单位学习《赢在执行》读书心得体会范文

第39页共39页单位学习《赢在执行》读书心得体会范文AAAAA篇1两个月来，跟同事们一起学习了余世维教师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与进步影响力的重要性》。个人认为，余教师虽然讲的是如何进步执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。一、好好学习，常常考虑所谓学，而后知缺乏也，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、才能、行为上的落伍。一要加强对党的道路、方针、政策的学习。要在学习中不断进步自己的思想境界和认识程度，进步对大局大势的敏锐性和鉴别力;要深化洞察经济社会开展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。二要加强业务知识和专业技能的学习。对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一专多能。三要多读书，读好书。认真执行个人读书方案，做好读书笔记，写好读书心得体会。学而不思那么罔。边学习边考虑，把书本上好的思想装入自己的大脑，变成自己的才能;边工作边考虑，养成考虑的好习惯，对任何一项工作，都要将考虑贯穿始终。事前考虑，每项工作执行之前都要认真考虑，理清思路，事半功倍;事中考虑，根据工作情况进展科学调整;事后考虑，总结每项工作的得与失。二、负责任，扎实把工作做到位一个有责任心的人，是敬业、热忱、主动、忠诚，力求完美的人。要积极挖掘自我潜能，更加英勇、坚忍和执著，充满激情地勤奋工作。对于我来说，我的工作岗位就是一个详细的才能席位，都意味着责任。以后要时时处处牢记责任，保持强烈的事业心，从而自动自发地扎实完成每一项任务。凡事最怕认真二字，人只要一认真，就什么事情都做出来了，以后要努力改掉不够认真的缺点，以自己突出的敬业精神扎实把每项工作在规定时间内完成好。三、遵纪守法，保证人格安康遵守各项规章制度，保证人身自由。不该做的不做，不该拿的不拿，不该想的也不去想。培养自己的良好的品行，做到言行一致，做一个高尚的人，做一个纯粹的人，做一个有道德的人做到表里如一，言必信，行必果，对上对下一致，人前人后一致，讲的与做的一致;对人坦诚，永远讲真话。加强体育锻炼，增强体格，以安康的身体和良好的精神相貌投入工作，让社会认可。四、做最好的自己，融入优秀团队优秀团队是由优秀个体组成。只要个人的执行力进步了，团队的执行力自然强。以后要把个人的执行力融入到团队中，执行力才有不绝的动力。所谓不谋全局者缺乏谋一域，不谋万世者缺乏谋一时，培养自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让过失在自己身上发生，不让组织部形象在自己这里受损，努力做最好的自己，融入组织部这个优秀团队。AAAAA篇2执行力是一个非常炽热的话题。当前正在开展的才能建立年、作风建立年活动，本质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解非常地精辟，确实受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏向。个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是非常复杂的。这种复杂性必然导致执行偏向的出现。从简单来讲，执行的偏向应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏向。就是说执行的方向与事物运动开展的正确方向不是零角度。角度越大，偏向越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种情况下，执行的力度越大，间隔我们的目的就会越远。所谓差之毫厘，谬以千里。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，间隔目的还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种情况。还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，过犹不及。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。任何一种执行不到位，都有其主客观原因。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，缺乏以深化分析^p。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人觉察，甚至不被人成认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是经历的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有经历的，在执行中存在的偏向，大多数可以及时地发现，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经历错误。