安装工程管理办法122

安装工程管理办法为了加强对安装工程全过程的管理，提高工作效率,降低风险，加强对安装施工队管理,实现资源共享受,制定本办法。一、 适用人员各分子公司的所有采购人员、销售人员。二、 管理要求1、 安装施工队的选择要遵循以下原则1.1首选有劳务资质或有专业施工资质的企业，有独立的注册地与办公地址。1.2选择与没有资质的包工头合作时，要选择施工经验丰富，有合作经历,有建制队伍合作。2、 安装施工队在签约前提交资料要求2.1企业法人营业执照。2.2施工资质证书。2.3安全生产许可证。2.4人员的上岗证书、劳动合同、社保（五险）证明，现场负责人及安全员的"安全生产考核合格证书”。2.5开户许可证2.6无资质的劳务队,要提供有效的团体或个人意外伤害保险的保单；所有施工人员的身份证复印件、施工进场人员花名册（姓名、身份证号、联系方式、家庭住址、工种），工头的姓名、身份证号、联系方式、家庭住址、收款银行。2.7以上资料纸质版的由采购部负责存档,电子版扫描件在录入安装队信息时做为附件上传。3、 安装合同管理3.1应采用统一的安装合同模板,不采用安装合同模板的合同要经过总部法务审核通过才能签订。3.2安装工程询价时，要结合市场情况及现场情况询两家以上进行比价,需进行现场踏勘的，由业务员配合进行,工程复杂时还要对施工组织方案进行对比。3.3安装合同中承包范围、质量要求、付款方式、结算办法、工期、交工资料要求、合同价款包含的内容等表述要用词准确无歧义,涉及时间节点的要用词要准确,安装合同中关于施工安全管理责任要明确，《施工安全管理责任书》要做为合同附件。3.3合同中约定按实际发生量结算的，结算办法中一定要明确变更部分结算价款的计算方式。3.5安装合同与工头个人签订的,有效的团体或个人意外伤害保险的保单；所有施工人员的身份证复印件、施工进场人员花名册（姓名、身份证号、联系方式、家庭住址、工种），工头的姓名、身份证号、联系方式、家庭住址、收款银行要做为合同附件。3.6安装工程交由材料供应商施工时,涉及安装工程内容的条款要具体。3.7安装合同流程审核，由采购部发起,分公司总经理审核通过后总部采购部审核3.8安装合同由销售订单下推生成安装订单,安装订单录入的信息要与安装合同一致。3.9安装中间结算与最终结算由采购负责,满足安装合同约定的结算条件，需经销售人员与客户确认后，结算单要经双方签字确认（安装合同为法人主体的要盖章）,含税的安装合同，合同方要提供发票,方可申请付款。3.10安装合同纸质原件、结算单原件由采购部负责存档。4、 安装工程现场管理4.1现场安全管理4.1.1分子公司安全管理负责人，负责对进场施工人员实行实名制管理，核验实际进场人员的身份证，发放工作牌。发现与花名册及证件不符或身体不符上岗要求的，责令安装队伍清退不合格人员。4.1.2施工人员进场后，分子公司安全管理负责人要组织入场培训，对现场管理、安全施工、操作规程、等实施交底，建立学习与交底档案，完善施工人员技能培训考核制度。4.1.3施工人员进场后，分子公司安全管理负责人，保持与安装施工队有效的沟通联系,负责监督安装施工队安全防护设施的落实，施工现场的各项安全管理工作采取专职与兼职相结合,定期和不定期检查相结合的方法,施工高峰与冬、雨季、暑期施工阶段要组织专项检查，检查的重点应围绕高空作业、四口五临边的防护、电气线路、机械动力、违章作业等方面,防止高空坠落、物体打击、触电、机械伤人等事故的发生。。4.1.4分子公司安全管理负责人组织工人学习操作规程,督促检查安全制度的执行情况,坚决制止工人不顾安全、冒险蛮干的现象；4.1.5分子公司安全管理负责人在发生工伤事故首先抢救伤者，并保护好现场,立即上报，组织班组人员对事故进行分析原因，吸取教训，提出防范措施；4.2现场质量管理4.2.1技术准备,安装项目的负责人,要督促安装队做好准备工作逐项检查落实,如不满足施工条件，积极创造条件，待其完善后再施工；按图施工,要坚持图纸会审和技术交底制度，最大限度地把可能出现的问题解决在施工之前；4.2.2质量预控安装项目的负责人要求安装队：事先分析工程施工活动中可能出现或容易出现质量问题的基础上，提出相应的预防措施和对策,实现对施工项目质量的主动控制，以事先预防代替事后检查，以加强过程控制为手段来保证总体质量目标的实现4.2.3工序质量控制安装项目的负责人要求安装队制定切合实际，技术可行、经济合理的施工方案，要及时督促检查施工工艺文件是否得到认真执行、是否严格遵守施工操作规程等。4.2.4及时检查工序质量安装队要对已完工程自检、互检、上下道工序交接检，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。及时掌握质量动态。一旦发现质量问题,立即研究处理,使每道工序处于良好的控制状态,以满足规范和标准的要求。4.2.5施工过程检查严格执行质量"三检制”、测量放线复验制、关键和特殊过程跟踪检验制对出现的不合格要及时整改，并重新验证纠正后的质量。4.2.6质量通病的预测和防范措施分子公司安装工程负责人,针对护栏板、围挡、声屏障、桥梁护栏等容易产生质量通病,制定对应的防范措施。在施工前对安装施工人员进行培训,做好防范。4.3现场进度管理4.3.1工期规划安装队要根据客户对工期的要求,制定相应的工期规划,项目负责人，实时跟进,需要协调材料供应或客户时及时协调,不因我方原因影响施工进度。4.3.2工期较紧，组织流水作业必不可少,各工序交叉作业是工程重点和难点，项目负责人要督促安装队采取有效措施，组织到位，确保该工程的顺利交工。4.3.3农忙时节给施工人员一定的补助,农忙期间不放假。4.3.4制定详细的季节性施工措施，配备充足的季节施工所需的物资，将特殊季节施工对工程的施工影响降到最低。4.4.5雨季施工措施,合理安排施工