仓库的工作总结

仓库的工作总结转瞬间已至12月，进入公司至今，已有XX的时间，回首这XX的工作表现，虽存在些许的缺乏之处，但总体的付出，还是获得了不少收益，现就这XX的工作状况，做简要总结：

1.工作收获：

(1)工作敏感度有所提高，能够较积极地向领导汇报工作进度与结果;

(2)工作适应力逐步增加

(3)踏实的工作态度：

我坚持工作踏实，任劳任怨，妥当地做好本职工作，尽量避开工作中消失任何纰漏。

2.工作中存在的缺乏：

工作细心度仍有所欠缺;在日常工作中，时常有些工作由于不够细心，从而铺张时间或是再做一遍。信任在接下来的工作中，本人肯定会认真、认真、再认真来完成每项工作。

接下来的工作规划：

会依据以上工作中存在的缺乏，不断改良，提高自我工作意识及工作效率，努力做好工作中的每一件事情!

3.需要努力的方向及感想：

盼望在以后的工作中，努力提高工作水平，适应新形势下工作的需要，在不断学习的过程中转变工作方法扬长避短，踏实工作，力求把今后的行政工作做得更好。

感谢领导的栽培和赐予学习的时机，感谢同事们的每一次帮忙，今后我将不断自我鞭策，自我鼓励，时刻严格要求自己专心做好每一件事，盼望自己也能运用所学，为公司出一份绵薄之力，更盼望在不久之将来，我在工作上也可以独挡一面，不再依靠部门经理，不再依靠同事们，不辜负培育我帮忙我，让我成长起来的人!

同时也盼望公司能建立起更完善的各项制度，让公司和员工共同成进步步!

仓库的工作总结2

20xx年，在公司领导的带动下，在全体成员的帮忙下，我紧紧围绕成品物资仓储工作，充分发挥岗位职能，不断改良工作方法，提高工作效率，较好地完成了各项工作任务，现就自己的一年工作作简要总结。

(一)抓学习，不断提高自身素养。

1、加强思想政治学习及专业学问学，提高政治素养。主要学习公司相关精神，物资治理、计算机操作、工商治理等学问，以求不断提高自身素。

(二)强化工作职能，搞好成品治理。

1、我主要负责砂状、铝法、粒状成品治理，在工作中能够严格要求自己，保证入库、出库、领料的数据精确。

2、当班期间，仔细协调入库及精确准时入库。

3、物资发放，能仔细执行物资发放规定，敢于坚持原则不徇私情，保证成品发货的精确性。

4、报表制作，四点班除了提高发货效率外，还要仔细收集数据，合理编制，以自己最大力量为领导们供应极尽可能精确的数据。

5、做好仓库治理工作，尽可能将库内打并干净，准时除理烂袋，依据状况整理库房，并积极向5S治理靠近。

三、存在问题及明年工作规划

辞旧迎新，在总结本年工作的同时，针对自己工作中存在的性格急躁，不善讲究工作方式等问题也要端正态度、努力克制。我对明年工作也提出了初步设想，一是连续加强理论学习，坚固树立“效劳是第一位”的观念，二是连续加强业务学习，积极争取参与各类培训班，做业务上的行家能手，提高工作效率，使工作再上新台阶;三是账目方面，我要努力学好计算机为以后的企业资源规划(ERP)等网络治理做好充分预备。

面对领导及同事的期许，我满怀信念，信任在成品组在师玉平主任的领导和同志的帮忙的下，我肯定能把工作做得更好，名副其实地成为一名永不落伍的成品保管员。现在的成品治理还存在一下问题：

1、劳务队治理还需进一步加强，其人员的不确定性，工作模式的粗放化，为成品质量及发货效率都带来了极为滞后的不利因素。

2、市场信息收集不够具体。比方硅法发货，在无法掌握其不合格品产生的状况下，应供应肯定的客户要求信息，以便合理存放。

3、相关部门对质量意识还不够强，甚至有妥协的味道。不合格品怎能熟视无睹，还没有一套合理的相关制度，仅限于简洁的不合格申请，万万不能。

4、外购料治理力度不够。到现在为止，还没有一套承受的品质指标，什么指标该接收，什么指标不该接收，做不到一目了然，为使用及退库带来了肯定的隐患，也盼望不要为外购料加上太多的模糊意味。

