C．疏导教化方式D．榜样示范方式19．依据马斯洛的需求层次理论，人类最高层次的须要是（D）A．平安须要B．归属须要C．敬重须要D．自我实现须要20．变量的取值除了有类别,属性之格外，还有等级次序上的区分，这指的是（B）A．定类变量B．定序变量C．定距变量D．定比变量21．在现代管理活动中，管理活动的主体是（B）A．管理制度B．人C．管理技术D．组织22．人类管理思想史上发展最早也最全面的成果是（）A．行政管理思想B．生产管理思想C．教会管理思想D．朴实的系统管理思想23．认为领导的有效性取决于工作行为,关系行为和下属的成熟程度的理论是（A）A．领导生命周期理论B．管理方格理论C．领导行为连续统一体理论D．途径－目标理论24．管理活动的核心内容是（D）A．领导B．限制C．支配D．决策25．简单形成一样，实行快速行动的决策规则是（B）A．全体一样规则B．简单多数规则C．确定多数规则D．比例多数规则26．在管理思想史上，被誉为“组织理论之父”的是（C）A．泰勒B．法约尔C．韦伯D．梅奥27．产生最早,也最为简单的组织结构模式是（）A．直线制B．职能制C．直线职能制D．矩阵制28．职位分类的第一步是（）A．制定职位描述和职位规范B．职位调查C．职位纵向分类D．职位横向分类29．近代人事品位分类制度始于（D）A．美国B．法国C．德国D．英国30．在人事考评中，因考评对象的某一特征,品质或行为表现异样显明,突出，从而淡化以至掩盖了其他方面的表现，造成考评结果不客观。这种考评偏差称为（B）A．主观好恶偏差B．晕轮效应偏差C．近因效应偏差D．刻板印象偏差31．在领导者职位权力中，惩处权源于（C）A．领导者在组织中担当的职务B．被领导者期望嘉奖的心理C．被领导者的恐惊D．领导者的权威32．在管理方格理论中，对人对生产都不关切，被称为“贫乏管理方式”的管理方格是（A）A．（1．1）方格B．（5．5）方格C．（1．9）方格D．（9．1）方格33．赫茨伯格把生活条件,人际关系,监督方式,工资收入等称之为（B）A．满足因素B．保健因素C．管理因素D．激励因素34．管理组织传达政策,发布法规,下达指令,报告状况,请示和答复问题主要依靠的是（C）A．上行沟通B．下行沟通C．正式沟通D．非正式沟通35．一种发生在支配执行过程中的限制是（D）A．全面限制B．前馈限制C．反馈限制D．现场限制36．优化原则的核心就是要达到（B）A．整体结构的优化B．整体效益的优化C．整体资源配置的优化D．整体功能的优化37．为了实现组织既定的目标，而必需具备的要求或命令他人行动和处理问题的一种力气。这指的是（A）A．权限B．责任C．指令D．授权38．特殊适用于缺乏客观信息时的长期预料和方案评估的方法是（D）A．头脑风暴法B．个人推断决策法C．模拟决策法D．德尔菲法39．组织或部门在确定时期内有支配的财务活动的表现形式是（A）A．预算B．决算C．规划D．报表40．视察者不暴露自己的身份，目的是不影响被视察者的行为和活动的视察方法是（D）A．参及性视察B．隐藏性视察C．非隐藏性视察D．非参及性视察41．管理是一种社会现象，它起源于（C）A．私有制的出现B．国家的产生C．人类的共同劳动D．公有制的出现42．在管理思想史上，被称为“科学管理之父”的是（A）A．泰勒B．法约尔C．韦伯D．梅奥43．企业的高级管理人员把一般日常事务处理权授权给下级管理人员，自己只保留对重要事项的决策及监督权的原则是（C）A．战略原则B．权威原则C．例外原则D．效率原则44．早期行为科学理论认为，企业职工是（B）A．经济人B．社会人C．自利人D．困难人45．在现代决策程序中，决策过程的起点是（A）A．发觉问题B．选择方案C．拟定方案D．确立目标46．首次系统地提出了全新的“学习型组织”概念的学者是（D）A．格林纳B．巴纳德C．韦伯D．彼得·圣吉47．在彼得·圣吉所提出的五项修炼中，其核心是（D）A．实现自我超越B．改善心智模式C．建立共同愿景D．进行系统思索48．考评者对某一类人员笼统,机械,僵化的主观相识影响考评结果而形成的误差是（C）A．晕轮效应偏差B．近因效应偏差C．刻板印象偏差D．示意效应偏差49．美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈提出的理论是（D）A．X理论B．Y理论C．Z理论D．X－Y理论50．在“管理方格法”中，（5.5）方格被称为（B）A．贫乏管理方式B．中间型管理方式C．乡村俱乐部型管理方式D．战斗集体型管理方式51．人类维持生存最基本的须要是（A）A．生理须要B．平安须要C．归属须要D．敬重须要52．激励理论的基础是（A）A．马斯洛的需求层次理论B．戴维·麦克利兰的成就须要理论C．赫茨伯格的双因素理论D．亚当斯的公允理论53．可能会抑制组织成员士气的沟通方式是（D）A．轮式沟通B．全通道沟通C．环式沟通D．链式沟通54．将限制分为直接限制和间接限制的依据是（）A．限制对象的范围B．主管人员及限制对象的关系C．管理者的限制方式D．限制的客观形式55．系统分析最基本的原则是（C）A．优化原则B．层次性原则C．整体性原则D．模型化原则56．目标管理的首要环节是（A）A．制订合适的目标B．目标的分析C．目标的实施D．目标成果评价57．主要用于远期目标的战略决策或随机因素较多的特别规决策是（D）A．危机型决策B．