第九章建设工程项目施工成本控制

第十章建设工程施工成本控制第一节施工成本管理概述一、施工成本管理施工成本施工成本组成直接费间接费人工费材料费机械使用费施工措施费等施工企业在建筑安装工程施工过程中的实际消耗，包括物化劳动和活劳动消耗，前者是指工程中用的各种材料、机械的价值，后者是指支付劳动者的报酬。管理人员工资、办公费、差旅交通费等二、施工成本管理的任务

保证工期和质量，通过各种措施，控制成本，节约成本，从而追求最大利润。成本预测成本计划成本控制成本核算成本分析成本考核

对未来成本水平及发展趋势做估计，成本决策与计划的依据

从开工到竣工的生产费用、成本水平、成本减低率及主要措施的书面方案，是成本控制的基础

通过采取各种措施加强施工过程中的成本消耗与支出

计算出施工费用的实际发生额

对计划成本与实际成本作比较分析、总结，积累经验

对各个责任人进行奖惩，调动积极性三、施工成本管理的措施组织措施责任到人，各管理人员都负有成本控制的责任技术措施施工技术、施工方法经济措施管理人员编制资金使用计划，确定、分解施工成本管理目标合同措施防止和处理好各种索赔问题第二节施工成本控制二、施工成本控制的步骤定期比较，分析偏差，采取措施，实现目标比较纠偏预测分析检查一、施工成本控制的依据工程承包合同工程变更进度报告施工成本计划三、施工成本控制的方法（一）施工成本的过程控制方法1、人工费的控制2、材料费的控制（60%-70%）（1）材料用量的控制：定额控制、指标控制、计量控制、包干控制等（2）材料价格的控制。人工费的控制实行“量价分离”的方法，将作业用工及零星用工按定额工日的一定比例综合确定用工数量与单价，通过劳务合同进行控制。3、施工机械使用费的控制（高层6%-10%）（1）台班数量。（2）台班单价。（二）价值工程法1、公式V=F/CV—价值F—功能C—成本某子项功能系数=某子项的功能得分/项目功能总得分某子项成本系数=某子项施工计划成本/项目施工计划总成本某子项价值系数=某子项功能系数/某子项目成本系数3、价值工程分析的对象选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为对象，寻求对成本的有效降低4、价值工程的核心功能分析基本功能（主要功能）辅助功能（次要功能）

2、提高价值的途径（2）功能不变，成本降低（1）功能提高，成本不变（3）功能提高，成本降低（4）降低辅助功能，大幅度降低成本（5）功能大大提高，成本稍有提高5、步骤（1)确定价值工程的研究对象（2)进行功能分析（3)进行功能评价和方案制定（4)施工方案评价、选择及优化6、效果运用价值工程完善施工方案，可以在保证工程质量的前提下，降低成本，大幅度提高利润例：某咨询公司受某工程项目招标人的委托，拟采用价值工程的方法对该工程的设计方案进行技术经济评价。针对设计院提出的三个设计方案，咨询工程师在征求各方专家意见后进行了技术经济分析，得到下表所示数据。方案功能方案功能得分方案功能重要系数ABCF19890.25F281090.30F39780.20F481090.15F58970.10造价（元/m2）122013161388计算各方案成本系数、功能系数和价值系数（保留3位小数），并确定最优方案。解：功能得分计算方案AFA=9*0.25+8*0.30+9*0.20+8*0.15+8*0.10=8.45方案BFB=8*0.25+10*0.30+7*0.20+10*0.15+9*0.10=8.80方案CFC=9*0.25+9*0.30+8*0.20+9*0.15+7*0.10=8.60功能总得分、功能系数计算：总分F总=FA+FB+FC=8.45+8.80+8.60=25.85功能系数：方案AFa=8.45/25.85=0.3269方案BFb=8.80/25.85=0.3404方案CFc=8.60/25.85=0.3327方案名称造价（元/m2）成本系数功能系数价值系数最优方案A12201220/3924=0.31090.32691.0515B13161316/3924=0.33540.34041.0149C13881388/3924=0.35370.33270.9406合计3924111价值系数计算表（三）赢得值（挣值）法1、三个费用（1）BCWP—已完成工作的预算费用业主按此费用付款BCWP=已完成工程量*预算单价（2）BCWS—计划完成工作的预算费用BCWS=计划工程量*预算单价（3）ACWP—已完成工作的实际费用ACWP=已完成工程量*实际单价2、二个偏差（1）费用偏差CV=BCWP-ACWPCV>0项目运行节支，实际费用没超预算CV<0项目超预算（2）进度偏差SV=BCWP-BCWSSV>0进度提前SV<0进度延误3、二个绩效（1）费用绩效指数CPI=BCWP/ACWPCPI>1项目运行节支，实际费用没超预算CPI<1项目超预算（2）进度绩效指数SPI=BCWP/BCWSSPI>1进度提前SPI<1进度延误【案例】：某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表