盼望以上问题能够引起相关留意，困难是绊脚石，更是前进的基石，在努力发扬优点的同时，更应当学会改良缺乏，知耻而后勇，信任在大家的共同努力下，成品治理肯定会再崭新姿。

仓库的工作总结3

20xx年是公司进展史上不平凡的一年，对于物管科来讲更是具有里程碑意义的一年，通过企管、财务、审计及各专业部门的大力支持与协作，物管科全体同事齐心协力，克制重重困难，顺当完成存货编码梳理、合理库存修订、物资清盘、仓库现场整理等根底治理工作，为物资共享平台的建立与实施奠定了根底。

10月份规划上线胜利运行，意味着物资治理工作掀开新的一页，到达了物资根底治理标准、稳步提升的目的。

为总结阅历、吸取教训，更为了做好20xx年物资治理工作，现将20xx年的工作及20xx年的工作目标及保障措施分三局部向大家汇报如下

第一局部：工作回忆，在完成日常出入库工作的根底上，重点做了以下几方面的工作

一、团队建立

稳步提升人员稳定是做好一切工作的前提，良好的工作气氛会激发员工的工作热忱，为营造一个积极安康、公正透亮的良好工作气氛，在20xx年在物管科做了以下几方面的工作

1、积极响应、仔细培训，员工操作技能小有提升20xx年，物管科紧跟公司培训步伐，年初，结合物管科员工现状，进展差异化的识别，选出分管岗位的操作优秀工、娴熟工、新员工及转岗员工，并据岗位特性进展差异化培训，部门通过“内部帮扶”“老员工授课”等形式进展了技能提升的催促，为避开流于形式，半年一次进展总评，针对每次活动准时奖惩，保证了培训效果的有效性。

下半年，依据公司培训方案要求，部门培训进一步的调整，以实践为主的“区分式”培训从实际动身，减轻员工负担，提升培训效果，员工操作技能得到不同程度的提升。在技工考评中有11人获得技工资格，并在6月份厂区培训评比获得第一名的好成绩。

2、基层治理人员素养稳步提升，影响和带动了团队。

为切实做好部门人员治理，部门重点增加了对基层治理人员的治理指导，从主操作到班长，通过培训沟通、现场指导、谈心等多种方式，在班组治理上赐予治理方法的指导，并就治理工作中消失的问题进展案例分析，准时为基层治理者供应资源的支持，使基层治理人员得到熬炼，独挡一面的力量得到提升，两名班长均走上了治理岗位。

3、专心沟通，营造气氛，稳定员工队伍为做好员工思想工作，稳定员工队伍，20xx年通过家访、谈心、茶话会等多种形式，深入到员工中，发觉员工在工作和生活中遇到的困难，并准时帮忙解决，促进部门人员的相互了解，到达对公司认可的目的。通过部门治理人员的专心付出，物管科人员稳定，人员流失率有去年的1.99%下降到今年的0.63%。良好的工作气氛，稳定了员工队伍，为全年工作任务的完成奠定了坚实的根底。

二、内部治理进一步标准

1、职责明确、细化分工是做好工作的前提，20xx年通过对部门基层治理人员职责的进一步细化，部门重担大家挑，人人肩上有指标，保证了全面工作的顺当完成。

2、从实际动身，完善内部考核，提升员工工作积极性员工最关怀的莫过于奖惩了，奖惩的合理性是员工工作积极性的源动力，20xx年，物管科在员工绩效考核的修订上共调整了三次，每次都是充分征求大家意见和建议，在敬重员工的根底上与实际工作相结合，突出重点，考核的修订与完善充分调动了员工的工作积极性。