确定型决策C．不确定型决策D．风险型决策58．经营性组织或部门在日常活动中所发生的各种基本收支的预算是（A）A．经营预算B．投资预算C．财务预算D．现金预算59．发觉问题最全面,最有力的限制技术是（C）A．损益限制法B．投资酬劳率分析法C．管理审计D．内部审计60．在随机抽样方式中，最基本的抽样方式是（A）A．简单随机抽样B．等距抽样C．整群抽样D．多阶段抽样61．依据法国管理学家法约尔的观点，不属于管理职能范畴的是（D）A．支配及组织B．限制C．指挥及协调D．经营62．科学管理的主要内容中，用于解决总经理职责权限问题的是（D）A．计件工资制B．实现标准化 C．心理革命D．例外原则63．对西方管理理论发展具有重大影响,成为管理过程学派理论基础的是（C）A．韦伯的组织理论B．泰罗的科学管理理论C．法约尔的一般管理理论D．亚当·斯密的《国富论》64．不属于后期行为科学理论的是（B）A．双因素理论B．权变理论C．须要层次理论D．期望理论65．将管理理论的各个流派称之为“管理理论丛林”的管理学家是（C）A．梅奥B．巴纳德C．孔茨D．德鲁克66．以西蒙为代表的管理学派提出贯穿于管理全过程的是（C）A．协调B．限制C．决策D．支配67．决策目标所要解决的问题带有全局性,方向性，以及影响深远的决策属于（B）A．常规决策B．战略决策C．战术决策D．风险决策68．在人际交往过程中，基于爱好,爱好,情感等因素自发形成的组织是（B）A．部门B．非正式组织C．委员会D．团队69．直线职能型结构的优点不包括（C）A．统一指挥B．统一领导C．便于部门间的协作D．充分发挥参谋作用70．扁平组织结构的特点是（A）A．管理幅度大，管理层次少 B．管理幅度大，管理层次多C．管理幅度小，管理层次少 D．管理幅度小，管理层次多71．从外部聘请主管人员所具有的优势中不包括（C）A．为组织带来簇新空气B．有利于发挥“外来优势”C．有利于提高组织成员的士气，调动其主动性D．有利于缓和组织成员之间的惊慌关系72．人事考评中由时间和心理因素而引起的误差属于（D）A．主观好恶偏差B．集中趋势偏差C．刻板印象偏差D．近因效应偏差73．现代管理强调的中心是（A）A．人B．利润C．资产D．信息74．通过对某种行为予以激励,确定,奖赏，使之更加频繁发生的强化方式是（A）A．正强化B．消退C．嘉奖D．负强化75．正确处理人及人,人及组织以及组织及组织间关系的工作是（B）A．沟通B．协调C．组织D．领导76．不属于口头沟通方式优点的是（C）A．时间,地点具有敏捷性 B．表达方式具有敏捷性C．具有肃穆性，规范性 D．快速实现沟通77．来自沟通主体的障碍因素中不包括（A）A．留意力不集中B．对沟通对象的不了解C．表达不清D．惰性78．限制的目的在于（C）A．找寻错误B．衡量雇员绩效C．保证明际工作及支配一样D．使群体步调一样79．针对结果的限制是（C）A．前馈限制B．现场限制C．反馈限制D．机械限制80．不确定型决策方法中不包括（D）A．好中求好标准B．坏中求好标准C．最小最大后悔值标准D．盈亏平衡分析法81．泰勒的《科学管理原理》是管理学的奠基之作，它诞生于（A）A．工商企业管理领域B．国家行政管理领域C．公共事务管理领域D．社会事务管理领域82．《孙子兵法》在阐述用兵策略时提出：“知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼不知己，每战必殆”。这反映出中国古代（C）A．自发的社会管理思想B．原始的人事管理思想C．朴实的系统管理思想D．机械的唯物主义思想83．甲工厂近期实行了一系列的改革措施，比如改善作业环境及工作条件,大幅缩短工作时间,为职工供应午休场所,改造厂区基础设施等，试图在企业内部建立起一种全新的人际关系。这种改革的思想渊源可追溯到（B）A．安德鲁·尤尔B．罗伯特·欧文C．查尔斯·巴贝奇D．亚当·斯密84．某公共组织就某一公共事务进行决策，各利益方向公共组织施压，最终决策方案有利于压力较大的一方。这说明该公共组织采纳的是（D）A．理性决策模式B．有限理性决策模式C．渐进决策模式D．集团决策模式85．某单位开发一种产品，打算投入市场。决策者依据市场调查，可以知道各种方案在不同条件下所获得的结果，但无法估计将来各种环境条件出现的概率。这种决策是（B）A．确定型决策B．非确定型决策C．风险型决策D．追踪决策86．B公司的管理模式如下：总经理作为最高管理者，统一领导各职能部门的工作；职能部门在各自的职权范围内分别对业务部门行使领导权力。该公司的行政体制形态是（D）A．多维制B．矩阵制C．直线制D．职能制87．科层组织理论认为，除了某些必需按规定选举产生的公职人员外，其他人员均应（C）A．聘任产生B．举荐产生C．委任产生D．竞争产生88．从总体看，中国共产党及各民主党派,各级人民政府,各类企业及各类事业单位都属于（A）A．正式组织B．公共组织C．自治组织D．民间组织89．某单位领导对人和生产都不关切，只以最小的努力来完成必需做的工作。这种管理方式被称为（A）A．贫乏型领导B．中间型领导C．俱乐部型领导D．任务型领导90．依据领导生命周期理论，当下属的成熟程度已初步进入到成熟阶段，应实行的领导方式为（C）A．命令式领导方式B．劝服式领导方式C．参及式领导方式D．授权式领导方式91．