新大新集团下半度工作重点工作计划

河南新大新材料股份有限公司

2014年下半年度重点工作计划

一、按照总裁办公会的要求，认真落实《高级管理人员绩效考核办法》，遵循“指标控制、节点考核”的指导方针，严格绩效考核，使其在推动集团的良性发展，激发高级管理人员的工作热情，确保工资的高效运作等方面，充分发挥其应有的作用。二、积极做好集团公司接受政府部门一年一度的残联年检工作，力争达到公司利益最大化。三、贯彻落实《员工考勤、请休假管理制度》，不定期抽查实施效果和发动宣传学习《总部机关部门职能》。四、制订完善《薪酬调整管理办法》、《职工教育经费管理办法》、《管理人员管理办法》、《员工离职、辞职管理办法》等人力资源相关规章制度，批准后贯彻执行。

人力资源部——副总裁买智勇五、按照集团公司企业文化创建委员会的指示，以及公司发展的整体状况，起草《2015年企业文化创建规划》。六、策划《易成大学行政管理高级研修班》的方案，根据前三期的教学经验，制订适合该期的教学方式、方法和措施，使之能适应集团发展战略的需求。七、组织实施《易成大学行政管理高级研修班》的教学课程。八、依据集团赋予人力资源部的职能，积极认真开展员工招聘、培训教育、职工工资、技能鉴定、人事管理、人事档案、社会保险等相关工作；统筹指导、监督、协调、规范各子公司（事业部）人力资源工作。人力资源部——副总裁买智勇一、加强食堂管理，增加食堂承包者数量,公司承包餐厅实行一卡通。二、宿舍管理更加规范，不定期检查违规使用大功率电器、私自住宿或调换宿舍现象，提升住宿环境，同时确保夏季女工宿舍的安全。三、做好公务用车、班车的管理、调配、养护。四、制做发放员工冬季工作装。五、加大夜间安保力度，监控室晚上监督夜间保安值班情况、巡逻情况。六、做好北大门、行政楼办公室改造方案设计、报批、施工与验收；做好办公区办公室调配工作。七、推进会议室、食堂、澡堂、保洁管理制度的实施。八、为推进公司会计基础工作，配合财务部刻制各部门所需印章,保管并使用好公司印章。九、做好公司微信平台的发布、维护工作；做好新大新报的编辑和发行工作。综合部——副总裁买智勇十、组织绿化队做好绿化工作，边学习边实践；规范保洁行为，细化保洁工作职责、检查要点。十一、每月组织召开资金使用情况分析会，做好资金预算编制。十二、做好各类客户、政府部门的接待工作，做好行政外联工作，不定期与政府单位进行沟通。十三、做好公司绩效考核配合工作，同时不断提升部门员工绩效。十四、通过多种途径，加强部门团队建设。十五、结合公司实际，适时组织开展评选优秀党员、金秋助学、运动会、青年歌手大赛、文艺联欢等各类活动。综合部——副总裁买智勇

财务部——副总裁许玉柱一、融资及资金管理工作1、配合公司发债工作2、在现行体制及资源的情况下采用灵活的方式和方法扩大公司融资额，增大新大新自身信用满足公司经营和发展需求。3、初步建立公司的“资金池”、“票据池”以及相关配套制度建设工作，用活现有资金。二、财务预算及分析工作1、财务制度建设及及内控风险防控工作，初步确立集团化财务管理制度或发展方向。2、建立符合公司目标考核体系的财务分析体系及模板。3、协助制定2015年年度预算工作，争取11月底12月初完成。财务部——副总裁许玉柱三、财务核算、税务及报表工作1、半年报按时准确的报出工作。2、同审计协商年报审计提前进场，力争11月底事务所进场预审。3、各单位协调好内部涉税工作。4、配合固定资产年度报废备案工作。5、及时提出年报风险防控点，防止因特殊事项造成的利润扣减。6、协调税务师事务所提前对各单位纳税风险进行评估及预审。7、协调税务机关万盛新2013年财务费用在新大新列支工作。四、会计基础工作、团队建设工作1、尽快建立会计基础工作配套奖惩制度2、推进会计基础工作目标为易成保优，新大新基本达标。3、推进人员梯队建设和财务人员职业发展规划，稳定财务人员队伍，提高财务人员素质。证券法规部——副总裁宋中学一、部门常规工作1.筹备公司“三会”会议，按要求披露各定期报告和临时报告，确保会议和信息披露质量。2.密切与监管部门、中介机构的沟通，做好投资者关系管理工作。3.提升法务管理，控制企业风险。二、拟重点工作1.积极做好与中国平煤神马集团协调沟通关于资产重组时的承诺事项。2.协调组织公司债券的发行工作。3.做好第三届董事会、监事会的换届选举工作。