3、现场治理进一步标准，为标准仓库治理，我们对各仓库进展统一规划和调整，经过一周加班加点，在物管科全体同事的共同努力下，备件仓库物资存储到达区域明确、类别清楚、摆放标准、标识齐全，并以此为样板，带动其它物管科的现场标准提升。

并依据仓库特性，对于原料成品仓库现场的各项标准进展细化，把全部标准日常化，并持续落实，得到审核专家和客户的全都好评。

三、物资治理

根底工作扎实推动，网络共享平台的设置与实施，实现了提高工作效率、降低库存资金占压、资源共享的目的，主要做以下几方面的工作

1、存货编码梳理工作逐步完善，为物资共享奠定了根底物资存货档案是物资的身份证，唯有保证其精确性和唯一性才能进展识别、区分和确认。由于前期没有统一的治理标准，U8系统存货编码混乱，每期工程增加一套编码，受增加编码人员业务水平的影响，一物多码、多物一码的现象比拟严峻，对于查询与物资共享带来难度，8月份，物管科牵头，对U8系统全部存货编码进展了全面的梳理，共计识别完成45603项（其中：识别有效编码20675项（45%），停用24068项（53%），拆分或合并项1560项，需业务完成后停用860项）。编码的梳理为物资共享奠定了根底。

2、库存物资清盘与识别，全面核定有效库存为到达降低物资库存，削减库存资金占压，提高资金利用率的目的，9月份对仓库存货进展了全面、细致的盘点，一方面验证账务治理的精确性，另一方面对随机配件、暂存物资进展一次细致的梳理，按物资状态进展了全面的识别和细致的区分。通过单总统一调度，经过各专业部门的全力协作，共计识别在账超合理库存物资3509万元，确认处理2527万元；识别帐外物资403万元。

3、ERP系统升级，实现规划上线治理，做好物资掌握的源头20xx年，通过各物管科汇总跟踪的规划有21211项，平均每月1767项，浩大的材料规划量核定是一件特别头疼的事情，规划提报数量的合理性、规格型号的标准性、员工把握的娴熟性都影响和制约着规划提报的精确性。通过ERP系统升级，用料规划模块的使用，实现了物资需求平衡，依据各部门需求、在平衡现有库存的根底上实现材料规划的请购申请，并对规划的订单、入库及领用状况进展全程跟踪，真正实现了按需选购、合理领用、资源共享的目的。有效的避开重复选购，真正把好物资掌握的源头。自10月底实施以来共平衡库存且避开重复选购1147项材料规划，合计削减金额191万元。

4、职能整合使物资共享最大化，实现存货额的持续降低通过10月份公司对物资治理职能的调整，物资治理整合使物资共享最大化，全公司的物资统一调配使用，实现存货额的持续降低，12月底存货余额6976万元，比9月底下降509万元（其中抵账392万元），比年初降低945万元。

5、标准操作、合理分工，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。

（1）对全部帐外物资全部录入U8系统，并对出入库流程进展评估、整合、标准。完成部门人员U8系统权限调整，并标准了存货档案的治理工作。

（2）通过各物管科工作和人员现状的评估，对局部人员进展整合，从一厂、物管科抽掉老员工到**物管科，逐步实现新老员工搭配，实现人员配置最大化，为下一步物资治理提升夯实根底。

其次局部：存在缺乏

1、部门治理存在诸多缺憾，治理标准需标准、统一通过两个月对分管物管科的深入了解，发觉在诸多工作中存在不全都，同样的一份制度，由于执行人员的理解不同，部门跟踪不全都，导致结果差异较大，11月份对各物管科进展摸底检查发觉，在落实《外协加工（修理）治理规定》中**物管科在收货后未准时开具收条，经查实，由于人员交接传达错误所致，随即进展了整改，其次还有许多不全都的工作方式，如：U8操作、验收标准、重量计量、部门考核等方面都存在差异，需要在下一步工作中逐步标准、统一，提高各项治理标准。