事物是不断开展变化的，一味依赖于经历，很容量出现方向性偏向;一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的懒汉行为，缺少根据客观事物运动规律主动考虑、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏向。当然，影响执行力还有很多客观原因，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进展分析^p，真正找准原因。其实，提升执行力并不是很玄乎，按照余世维先生讲的用正确的人，做正确的事，把事做正确就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系，在把握方向根底上，注重每一个细节;处理好态度与才能的关系，既要有认真的态度，又要有把事做好做正确的才能;处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的方法执行，更要坚持不懈，一抓到底。如此，执行力能不得到进步吗?AAAAA篇3博士通过丰富的案例、详实的资料、生动的演示、精辟的讲解对执行力这一问题进展了精彩的演绎，使我感受颇深，也让我深化的理解到：执行力决定事业的成败。那么，如何进步执行力，我个人有以下几点认识：思想决定行动。思想是行动的先导,思路决定出路。做好任何事情,都必须从进步思想认识、转变思想观念入手。因此,抓思想,是第一道工序。组工干部是管干部的干部，只有系统、深化、全面地学习和掌握理论知识，进步思想境界，才能时刻保证政治上的清醒，并以强烈的使命感和事业心鼓励自己，做到承受任务不找借口，执行政策不打折扣，落实部署不走过场，积极主动地完成上级交办的各项任务。在此根底上，要认真学习组织人事工作政策法规，刻苦钻研本职业务，努力成为熟悉党务的政策通，清楚人头的活字典，掌握各项工作的多面手，通过业务上的精通，促进和保证执行上的到位。同时组织干部考察人、识别人，首先要熟悉这个人所从事的工作，这就要求组工干部要有很宽的知识面，因此，要加强对市场经济、科技、金融、法律、现代管理等方面知识的学习，广泛涉猎，兼收并蓄，不断优化知识构造，拓宽知识面。细节构筑完美。没有细节的完美就没有整体的卓越。只有将每一环节、每一细节进展通盘考虑，周密安排，才能使工作措施务实高效，才能保证执行落到实处。余世维博士讲的三个有锈故事，已经从反面证明了这一点。组织工作程序性强，可以说每个环节都有明确的程序性规定，这些程序性的要求来不得半点马虎大意。因此，只有结实树立细节意识，养成重视细节的习惯，以认真、细致、耐心的工作态度，从大处着想，从细节着手，对每项工作的每一个程序、每一个环节，都考虑得全而又全、严而又严、细而又细、慎之又慎，才能于细微之处发现问题，不让一粒生锈的螺丝钉破坏了整台机器的运作。团结成就将来。懂团结是大智慧，会团结是大本领，真团结是大境界。搞好团结才能有效进步执行力。组织部门是一个讲党性、重品行、做表率的部门，团队精神是组工干部必备的根本素质，心齐气顺是组织部门工作的坚实根底，只有把指头团结成为拳头，才能形成强大的战斗力，首先要强化内部合力，注重培养团队精神，团结协作，凝聚合力，发挥整体优势，团结一致把工作做好。其次，要加强外部协作与联络，整合资，发挥部门优势。另外，要擅长借鉴，他山之石可攻玉，别人的教训都可以成为自己的珍贵财富，所以要主动借鉴别人的成功经历，从而进步执行效率。《赢在执行》读书心得范文《赢在执行》读书心得范文篇1前段时间观看了余世维的《赢在执行》光碟，深受教育，感触很多。平常我们总在问为什么要求二月底完成的年度考核上报工作却还有单位五月份才报呢?为什么有的单位上报的年度考核表里，应参加测评人都填错呢?为什么各单位上交的材料质量如此差呢?我们总说是别人不好，是别人办事不牢。余博士讲：你不要总说底下的人不好，怪他们不会办事，其实真正的问题就出在你自己身上。今年二月初，我部下发了关于做好2023年年度考核工作的通知，要求各单位于二月二十八日将各单位年度考核结果上报市委组织部综合干部科，并附电子版的备案表和年度统计表。文件通知是我下发的，之后的工作就没有后文了，我市市管干部年度考核时至六月底才批。我们在完成年度考核这个工作上花了近半年的时间，我们疲于这项工作，而且也因考核结果未出影响干部工资的正常调整。这里面有几个环节没做到位。一是我在下发通知后，未在各单位来拿文件时强调一声，要求保质保量按时完成这项工作。二是通知下发后，没有催促各单位及时上报。三是对上报的材料未仔细核对。由于我们放松要求，工作不严谨、细致，致使我们的工作不能按时完成。针对这种办事效率底、工作滞后的情况，今后我要努力做好以下几点：一、养成做事回报的习惯。对领导交办的事，要及时报告工作进展情况，安排下去的工作要盯紧，催促各单位按质按量完成。二、端正态度。做任何事都怕认真，认真对待每一项工作，做事严谨、细致、认真、扎实，没有做不好的事。三、坚持原那么，保证政令畅通，令行制止。要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己坚决不做。用讲党性、重品行、做表率，树组工干部形象的标准严格要求自己。《赢在执行》读书心得范文篇2近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层____对执行力的理解和运用以及获得效果，其风格生动、幽默，讲解深化浅出，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力进步自身的执行力。