仓库管理员总结

仓库管理员总结仓库治理员总结

年终总结

时间过的飞速，转瞬间201*年已成为过去，又迎来了崭新的201*年。首先很荣幸能够参加北大先行仓库这个集体，回忆这一年的工作，有艰辛也有苦乐，现总结如下，

从2月份进入仓库开头，经过两个月的时间熟识了仓库的备件物资种类，钴酸锂和三元素的生产工序，辅料的种类和用途，危化品的储存限制条件，叉车驾驶和维护，叉车每日点检。叉车报修流程。并娴熟的使用叉车作业。库房温湿度及灭火器的每日检查。

二个月之后开头学习原辅料的收货流程以及成品的发货流程，仓库物料状态的标示的更改，K3系统的使用。

四月份开头租用新的厂房，收尘以及辅料类开头转移至南车间。增加了物资的周转。叉车使用量开头增大。每周需要加400元钱的柴油，鉴于叉车发动机以及电子线路老化。叉车于四月份更换起动机一个，于五月份做叉车保养一次，更换柴油机油以及油滤。于六月份更换叉车发电机一个，鉴于叉车的使用频率开头增加，现有的叉车故障开头增多，因此申请了一部新的合力叉车。在各级领导的努力下最终在11月下旬购置并使用。

六七月份为迎接苹果公司的审核，加大了往南车间转移物料的数量，同时发货量也比拟大，有些成品的发货比拟晚，许多时候要到半夜十二点，加大了工作量。很庆幸的是通过了苹果公司的审核，这些付出都是值得的。每个月定时盘点，以做到帐卡物全都，

仓库的合理使用。原辅料，添加剂，成品的合理摆放。执行先进先出。缺点是仓库规划不够合理。没有合理的储存空间。在工作中自己也暴露出一些缺乏，成品出货时，在填写发货清单时未认真检查，误将PU-50B1打成了PU-50B2，因此在以后的工作中要认真检查，力求做到精确无误。

原辅料的标识更改不够准时，给生产使用造成了不必要的麻烦，在以后的工作中，需要准时的更改标识和状态，以满意生产的使用。展望201*年

在遵守以往取得的成绩和好的方法外，争取在201*年改善去年的缺乏。使工作能够再上一个新的台阶。

原辅料的准时收货，报检，更改物料状态标识，能够在最短的时间内使用。以满意生产的需求，削减不必要的麻烦。

成品的摆放，要根据型号区分放置。尽量削减储存空间，合理摆放。

添加剂的储存，添加剂仓库空间太小，而购置的添加剂数量太多，常常没地方放，建议增加送货的次数，每次到货够一段时间使用即可。

成品的发货，发货清单制作要准时并且精确。核对每次发货的数量，标签，批号，根据客户要求正确出货。

EAS录入，尽快的将EAS未录入的数据录入，以实现K3和EAS系统的转换。

仔细的执行仓库的各项治理制度。在上级的安排下做好自己的本职工作。201*是一个全新的一年，也是一个自我挑战的一年，我将努力改正过去一年中的失误。在新的一年工作中做的更好。为公司的进展一份力。

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仓库治理员工作总结（经典版本）

时间飞逝,弹指之间,201*年已接近尾声，回首过去的一年，内心不禁感慨万千……时间如梭，又将跨过一个年度之坎。

作为制造行业，本钱是公司的关键之一，对本钱治理水平的要求应不断提升，对选购原材料、到各部门材料的使用更应加以掌握。回忆马上过去的这一年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨和效益目标上，紧紧围绕公司提出的重点绽开工作，紧跟公司各项工作部署。在核算、治理方面做了应尽的责任。

透视昨天，工作的风风雨雨时时在眼前隐现，但我们却必需面对现实，不仅仅要能做的到工作时埋下头去忘我地工作，还要能在回过头的时候，对工作的每一个细节进展检查核对，对工作的阅历进展总结分析，从怎样节省时间，如何提高效率，尽量使工作程序化、系统化、条理化、流水化！从而在百尺杆头，更进一步，到达新层次，进入新境地，开创新篇章为了更好地做好今后的工作，总结阅历、吸取教训，必将有利于自己的前行。

回首过去，是为了更好地面对将来。为了总结阅历，发扬成绩，克制缺乏，现将201*年的工作做如下简要回忆和总结：一、回首201、我们正生活在效劳经济时代。效劳已渗透到生活中的诸多细节，每个人既是享受效劳的“客户”，又是为“客户”供应效劳的个体。正因如此，我们的工作也应当更完善以为生产效劳为中心，来为生产供应更快捷、高效、优质的效劳。实实在在做人做事,是我们秉承的理念，尽我们的全力去满意每一个生产细节的要求,给我们一个时机还公司一份满足！我们会一如既往，无微不至地做的更多更好。缺乏之处：没有和各部门保持良好的沟通。

2、能严格执行公司仓库保管制度，防止收发材料过失消失。入库准时登帐，手续检验不合要求不准入库；出库时手续不全不发货，特别状况须经有关领导签批。做到以公司利益为重，爱惜公司财产，不监守自盗。

缺乏之处：对供给商物料进仓数量严格把关了，却对生产部门领料没有把好关；ERP录入不够准时，争取201*年改良这一现状。

3、合理安排材料在仓库内的存放次序。按产品种类、规格、等级分区堆码，不得混和乱堆，保持库区的干净。能真正把握材料的进、出、存的工作流程，同时也真正做到了物尽其用，人尽其才的作用。