2、人员流失造成账目频繁交接，操作不标准造成账实不符12年**物管科：定员18人，全年调入28人，调离5人，离厂25人，人员与账目频繁更换与交接、甚至员工旷工，账目治理中断，造成账实不符，通过12月份对**物管科盘点，清盘并进展账务处理物资168万元（其中帐外物资盘盈130万，形态转换38万）。

3、内部监视体系还需进一步完善，监视力度不够**物管科电缆被盗一事暴露出物管科内部监视体系存在重大缺陷，监视力度不够，对物资存储带来很大安全隐患，虽然在事后实行了肯定的补救措施，但仍要举一反三，对各物管科进展全面评估，针对性的实行防范措施，确保物资存储的安全。

4、个人两点缺乏

一是：业务熟识程度不够，工作效率低新岗位、新工作、新流程，岗位的调整，工作内容的转换，特殊是对于ERP系统升级后，虽然规划上线胜利运行，但对于库存模块的最大化使用上还存在诸多缺乏，由于是新业务，运行时间较短，对我个人而言，无论是规划掌握上，还是在各部门的培训指导上，根本保持在牵强运行中，操作不娴熟，业务熟识程度不够，造成工作效率较低，需要在下一步工作中强化自己的业务技能，拓展业务范围，真正的用好ERP为生产效劳。

二是：思想固化，责任心不强作为从事物资治理工作的一名老员工，自己没有主动的去争取条件，只是局限在自己的小圈子里，片面的认为只要管好自己的一亩三分地，不让领导费心就可以了，定位底，思想固化，责任心不强是最直接的表现。

今年物资体系标准与提升让我看到自己的缺乏，成绩的取得得益于单总亲自安排与调度，得益于各部门的协作和支持，作为从事物资治理工作最久的一名老员工，自己深感惭愧，借此总结时机进展深刻剖析，也承受大家监视，利于我今后工作的改良与提升。20xx是物资治理根底工作标准的一年，20xx，必将是物资治理体系稳步提升的一年，我肯定不辜负领导的厚望，带着物管科的同事们，树标准、练技能，提高工作效率；充分发挥物资网络共享平台的作用，努力降低库存资金占压，实现资源共享最大化。最终忠心的祝福公司明天会更好，祝在座的各位身体安康，心想事成！我的总结完毕，感谢大家！

仓库的工作总结4

一、仓库保管员的工作

1、协作部门同事负责仓库缸配件上油、防锈及除锈工作及各项记录工作；

2、协作部门同事负责仓库缸配件的入库、出库工作，按标准操作程序做好各项工作

及记录。各类材料的发出，采纳先进先出法。

3、协作部门同事负责手动压机配件的入库、出库工作。

4、协作缸装配车间的领料工作，准时填写货位卡，核准现场物料等。发觉问题准时汇报，改正。

5、做好各类物料的日常核查工作，对各类库存物资进展检查盘点，并做到账、物、卡三者全都。

6、仓库现场工作必需严格根据5s要求

二、sap系统操作

1、学习仓库migo收货及退货。

2、学习sap常用的事务代码

三、协作其他的工作

1、柱塞及拉杆的入库，领料工作及做好相关记录；

2、进口物料的开箱入库、领料工作及做好相关记录；

3、帮助同事做好盘点工作；库存物资清查盘点中发觉问题和过失，应准时查明

缘由，并进展相应处理。

4、协作保管员做好出库、退货、搬运工作。

仓库是学校首先要熟悉自己,摆正自己的位置,有思想,不断进取、严格要求自己,提高自己的职业学问水平。

仓库的工作总结5

一、打单员业务流程：

1、打单人员收到保管员传递的入库单后，与供给商发货清单核对如发觉不符，应准时与供给商联系确认，无误后准时录入电脑，由哈尔滨调入的货物入库单要准时录入其他入库单，并保管好入库单据，以作备查。