易成公司——副总裁梁西正一、硅粉项目1.全面完成项目中试生产，实现一期产能达产。2.完成产品市场开拓，实现产供销系统协调运营。3.根据项目中试生产、产品营销情况，筹备1万吨金属硅生产项目。二、关于光伏电站建设项目1.与中节能太阳能科技股份有限公司合作的平顶山市舞钢地区金太阳35MW光伏发电项目，因政府补贴减少、项目收益降低而暂缓，待向新大新集团汇报研究后，确定合作模式。2.积极配合新大新集团33MW集中式光伏发电项目、67MW分布式光伏发电项目建设工作。华沐通途——副总裁张建华一、平顶山地区：结合土地合理利用，加强平煤集团山头、塌陷区开展和建立电站项目的推进工作，着力开展项目申报，计划取得路条100兆瓦，实现并网发电67兆瓦。二、平顶山以外省内地区：在原已申报部分电站的基础上加大电站的申报力度，持续扩大、推进光伏电站项目，计划取得路条100兆瓦，实现并网发电60兆瓦。三、继续推进新大新辽宁电站的股转相关工作，尽快促使交易对方签署股权转让协议。上海中科易成——副总裁宇德海一、生产方面：1.探索各工序稳定的生产工艺。2.后续的自动切割转运设备、机加工设备的安装调试工作。二、市场方面：1.进一步细分市场，并调研市场情况。2.保持现有客户关系，跟踪产品在终端客户处的使用情况。一、金刚线二期扩产的实施完成及相关国产化。二、树脂金刚线的国产化研发。恒锐新、技术研发中心——副总裁申君来一、科技成果鉴定组织河南省科技成果鉴定8-10项，含技术研发中心3-5项，万盛新6-8项。二、五小成果1.每月1-10日五小成果项目立项申请、审批，以及项目日常跟踪、资料管理；2.6月底开展五小成果上半年申报、评审工作；12月启动下半年五小成果申报、评审工作3.根据评审结果，组织对具有推广价值的五小成果在公司范围内进行推广。三、技术委员会会议与科技奖励1.7月份召开技术委员会会议，对恒锐新科技项目进行立项审议；对研发中心捞炭新工艺、废料饼回收利用等项目进行立项论证；讨论五小成果奖励方案、科技项目奖励方案。2、8月份召开公司科技奖励大会。对在科技创新上作出突出贡献的单位和个人给予奖励，并对获得五小成果、发明专利及发表文章的员工给予奖励。技术研发中心——副总裁申君来技术研发中心——副总裁申君来四、项目实施1.金刚线用树脂粘结剂项目，7月份进行放大应用试验，8月份结项。树脂金刚线国产化转入下一阶段：全面优化性能，研制第二代国产树脂金刚线。2.废碳料回收再利用项目，7-9月份进行中试，争取年底前具备投产条件。3.启动捞炭工艺改进和废料饼回收利用项目。五、省市级项目申报与政策争取1.申报国家级企业技术中心（申报材料已完成，等国家发改委下发申请通知）。2.万胜新的高新技术企业申报，做好项目立项工作。3.河南省和开封市、平煤集团的科技项目申报工作。4.根据集团、市、省、国家的通知，积极申报科技创新成果，争取各项优惠政策。技术研发中心——副总裁申君来六、技术、标准、专利管理1、规范各子公司的生产操作规程、作业指导书。2、树脂金刚线行业标准的起草、送审，争取年底前组织召开标准会议进

行审议。3、专利资料的编写、申报及日常管理，完成各种专利申报10项以上。在线设备的推广，具体进度如下：

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