5S基本介绍资料

5S•3定培训教材

<员工版>2课程内容推行5S的好处T1-5S推行小组5S是什么?案例分析3数一数各种颜色有多少?4数一数各种颜色有多少?5数一数各种颜色有多少?65S1.作业、生产能力的效率提高5.设备的长期使用4.客户信赖度的提高3.培养人才2.品质的提高7.现场的安全8.环境的提高9.库存管理是容易的5S好,会让工厂导入良性循环,优点多多!6.提高员工的自主性10.创建团队75S是指什么?8一.5S是什么戴明的PDCA管理循环理论,5S是日本企业质量优良的秘诀!5S起源自日本,日本工厂以清洁和井然有序著称。通过5S管理方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品,减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。

95S是在日本广受推崇的一套管理活动,包括以下内容:1.整理(SEIRI)2.整顿(SEITON)3.清扫(SEISO).

此五项内容在英文的罗马发音中,均以“S”为开头,故简称为5S.4.清洁(SEIKETSU)5.素养(SHITSUKE)何谓5S10整理(Seiri)整理(Seiri):

就是对我们的工作场所中(或负责部门范围)的所有物品区分为需要品与不需要品,处理不要物品整理包括处理掉不合适的物品(如需替换和修改的),现场中所需物品以外的一律不放。它是5S的第一步整理(Seiri)的目的:腾出宝贵空间;防止误用;防止变质和积压资金;创造清洁的工作场所“虽留之无用,但弃之可惜”的观念予以突破11整理-评分表12整理对照图1314整顿(Seiton)整顿(Seiton):

把留下来的必要用的物品.定位.定量(3定)放置，并放置整齐，必要加以标识.所需物品做到任何人都能马上取出的状态。整顿是提高效率的基础!整顿(Seiton)的目的:工作场所一目了然

a.缩短前置作业时间。

b.压缩库存量。

c.防止误用、误送。

d.塑造目视管理的工作场所。

消除找寻物品的时间:△能迅速取出△能立即使用整整齐齐的工作环境。15整顿的实施要点整顿的对象包括时间与空间定位(在哪里/地点)、定物(什么/物品)、定量(多少/量)16整顿-评分表17整顿对照图1819清扫(Seiso)清扫(Seiso):

将活动范围内所有污染彻底的清除干凈,清扫强调的是例行检查和打扫.

透过清扫检查找出问题发生源清扫(Seiso)的目的:1.去除基本面污染2.培养发现问题的习惯3.查找问题产生源头清扫(Seiso)的对象:

主要是清除活动场所各处所发生的“脏污”20清扫-评分表21清扫对照图2223清洁(Seiketsu)清洁(Seiketsu):

将整理、整顿、清扫贯彻到底,清扫主要要针对问题的源头进行预防和防堵管理.

PDCA循环３Ｓ（以上①～③）的实行，维持清洁的现场环境清洁(Seiketsu)的目的:就是将整理、整顿、清扫进行到底维持一种洁凈的状态拟定制度,SOP管理要公开化，透明化培养解决问题的能力24清洁-评分表25清洁对照图2627素养(Shitsuke)素养(Shitsuke):1.养成实行4S之习惯,被规定的内容能够按照所规定的正确实行的习惯.2.透过不断的教育训练,使每个人作业按照规定的标准实行素养(Shitsuke)的目的:1.遵守标准作业2.确保作业达成一定水平3.活用教育训练,提升人员的质量水平28素养-评分表29素养对照图3031315S.3定总结①整理（Seiri）

区分所需物品和不要物品，处理不要物品。现场中所需物品以外一律不放。②整顿（Seiton）所需物品是任何人都能马上取出的状态。３定：定位(在哪里/地点)、定品(什么/品种)、定量(多少/量),加上标识.③清扫（Seisou）

是无垃圾、无脏污的状态。现场设备都要擦得闪闪发光。④清洁（Seiketu）

整理・整顿・清扫