第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩白，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目的难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作;要按时、按质、按量完成任务，解决问题;要做到有人监视与无人监视都能主动承担责任而不推卸责任。第二要学会解码和回报。要学会发现问题、考虑问题、解决问题，努力将高端目的解码成每个过程中一步步实在可行的步骤，并付诸理论，在理论过程中把每一个环节做好，以保证最终可以高质量地实现高端目的。在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导理解任务完成进度。第三要注重细节。任何一件大事都是由假设干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须抑制心浮气躁、浅尝辄止的缺点，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。第四要力求创新。要进步执行力，就必须具备较强的改革精神和创新才能，坚决抑制无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框，不可以随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违犯工作原那么的前提下，打破传统思维定势和传统经历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。《赢在执行》读书心得范文篇3前段时间，根据部机关集中学习方案的安排，我认真观看了余世维博士《赢在执行》讲座。余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例实在，分析^p深化，时间紧凑，初看令人耳目一新，思之让人回味无穷，有一种多看几遍的冲动。但学习不是目的，回味不是终点，学而不思那么罔，学习知识是为了反思自己，进步自己，完善自己，对照余先生讲座，深感进步自身执行力，要做的事情还很多，可谓任重而道远。结合自身考虑，有几点心得：1、方向比速度更重要。执行力有三个核心，即用正确的人，做正确的事，把事做正确，所谓做正确的事讲的就是方向问题。方向是起点，方向是航标灯，方向是导航仪。方向正确就能不断走向成功，方向错了，就会南辕北辙，间隔成功越来越远。就拿写材料来说，学习、借鉴别人的文章是对的，但一定要消化、吸收后变成自己的思想、自己的语言，这样才能不断进步。假设习惯于照抄照搬，习惯于复制、粘贴，copy得越多，你的才能进步得越慢。对每个人而言，实现人生价值的过程就是执行的过程，执行力的强弱，决定了能否成功。执行的首要条件就是明确人生大方向，树立正确的价值观和坚决的理想信念，才能不走弯路、邪路，实现自己的人生目的。对待每一项详细工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，要有明确的方向，领导的要求是什么，要实现什么目的，到达什么效果?事先一定要弄清楚，施行过程中，也要经常梳理，注意回报，随时修正工作方向，把工作不偏不斜落实到位。2、凡事都要认真。对执行的偏向没有感觉，个性上也不追求完美，做错了事请总是觉得无所谓，这是余先生对国人执行态度的概括和总结。归根到底就是缺乏认真的精神，所以____说世界上怕就怕认真二字。做到一时认真并不难，难的是几十年如一日地认真。首先要想认真，虽然任何事都不会十全十美，但我们还是要以追求完美的精神，作一条勤奋的双曲线，向着心中的理想和目的奋进，不断靠近完美的坐标轴。其次要能认真，凡事精益求精，把每一项工作，每一件事情当作一件艺术品，倾注心血，凝聚智慧，竭力雕琢。让认真成为工作的常态，而不是咬牙的结果。最后还要敢认真，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于揭短，敢于露丑，本着有那么改之，无那么加勉的态度，不断改进和完善工作。3、细节也是一种美。合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。每一件事情都是由假设干个细节和小事组成的，做好一个细节，你可能并不一定成功，因为成功需要每一个细节的尽善尽美，但是做不好一个细节，可能就会功败垂成。追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种随风潜入夜，润物细无声的简单和细腻，但是就在这种简单，这种细腻中，你的执行力得到进步，你的业绩更加突出。关注细节、考虑细节的人，不会把细节看作一种包袱，而会看作一种财富，擅长在细节中找到时机，抓住时机;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣，更谈不上成功。4、团队就是力量。一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再强毕竟有限度，只有一群有执行力的人团结在一起，才会拥有足够的竞争力。