工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作(％)实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801206034问题:1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。

2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。

3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。前9周成本统计前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作(％)实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP(元)A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合计1238880120603411772802.费用偏差CV=BCWP－ACWP=-28754费用超预算（费用超支）进度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600工期延误（进度滞后）3.费用绩效CPI=BCWP/ACWP=0.976<1

费用超支进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950<1工期延误1、例：某项目进展到第19周后，对前18周的工作进行了统计检查，有关情况列于下表。工作预算与完成工作实际成本检查记录表工作代号计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（%）实际发生费用（万元）BCWP工作代号计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（%）实际发生费用（万元）BCWPA300100295H36000B280100270I33080270C260100250J290100270D500100500K15000E71050340L180100180F450100430M04060G62040255N0100120合计注：工作M、N原来没有计划，统计时已经进行了施工；工作H、K虽有计划，但未施工。(1)将前18周每项工作的BCWP及18周末的BCWP填于表中。(2)将18周末的合计BCWS、ACWP填于表中。(3)计算18周末的CV与SV，并分析成本和进度状况。工作代号计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（%）实际发生费用（万元）BCWP工作代号计划完成工作预算费用（万元）已完成工作量（%）实际发生费用（万元）BCWPA300100295300H360000B280100270280I33080270264C260100250260J290100270290D500100500500K150000E71050340355L180100180180F450100430450M0406060G62040255248N0100120120合计443032403307（3）CV=BCWP-ACWP=3307-3240=67万元，由于CV为正，说明费用节支。

SV=BCWP-BCWS=3307-4430=-1123万元，由于SV为负，说明进度拖后。一、施工成本分析的依据统计核算第三节施工成本分析会计核算通过设置账户、记账、填制、登记、成本计算、编制报表等方法来记录企业一切生产经营活动。业务核算各业务部门根据业务工作的需要而建立的核算制度，不但可以对已经发生，而且还可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。利用会计核算资料和业务核算资料，把企业生产经营活动客观现状的大量数据，按统计方法加以系统整理，表明其规律性。（一）比较法将实际指标与目标指标对比本期实际指标与上期实际指标对比与本行业平均水平、先进水平对比二、施工成本分析的方法比较法，又称“指标对比分析法”，是通过技术经济指标的对比，检查目标的完成情况，分析产生差异的原因，进而挖掘内部潜力的方法。（二）因素分析法

因素分析法又称连环置换法。这种方法可用来分析各种因素对成本的影响程度。在进行分析时，首先要假定众多因素中的一个因素发生了变化，而其他因素不变，然后逐个替换，分别比较其计算结果，以确定各个因素的变化对成本的影响程度。