沙因认为，在管理中依据不同人的不同状况实行不同的管理方式，这属于（D）A．经济人假设B．社会人假设C．自我实现人假设D．困难人假设92．依据马斯洛需求层次理论，人们普遍喜爱熟识的事及物，而不喜爱生疏或未知的事及物，这反映出人类（B）A．维持体内平衡的需求B．谋求平安的动机C．渴望及人建立情感联系D．追求自尊的须要93．“一切直接社会的共同的规模较大的劳动，都或多或少地须要有一种指挥，以便协调个人的活动提琴独奏演员可以独展所长，一个乐队要有乐队的指挥”。马克思的这段论述强调的是（C）A．管理是一门艺术 B．管理具有科学性C．管理起源于人类的共同劳动 D．管理就是对个人活动的限制94．在沟通方式中，沟通速度快但会发生信息逐级筛选现象，以致影响信息真实性的是（A）A．链式沟通B．轮式沟通C．全通道沟通D．环式沟通95．下列关于限制及支配关系的表述，正确的是（B）A．限制为支配供应标准 B．限制是支配的接着C．限制是支配的前提 D．支配的科学性取决于限制96．20世纪70年代，领先在系统分析中提出层次性原则的是（C）A．西蒙B．德鲁克C．萨蒂D．甘特97．下列定量分析方法中属于确定型分析的是（A）A．排队论B．动态规划C．计算机模拟D．随机库存论98．2010年世界博览会在中国上海实行，在网络支配方法中，世博会整个公共管理任务被称为（A）A．工程B．工序C．事项D．路线99．在戴明环四个步骤中，被称为全面质量管理的重点及核心的是（B）A．支配环节B．实施环节C．检查环节D．处理环节100．构成传统管理及全面质量管理相同沟通方式是（B）A．平行沟通B．下行沟通C．斜向沟通D．多项沟通101．法约尔提出管理中具有普遍意义的原则有（D）A．5项B．9项C．10项D．14项102．战略决策主要谋求（D）A．确定达到组织目标的程序,手段和措施B．从两个以上的可行方案中选择一个最佳方案C．组织工作的正确领导D．决策目标所要解决的问题带有全局性,方向性103．下列描述错误的是（）A．目标是组织的第一要素B．目标确定了组织的活动内容及活动方向C．组织是为了实现确定的目标而建立的D．组织目标是由人来制定的，所以具有主观性104．公允理论的主要代表人物是（B）A．韦鲁姆B．亚当斯C．巴纳德D．菲德勒105．组织生命周期理论中，组织的中年期是指（D）A．创业阶段B．聚合阶段 C．规范化阶段D．成熟阶段106．矩阵制组织结构的主要缺点是（）A．不利于相互协调B．多头领导，下属无所适从C．不利于培育人才D．重复劳动，增加成本107．在组织规模给定的状况下，管理层次及管理幅度之间存在（B）A．正比例关系B．反比例关系 C．不确定关系D．困难关系108．职能机构划分主要解决组织的（C）A．横向结构问题B．纵向结构问题 C．横向协调问题D．纵向协调问题109．在人力资源的特点中，能表现出人及其他资源本质区分的是（A）A．人力资源的能动性B．人力资源的时效性C．人力资源的时代性D．人力资源具有重复开发性110．在管理方格理论中，表示为俱乐部型管理方式的是（B）A．（1，1）型B．（1，9）型 C．（9，1）型D．（5，5）型111．依据马斯洛的须要层次理论，占主导地位的须要最可能是自我实现须要的是（A）A．企业总经理B．刚参与工作的大学生C．刑满释放人员D．流水线上的操作工112．薪金和工作条件属于（A）A．保健因素B．自我实现须要 C．激励因素D．敬重的须要113．协调的实质是要处理好（D）A．人及工作之间的关系B．组织及人之间的关系 C．组织及工作之间的关系D．人际关系114．没有沟通核心，各沟通主体只能和左右两个沟通对象进行沟通属于（C）A．链式沟通B．轮式沟通C．环式沟通D．Y式沟通115．限制的目的在于（C）A．找寻错误B．衡量雇员绩效C．保证明际工作及支配一样D．使群体步调一样116．发生在支配执行过程中的限制是（C）A．前馈限制B．反馈限制 C．现场限制D．管理限制117．管理限制过程的第一步是（B）A．分析问题B．拟订详细标准C．衡量成效D．订正偏差118．将有关专家聚集到一起，依靠专家的创建性思维，以发散性方式探讨决策对象将来发展及对它的应对措施，从而作出决策的方法是（C）A．德尔斐法B．模拟决策法C．头脑风暴法D．方案前提分析法119．不属于决策树法优点的是（C）A．便于决策者的选择B．使决策过程更为理性C．决策具有客观性D．利于多阶段决策120．视察法最主要的优点是（B）A．互动沟通B．直观牢靠C．节约成本D．信息全面121．在资本主义以前，无论是奴隶社会还是封建社会，管理最为基本的形式是（B）A．社会管理B．国家管理C．经济管理D．文化管理122．公共管理主体广泛，其中居于核心地位的是（A）A．政府B．非政府公共组织C．企业D．非营利性组织123．梅奥等人认为，提高劳动生产效率的主要途径是（B）A．严格劳动纪律B．提高职工的满足度C．加强监督制约D．完善组织机构体系124．查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱，他特殊强调劳资协作，并提出了（D）A．计件工资制度B．计时工资制度C．差别计件工资制度D．工资加利润共享制度125．决策者在决策过程中有规律的或反复出现的决策活动形式被称为（A）A．决策模式B．决策规则C．决策方法D．决策要素126．在决策体制中，负责组织决策方案设计任务的是（A）A．