进步执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。作为组工干部，大家为了谋求组织工作开展走到一起，共同奋斗，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承担，努力打造坚强的团队执行力，就可以面对任何困难，打破任何障碍，获得更大的成功。看《赢在执行》心得体会看《赢在执行》心得体会看了余世维先生的教学录像片《赢在执行》后，使我很受启发和教育，下面结合我个人的工作实际，谈一谈执行力决定一个单位的竞争力。一、执行力的衡量标准——按质按量的完成工作任务。在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体的相貌，但是工作态度和相貌是一个较广泛的概念，尺度难以把握，不能反映出工作的实绩。通过这次学习，我们应当转变观念，评价一个单位的工作，应当看这个单位在工作上的执行才能，教学管理是否到位，各项工作是否落实到实处，面对困难、问题是否主动去解决和处理，学生管理工作是否到位，学院安排的工作是否能认真贯彻并执行，工作效率显著，工作业绩突出。另一方面，片面追求工作态度，不讲实效，不讲执行的才能，这个单位不能说是好单位。对一个普通教师的评价也是如此，只看教学的态度，不看教学的效果，教学上没有创新精神，没有改革的意识，对系里的工作不管不问，对系里安排的工作不积极、不主动，这样的教师不能算是一个优秀教师。相反关心系里的长远开展，擅长考虑，用于提出一些思路和想法，在教学过程中擅长发现问题，并主动改进。对单位安排的任务认真对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有才能的人。二、执行力的三个核心——人员流程，战略流程，运营流程。一个单位的工作，必需要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划〔更多精彩自“秘书不求人”〕、设计的才能。必需要理解本单位每一个员工的现状，每一位教师的工作才能，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才，明确每一个员工的工作任务。同时系领导班子要搞好本系的开展规划，工作重点，专业开展方向，教学管理规划和工作分工，学生管理的分工与工作方案，学生就业的工作重点等等，明确工作方向，明确任务目的。防止工作中的盲目性。在工作过程中要擅长发现问题，要建立健全监视检查机制，确保各项任务的目的实现。总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个教师的最大能量，其二是规划，必需要对本系的开展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监视机制，其三确保各项工作保质保量的完成。在用人方面，要擅长选拔人才，要在工作中信任每一个有才能的人，要开发他们的自身价值。三、增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。一个单位凝聚力的关键是领导班子的团结，加强领导班子的建立，形成强有力的工作集体，明确分工、互相协作，在大事上互相支持、互相帮助，勇于树正气，抵抗歪风邪气。坚持以事实为根据开展批评和自我批评。在开展过程中要注意：⒈关心和理解每一个本单位的教师，理解教师的家庭，工作才能优缺点。⒉树立明确的目的和实现目的的先后顺序。在工作中，安排每一项工作都要提出相应的工作目的、工作步骤，在实现过程中应注意的问题。⒊要擅长跟进，对布置的工作任务进展有效的跟踪、监视检查和催促，及时纠正在工作中发现的问题。⒋对执行任务完成好的教师进展奖励。要擅长发现有工作才能的人，打破论资排队的工作形式，大胆起用年富力强，工作业绩突出的人才，并对工作业绩突出的教师进展精神和物质上的奖励。激发每一个教师的工作积极性。⒌创造条件进步教师的才能和素质，学习外面的经历，提升自己的工作才能，从而提升我院整个团队的才能。本文转载自网综合以上所述：执行才能，就个人而言，就是把想干的事情干成功的才能；对于一个单位或部门，那么是将长期方案和目的一步步落实到实处的才能。执行力是一个单位成功的必要条件，一个好的单位的执行才能强弱反映出这个单位的整体相貌。当单位的方案施行方案已经根本确定，这时候执行才能变得最为关键。方案与执行就好比是理论与实际的关系，理论给予理论方向性指导，而理论可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要注意通过广泛的民主，制定出我系的工作方案、开展方向，然后通过发挥每一个教师的执行才能实现我们的工作方案，到达我们的最终目的。《赢在执行》读书心得感悟《赢在执行》读书心得感悟篇1前段时间，根据部机关集中学习方案的安排，我认真观看了余世维博士《赢在执行》讲座。余博士的讲座语言幽默，内容丰富，案例实在，分析^p深化，时间紧凑，初看令人耳目一新，思之让人回味无穷，有一种多看几遍的冲动。但学习不是目的，回味不是终点，学而不思那么罔，学习知识是为了反思自己，进步自己，完善自己，对照余先生讲座，深感进步自身执行力，要做的事情还很多，可谓任重而道远。