施工组织与经济施工组织设计与施工进度计划第节

第十四章施工组织设计与施工进度计划2014.11目录第一节施工组织设计第二节施工进度计划第三节流水施工第四节网络计划第五节进度计划的检查和调整第三节流水施工

一、组织施工的方式1、依次施工依次施工方式是将拟建工程项目中的每一个施工对象分解为若干个施工过程，按施工工艺要求依次完成每一个施工过程；当一个施工对象完成后，再按同样的顺序完成下一个施工对象，依次类推，直至完成所有施工对象。2、平行施工平行施工方式是组织几个劳动组织相同的工作队，在同一时间、不同的空间，按施工工艺要求完成各施工对象。平行施工方式具有以下特点：①充分地利用工作面进行施工，工期短；②如果每一个施工对象均按专业成立工作队，则各专业队不能连续作业，劳动力及施工机具等资源无法均衡使用；③如果由一个工作队完成一个施工对象的全部施工任务，则不能实现专业化施工，不利于提高劳动生产率和工程质量；④单位时间内投入的劳动力、施工机具、材料等资源量成倍地增加，不利于资源供应的组织；⑤施工现场的组织、管理比较复杂。3.流水施工

(1)施工工期较短，可以尽早发挥投资效益由于流水施工的节奏性、连续性，可以加快各专业队的施工进度，减少时间间隔。

(2)实现专业化生产，可以提高施工技术水平和劳动生产率由于流水施工方式建立了合理的劳动组织，使各工作队实现了专业化生产，工人连续作业，操作熟练，便于不断改进操作方法和施工机具，可以不断地提高施工技术水平和劳动生产率。

3.流水施工

(3)连续施工，可以充分发挥施工机械和劳动力的生产效率由于流水施工组织合理，工人连续作业，没有窝工现象，机械闲置时间少，增加了有效劳动时间，从而使施工机械和劳动力的生产效率得以充分发挥。

(4)提高工程质量，可以增加建设工程的使用寿命和节约使用过程中的维修费用由于流水施工实现了专业化生产，工人技术水平高，而且各专业队之间紧密地搭接作业，互相监督，可以使工程质量得到提高。二、流水施工的表达方式三、流水施工参数1.工艺参数(1)施工过程组织建设工程流水施工时，根据施工组织及计划安排需要而将计划任务划分成的子项称为施工过程。

(2)流水强度流水强度是指流水施工的某施工过程(专业工作队)在单位时间内所完成的工程量。Ri－投入施工过程i的某种施工机械台数Si－投入施工过程i的某种机械产量定额X－投入施工过程i的施工机械种类数（二）空间参数1、工作面工作面是指供某专业工种的工人或某种施工机械进行施工的活动空间。

2、施工段将施工对象在平面或空间上划分成若干个劳动量大致相等的施工段落，称为施工段或流水段,用符号m表示。(1)划分施工段的目的

流水施工时，专业工作队完成一个施工段的任务后，遵循施工顺序到另一个施工段上作业，产生连续流动施工的效果。(2)划分施工段的原则①施工段的分界同施工对象的结构界限（温度缝、沉降缝和建筑单元等）尽可能一致；②各施工段上所消耗的劳动量尽可能相近；③划分的段数不宜过多，以免使工期延长；④对各施工过程均应有足够的工作面；(三)时间参数1、流水节拍：指某个施工过程（或作业班组）在某个施工段上的持续时间。（1）定额计算法。根据各施工段拟投入的资源能力确定流水节拍。按下式计算：

ti=Q/RS=P/R

式中：Q——某施工段的工程量；

R——专业队的人数或机械台数；

S——产量定额，即工日或台班完成的工程量；

P——某施工段所需的劳动量或机械台班量。（2）经验估算法。2、流水步距

指相邻施工过程或专业工队开始施工的时间间隔。常用Kj,j+1表示。施工段确定后，流水步距大则工期长，步距小则工期短。流水步距的数目取决于参加流水施工的施工过程数或专业队数，流水步距的总数为n－1（施工过程数-1）。确定流水步距的基本要求是：1)各施工过程按各自流水速度施工，始终保持工艺先后顺序。