决策中枢系统B．决策询问系统C．决策信息系统D．决策协助系统127．在管理思想史上，马克斯·韦伯被誉为是（B）A．现代管理之父B．组织理论之父C．科学管理之父D．人际关系之父128．格林纳认为，组织在聚合阶段后期，层级之间的冲突不可避开，组织将陷于（D）A．失控危机B．硬化危机C．领导危机D．自主性危机129．人事管理实践中，劳资关系专家及劳资关系询问出现于（C）A．19世纪末B．20世纪初C．20世纪50年代D．20世纪70年代130．职位分类制下，工作性质,权力大小,责任轻重,所需资格条件,工作难易程度基本相当的一个职位序列称为（C）A．职等B．职类C．职级D．职系131．依据领导生命周期理论，当下属的成熟程度进入到较成熟阶段时，领导者应实行的领导方式是（C）A．命令式的领导方式B．劝服式的领导方式C．参及式的领导方式D．授权式的领导方式132．在管理方格理论中，（9,1）表示的是（B）A．贫乏型领导B．任务型领导C．俱乐部型领导D．战斗集体型领导133．关于X理论及Y理论，正确的表述是（C）A．Y理论认为下属的个人目标及组织目标是相互冲突的B．X理论认为下属的个人目标及组织目标应当相互融合C．Y理论主见领导者要创建机会，使下属的才智潜能得到充分发挥D．X理论强调发挥人的主观能动性，主见实行自我限制134．期望理论的基本观点可以用公式表示为（A）A．M=V·EB．E=M·VC．V=D．E=135．需求层次理论认为，人的最高层次的须要是（D）A．归属须要B．敬重须要C．心理及平安须要D．自我实现须要136．下级管理组织或人员主动向上级组织或领导表明自己的看法，提出自己的建议。这种沟通是（A）A．反馈沟通B．单向沟通C．相向沟通D．双向沟通137．管理限制过程的第一步是（A）A．确立标准B．检查绩效C．找出缘由D．订正偏差138．最早提出“系统”概念的学者是（C）A．泰勒B．法约尔C．贝塔朗菲D．萨蒂139．用来表示开工或完工的相邻工序在时间上的分界点是（C）A．任务B．工作C．事项D．线路140．始终存在于人们头脑中并促使人们主动行动以追求的结果是（A）A．目标B．假设C．支配D．命题141．具有“迂回探究”特点的决策方法是（D）A．头脑风暴法B．德尔菲法C．模拟决策法D．方案前提分析法142．在预算的分类中，被称为“总预算的”是（C）A．经营预算B．投资预算C．财务预算D．零基预算143．在收集非语言行为信息方面，更具有直观性和牢靠性的调查方法是（D）A．问卷调查法B．访谈法C．试验法D．视察法144．社会调查中，视察者在人为设置的环境中进行的视察是（B）A．非试验性视察B．试验性视察C．无结构视察D．非参及性视察145．抽样调查中，抽取样本的全部抽样单位的名单是（B）A．总体B．抽样框C．概率抽样D．非概率抽样146．在公共管理中，重视回溯分析的决策属于（B）A．初始决策B．追踪决策C．危机决策D．非程序化决策147．某公司打算上马一个重大项目，决策时将有关专家召集到一起开会，依靠专家的创建性思维，进行开放式探讨，最终做出决策。这种决策方法是（A）A．头脑风暴法B．决策树法C．德尔菲法D．方案前提分析法148．在企业的经营预算中，作为预算限制基础的是（C）A．生产预算B．选购 预算C．销售预算D．成本预算149．为了提高自身理论水平,完善素养结构，很多管理者利用业余时间自学管理学相关理论。这种现象在限制方法中体现的是（B）A．信息限制B．预防性限制C．全面限制D．反馈限制150．某牙膏生产企业在近期的一项调查中重点了解城市中成年居民每天刷牙的次数，这一指标属于（D）A．评价性指标B．问题性指标C．主观性指标D．描述性指标151．管理起源于（C）A．社会化大生产B．工业化社会C．人类的共同劳动D．封建社会152．通过对不同管理理论或方法异同点的探讨，总结,借鉴或归纳出具有普遍指导意义的管理规律的方法属于（A）A．比较探讨法B．定量分析法C．历史探讨法D．案例探讨法153．于1911年发表其代表著作《科学管理原理》的作者是（D）A．西蒙B．韦伯C．巴贝奇D．泰勒154．早期行为科学的代表人物是（B）A．马斯洛B．梅奥C．赫兹伯格D．麦格雷戈155．依据所要解决的问题不同，决策可分为（B）A．程序化决策和非程序化决策 B．初始决策和追踪决策C．确定型决策和非确定型决策 D．平常决策和危机决策156．关于决策，正确的描述是（A）A．管理就是决策B．决策就是选择C．决策就是确定D．决策就是支配157．组织的主体是（C）A．技术B．资产C．人员D．信息158．由最高主管至基层人员自上而下建立垂直领导关系而不设职能机构的组织是（C）A．职能制组织B．直线职能制组织C．直线制组织D．事业部制组织159．不属于管理组织“三定”内容的是（D）A．定职能B．定机构C．定编制D．定岗位160．人事考评中，因考评对象的某一特征突出，从而淡化甚至掩盖了其他方面的表现，造成考评结果不客观的偏差属于（C）A．主观好恶偏差B．近因效应偏差C．晕轮效应偏差D．示意效应偏差161．领导者强制性影响力的产生因素中不包括（D）A．传统因素B．职位因素C．资格因素D．才能因素162．关于人性的假设，X理论建立的基础是（A）A．经济人假设B．自我实现人假设C．一般人假设D．困难人假设163．在管理方格理论中，表示为任务型领导方式的是（C）A．（1，1）B．