1）确定分析对象，并计算出实际数与目标数的差异；

2）确定该指标是由哪几个因素组成的，并按其相互关系进行排序（排序规则是：先实物量，后价值量；先绝对值，后相对值）。

3）以目标数为基础，将各因素的目标数相乘，作为分析替代的基数；

4）将各个因素的实际数按照上面的排列顺序进行替换计算，并将替换后的实际数保留下来；

5）将每次替换计算所得的结果，与前一次的计算结果相比较，两者的差异即为该因素对成本的影响程度；

6）各个因素的影响程度之和，应与分析对象的总差异相等。因素分析法的计算步骤如下：某现浇混凝土子项，商品混凝土的目标成本为364000元，实际成本为383760元，实际超支19760元，现采用因素分析法，计算产量、单价、损耗率3个因素对实际成本的影响程度，资料见下表：例题：项目计量单位目标值实际数差异产量m3500520+20单价元700720+20损耗率%42.5-1.5成本元364000383760+19760商品混凝土目标成本与实际成本对比表顺序连环替代计算差异因素分析计划数500*700*1.04=364000第一次代替520*700*1.04=378560+14560由于产量增加20m3，成本增加14560元第二次代替520*720*1.04=389376+10816由于单价提高20元，成本增加10816元第三次代替520*720*1.025=383760-5616由于损耗下降1.5%，成本减少5616元合计14560+10816-561619760商品混凝土成本变动因素分析表（3）差额计算法

差额计算法是因素分析法的一种简化形式，它利用各个因素的目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。（4）比率法

比率法是指用两个以上的指标的比例进行分析的方法。它的基本特点是：先把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。

1）相关比率法

2）构成比率法

3）动态比率法第四节建筑安装工程费用的结算一、工程造价计算工料单价法(直接费、人工和机械费，人工费为计算基础)

综合单价法(工、料、机，间接费，利润和税金，即包括了全部的费用)。工料单价法中的直接费计算基础使用最广。装饰装修工程中采用综合单价法最多。建安工程费用构成

例题（07年度一级机电实务第五题）部分问题

背景资料：某企业（业主）一套加氢装置扩建安装工程由某施工单位承担。工程包括：动设备安装23台，静设备安装15台，非标设备现场制做240吨，管道安装23000m。合同工期6个月。其中动、静设备安装，非标设备制做统称为设备安装工程，其直接工程费约300万元。合同规定：设备安装费按照《建筑安装工程费用项目组成》（建标206号文件）中的综合单价法计价和结算。设备安装各项费用的取值如下：措施费为直接工程费的5％：间接费为直接费的10％；利润为直接费和间接费的8％，税率为3.4％。合同其他条款如下：

1.管道安装费按0.016万元／米计算，管道安装实际工程量超过估算工程量10％时进行调整，调价系数0.9。

2.开工前业主向施工单位支付估算合同总价20％的工程预付款：工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50％。

3.业主每月从施工单位的工程款中按3％的比例扣留工程质量保修金。施工单位前3个月进行设备安装，从第3个月开始进行管道安装。其中管道安装工程每月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如下表：

时间第3月第4月第5月第6月管道安装工程量（m）5000800090006000工程保修期间，一台现场制做的设备被损坏，业主多次催促施工单位修理，施工单位一再拖延，最后业主请其他施工单位修理，修理费1.5万元。问题：

1.计算设备安装预算造价（结果保留2住小数），要求列出各项费用计算步骤。

2.计算全部安装工程预付款总额。

3.计算第6月管道安装工程量价款。监理工程师应签证的管道安装工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？

4.被损坏设备的修理费用应出自何处？1.（本小题共9分）直接工程费=300万元措施费=直接工程费×5%=300×5％=15万元（1分）直接费=直接工程费+措施费=300+15=315万元（1分）间接费=直接费×10％=315×10％=31.5万元（1分）利润=（直接费+间接费）×8%=（315+31.5）×8％=27.72万元（2分）税金=（直接费+间接费+利润）×3.4％=（315+31.5+27.2）×3.4％=12.71万（2分）设备安装预算造价（估价）=直接费+间接费+利润+税金=315+31.5+27.72+12.71=386.93万元（2分）

二、工程价款计算

一、预付款确定1、百分比法：按年度工作量的一定比例确定，建筑工程不超过25％，安装工程不超过10％，30万以内的小项目可不支付预付款。2、数学计算法：工程备料款数额＝年度施工天数按365天计算，材料储备天数包括在途天数、加工天数保险天数等。

某项目签署合同价为2000万,合同中约定甲供材料200万，预付比例为20%。求预付款为多少。**帮助大家理解预付款的例题答：预付款为（2000－200）×20%=360万（不是2000×20%=400万，大家如果不好理解，只需要把这个问题极端化一下就容易了，如甲供材料为1900万该怎么算，一看就明白了！）二、预付备料款回扣**帮助大家理解起扣点的例题