2)各施工过程的专业工作队投入施工后尽可能保持连续作业。

3)相邻两个施工过程(或专业工作队)在满足连续施工的条件下，能最大限度地实现合理搭接。K1-2123456K2-3K3-4K4-5K5-6jitj，i3、流水施工工期是指从第一个专业队投入施工开始至最后一个专业队完成最后一段施工过程为止的整个持续时间。流水施工工期不是工程的总工期，但受总工期的制约，要确保总工期目标的实现。4、间歇时间间歇时间，是指相邻两个施工过程之间由于工艺或组织安排需要而增加的额外等待时间，包括工艺间歇（tg）时间和组织间歇时间（tz）。施工段m与施工过程n的几个关系施工段m与施工过程n的几个关系施工段m与施工过程n的几个关系施工段m与施工过程n的几个关系四、流水施工的基本组织方式（一）有节奏流水施工

(1)等节奏流水施工等节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍都相等的流水施工。

(2)异节奏流水施工异节奏流水施工是指在有节奏流水施工中，各施工过程的流水节拍各自相等而不同施工过程之间的流水节拍不尽相等的流水施工。1)等步距异节奏流水施工。

2)异步距异节奏流水施工。（二）非节奏流水施工非节奏流水施工是指在组织流水施工时，全部或部分施工过程在各个施工段上的流水节拍不相等的流水施工。这种施工是流水施工中最常见的一种。五、有节奏流水施工

（一）等节奏流水施工的特点1)所有施工过程在各个施工段上的流水节拍均相等。

2)相邻施工过程的流水步距相等，且等于流水节拍。

3)专业工作队数等于施工过程数，即每一个施工过程成立一个专业工作队，由该队完成相应施工过程所有施工段上的任务。

4)各个专业工作队在各施工段上能够连续作业，施工段之间没有空闲时间。2.等节奏流水施工工期T=(n-1)t+∑G+∑Z-∑C+mt=(m+n-1)t+∑G+∑Z-∑C式中n——施工过程；m——施工段；t——流水节拍；∑Z——组织间歇时间之和；∑G——工艺间歇时间之和；∑C——提前插入时间之和。例14-2等节奏流水施工工期间歇时间G搭接时间Cn=4m=3mt(n-1)t+G-C（二）成倍节拍流水施工nm成倍节拍流水施工组织步骤：1、确定流水步距，K=max{各个施工过程流水节拍}2、确定工队数目：n‘=

∑bj=∑tj/K3、成倍节拍流水施工工期：T=（n‘-1）K+∑G+∑Z

-∑C+mK=（m+n‘-1）K+∑G+∑Z-∑C（n’-1）kmk六、非节奏流水施工（一）特点1)各施工过程在各施工段的流水节拍不全相等。

2)相邻施工过程的流水步距不尽相等。

3)专业工作队数等于施工过程数。

4)各专业工作队能够在施工段上连续作业，但有的施工段之间可能有空闲时间。（二）流水步距的确定1)对每一个施工过程在各施工段上的流水节拍依次累加，求得各施工过程流水节拍的累加数。

2)将相邻施工过程流水节拍累加数列中的后者错后一位，相减后求得一个差数列。

3)在差数列中取最大值，即为这两个相邻施工过程的流水步距。（三）流水施工工期的确定T=∑K+∑tn+∑Z+∑G-∑C式中T——流水施工工期；∑K——各施工过程(或专业工作队)之间流水步距之和；∑tn——最后一个施工过程(或专业工作队)在各施工段流水节拍之和；∑Z——组织间歇时间之和；∑G——工艺间歇时间之和；∑C——提前插入时间之和。例14-4第四节网络计划

一、网络图的绘制（一）.双代号网络图的绘制1)绘制没有紧前工作的工作箭线，使它们具有相同的开始节点，以保证网络图只有一个起点节点。

2)依次绘制其他工作箭线。

3)当各项工作箭线都绘制出来之后，应合并那些没有紧后工作之工作箭线的箭头节点，以保证网络图只有一个终点节点(多目标网络计划除外)。

4)当确认所绘制的网络图正确后，即可进行节点编号。例14-5工作ABCD紧前工作----A、BB例14-6工作ABCDEG紧前工作——————A、BA、B、CD、EABCDEG1234ABCD5E6G二、网络图时间参数计算