（1，9）C．（9，1）D．（5，5）164．期望理论属于（C）A．过程型激励理论B．行为改造型激励理论C．内容型激励理论D．自成一体型激励理论165．20世纪60年代，美国行为科学家亚当斯提出的理论是（C）A．期望理论B．强化理论C．公允理论D．行为矫正模型166．造成沟通对象障碍的缘由是（A）A．留意力不集中B．编码不适当C．表达不清D．惰性167．当协调对象较多,协调范围大,各种思想相识并存的条件下，宜采纳的方法是（D）A．建议说明B．思想教化C．冷处理或缓冲D．酝酿协商168．“治病不如防病，防病不如讲卫生。”依据这一说法，最适合的限制方式是（A）A．前馈限制B．实时限制C．反馈限制D．现场限制169．限制的过程不包括（D）A．确立标准B．检查实际绩效C．订正偏差D．进行反馈170．问卷法的优点不包含（C）A．问卷法能在较大范围内进行B．问卷法具有很好的匿名性C．问卷法回收率高D．问卷法便于对所得资料进行定量处理和定性分析171．管理的社会属性,是强调管理要正确处理（B）A．人及经济的关系B．人及人之间的关系C．经济及环境的关系D．人及自然间的关系172．科学管理理论所提倡的工资制度是（B）A．岗位工资制B．差别计件工资制C．计时工资制D．工资加利润共享制173．管理过程学派的理论基础是（B）A．科学管理理论B．一般管理理论C．科层组织理论D．行为科学理论174．在管理决策中,简单使方案通过,快速实行行动的决策规则是（C）A．全体一样规则B．过半数规则C．简单多数规则D．确定多数规则175．美国闻名的政治学家和政策科学家查尔斯·林德布洛姆提出的决策模式是（B）A．理性决策模式B．渐进决策模式C．集团决策模式D．精英决策模式176．通常认为管理学对非正式组织的探讨起源于（B）A．泰勒制B．霍桑试验C．科层制D．系统科学177．“权威的存在必需以下级接受为前提，下级对权威的接受是有条件的”。这一观点属于（B）A．科层组织理论B．组织平衡理论C．官僚制组织理论D．组织生命周期理论178．格林纳认为，组织在聚合阶段后期，上下级之间的冲突不可避开，组织将陷于（D）A．领导危机B．失控危机C．硬化危机D．自主性危机179．职系划分是职位分类的重要环节，其基本标准是（C）A．权力大小B．资格条件C．工作性质D．责任轻重180．在管理方格理论中，（9，9）表示（B）A．贫乏型领导B．中间型领导C．任务型领导D．战斗集体型领导181．美国行为科学家道格拉斯·麦格雷戈提出的领导理论是（B）A．不成熟—成熟理论B．X理论—Y理论C．领导作风理论D．领导四分图理论182．依据领导生命周期理论，当领导者实行低工作低关系的领导类型时，表示（D）A．下属处于不成熟阶段B．下属处于初步成熟阶段C．下属处于较成熟阶段D．下属处于成熟阶段183．近代最早实行人事品位分类制度的国家是（B）A．日本B．英国C．美国D．法国184．麦克利兰的成就须要理论侧重于（A）A．社会起因的探讨B．行为过程的探讨C．需求层次的探讨D．行为改造的探讨185．赫茨伯格认为，提高劳动生产效率的关键在于（A）A．使工作丰富化B．改善人际关系C．优化工作环境D．健全工作制度186．没有沟通核心，各沟通主体只能和左右两个沟通对象进行沟通，这种沟通方式是（D）A．链式沟通B．轮式沟通C．全通道沟通D．环式沟通187．在支配执行过程中所进行的限制是（B）A．前馈限制B．现场限制C．反馈限制D．全时段限制188．下列关于限制及支配的关系，表述正确的是（D）A．限制为支配供应标准B．支配是限制的接着C．限制须要支配供应保障D．限制的效果取决于支配189．系统分析的方法论中，行为探讨也被称为（D）A．价值探讨B．规范探讨C．过程探讨D．现状探讨190．一般而言，绘制网络图应用较多的方法是（A）A．顺推法B．逆推法C．重点工序法D．一般工序法191．全面质量管理中，最早提出PDCA循环的学者是（D）A．甘特B．萨蒂C．贝塔朗菲D．戴明192．通常用于大型,困难系统的管理决策方法是（C）A．头脑风暴法B．德尔菲法C．模拟决策法D．方案前提分析法193．在全面限制中被认为能够最全面,最有力地发觉问题的限制技术是（C）A．损益限制法B．投资酬劳分析法C．管理审计D．预防性限制194．重点调查,典型调查等方法都属于（B）A．概率抽样B．非概率抽样C．等距抽样D．整群抽样195．若确认社会调查资料基本牢靠，则要求其信度系数达到（D）A．0．3以上B．0．5以上C．0．8以上D．0．9以上196．一个由9人组成的决策群体对A,B,C方案进行投票，结果为：A方案4票，B方案3票，C方案2票，最终A方案胜出。这说明该决策群体采纳的是（C）A．全体一样规则B．过半数规则C．简单多数规则D．确定多数规则197．某公司通常由公司高层做出决策，一般职工很少参及。这说明该公司采纳的是（C）A．理性决策模式B．渐进决策模式C．精英决策模式D．集团决策模式198．职位是组织的构成要素之一。下列对职位特征的描述，错误的一句是（C）A．职位是依据目标设立的工作岗位 B．职位是以工作为中心设置的C．职位设置体现因人设岗的原则 D．职位的数量明确而详细199．下列对人力资源生产和消费双重属性的表述，错误的一句是（D）A．人是物质财宝的有条件的创建者B．人是物质财宝的无条件的消费者C．人力资源的消费性维护和发展人力资源D．