结合自身考虑，有几点心得：1、方向比速度更重要。执行力有三个核心，即用正确的人，做正确的事，把事做正确，所谓做正确的事讲的就是方向问题。方向是起点，方向是航标灯，方向是导航仪。方向正确就能不断走向成功，方向错了，就会南辕北辙，间隔成功越来越远。就拿写材料来说，学习、借鉴别人的文章是对的，但一定要消化、吸收后变成自己的思想、自己的语言，这样才能不断进步。假设习惯于照抄照搬，习惯于复制、粘贴，copy得越多，你的才能进步得越慢。对每个人而言，实现人生价值的过程就是执行的过程，执行力的强弱，决定了能否成功。执行的首要条件就是明确人生大方向，树立正确的价值观和坚决的理想信念，才能不走弯路、邪路，实现自己的人生目的。对待每一项详细工作，不仅要埋头拉车，更要抬头看路，要有明确的方向，领导的要求是什么，要实现什么目的，到达什么效果?事先一定要弄清楚，施行过程中，也要经常梳理，注意回报，随时修正工作方向，把工作不偏不斜落实到位。2、凡事都要认真。对执行的偏向没有感觉，个性上也不追求完美，做错了事请总是觉得无所谓，这是余先生对国人执行态度的概括和总结。归根到底就是缺乏认真的精神，所以____说世界上怕就怕认真二字。做到一时认真并不难，难的是几十年如一日地认真。首先要想认真，虽然任何事都不会十全十美，但我们还是要以追求完美的精神，作一条勤奋的双曲线，向着心中的理想和目的奋进，不断靠近完美的坐标轴。其次要能认真，凡事精益求精，把每一项工作，每一件事情当作一件艺术品，倾注心血，凝聚智慧，竭力雕琢。让认真成为工作的常态，而不是咬牙的结果。最后还要敢认真，不回避矛盾，不掩盖问题，敢于揭短，敢于露丑，本着有那么改之，无那么加勉的态度，不断改进和完善工作。3、细节也是一种美。合抱之木，生于毫末;九层之台，起于累土;千里之行，始于足下。每一件事情都是由假设干个细节和小事组成的，做好一个细节，你可能并不一定成功，因为成功需要每一个细节的尽善尽美，但是做不好一个细节，可能就会功败垂成。追求细节没有轰轰烈烈、惊天动地的激情与豪迈，更多的是一种随风潜入夜，润物细无声的简单和细腻，但是就在这种简单，这种细腻中，你的执行力得到进步，你的业绩更加突出。关注细节、考虑细节的人，不会把细节看作一种包袱，而会看作一种财富，擅长在细节中找到时机，抓住时机;不重视细节的人只会把工作当作一种差事和苦役，应付了事，毫无乐趣，更谈不上成功。4、团队就是力量。一根手指拿不了东西，攥成拳头就有了力量，一个筷子轻轻就被折断，十根筷子却能紧紧抱成团。个人的执行力再强毕竟有限度，只有一群有执行力的人团结在一起，才会拥有足够的竞争力。进步执行力就要将团队意识贯穿到工作的每个方面，一个科室是一支团队，一个单位是一支团队，一支球队同样是一个团队。作为组工干部，大家为了谋求组织工作开展走到一起，共同奋斗，团队中的每个人既要各司其职，各负其责，又要互帮互助，团结友爱，欢乐大家分享，困难一起承担，努力打造坚强的团队执行力，就可以面对任何困难，打破任何障碍，获得更大的成功。《赢在执行》读书心得感悟篇2近期，部机关组织全体机关干部观看学习了余世维博士《赢在执行》讲座。余世维博士在培训课中讲述了许多国内外知名企业的案例，引用各企业高层____对执行力的理解和运用以及获得效果，其风格生动、幽默，讲解深化浅出，令我受益匪浅。立足工作岗位实际，我认为应该从以下几方面做起，着力进步自身的执行力。第一要进一步明确自己的工作责任。在很多情况下，我们会认为工作做得好坏或是否偏离标准与我们没有直接责任，我们会找到很多理由和客观条件来为自己的工作失误辩白，这主要是因为我们的责任感不够，才会使我们的工作目的难以实现。做任何事情，都要记住自己的责任，在任何工作岗位，都要对自己的工作负责。工作就是不找任何借口去执行，努力、认真地工作。要工作细致，听从安排，肯于协作;要按时、按质、按量完成任务，解决问题;要做到有人监视与无人监视都能主动承担责任而不推卸责任。第二要学会解码和回报。要学会发现问题、考虑问题、解决问题，努力将高端目的解码成每个过程中一步步实在可行的步骤，并付诸理论，在理论过程中把每一个环节做好，以保证最终可以高质量地实现高端目的。在完成任务的过程中，要注意不断向领导回报任务完成情况，以便能及时发现问题、调整对策，纠正错误和让领导理解任务完成进度。第三要注重细节。任何一件大事都是由假设干细节组成的，只有注重细节，追求完美，才能最终将事情做好。我们在工作中常常由于时间、精力有限而顾不上细节，认为其无关紧要，可是后来，这些看似无关紧要的细节却牵动了大局。做任何事情都需要聚沙成塔，离不开细节的积累，所以在工作中必须抑制心浮气躁、浅尝辄止的缺点，从小事做起，一丝不苟，善始善终，把每一件小事、每一个细节做到完美。第四要力求创新。要进步执行力，就必须具备较强的改革精神和创新才能，坚决抑制无所用心、生搬硬套的问题，充分发挥主动能动性，创造性地开展工作。组织工作有很多条条框框，不可以随意有新的创新和举措，但是这不代表我们没有创新的空间，我们可以在不违犯工作原那么的前提下，打破传统思维定势和传统经历的束缚，不断寻求新的思路和方法，使执行的力度更大、速度更快、效果更好。《赢在执行》读书心得感悟篇3喜欢把简单的问题复杂化，以证明自己懂得很多东西和研究了很多东西，这是余世维对时下某些教授学者的评价。窃以为余博士的讲座《赢在执行》亦有类似嫌疑。《赢在执行》列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例，道出了许多企业管理的精辟道理，无非说明了四个字以身作那么。