星巴克跨国经营

星巴克跨国经营分析一、星巴克简介二、星巴克的跨国经营环境三、星巴克的财务管理四、星巴克进入方式的战略选择五、星巴克在中国的发展目录1971年时间咖啡连锁店类型总部美国华盛顿州西雅图市商品咖啡、茶、蛋糕、面包目标市场的定位：不是普通的大众，而是一群注重享受、休闲、崇尚知识尊重人本位的富有小资情调的城市白领。创始人：霍华德·舒尔茨星巴克简介

内部因素

外部因素

优势（S）劣势(W1、经营模式的灵活选择2、产品品质和口味的保证3、新产品的研发与创新4、细致周到的顾客服务1、组织结构的效率不够2、供应链的管理压力3、资金链管理的压力4、体验淡化、服务水平下降机会(O)S0WO1、市场进入的空缺2、时代大背景的契机3、中国咖啡市场潜力巨大1、扩大市场份额2、品牌延伸1、剥离一些与核心业务无关的多元业务，围绕核心主业实行同心多元化战略2、直营策略威胁(T)STWT1、现实和潜在的竞争者众多2、替代品的丰富和提升3、原料成本的上升4、地区发展的不平衡性1、实行差异化战略2、加强公共关系的维护1、收缩产品线2、关掉不盈利或亏损的店面3、寻找更低价格的供应商星巴克的跨国经营环境成本核算总经理财务总监副经理费用核算资产核算出纳总账明细账会计岗位总体设计星巴克的财务管理星巴克的财务处理星巴克的财务管理1、星巴克的财务处理适合本单位的特点，能够正确较为完整提供本单位各方面的会计信息。2、财务处理上分工明确、流程详细，起到了简化工作量以及总分类账户的登记，达到部分财务控制的目的。3、该财务处理程序能正确、及时、完整的提供会计信息使用者需要的会计核算资料。4、有利于会计工作程序的规范化。但是，如果企业经济业务繁忙，则必然会造成日记账栏目过多，账页庞大，不便于登记。财务处理分析及其优缺点星巴克的财务管理星巴克进入方式的战略选择进入方式的战略选择独资经营许可协议合资经营根据各国各地的市场情况而采取相应的合作模式星巴克进入方式的战略选择以美国星巴克总部在世界各地星巴克公司中所持股份的比例为依据，星巴克与世界各地的合作模式主要有四种情况：1.星巴克占100%股权，比如在英国、泰国和澳大利亚等地2.星巴克占50%股权，比如在日本、韩国等地3.星巴克占股权较少，一般在5%左右，比如在中国的台湾、香港，夏威夷和增资之前的上海等地4.星巴克不占股份、只是纯粹授权经营，比如在菲律宾、新加坡、马来西亚和北京等地星巴克在中国的发展星巴克中国市场进入方式：以许可经营和合资经营相结合的模式进入中国。星巴克在中国的发展市场合作方时间地区合作方式北京北京美大星巴克咖啡公司1999京津地区起初授权，06年直营上海上海统一星巴克咖啡有限公司2000长三角等地特许经营，03年控股到50%华南地区美心星巴克咖啡餐饮有限公司2002、2005珠三角地区成都特许经营，03年增股到51%二线城市青岛美国星巴克咖啡有限公司2005、2006青岛西安、重庆、大连、沈阳独资直营星巴克在中国的发展2003年7月星巴克集团提高其在上海合资公司中的股份，使其从原来的5%增至50%。2006年9月星巴克与美心公司合作建立成都星巴克之后，在广州美心星巴克公司中的股权增至51%。2006年10月星巴克向私募基金汉鼎亚太和其他股东收购北京美大咖啡有限公司的控股股东HighGrown投资集团(香港)有限公司的所有权。通过股权收购，星巴克取得北京美大咖啡有限公司90%股份，且收回了京津地区的经营权。星巴克中国经营模式的转变至此，星巴克在中国彻底放弃授权经营，全面开始直营扩张。星巴克在中国的发展利润驱动经营模式的转变中国有关特许经营的法规不健全品牌保护的需要星巴克中国经营模式转变的原因THANKYOU!组员：周婷婷、钟亚男、朱秋宇、钟浩贤、张兼星巴克进入方式的战略选择合资经营：是指通过股权参与或股权置换与当地企业共同组成公司。优点：1、合资经营能减少投资资本，并降低政治风险，还可以使双方优势互补。缺点：国外投资者对合资企业的控制程度显然比独资方式低得多；投资双方的利益往往不一致。

返回星巴克进入方式的战略选择独资经营：指由外商自己单独投资建立企业，并自行管理经营。这种外商投资形式在我国近几年发展很快，已成为最多的项目形式。优点：保证国内母公司具有绝对控制权和经营决策权，可以确保公司整体战略目标的实施；还可避免合资企业中诸如双方经营管理方法、市场目标等方面的不协调以及塑造未来市场竞争对手的不利因素。缺点：一、易受东道国政治、经济、文化等不确定国素的影响导致较大的经营风险；二、投资额高且周期长，成本效益差且即期利润少；三、难以掌握当地的人文风俗和设立一套符合当地情况的营运组织和管理制度。返回星巴克进入方式的战略选择许可协议：是指跨国公司在获得一定收益的情况下，授权东道国企业使用某种工业产权或技术。通常包括专利、商标、专有技术等内容。优点：许可方式