人力资源的消费性大于其生产性200．人类的实践活动都有明确的目标，而且人们在实践过程中围绕实现目标经常对自己的行为作出调整或选择。这说明人力资源具有（B）A．时效性B．能动性C．可持续开发属性D．生产及消费属性201．某单位领导认为人是勤奋的，在管理上主见启发内因，发挥人的主观能动性，实行自我限制。这说明该单位领导运用的是（B）A．X理论B．Y理论C．科学管理理论D．经济人假设理论202．某单位领导高度关切生产和效率，而不关切人。这种领导方式在管理方格中的位置为（B）A．（1，1）B．（9，1）C．（1，9）D．（9，9）203．王主任通过长期视察，发觉办公室李秘书是典型的做表面文章,擅长在领导面前表现自己,喜爱打小报告的人，故而对其很多行为常采纳视而不见，不予理睬的方法。这种做法在强化理论中称之为（A）A．消退B．直接惩处C．正强化D．主动强化204．某单位为了突出管理者的地位，设置一个沟通主体分别及其他几个沟通主体进行沟通。这种沟通方式是（B）A．链式沟通B．轮式沟通C．环式沟通D．全通道沟通205．为了防止甲型流感大规模爆发，我国政府确定，依据疫苗的生产状况，为公民免费接种甲流疫苗。在限制理论中，这种限制方式是（A）A．前馈限制B．随机限制C．现场限制D．反馈限制206．依据系统的性质和特性，系统分析最基本和核心的原则应当是（C）A．要素原则B．层次性原则C．整体性原则D．模型化原则207．1965年我国开始应用和推广网络支配方法，将其称为（D）A．蒙特卡罗法B．泰勒制C．甘特图D．统筹方法208．在系统分析中，强调以政策的“机会成本”作为基本依据的是（B）A．行为探讨B．价值探讨C．规范探讨D．可行性探讨209．全面质量管理的组织形式中，属于临时性的团队是（C）A．过程管理团队B．质量改进团队C．行动改正团队D．过程改正团队210．采纳函询的方式询问专家们的建议以做出决策的方法是（B）A．头脑风暴法B．德尔菲法C．模拟决策法D．方案前提分析法211．某公司开发一新产品打算投放市场，已知在市场需求好的状况下可获利700万元；在市场需求不好的状况下损失600万元。由于是新产品，市场需求好及坏的概率无从可知。这种决策属于（C）A．确定型决策B．风险型决策C．不确定型决策D．危机决策212．2008年9月8日，山西襄汾发生特大尾矿溃坝事故，事后山西省长引咎辞职，一副省长被撤职。这里应用的限制方法是（B）A．现场视察法B．人员管理限制法C．内部审计法D．前馈限制法213．把组织目标分解为项目，按规划的项目进行分阶段拨款的预算限制方法是（B）A．零基预算B．项目预算C．投资预算D．经营预算214．一项社会调查在问卷中了解不同年龄的居民对网络购物的看法和看法，其中的“看法和看法”属于（A）A．因变量B．自变量C．中间变量D．定比变量215．在社会调查中，两个变量相关系数在0．5～0．7之间，说明变量间的相关程度（C）A．较低B．一般C．显著D．极高216．在决策模式中，提出了“最优决策准则”的是（A）A．理性决策模式B．渐进决策模式C．集团决策模式D．精英决策模式217．直线型组织结构一般只适应于（D）A．大型企业B．跨国企业C．创新任务较高，生产经营多变的企业D．规模较小，生产技术及工艺过程比较简单,产品单一的企业218．高耸组织结构的特点是（C）A．管理层次少，管理幅度小 B．管理层次少，管理幅度大C．管理层次多，管理幅度小 D．管理层次多，管理幅度大219．依据行为科学的探讨，人的须要,动机,行为及满足之间的关系可以用简单的模式表示为（A）A．需求→动机→行为→满足 B．动机→需求→行为→满足C．行为→动机→需求→满足 D．需求→行为→动机→满足220．马斯洛的须要层次理论主要说明了人类的（B）A．基本须要的程度 B．基本须要的内容和产生依次C．基本须要的内容 D．基本须要产生的依次221．按高标准行事，或在竞争中取胜的愿望属于（B）A．归属须要B．成就须要C．权力须要D．关系须要222．不属于激励因素的是（B）A．工作成就B．工资收入C．工作责任D．职业发展223．职务内容的扩大化和工作意义的丰富化是指（B）A．职务轮换B．工作丰富化C．参及管理D．职务扩大化224．美国闻名心理学家布尔赫斯·弗雷德里克·斯金纳提出的是（C）A．归因理论B．双因素理论C．强化理论D．“X—Y”理论225．某企业规定，员工上班迟到一次，扣发当月50％的奖金，自此规定出台后，员工迟到现象基本消退，这种激励属于（C）A．正强化B．负强化C．惩处D．消退226．以分工为前提，体现现代管理基本特征的是（B）A．社会化B．专业化C．技术性D．批量化227．上级管理组织或人员把各项管理政策及组织目标,工作程序,规章制度逐级向下传递的沟通属于（A）A．下行沟通B．上行沟通C．双向沟通D．链式沟通228．依据限制发生在一个完整管理过程中的阶段性，分前馈限制,反馈限制以及（C）A．动态限制B．分散限制C．现场限制D．复合限制229．统计分析表明，“关键的事总是少数，一般的事常是多数”，这意味着限制工作最应重视（A）A．抓住关键环节，限制全局 B．敏捷,及时和适度C．客观,精确和详细 D．协调支配和组织工作230．决策树法属于（C）A．程序性决策方法B．确定型决策方法C．风险型决策方法D．非确定型决策方法231．不属于现代管理基本特征的是（A）A．