以为执行力只是最底层员工的事，总是指责手下的人执行才能不强，而从不看看自己是不是做了应该做的事，说的是以身作那么;要求手下员工节约，而自己开着奔驰、宝马，仍然说的是以身作那么;讲座的最后谈到领导的影响力问题，还是说的以身作那么。与以身作那么相关的词汇和语句很多，比方模范带头、从我做起、上行下效等等，说的都是同一个道理，那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。____员要发挥先锋模范作用，就是要求____员始终能以身作那么，在工作上、学习上要求更加严格，获得更好的成绩。在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前，带着和带动人民群众完成任务战胜困难。组工干部要讲党性、重品行、作表率，就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行，在广阔党员干____伍中发挥良好的示范作用，形成良好的导向。执行力是一种才能，更是一种作风，才能的进步是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作那么。作为一名领导干部，其言行足以对下级产生直接的影响。你假设经常迟到，你的下级不可能按时上班;你对每项工作只布置不催促，久而久之你的下级不可能按时按量完成工作，执行力也就成为一句空话。反之，领导干部以身作那么，在工作、学习和作风上带头，下级那么不敢落后;制定的每一项制度都认真执行，下级自然会惧于制度而不敢违犯;你假设有过问的习惯，下级自然会养成回报的习惯。你假设以身作那么了，那么你的下级都能逐渐学会以身作那么。而都以身作那么了，执行力也就强了。因此，进步执行力的最有效途径是：以身作那么。《赢在执行》读书心得感想《赢在执行》读书心得感想篇1喜欢把简单的问题复杂化，以证明自己懂得很多东西和研究了很多东西，这是余世维对时下某些教授学者的评价。窃以为余博士的讲座《赢在执行》亦有类似嫌疑。《赢在执行》列举了众多卓越的任务和大量精彩的案例，道出了许多企业管理的精辟道理，无非说明了四个字以身作那么。以为执行力只是最底层员工的事，总是指责手下的人执行才能不强，而从不看看自己是不是做了应该做的事，说的是以身作那么;要求手下员工节约，而自己开着奔驰、宝马，仍然说的是以身作那么;讲座的最后谈到领导的影响力问题，还是说的以身作那么。与以身作那么相关的词汇和语句很多，比方模范带头、从我做起、上行下效等等，说的都是同一个道理，那就是要求每一个人要用正确的、良好的行为来影响和带动身边的人或是下级。____员要发挥先锋模范作用，就是要求____员始终能以身作那么，在工作上、学习上要求更加严格，获得更好的成绩。在急难险重任务和重大困难面前能冲锋在前，带着和带动人民群众完成任务战胜困难。组工干部要讲党性、重品行、作表率，就是要求组工干部带头加强党性锤炼、更加注重品行，在广阔党员干____伍中发挥良好的示范作用，形成良好的导向。执行力是一种才能，更是一种作风，才能的进步是一个日积月累的过程，而作风的形成有时只在朝夕之间，更多时候取决于每一个人能否都做到，尤其是领导干部能否做到以身作那么。作为一名领导干部，其言行足以对下级产生直接的影响。你假设经常迟到，你的下级不可能按时上班;你对每项工作只布置不催促，久而久之你的下级不可能按时按量完成工作，执行力也就成为一句空话。反之，领导干部以身作那么，在工作、学习和作风上带头，下级那么不敢落后;制定的每一项制度都认真执行，下级自然会惧于制度而不敢违犯;你假设有过问的习惯，下级自然会养成回报的习惯。你假设以身作那么了，那么你的下级都能逐渐学会以身作那么。而都以身作那么了，执行力也就强了。因此，进步执行力的最有效途径是：以身作那么。《赢在执行》读书心得感想篇2两个月来，跟同事们一起学习了余世维教师《赢在执行》讲座，包括《执行力的衡量标准》、《执行力的三个核心》、《国内企业家在人员流程上的缺失》、《决策的首要问题》、《打造执行型企业文化与团队》、《赢得人心与进步影响力的重要性》。个人认为，余教师虽然讲的是如何进步执行力来管理中国企业，但对于党的干部，他的一些观点同样受用无比。结合自身，打算从五个方面努力，把自己培养成一个有执行力的人。一、好好学习，常常考虑所谓学，而后知缺乏也，特别是当前知识日新月异，任何学习上的松懈都会导致思想、才能、行为上的落伍。一要加强对党的道路、方针、政策的学习。要在学习中不断进步自己的思想境界和认识程度，进步对大局大势的敏锐性和鉴别力;要深化洞察经济社会开展的新动向和新特点，确保在任何时候、任何情况下都能使自己的工作与上级的要求合拍、一致。二要加强业务知识和专业技能的学习。对于我而言，除了学习信息技术方面的知识，更好地从事本职工作外，还要加强组工业务方面的学习，争取一专多能。三要多读书，读好书。认真执行个人读书方案，做好读书笔记，写好读书心得体会。学而不思那么罔。边学习边考虑，把书本上好的思想装入自己的大脑，变成自己的才能;边工作边考虑，养成考虑的好习惯，对任何一项工作，都要将考虑贯穿始终。事前考虑，每项工作执行之前都要认真考虑，理清思路，事半功倍;事中考虑，根据工作情况进展科学调整;事后考虑，总结每项工作的得与失。