1.节点时间参数计算(1)节点最早时间(ET)节点最早时间是指在某事项以前各工作完成后，从该事项开始的各项工作最早可能开工时间。它表示该节点所有后续工作最早可能开始的时刻，它限制其前导工作最早可能结束的时间。

(2)节点最迟时间(LT)节点最迟时间是指某一事项为结束的各工作最迟必须完成的时间。它表示该节点所有前导工作最迟必须结束的时间，它也限制其后续工作的开始。例：计算节点的最早时间ET和最迟时间LT令ET1=0，可得ET2=ET1+D1-2=0+1ET3=max{ET2+D2-3=1+2=3；ET1+D1-3=0+5=5}=5ET4=max{ET2+D2-4=1+4=5；ET3+D3-4=5+3=8}=8ET5=max{ET3+D3-5=5+4=9；ET4+D4-5=8+0=8}=9ET6=max{ET4+D4-6=8+5=13；ET5+D5-6=9+2=11}=13523461A1D4B5F4H2C2E3G5523461A1D4B5F4H2C2E3G5令LT6=ET6=13，LT5=min{LT6-D5-6=13-2=11}=11LT4=min{LT6-D4-6=13-5=8；LT5-D4-5=11-0=11}=8LT3=min{LT4-D3-4=8-3=5；LT5-D3-5=11-4=7}=5LT2=min{LT4-D2-4=8-4=4；LT3-D2-3=5-2=3}=3LT1=min{LT2-D1-2=4-1=3；LT3-D1-3=5-5=0}=01313005513132325111323232323303034348B６CE6D10F4G5H7423567815A1094I【示例】计算下图节点时间参数。2.工作时间参数计算

(1)工作最早开始时间ESi-j(EarliestStartTime)和最早完成时间EFi-j(EarliestFinishTime)工作最早开始时间是指一个工作在其所有紧前工作全部完成之后，本工作有可能开始的最早时刻。a)以起点节点为开始结点的工作的最早开始时间为零ESi-j=0（i=1）b)顺着箭线方向依次计算各个工作的最早完成和开始时间最早完成时间等于最早开始时间加上其持续时间：EFi-j=ESi-j+Di-j

最早开始时间等于各紧前工作最早完成时间的最大值：ESi-j=max{EFh-i}=max{ESh-i+Dh-i}

(2)工作最迟开始时间LSi-j(LatestStartTime)和最迟完成时间LFi-j(LatestFinishTime)工作的最迟完成时间是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须完成的最迟时刻。

(3)工作总时差TFi-j(TotalFloat)它是一个工作在不影响总工期的情况下所拥有的机动时间的极限值。

(4)工作自由时差FFi-j(FreeFloat)它是在不影响其紧后工作最早开始时间的情况下，工作所具有的机动时间。工作时间参数计算1．工作时间参数在网络图上的表示方法：工作名称2．工作最早开始时间（）和工作最早完成时间（）：3．工作最迟开始时间（）和工作最迟完成时间（）：工作名称工作名称3-4．工作总时差（）和工作自由时差（）的计算：⑴工作总时差：①概念：它是指在不影响后续工作按照最迟必须开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。②形成条件：③计算公式：节点最早时间(ET)节点最迟时间(LT)

⑵工作自由时差：①概念：②形成条件：③计算公式：它是指在不影响后续工作按照最早可能开始时间开工的前提下，允许该工作推迟其最早可能开始时间或延长其持续时间的幅度。i节点最早时间(ET)j节点最早时间(ET)550000（四）关键工作和关键线路的确定在网络计划中，总时差最小的工作称为关键工作。【示例】计算下图各项时间参数。232523232323303034346781313428B６CE6D10F4G5H75513131113350015A1094I19425131962302313130158231119828230232523003023230340343030013013550110135