2、单员收到保管员填写的出库给哈尔滨的出库单后，要准时录入其他出库单，并截图给哈尔滨。

3、货物直接发给第三方的，打单文员要准时跟踪，确认第三方收到货物后，准时做入库和销售处理。

4、货物销售出库，打单人员要准时录入销售单。保管员和打单员要准时沟通。

5、打单员收到保管员填写销售退货单后要准时录入电脑。

6、客户换货：退回的货，由保管员填写销售退货单，打单人员依据退货单准时录入电脑。重新发的货打单员正常做销售单。

7、哈代发的货，由佳木斯的人员传单据给哈尔滨，哈尔滨发货后准时做其他出库单，并将其他出库单截图通知佳木斯，佳木斯打单员依据哈尔滨的其他出库单准时录入其他入库单及销售单。

8.每天下班前要将当天票据和电脑录入的进展核对，防止意外。

9.治理公司合同文件，登记入册，准时做好网络备份和转交工作。

二、打单员工作职责：

1、录入票据要准时精确，客户要分清代收、欠款、现金，货物要先入后出，制止负库存的消失，制止金额为零的单据消失，特别状况准时与财务沟通。

2、当天的单据当天打完，不允许积压票据，并准时传递，由于打票员积压票据造成的帐目不清楚，由打票员负责查找。篇二：出单员工作总结4-6月份

仓库的工作总结6

光阴如梭，XX年就已经成为历史了，内心不禁感慨万千!转瞬间又将跨过一个年度之坎，回首过去的一年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经受了一段不平凡的考验和磨砺。特别感谢领导给我这个熬炼的平台，令我在工作中不断的学习，不断的进步，渐渐的提升自身的素养与力量。回首过往，电子商务已陪伴我走过了人生很重要的一段时间，使我懂得了许多。在此我向公司领导以及全体同事表示最诚心的感谢!正是有你们的帮助才能使我在工作中更加的得心应手，也是由于有你们的帮忙，才能令我在电子商务的进展更上一个台阶。在工作上，围绕部门的中心工作，对比相关标准，严以律己，初步的完成了各项工作……

以下把个人的只要工作职责表达如下：

一、职责分工

1、负责打印网店每天交易胜利的交易单、发货单、快递单;

2、每天的发货扫描操作,处理问题件的快递单更改等;

3、邮寄单运输及派送查询;

4、疑问件与物流客服准时沟通;

5、协作仓储人员对商品进入库治理,盘点;

6、预约b2c网站送货时间，协调安排

7、线上，线下订单erp系统发货以及退换货单，移仓单的打印

8、整理各个运营渠道、自营渠道回单收集以及归档

以踏实的工作态度，适应商务部门的工作特点

1、发货时，肯定要严格审核领用手续是否齐全，并要严格验证审批人的签名式样，对于手续欠妥者，一律拒发;

2、物品出库或入仓要准时打印出库单或入库单，随时查核，做到入单准时，月结货物验收合格准时将单据交与供给商,做到当日单据当日清理;

3、做好月底仓库盘点工作，准时结出月末库存数报财务主管，做好各种单据报表的归档治理工作;

三、尽职尽责，做好本职工作

1、出入库及库存治理

产品入库要求越来越严格，不符合条件坚决不入库;目前入库在物流流程中还是比拟薄弱的一个环节，将制定更加具体的验收规章、做到到货检验双人把关、入库产品贴上明显的标识标签;真正做到全部入库的产品都带着正确的信息和相关证件进入我司系统的。

2、严把出库关：产品出库后直接面对客户，所以我们严把出库检验关，使出库过失率保持在很低的水平;但是依旧有发多、发少甚至发错货的现象消失，自己解决不了的问题我们转向外部学习，把学习到的阅历马上用于工作实践中;在新的一年里，我们要更多的向外面学习、邀请专业人士对我们进展专业性技能培训，用时代的财宝来丰富我们的技能和治理阅历，真正把住出库关，把出库过失率降到最低水平。

