销售公司销售副总岗位职责

销售公司销售副总岗位职责销售副总岗位职责职责一1、参于公司重大经营决策过程，并为公司战略性营销项目提供建议。2、负责公司战略性大客户的开发维护、管理及客户服务。3、根据项目计划，制定销售策略和执行营销方案。4、负责所辖业务部门规范，流程的建立，并对制度的执行进行监督和指导。5、负责所辖业务部门销售计划的整体管理，包括销售计划制定销售进度和销售预算的控制。6、负责所辖业务的全面管理，包括市场推广、业务公关项目跟进实施、商务谈判、合同签订及售后服务等。并针对重点项目和重要客户、厂家进行跟踪和维护。7、负责所辖业务相关费用的审核，并对实际效果负责。8、负责所辖业务部门管理人才、队伍的建立工作，打造一支品德优秀、业务精良的营销团队。9、负责本部门与公司其他各部门的协调工作。销售副总岗位职责职责二1、组织构筑营销理念、创建营销体系、建立健全营销管理体系2、组织拟定销售策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。3、搞好市场调查、分析和预测工作、拟定营销目标和计划、年度经营目标提供可靠的依据。4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和客户情报，以便公司获得更广阔的市场。5、参与产品定价工作。6、组织搞好发货，收款管理，保证资金及时回笼。7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排。8、合理支配和控制销售费用，组织建立销售网络。9、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。10、根据公司年度计划工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。销售副总岗位职责职责三2、结合公司远近目标、财务预算要求、分析市场环境、协调有关部门制订产品价格、政策、销售政策及实施方案，督促营销部门按时完成任务。3、每月分析营销动态、市场竞争发展趋势，找出存在问题，提出改进方案及措施，确保营销各项工作的顺利完成。4、协调各类资源，经常保持与客户的密切联系，同客户建立长期稳定的关系。5、提交必要市场推广活动、展会、广告、座谈等事物的实施方案。6、掌握产品价格策略的实施情况，针对不同客户层群，可采用必要的批量差价，预付现款结付折扣等不同层次的价格对策，确保公司有较高的盈利水平。7、定期走访客户，掌握其它公司的营销政策。三个W一个点，sxpearking,然后是点com销售副总经理岗位职责说明岗位名称：销售副总经理直接上级：常务副总经理直接下级：各区域销售经理及业务代表工作职责：在销售公司总经理领导下负责公司市场开拓和市场维护工作，提高公司销售业绩等相关及管理，执行公司的销售策略，配合销售公司总经理，完成集团公司下达的销售任务。工作内容：1、组织制定公司每个年、季、月度销售计划、市场开拓计划、营销费用预算等，报批总经理，并组织实施；2、组织制定公司的市场开拓、展会等相关营销战略与政策，报批总经理，并严格执行；3、协助销售经理和业务代表制定市场开拓计划，并协助和督促其计划落实。4、定期组织业务经理和业务人员进行业务技能和技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导。5、参与重大客户谈判并签定合同。6、定期招开业务工作会议。工作职责：负责公司市场开拓和市场维护工作，提高公司销售业绩等相关及管理工作工作内容：组织制定公司每个年、季、月度销售计划、市场开拓计划、营销费用预算等，报批常务副总经理和总经理，并组织实施；组织制定公司的市场开拓、展示会、促销会等相关营销战略与政策，报批常务副总经理和总经理，并严格执行；协助销售经理和业务代表制定市场开拓计划，并协助和督促其计划落实。定期组织业务经理和业务人员进行业务技能和技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导。参与重大客户谈判并签定合同。定期招开业务工作会议。定期组织公司品牌和竞争品牌在市场上销售情况的调查，综合客户的意见，向常务副总经理提交市场调查报告。根据市场情况适时组织和制定营销计划、营销活动（包括不限于产品展示会、座谈会等形式），报常务副总经理和总经理审批，并严格执行，同时对营销活动评估并报常务副总经理。组织策划和制定各项促销方案，提交常务总经理批准并组织实施。10与公司各个部门积极配合公司工作及其他问题。11完成上级交办的其他工作。销售公司副总经理岗位职责：在销售公司总经理领导下开展工作，执行公司的销售策略，配合销售公司总经理，完成集团公司下达的销售任务。立足市场将销售公司的销售计划，分解到各销售部，并跟踪逐月考核。带领安徽部，湖南湖北部、综合销售部，做好磷肥，复合肥磷酸一铵，硫酸，铁精粉等产品的销售工作。与生产部门密切沟通，及时上报生产计划，确保生产系统吃饱开足。根据销售公司下达的计划，做好各部门的考核工作，并根据公司的考核政策，配合财务和企管部门对各部门进行考核兑现。管理好销售公司的内务工作，督促检查环境卫生、劳动纪律完成公司下达的其他临时性工作。副总经理职责（主管销售）一、在总经理领导下，对销售工作全面负责；二、根据公司年度工作计划，负责组织做好全面经营计划的编制工作；四、负责保证公司下达的各项经营指标的实施，完成做好产品销售，合同管理、货币回笼及考核环节的管理工作；五、负责审核营销方案及经营管理制度的审核工作；六、负责做好市场的调研、预测、控制及协调工作；七、听取销售总监及部门经理的工作情况汇报，检查其经营业绩，对其工作进行评定与考核；八、定期和不定期拜访重点客户，及时了解和处理问题。负责重大营销合同的谈判与签订。把握重点客户，控制70%以上的产品销售动态；九、分管经营销售部，并负责制订、修订经营销售部的工作程序和规章制度。负