72补充：

工期的确定工期：泛指完成任务所需的时间。计算工期、要求工期、计划工期1.三种工期的概念：2.三种工期的关系：≤≤⑴计算工期：由时间参数计算确定的工期，即关键线路的各项工作总持续时间。用表示。根据计算工期和要求工期确定的工期。用表示。主管部门或合同条款所要求的工期。用表示。⑵要求工期：⑶计划工期：◆无要求工期时，计算工期等于计划工期。某网络计划的有关资料如图所示，试绘制双代号网络图，并计算各项工作的时间参数，判定关键线路。【示例】工作ABCDEFGHIJ持续时间2352332362紧前工作—AABBDFE、FC、E、FG、HB3A2C5D2E3F3G2H3J2I6123456789【解】假设：⑴ET1=0⑵LT9=ET9B3A2C5D2E3F3G2H3J2I612345678902200025520057750027105335810722710107001012141221121416142210131411101016161000Tc=Tp0022551010771314161610101010关键线路：①→②→③→④→⑤→⑥→⑦→⑨523461A1D4B5F4H2C2E3G5工作1-2ES1-2=ET1=0，

EF1-2=ES1-2+D1-2=0+1=1LF1-2=LT2=3，LS1-2=LF1-2-D1-2=3-1=2工作1-3ES1-3=ET1=0，EF1-3=ES1-3+D1-3=0+5=5LF1-3=LT3=5，LS1-3=LF1-3-D1-3=5-5=0（关键工作）LT1=0LT2=3LT3=5LT4=8LT5=11LT6=13ET1=0ET2=1ET3=5ET4=8ET5=9ET6=13523461A1D4B5F4H2C2E3G5工作2-3ES2-3=ET2=1，EF2-3=ES2-3+D2-3=1+2=3LF2-3=LT3=5，LS1-2=LF2-3-D2-3=5-2=3工作2-4ES2-4=ET2=1，

EF2-4=ES2-4+D2-4=1+4=5LF2-4=LT4=8，LS2-4=LF2-4-D2-4=8-4=4LT1=0LT2=3LT3=5LT4=8LT5=11LT6=13ET1=0ET2=1ET3=5ET4=8ET5=9ET6=13523461A1D4B5F4H2C2E3G5工作3-4ES3-4=ET3=5，EF3-4=ES3-4+D3-4=5+3=8LF3-4=LT4=8，LS3-4=LF3-4-D3-4=8-3=5工作3-5ES3-5=ET3=5，EF3-5=ES3-5+D3-5=5+4=9LF3-5=LT5=11，LS3-5=LF3-5-D3-5=11-4=7LT1=0LT2=3LT3=5LT4=8LT5=11LT6=13ET1=0ET2=1ET3=5ET4=8ET5=9ET6=13523461A1D4B5F4H2C2E3G5工作4-6ES4-6=ET4=8，EF4-6=ES4-6+D4-6=8+5=13LF4-6=LT6=13，LS4-6=LF4-6-D4-6=13-5=8工作5-6ES5-6=ET5=9，EF5-6=ES5-6+D5-6=9+2=11LF5-6=LT6=13，LS5-6=LF5-6-D5-6=13-2=11LT1=0LT2=3LT3=5LT4=8LT5=11LT6=13ET1=0ET2=1ET3=5ET4=8ET5=9ET6=13第五节进度计划的检查和调整一、进度偏差1.分析进度偏差产生的原因

2.分析进度偏差对后续工作和总工期的影响

3.确定后续工作和总工期的限制条件

4.采取措施调整进度计划

5.实施调整后的进度计划二、实际进度与计划进度的比较方法

1.前锋线比较法(1)绘制时标网络计划图工程项目实际进度前锋线是在时标网络计划图上标示，为清楚起见，可在时标网络计划图的上方和下方各设一时间坐标。

(2)绘制实际进度前锋线一般从时标网络计划图上方时间坐标的检查工期开始绘制，依次连接相邻工作的实际进展位置点，最后与时标网络计划图下方坐标的检查日期相连接。

(3)进行实际进度与计划进度的比较前锋线可以直观地反映出检查日期有关工作实际进度与计划进度之间的关系。

(4)预测进度偏差对后续工作及总工期的影响通过实际进度与计划进度的比较确定进度偏差后，还可根据工作的自由时差和总时差预测该进度偏差对后续工作及项目总工期的影响。*双代号时标网络计划时标网络计划宜按最早时间绘制。特点：⑴兼有网络计划与横道图的优点，时间进程明显；⑵直接显示各工作的起止时间、自由时差及关键线路；⑶可直接统计资源按日需要量；【示例】把下图双代号网络图绘制成双代号时标网络图。A6B4C2G5D5E6H3I51342567A6B4