某项目合同价1000万,预付比例为20%，主要材料所占比例为50%。各月完成工程量情况如下表，不考虑其它任何扣款，求预付款是多少？起扣点是多少，按月应支付的费用是多少？

月份12345完成工作量（万元）100

200400200100答：预付款为1000×20%=200万起扣点=1000-200/50%=600万按月支付的费用：月份12345完成工程量（万元）100200400200100300100应扣回预付款（万元）

0

0

0

50100

50应支付的费用（万元）10020030050100

50累计付款（万元）100300600650750800三、进度款支付在确认计量结果后14天内，发包人应向承包人支付进度款。从计量结果确认后第15天起计算应付款的贷款利息。导致施工无法进行，承包人可停止施工，由发包人承担违约责任。四、保留金的扣除在工程总造价中应预留一定比例的尾留款作为质量保修费，一般在结算中扣除，在工程保修结束时返回。有两种方式：1.先办理正常结算到累计结算工程进度款到合同额95%时停止支付，余下的为保留金；

2.从第一次办理工程进度款时就按照合同中约定的比例扣除(一般每次扣当期进度款的10%)，直到所扣金额达到合同额的5%为止

例题

某建筑工程承包合同额为1000万元，工期为12个月。承包合同规定：

(1)主要材料及构配件金额占合同总额的62.5％；

(2)预付备料款额度为15％，工程预付款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件的价值相当于预付备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回；

(3)工程保修金为承包合同总价的3％，业主在最后一个月扣除；

(4)除设计变更和其他不可抗力因素外，合同总价不做调整。由业主的工程师代表签认的承包商各月计划和实际完成的建安工程量见表：月份1～89101112计划完成的建安工程量420160170150100实际完成的建安工程量440160170130100工程结算数据表(万元)问题：

(1)有关工程进度款支付的总额应如何控制?(2)本例的工程预付款和起扣点是多少?(3)1～8月及其他各月工程师代表应签证的工程款是多少?应签发付款凭证金额是多少？答：

(1)在工程竣工前，施工单位收取的备料款和工程进度款的总额，一般不得超过合同金额(包括工程合同签订后经发包人签证认可的增减工程价值)的95％，其余5％尾款，在工程竣工结算时扣除保修金外一并清算。承包人向发包人出具履约保函或其他保证的，可以不留尾款。

(2)本例的工程预付款金额＝1000×15％＝150万元

工程预付款的起扣点计算：1000－150÷62.5％＝760万元

(3)1～8月及其他各月工程师代表应签证的工程款、应签发付款凭证金额：

1～8月完成440万元；9月完成160万元，累计完成600万元；10月完成170万元，累计完成770万元，770万元>760万元，因此，应从10月份开始扣回工程预付款。1)1～8月实际完成的建安工程量440万元工程师代表应签证的工程款为：440万元应签发付款凭证金额为：440万元

9月份工程师代表应签证的工程款为：实际完成的建安工程量160万元

9月份应签发付款凭证金额为：160万元3)10月份实际完成的建安工程量170万元工程师代表应签证的工程款为：

10月份应扣回工程预付备料款金额为：

(770—760)×62.5％=6.25万元

10月份应签发付款凭证金额为：170-6.25＝163.75万元4)11月份实际完成的建安工程量130万元

11月份应扣回工程预付备料款金额为：130×62.5％=81.25万元

11月份应签发付款凭证金额为：130-81.25=48.75万元5)12月份际完成的建安工程量100万元

12月份应扣除保修金为：1000×3％＝30万元

12月份应扣回工程预付备料款金额为：100×62.5％＝62.5

万元应签发付款凭证金额为：100-30-62.5＝7.5万元累计扣回工程预付备料款金额为：6.25+81.25+62.5＝150

万元五、工程竣工结算

竣工报告经发包方认可后28天内，承包人应向发包人提交竣工结算报告及结算资料。发包人28天内核实，28天内无正当理由不支付结算款，从第29天起按银行贷款利率支付拖欠工程款并承担违约责任。建筑安装工程费用的价格调值公式：式中P