缺乏之处：仓库规划不够合理，201*年将重新进展规划。4、积极协作财务部和选购部。负责定期对仓库产品盘点清仓，做到帐、物、卡三者相符。积极协作财务部门做好仓库库存的盘点、盘亏的处理及调帐工作，保证库存报表的上交时间和数据的精确性,真实性。

缺乏之处：盘点速度较慢，供应物料数据速度有待提高。每天的工作中都有许多问题发生，我们有必要做到要擅长发觉问题，把握问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务力量。

二、展望201*

在遵守以往取得的成绩和好的工作方法外，争取在201*年能改善去年的缺乏，使工作再上一个新的台阶，特在此列出如下的仓库201*年工作规划和工作目标：1、加强费用本钱方面的治理。

⑴、标准库存材料的核算治理，严格掌握材料库存的合理储藏，削减资金占用。建立材料领用制度，转变原来不管是否需要、不管那个部门使用、也不管购进的数量多少，都在购进之日起一次摊销到某一个部门来核算的模糊本钱。⑵、在原来的根底上细划物料本钱的治理，加强对各部门物料使用治理，实实在在核算各部门所使用物料消耗,真实反映出各部门生产本钱。为各部门物料使用治理供应参考依据。⑶、仔细执行低本钱高效益的治理方法，进一步对各部门本钱掌握根底工作的协作,合理使用各项物料,严格对物料消耗合理性进展审核，杜绝乱使用铺张等现象。2、加强掌握根底工作。

⑴、本人从事制造行业也有数年时间，但未真正了解本钱核算工作，但我坚信只要大家共同努力，确定可以把公司本钱降到最低点，给公司制造更大的效益。

⑵、按规定时间对各部门物料进展盘点，准时核算出各部门所使用物料状况。在月终报表中通报给生产主管、准时指出各部门存在铺张现象，积极协作各部门查找分析缘由。杜绝后续再消失铺张现象。3、加强每月核算与日常治理工作。

⑴、剧烈建议各部门按规定使用物料、治理人员每天进展监视、审核，参照相应的规定制度。统一正常使用各项物料，日常工作中，节省使用、并时刻留意员工在使用物料过程中是否存在铺张现象，一经发觉准时指出、让全体人员养成良好的节省意识。

⑵、每月统计出各部门使用物料数据，一经发觉有超标现象,准时查找缘由，使用是否合理,准时发觉存在问题并予以改正，保持降低本钱意识，争取做到低本钱高效益的治理理念。

⑶、在紧急的工作之余，加强团队建立,打造一个业务全面，工作热忱高涨的团队。作为一个治理者，对下属充分做到发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素养，树立起开拓创新、务实高效的部门新形象。⑷、作为基层治理者，我充分熟悉到自己既是一个治理者，更是一个执行者。要想真正把公司本钱降低，除了各部门治理人员熟识合理使用物料外，还需要仔细实在培训员工，首先要以身作则，这样才能让自己的下属有典范看，大家都能够主动形成节省意识。

4、在仓库治理及数据治理力量上有待提高。

⑴、为提高物料的治理，对全部进出仓物料尽可能按执行，对供给商严格把关来料数量。为确保选购部、生产部及销售部能准时了解物料库存状况，对ERP数据及库存日报表需要实时录入。确保在进出仓前查询并录入相关数据再收发料，确保数据的精确性与准时性。⑵、加强对本部门职员的培训学习，真正把握物料进、出、存的工作流程，使他们真正发挥技术骨干和榜样带头作用,使物品能起到物流顺当周转,同时也真正做到物尽其用,人尽其才的作用，使其仓库治理工作得到有效的改良。积极协作选购部和销售部，对库存呆滞物品的积压进展整改，避开原材物料的铺张，节省原材料，处理局部呆滞物品，并改善仓库物品和堆放的紧缺现象，还给生产周转供应了合理空间。⑶、重新对仓库库位进展有效的规划，使物料摆放更加合理，盘点更加便利。

三、仓库提出的建议1、针对综合原材料仓和综合半成品仓（喷塑、冲床、爱护焊、机加车间等）统计人员的一点建议：

目前车间统计员所统计的物料数据，如车间制成半成品、原材料消耗、车间在产品等。从形式上来看，只是仅仅为其车间供应的，而他们的工作范围也只是成为车间算工资的工具而已。我的建议是他们假如能够到我们仓库，直接把他们所统计的物料数据转换成ERP数据，这样的话，即削减不必要的工作流程，又能准时确保综合原材料仓和综合半成品仓全部物料的数据精确性，还能为财务、选购等部门供应更准时的物料信息。固然，这并不影响给生产车间供应生产进度所用的数据。这个建议并不是说统计人员归仓库治理，只是相互协作，由于大家都是为生产而效劳、为公司而效劳！假如公司实行这条建议的话，我会对他们进展一个培训，让其了解物料进出的流程及其如何标准。2、对生产车间的建议：

盼望公司领导能够重视这条建议。

⑴、由于我们公司仓库场地有限，所以大局部物料均在各个车间存放。正是这个缘由，车间领料人员（比方总装车间）到别的车间去领取物料时能否叫一下我们一起去或者把领料的数据（物料上根本有标识卡）准时报给我们？⑵、对于车间用低值易耗品，望生产部领导赐予一个硬性规定，我们将按此规定去实施进出仓手续。总之，仓库能在现实状况中不断的改善是离不开各位领导的悉心关心和指导及各位同事的大力支持和协作，在挥手昨天的时刻，我们将迎来新的一年，对过去取得的成绩，将不骄不躁，脚踏实地一步一个脚印走下去，对过去的缺乏，将不懈的努力争取做到最好，我们将会用行动来证明我们的努力