订单审核工作需认真、慎重系统数据录入工作得细心、急躁以下排列仓储物流部的制度建立：用制度来标准操作：制度制订出来之后要坚持执行，并在实践中不断完善和改良;一些新的改良化建议、新的打算、新的措施等以制度形式固定下来以标准操作并得以连续。举例如下：我们坚持每季度进展盘点，每次盘点都发觉了一些平常操作上的`问题或者错误，准时进展订正，并完善、修订相应制度或流程以避开类似的问题再次发生;盘点由原来的先盘点再与erp核对改善为直接从erp导出库存表进展盘点，省去了核对的环节，并避开核对不到造成的虚库存;再到学习深航的动态盘点，目前每月进展一次动态盘点，更准时的发觉问题、解决问题。由于人手缘由，在XX年下半年的动态盘点就搁置了。XX年制订的发货追踪制度，由原来的手工统计进展到在erp新开模块直接录入erp;由原来的仅仅录入根本发货信息到录入发货重量、发货运费、有无签单。坚持持续执行并不断完善各种制度，同时用制度来标准操作;信任在我们不断的努力下仓储物流部工作标准化、标准化操作的目标能够逐步实现，并走向成熟。

仓库的工作总结7

20xx年已经过去，在爱奇尔这一年多以来、有领导及同事的支持和帮忙下，工作和思想方面都有了肯定提高。现将工作总结如下：

一、仓库货物治理

20xx上半年，我在仓库部主要负责货物的根本储存、货物出入库、物流等相关工作。货物进入仓库时，需检查好产品的质量、款式、颜色等有无出错，核对无误后按流程入库，并登记入系统。出货时，按运营部给出的相关需求完成发货任务，按物流方的各国运输要求完成装货并出货。而存货则根据款式、国家、颜色、运营方等分类有序排列。在仓库工作的时间里，我学习了物流的相关学问，受益良多。

二、行政人事工作

进入到20xxxx年中，公司内部调整调岗到行政部前台，主要负责公司后勤、人事相关工作。跳动的工作性质影响对我来说不算太大，因曾有丰富的行政治理阅历，调岗后上手较快，需要负责的工作内容也较简单理解清晰。按时完成人事考勤工作，公司需要聘请新伙伴时，会在聘请网站上进展筛贴、约谈、面试等。节假日时安排茶话会小活动。平日里帮助运营查找相关产品进展拿样，完成运营部门的需求并进展产品系统录入、请款、制单、后期追票等事宜。每月空闲时间安排一次员工安全学问培训例会，每月检查公司内部的消防安全状况上报安监局并进展线上企业自查自报。定时安排公司的卫生清洁治理，给每一位同事供应一个舒适便捷的工作环境。

三、深入学习，不断供应综合素养。

为了能够更好的完成所负责的工作任务，始终坚持不断学习，努力供应自身的力量及学问水平。通过自学自考，在20xxxx年我已完成大专学业的自学课程并参加国家教育考试，已毕业。现如今，我仍需通过不停的学习，往本科(工商行政治理)方向努力，坚持不断学习新学问、新理论，丰富和完善自己的学问构造，扩大学问面，并把学到的理论同工作实际联系起来，不断供应自身的觉悟和大局意识，以适应工作开展的需要。

今后我将不断整合阅历、吸取教训、扬长避短、戒骄戒躁;在领导和同事的关怀帮忙下，克制缺点和缺乏，努力做好本职工作，进一步增加工作效率和质量。

仓库的工作总结8

20xx年仓库治理年终总结20xx年是**集团治理的提升之年，在集团各级领导的关怀和全体仓储员工的共同努力下，集团仓储工作相对去年有了明显的提升，现将20xx年仓库治理工作及20xx年的工作规划汇报如下：一、20xx年仓储数据汇总与分析1、集团各公司入库项数及保管人均工作量排名状况2、各公司仓储科入库准时率状况

由于入库准时率报表是后续联合的集团网络中心开发，所以统计区间是从20xx年8月份至20xx年12月份，各公司状况详见下表：二、20xx年物资治理工作汇总1、减员增效20xx年仓储部门共计人员241人，截止到20xx年年底，共精简人员23人，20xx年初仓储科共计人员218人。20xx年仓储科连续推行集团减员增效的号召，截止20xx年年底，各公司仓储科共计精简人员需推行集团的的决策，共计精简人员100人，目前各公司仓储科人员统计是118人。

