首航线生产节拍提升

荆州工厂革新项目成果发布——钣金首航线效率提升汇报人：傅学峰

主导部门：生产部项目指导人：张绿叶、安辉目录1.项目背景2.项目目标3.项目团队4.现状分析5.6.改善案例及总结整改清单及计划效果检查及固化7.8.9.后续跟踪及提升计划财务成果一、项目背景1、首航线平均双班1800台。而现在装配分厂每日需求2200台左右，峰值需要2400台，缺口达到600台。2、提升效率、降低制造成本，准备线钣金效率改善持续进行中。。。势在必行效率提升一、项目背景与目前同行业的钣金线生产水平对比汇总通过对比可以看出，我们目前的首航线节拍只有对手水平的45%，不及母本一半的水平。

首航线节拍对阵图示表二、项目目标现状阶段目标挑战目标首航线1800台2200台2400台效率提升33.33%【目标】经小组多次分析讨论将本次目标定在双班2400台改善前目标挑战目标1800台2200台2400台三、项目团队傅学峰组长严冲沈卓曹旭徐俊俊谢兵副组长主机手班长工程师钣金辊压钣金辊压设备模块张绿叶工厂支援成员岗位部门/模块黄锡东工程师设备模块四、现状分析■小组成员对首航线的各个部位动作时间进行测试，时间如下所示：做柱状图，重点对两张板之间的等待作分析以上看出，上料部位、物料前进至辊压部位时间长，是影响节拍的主要因素。18177.2176.28.517.57.59.62.579.710.613.417.917.812.16.57.4四、现状分析■对影响因素较高的上料部位进行分析：通过对上料的动作进行测试，吸盘再吸料下降时产生2S的等待动作，小车在运行中不稳定，来回晃动，造成定位延时1S。播放VCR四、现状分析■对影响因素较高的部位前进至冲切和前进至翻转进行分析：通过对该部位动作进行测试分析得出：两张板之间的间隔距离太大，本部位动作完成后有等待板料到位的时间浪费，如何消除这部分的时间等待浪费将成为该工序改进的要因。播放VCR四、现状分析■对影响因素较高的板料前进至辊压部位进行分析：通过对该部位的动作时间测试分析，翻转的时间等待是影响板料前进的一个重要因素，有2秒的时间等待浪费。播放VCR五、整改清单及计划问题点目标现在差距推进内容责任人完成时间上料部位单动作行程超节拍15S18S3S1.调整PLC程序，取消无效的等待时间2.调整变频器，取消停顿等待时间黄锡东傅学峰徐俊俊5.12冲压部位两张板料间距运行超节拍15S18.9S3.9S调整PLC程序，降低板材无效运动距离黄锡东傅学峰徐俊俊5.15翻转部位翻转时间等待浪费15S17.9S2.9S调整PLC程序，将顺序动作变为同时动作，取消时间等待。黄锡东傅学峰徐俊俊5.18通过以上调查,明确本次改进思路：通过减少物料间无效等待的时间来提升效率，并筛选出以下三个主要问题:改善名称首航线上料动作改善改善类型效率改善作成部门准备线钣金作成者黄锡东日期5月12日1.Define原来动作延时2S，造成时间等待浪费，效率低2.MeaSure在设计程序时预留空间太大，造成板料之间连续性较差3.Analyze对动作程序重新进行调整，取消延时，节省1S节拍4.Improve改善前（可播VCR)改善措施改善后（可播VCR)改善前的图示调整动作程序，取消延时，取消小车快慢速转换延时改善后的图示5.Control改善前：上料动作18S，效率低。改善后：上料动作15S，达到目标节拍效果：节拍提升3S六、改善案例及总结改善名称首航线冲切段增加料板改善类型效率改善作成部门准备线钣金作成者黄锡东日期5月12日1.Define原来两张板之间的间隔距离太长2.MeaSure本部位设计缺陷3.Analyze调整PLC程序，减少两张板料之间间隔距离4.Improve改善前（可播VCR)改善措施改善后（可播VCR)改善前的图示调整PLC程序，减少两张板之间的无效运动的距离改善后的图示5.Control改善前：动作单程需要17S改善后：动作单程15S，达到节拍目标效果：节拍提升2S六、改善案例及总结改善名称翻转动作改善改善类型效率改善作成部门准备线钣金作成者黄锡东日期5月12日1.Define原来翻转的动作是顺序动作2.MeaSure属于设备的程序设计缺陷3.Analyze现在上料和接料同步动作，取消时间等待4.Improve改善前（可播VCR)改善措施改善后（可播VCR)改善前的图示通过对PLC程序重新设计后由原来的顺序动作改为同时动作改善后的图示5.Control改善前：翻转节拍17.9S改善后：翻转节拍14.8S，达到节拍目标效果：节拍提升3.1S六、改善案例及总结七、效果检查及固化通过对以上项目进行改进并固化后，现场实测节拍可以实现15S的目标要求。1514.4157.57.25.46.26.514.813.47.412.410.66.59.72.57我创新我快乐七、效果检查及固化2400台1800台首航线效率提升提升33.33%通过对首航线设备动作进行调整和减少板料的无效运行距离，实现了首航线在没有对设备线速进行提高的情况下达到单片15S节拍的目标。不革心就革命八、财务成果

财务成果核算（估算）直接

收益效率：每小时增产：(3600/15-3600/18)/2=20台。每天按照20个小时生产可增加产量20*20=400台每月按照25天生产天数可增产：25*400=10000台每年按照250天生产可增产250*400=100000台。按每台产值1200元计算，可整体为工厂增加产值1200*1000