习惯化管理B．系统化管理C．民主化管理D．科学化管理232．体现组织中横跨过权力执行路线而直接联系的原则是（D）A．适当的集权和分权原则B．秩序原则C．公允原则D．跳板原则233．霍桑试验的主持人是（B）A．法约尔B．梅奥C．沙因D．亚当斯234．贯穿于管理过程的始终，是管理活动核心内容的是（A）A．决策B．预料C．支配D．领导235．决策者有明确的决策目标，知道不同行动方案在不同环境条件下所获得的结果，虽不能完全推断将来出现的是哪一种环境条件，但可以预料其出现概率的决策是（D）A．程序化决策B．确定型决策C．非确定型决策D．风险型决策236．凡事要“因地制宜，因时制宜，敏捷机动”，这体现了管理的（B）A．科学性B．艺术性C．自然属性D．社会属性237．下列管理行为中，属于私人管理的是（C）A．依法征税B．市场监管C．颁发工商执照D．组织生产经营238．小李和小王是同事，最近心理上却是冰火两重天。小李因圆满完成工作定额任务，不仅领到了全额工资，还得到了相当于月工资25％的嘉奖。小王则因未完成月工作定额任务，只领到了80％的月工资。他们所在企业的工资制度即泰勒所提倡的（D）A．绩效工资制B．计件工资制C．岗位结构工资制D．差别计件工资制239．老王当了5年的总经理，工作富有成效。他的基本阅历是：作为高级管理人员必需把日常事务处理权授给下级，自己只保留重要事项的决策权及监督权。其理论依据就是科学管理理论提倡的（C）A．统一指挥原则B．跳板原则C．例外原则D．标准化方法240．查尔斯·巴贝奇是科学管理的先驱者，他特殊重视劳资关系，并为实现劳资协作提出了（C）A．差别计件工资制度 B．岗位结构工资制度C．固定工资加利润共享制度 D．固定工资加绩效工资制度241．首开管理定义先河的法约尔认为，管理就是实行（B）A．决策,组织,指挥,协调和限制 B．支配,组织,指挥,协调和限制C．领导,组织,指挥,协调和限制 D．激励,组织,指挥,协调和限制242．及公共管理相比较，私人管理的重要特点是（D）A．受制于周密的政治支配 B．管理过程充溢政治气氛C．强调开放性及透亮性 D．享有较充分的自主权利243．以制针业为例说明劳动分工给制造业带来变化的近代西方管理理论的先驱是（A）A．亚当·斯密B．亨利·普尔C．罗伯特·欧文D．安德鲁·尤尔244．甲厂长认为，要提高企业劳动生产效率，必需用科学的方法对工人的生产操作,工具运用,劳动及休息时间的搭配，以及设备的安置,作业环境的布置进行分析，尽可能消退客观存在的不合理因素。其理论依据是（A）A．科学管理理论B．一般管理理论C．科学组织理论D．行为科学理论245．为保持决策的连续性，某组织确定在原有决策方案的基础上做些修改，以出台新的决策方案。这种决策是（C）A．理性决策模式B．有限理性决策模式C．渐进决策模式D．集团决策模式246．某组织对决策方案投票表决时，该方案因一票反对没有通过。这说明该组织采纳的决策规则是（A）A．全体一样规则B．随机决策规则C．精英决策规则D．过半数规则247．三国时，刘备死后，他的儿子刘禅虽然无能，但仍旧继承了帝位。依据科层组织理论，刘禅继位的权威基础是（A）A．传统权威B．超凡权威C．理性权威D．自然权威248．某科研单位的组织机构分为两类，一类是传统的职能管理机构，一类是为完成特定探讨任务而设置的特地任务小组。其中，职能管理机构为常设机构，特地任务小组为特别设机构。这两种机构同时存在的管理形态是（D）A．职能制B．直线制C．多维制D．矩阵制249．因考评对象的某一特征,品质或行为表现异样显明,突出，从而淡化以至掩盖了其他方面的表现，由此形成的考评偏差称为（A）A．晕轮效应偏差B．刻板印象偏差C．主观好恶偏差D．集中趋势偏差250．依据领导生命周期理论，组织成员的平均成熟程度处于不成熟阶段，领导者应实行的领导方式为（A）A．高工作低关系B．高工作高关系C．低工作高关系D．低工作低关系251．某单位领导不是把目光局限在完成任务上，而是留意给下属更多的关切，爱惜和敬重，留意非正式组织的存在，激励上下级之间沟通。这说明该领导在管理中运用的是（B）A．经济人假设B．社会人假设C．X理论D．科学管理理论252．小赵一贯表现良好，最近又完成了一项技术独创，李主任及时在车间大会上赐予表扬和嘉奖。这一强化手段属于（D）A．惩处B．消退C．消极强化D．主动强化253．依据双因素理论，下列属于保健因素的是（A）A．管理方式及管理政策 B．工作具有挑战性C．职业发展及成就 D．行为表现受表彰254．某公司为了让组织成员了解组织总体目标和详细措施，将各项管理政策,组织目标,工作程序和规章制度逐级向下传递。这种沟通方式叫（A）A．单向沟通B．反馈沟通C．相向沟通D．轮式沟通255．为削减交通事故，保障司机平安，我国相关法律规定，司机驾车必需佩戴平安带。这种限制方式是（D）A．反馈限制B．现场限制C．随机限制D．前馈限制256．1986年沈阳防爆器械厂宣告破产，这是新中国成立后第一家正式宣告破产的国有企业。破产是企业的悲剧，但却有利于国家整体利益。这种思路反映的系统分析原则是（B）A．层次性原则B．优化原则C．模型化原则D．满足原则257．20世纪50年代以前曾经广泛应用的横道图的独创者是（A）A．甘特B．韦伯C．蒙特卡罗D．泰勒258．权限必需事先授予而不是行动之后才由上级临时确认。