二、负责任，扎实把工作做到位一个有责任心的人，是敬业、热忱、主动、忠诚，力求完美的人。要积极挖掘自我潜能，更加英勇、坚忍和执著，充满激情地勤奋工作。对于我来说，我的工作岗位就是一个详细的才能席位，都意味着责任。以后要时时处处牢记责任，保持强烈的事业心，从而自动自发地扎实完成每一项任务。凡事最怕认真二字，人只要一认真，就什么事情都做出来了，以后要努力改掉不够认真的缺点，以自己突出的敬业精神扎实把每项工作在规定时间内完成好。三、遵纪守法，保证人格安康遵守各项规章制度，保证人身自由。不该做的不做，不该拿的不拿，不该想的也不去想。培养自己的良好的品行，做到言行一致，做一个高尚的人，做一个纯粹的人，做一个有道德的人做到表里如一，言必信，行必果，对上对下一致，人前人后一致，讲的与做的一致;对人坦诚，永远讲真话。加强体育锻炼，增强体格，以安康的身体和良好的精神相貌投入工作，让社会认可。四、做最好的自己，融入优秀团队优秀团队是由优秀个体组成。只要个人的执行力进步了，团队的执行力自然强。以后要把个人的执行力融入到团队中，执行力才有不绝的动力。所谓不谋全局者缺乏谋一域，不谋万世者缺乏谋一时，培养自己的全局观念，加强沟通和协调，多回报，多请示，对于上级决策和部署的工作，要自觉围绕中心大局来执行，不找借口，不打折扣，努力做到不让工作在自己手中延误，不让过失在自己身上发生，不让组织部形象在自己这里受损，努力做最好的自己，融入组织部这个优秀团队。《赢在执行》读书心得感想篇3执行力是一个非常炽热的话题。当前正在开展的才能建立年、作风建立年活动，本质上就是执行力问题。近期，连续听了几期余世维先生《赢在执行》的讲座，感觉余先生对执行力的认识与见解非常地精辟，确实受益匪浅。其实反向思维，赢在执行，输也在执行，问题的关键就在执行上存在偏向。个人认为，执行并不是一篙子到底，执行是一门真正的科学，其过程也是非常复杂的。这种复杂性必然导致执行偏向的出现。从简单来讲，执行的偏向应该表现为三种：首先是执行方向发生错误。这可能是最大的偏向。就是说执行的方向与事物运动开展的正确方向不是零角度。角度越大，偏向越大，甚至可能是完全相反的方向。在这种情况下，执行的力度越大，间隔我们的目的就会越远。所谓差之毫厘，谬以千里。其次是执行不到位。方向对了但力度不够，间隔目的还差一段。工作中执行力不强大多数都是这种情况。还有一种比较少出现的情况，就是过度执行，过犹不及。事物都有两面性，过了就是不到位。这其实是最难把握的。任何一种执行不到位，都有其主客观原因。从主观上讲，绝大多数人在执行过程中都抱有较为良好的愿望，希望把事情不折不扣地执行到位;那些主观上不讲执行力的绝大多数是恶意行为，缺乏以深化分析^p。但有一种主观，可能是影响执行力的最大障碍，而且往往不易被人觉察，甚至不被人成认，或被人作为执行不到位的借口，这就是习惯。传统习惯可能是经历的代名词。往往没有养成习惯的，或者说没有经历的，在执行中存在的偏向，大多数可以及时地发现，主动地得到修正;但对长期以来形成习惯的，不管是好习惯还是坏习惯，更易犯经历错误。事物是不断开展变化的，一味依赖于经历，很容量出现方向性偏向;一旦发生很难发现，甚至即使发现，当事人也不能正视，很可能导致严重错误和后果。人在执行过程中依赖于习惯，其实是思想上的懒汉行为，缺少根据客观事物运动规律主动考虑、主动研究的过程，以不变应万变，当然就会出现执行偏向。当然，影响执行力还有很多客观原因，如人治制度、客观条件限制等，可以从多角度进展分析^p，真正找准原因。其实，提升执行力并不是很玄乎，按照余世维先生讲的用正确的人，做正确的事，把事做正确就行了。个人认为就是要求在执行过程中处理好方向与细节的关系，在把握方向根底上，注重每一个细节;处理好态度与才能的关系，既要有认真的态度，又要有把事做好做正确的才能;处理好创新与坚持的关系，既要用新的思路、新的方法执行，更要坚持不懈，一抓到底。如此，执行力能不得到进步吗?学习三力建立心得体会：赢在执行学习三力建立心得体会：赢在执行学习三力建立心得体会：赢在执行“执行力，创新力，凝聚力”建立简称三力建立。在学习了十七大报告和三力建立的有关知识后，使我很受启发和教育。下面我就个人的工作实际，谈谈我对执行力的一些心得体会。执行力决定着一个单位的竞争力，在教育事业单位也不例外。一、执行力的衡量标准按质按量的完成工作任务。在实际工作中，我们评价一个单位，一个教师，通常是看这个教师的工作态度和一个单位的整体相貌。对于一个普通教师的评价，我觉得不仅要看他的教学态度和教学成果，还要看他在教学上有没有创新精神，有没有改革的意识，有没有关心学校的开展。作为一名优秀的教师，应该关心学校的长远开展，擅长考虑，及时提出一些思路和想法，在教学过程中擅长发现问题，并主动改进。对学校安排的任务任务对待、认真完成，并及时汇报，这样的人即使有点小缺点，也是一个有才能的人。二、执行力的三个核心人员流程，战略流程，运营流程一个学校的工作，必需要有一个强有力的领导班子，要懂业务，会管理，有整体规划、设计的才能。必需要理解本学校每一位教师的现状及每一位教师的工作才能，安排调整好每一个教师的工作任务，做到人尽其才。明确工作方向，明确任务目的，防止工作中的盲目性。在工作过程中要擅长发现问题，要建立健全监视检查机制，确保各项任务的目的实现。总之，在工作中要把握三个核心，一是用人，要做到尽量发挥每一个教师的最大能量，其二是规划，必需要对本校的开展有一个长远的规划，对各项管理有一个明确的工作分工和建立相应的监视机制，其三确保各项工作保质保量的完成。