人员精简率在45.9%。

到达了年初制定精简人员20%的目标。

2、实施仓库工作效率对标治理，提高仓储工作效率提高集团整个仓储部门的工作效率，对于各个公司仓储科入库效率进展统计，每月出具每个公司的入库准时率，各公司之间、月份之间进展同比和环比，此项措施大大提高了仓储科的工作效率，由20xx年6月份的41.6%上升到20xx年12月份的91.2%，入库准时率还在不断的提高。

3、茌平区仓库大力推行物料代管20xx年茌平区各公司大力推行物料代管制度，在茌平区设立四个物料代管库，分别设在华宇公司、信源公司、郝集公司、中兴公司。物料代管制度实施以来，大大降低了企业库存，削减了资金占压，提高了各环节的工作效率。目前茌平各分公司已代管物料4260项，削减企业资金占压3220万元，并且代管物料种类还在逐步增加。

4、NC系统仓储局部功能逐步完善NC系统实施后，依据仓储部门的实际需求，仓储和集团网络中心通力合作，对NC系统的一些需要完善的内容进展补充，尤其是对一些数据报表，原来都是由人去整理、加工，后来和网络中心沟通后成立了报表开发小组，对提出的报表进展统一开发，截止目前已经开发了十余个报表，原来手工加工的由NC系统自动出具报表。

5、错时领料制度在集团各公司推广实施仓储人员精简后，为了避开领料时间相对集中的问题，在集团各公司推行了错时领料制度，实施对不同生产部门规定不同的领料时间，这个制度的实施缓解了集中时间点领料的缺点，这个制度的实施也得到了生产部门领导的大力支持和协作，使仓储科人员精简后没有因领料不准时影响到生产的正常运行。

6、统一实施新条码治理，物料信息逐步完善新的物料条码信息更加完善，并且能够直接在NC系统中打印，转变了原来手工填写卡片的模式，大大提高了工作效率。通过添加新的条码信息，物资消失质量问题，可以追溯到这个物资是那个部门提报的？是谁提报的？什么时间买的？是谁买的？买的谁的？质保周期是多长时间？什么时间到的货？什么时间入的库？什么时间出的库？呆库周期是多长时间。质检、仓库、供给能够快速反响，准时追溯到责任人与厂家，实施快速的后续质量异议跟踪处理。三、20xx年的工作重点与工作方向1、连续完善NC系统仓储局部功能（1）关于物料代管取消保管员做代管请购单与业务员做代管订单，代管物资在NC系统中实现自动生成补货通知单，供给商在供给商门户能够直接查看补货通知单，以便供给商准时补货。

（2）关于物料根底设置目前在物料设置中已经设置了C类为代管物料，对于已经设置C类的物资生产部门不允许提报选购规划，直接到仓库进展领取。下一步在NC系统中要实现闲置物资与非闲置物资进展区分设置，通用物资与非通用物资进展区分设置，可调剂物资与不行调剂物资进展区分设置，期初物资与非期初物资进展区分设置，使NC系统出具的数据更加准确。

（3）数据报表的完善前期已经联合网络中心对一局部急需的报表进展了开发，但是依据实际需求，还有一局部报表没有开发完，一局部报表的数据还需要进一步完善，争取将手工出具的报表全部由NC系统自动生成。

2、加强二级库管控二级库是**集团物料治理的一个头痛的问题，也影响对标数据真实性的一大瓶颈，它是物资治理的一个薄弱环节，在去年的工作规划中已经列为工作重点。

目前各个二级库是一个模糊的概念，二级库里有多少东西在公司层面没有账目，甚至保有二级库的部门都不知道究竟有多少东西，公司里还压着几年前的东西，有的都已经放坏了。

但是常年不用占压的是企业的资金。

放坏了损失也是企业的。

在这个库里压着不用，而另一个部门还在提报规划，影响物资的科学流淌和安排。

3、连续推行以旧换新机制目前茌平各个公司都已经实施以旧换新机制，20xx年在以旧换新物资明细上进一步细化，在整个集团范