这里体现的授权原则是（A）A．权力有效原则B．责任明确原则C．统一梯次原则D．方向正确原则259．为了避开循环现象造成恒久达不到终点的结果，网络图中不能出现的是（D）A．暗桥B．子系统C．代号D．回路260．某单位重要问题确定权属于最高层，次要问题可由中下层做出确定，上下级之间信息沟通较多，双方有较高信任度。这种领导方式是（C）A．专制—权威式B．开明—权威式C．协调式D．群体参及式261．某单位打算在7月份上马一个重大项目，该项目易受天气状况的影响，已知在天气好的状况下上马该项目将获益70％，在天气不好的状况下上马该项目将损失60％。依据以往气象资料，可知天气好及坏的概率各是50％。这种决策属于（A）A．风险型决策B．不确定型决策C．危机决策D．确定型决策262．对组织中操作或事务处理流程的一种描述,支配及规定，被称为（C）A．权力B．习惯C．程序D．目标263．针对组织或部门的固定资产购置,改造,更新,新建等活动，在可行性分析的基础上编制的预算是（B）A．经营预算B．投资预算C．财务预算D．零基预算264．在调查探讨中，关于一个或更多概念及变量的陈述被称为（C）A．问题性指标B．诊断性指标C．命题D．假说265．一份社会调查证明，“沉迷于网络嬉戏”及“暴力倾向”之间的相关系数为0.86。这一结论说明以上两个变量之间的关系是（A）A．高度正相关B．高度负相关C．低度正相关D．低度负相关266．以“人”为中心的是（C）A．职级B．职等C．品位分类D职位分类267．不确定型决策方法不包括（D）A．好中求好标准B．坏中求好标准C．最小最大后悔值标准D．盈亏平衡分析法268．在管理协调中，经常担当主体角色的是（A）A．信源B．信道C．信宿D．信息269．限制的目的在于（C）A．找寻错误B．衡量雇员绩效C．使组织实际工作及支配一样D．使群体步调一样270．在管理上强调外部限制，主见依靠权威的力气作为指挥和限制手段的是（B）A．领导方格理论B．X理论C．Y理论D．不成熟-成熟理论271．提出成就须要理论的是（C）A．马斯洛B．弗鲁姆C．麦克利兰D．赫茨伯格272．期望理论依据的假设是（A）A．满足-生产效率B．不满足-生产效率C．满足-组织绩效D．不满足-组织绩效273．使人脑不经过逻辑思维就直接产生行为和决策的因素是（D）A．感性因素B．非理性因素C．理性因素D．超理性因素274．不属于目标管理特点的是（A）A．过程管理B．成果管理C．民主管理D．自觉管理275．首先提出PDCA循环的是（C）A．波特B．西蒙C．戴明D．孔茨276．不属于全面限制法的是（B）A．损益限制法B．项目预算法C．投资酬劳率分析法D．管理审计277．对单变量动态概率型决策可采纳的是（C）A．矩阵代数B．线性规划C．排队论D．非线性规划278．属于Z型管理模式特点的是（C）A．敏捷雇佣制 B．评价及快速晋升C．拓宽职业发展路径 D．集体决策及集体负责279．近代西方管理理论产生之前，对管理理论的诞生贡献较大的是（D）A．韦伯B．法约尔C．施米特D．麦卡勒姆280．公允理论留意的是（B）A．程序公允B．安排公允C．过程公允D．评估公允281．特地探讨管理活动及其基本规律和一般方法的科学是（B）A．管理B．管理学C．现代管理学D．管理思想282．原始社会是管理思想的萌芽阶段，其间出现了按人的自然属性和各成员的特殊爱好及实力进行分工的即（C）A．朴实的劳动协作思想 B．原始的组织思想C．简单的自然劳动分工思想 D．原始的科学管理思想283．在组织决策中，留意回溯分析的是（A）A．战略决策B．危机决策C．追踪决策D．风险型决策284．首次提出“非正式组织”概念的是（A）A．梅奥B．巴纳德C．欧文D．德鲁克285．现代管理系统的第一资源是（C）A．物力资源B．财力资源C．人力资源D．信息资源二,多项选择题1．李处长特殊观赏早期行为科学理论的人性假设理念，并运用于管理实践。其管理行为特征应当是（ABCDE）A．以人为中心B．关注职工的工作看法C．留意改善人际关系状况D．实行参及式管理E．重视人的须要的满足2．决策树法是用树型图的形式进行决策的方法。决策树的构成要素包括（ABCDE）A．决策结点B．方案枝C．状态结点D．概率枝E．结果点3．依据主管人员及限制对象的关系来划分，限制可分为（AB）A．间接限制B．直接限制C．集中限制D．分散限制E．动态限制4．全面质量管理理论中质量的改进过程包括（BCDE）A．制定支配B．标准的选择C．过程评估D．过程标准化E．过程改进5．常见的概率抽样方法有（BCDE）A．偶遇抽样B．简单随机抽样C．等距抽样D．分层抽样E．整群抽样6．及公共管理相比较，私人管理的显著特征有（AD）A．以盈利为目的B．供应公共产品C．行使托付权力D．以市场为导向E．平衡多元利益要求7．波特在竞争战略理论中提出的企业基本战略有（ACE）A．专一化战略B．留意全局战略C．差异化战略D．超越现实战略E．成本事先战略8．行为科学家莱维特,巴维拉斯等对沟通问题做了特地探讨，他们认为在解决简单问题时效率较高的沟通方式有（AB）A．链式沟通B．轮式沟通C．全通道沟通D．环式沟通E．Y式沟通9．系统分析的定量方法包括（DE）A．超理性分析B．社会文化分析C．将来分析D．确定型分析E．随机型分析10．传统限制方法包括（ABCDE）A．现场视察法B．内部审计法C．统