在用人方面，要擅长选拔人才，要在工作中信任每一个有才能的人，要开发他们的自身价值。三、增强凝聚力，构建一个有执行力的团队是做好工作的保障。一个单位凝聚力的关键是领导班子的团结，加强领导班子的建立，形成强有力的工作集体，明确分工、互相协作，在大事上互相支持、互相帮助，勇于树正气，抵抗歪风邪气。坚持以事实为根据开展批评和自我批评。在开展过程中要注意：1、关心和理解每一个本单位的教师，理解教师的家庭，工作才能优缺点。2、树立明确的目的和实现目的的先后顺序。在工作中，安排每一项工作都要提出相应的工作目的、工作步骤，在实现过程中应注意的问题。3、要擅长跟进，对布置的工作任务进展有效的跟踪、监视检查和催促，及时纠正在工作中发现的问题。4、对执行任务完成好的教师进展奖励。要擅长发现有工作才能的人，打破论资排队的工作形式，大胆起用年富力强，工作业绩突出的人才，并对工作业绩突出的教师进展精神和物质上的奖励。激发每一个教师的工作积极性。5、创造条件进步教师的才能和素质，学习外面的经历，提升自己的工作才能，从而提升学校整个团队的才能。综合以上所述：执行才能，就个人而言，就是把想干的事情干成功的才能；对于一个单位或部门，那么是将长期方案和目的一步步落实到实处的才能。执行力是一个单位成功的必要条件，一个好的单位的执行才能强弱反映出这个单位的整体相貌。当单位的方案施行方案已经根本确定，这时候执行才能变得最为关键。方案与执行就好比是理论与实际的关系，理论给予理论方向性指导，而理论可以用来检查和修正理论。我们在实际工作中首先要注意通过广泛的民主，制定出工作方案、开展方向，然后通过发挥每一个教师的执行才能实现我们的工作方案，到达我们的最终目的。赢在执行力心得体会前两天公司开会，老板组织大家看了余世维的讲座：赢在执行力。回家让我们写心得。于是有了以下文字。XX年10月14日，公司组织所有员工观看啦余世维的一个管理讲座，赢在执行力。通过这次学习理解到执行力的重要性。一个团队，一个企业缺乏执行力是多么可怕的事情，会导致满盘皆输。对于一个企业而言，没有执行力也就没有竞争力。由此可见，执行力的重要性。看到这个重要性，它会是难以做到的事情吗？当然不是。天下无难事只怕有心人。什么事情都怕认真二字。在工作中时刻保持紧张感。经常的反思自己，多问自己一些问题，例如我忽略了什么？我什么地方是该加强的地方？我有哪些地方没有做好？要时时老实的总结自己。好多企业都有标准作业程序，完成战略的的关键就是坚持标准。不坚持标准就会出大事的。俄国波罗的海的舰队在对马海峡被____舰队歼灭。就是因为对细节没有坚持，对细节没有坚持就是没有坚持标准。多少例子证明了一个小小的细节没有注意到会导致失败。每个环节都是有责任的。一个企业也好比一台机器，每位员工就是这机器的零件、螺丝。只要一个螺丝生锈，就会导致整台机器无法运转。所有人员是执行力的第一核心。第二核心就是战略流程，企业的方向要把握的准确才能是成功的开始。第三核心就是运营流程，是施行战略的关键。三个核心就是：用正确的人，做正确的事，把事做正确。执行力是要建立在共识上面的。每位员工都有同样的目的并达成共识，才能把执行的好。对于我们一个普通的员工，就是要做到回报，也就是随时的反响，只有我们的不断回报，领导才能及时的制定正确的方向，一旦我们错了，也能及时的纠正。只有这样才能让上司放心。养成自动回报的习惯才能让执行力贯彻下去。找借口的人，只会为自己养成懒惰、没有负责态度，逃避责任，没有担当的表现。领导交给的任务要没有任何借口的执行。努力认真做到标准，做到最好，这才是我们的职责。在摆正自己位置的根底上，扎扎实实，尽心尽力，做好各项工作。不断老实的总结自己，不断进步自己才能做领导的有力助手。赢在执行力心得体会〔2〕：在五月三十一日及六月十五日晚，人力资部组织安排了余世维教师主讲的赢在执行力讲座学习，这场培训别开生面，史无前例，所有受众者都听得很投入，也很入迷。当然余博士也讲得深化浅出，绘声绘色，栩栩如生，引人入胜。让人听后都能理解，并深有同感。所以这次培训虽然是管理课，也让人接触到了更新颖的东西，也理解了什么是正规管理，什么是系统培训，此次培训对本人受益匪浅，让人感觉如沐春光，耳目一新，茅塞顿开。再就学习心得体会如下：余博士主讲的内容是赢在执行力，分六个章节：1、执行力的衡量标准；2、执行力的三个核心；3、国内企业家在人员流程上的缺失；4、决策的首要问题；5、我们更需要一个执行型的企业____；6、在讲求团队分工的现代企业中，赢得人心信服的才能比过去任何时候都更具关键性。第一节：执行力的衡量标准。也就是执行力的定义，按质按量完成自己的工作任务。胜负的关键在于人，而不是武器或其它。不在其它方面，主要是人的观念和思想，改造人的观念和思想才能改造他的执行力。把适宜的人放在适当的岗位上，不要官僚的去做事情。执行力要落实在第个阶层，每个阶段，每个环节都要贯彻，不要一味抱怨下属或基层，从我们中层领导身上也要看执行力是否打了折扣。要打造我们的企业核心竞争力。要时时检查属下的执行力是否到们。形成上司部下，并要养成习惯，而且还要进展自我检查与检讨。第二节是执行力的三个核心：人员、战略、运营。人员是根本，战略是方向，运营和战术是执行力的保证。目的要达成共识，也就是大家都要知道明白这个目的，大家都去想这个目的，大家都围绕这个目的去做，这就是执行力，形成一个精英团队，执行