员工结构合理化分析报告

实用标准文案公司人员结构合理性分析人力资源作为企业的一种核心资源，有必要像盘点其它各类资源一样进行整体的盘点。人员结构分析则是其中必做的工作之一。人力资源工作的开展建立在人力资源规划的基础上，而人力资源规划很重要一部分数据来源便是企业部门结构合理化分析。本方案从公司整体人力资源入手，通过对公司员工性别、年龄、学历、工作年限、加班时长统计、离职率、以及所学专业与岗位说明书的匹配度等七个方面进行总体分析和思考，再结合各部门的实际情况，与社会相似行业工种的结构情况进行对比，分析各部门结构合理性。最后，针对各部门的结构情况，对未来招聘及培训等人力资源工作进行建议。一、公司整体人员结构分析（一）性别统计（截至 2009年7月10日）46%男女54%公司截止到2009年7月10日共有员工96名，其中男员工52名，占总数的 54%；女员工44名，占总数的 46%，男女员工的比精彩文档实用标准文案例为1.18：1。男女比例基本与中国人口男女比例一致，因此公司的性别比基本处于比较平衡的状态，并没有出现某些行业或单位中出现的用人性别歧视问题。（二）年龄统计（截至 2009年7月10日）45%47%6%2%50岁以上40-50岁30-40岁20-30岁公司员工整体结构比较年轻，平均年龄为 30.98岁，20-30 岁员工45人，占47%；30-40岁员工43人，占45%；40-50岁员工6人，占6%；50岁以上员工2人，占2%。不同于其他指标，如果在没有大的组织结构变化的情况下，年龄应当是随着时间的推移稳步上升的。因此，当前较为年轻的人员结构，有利于公司在未来几年保持发展的稳定性，并且朝着日趋成熟的方向推进。较为年轻的员工在企业中的所起的作用要辩证的来看。年轻员工具有创造力强，可塑性强，表现欲望强烈，渴望得到承认等特点，公司的人力资源工作一定要对这些积极因素给予合理的引导，提高新员工岗位评价的合理性，做好新员工的岗位培训工作，同时为员工提供有预见性的职业生涯规划。精彩文档实用标准文案除了上述优点，年轻员工和老员工相比稳定性较差， 心里承受能力和抗压能力都有一定的差距，还有更加重要的工作经验上的差距，针对这些问题，除了加强必要的岗位培训外， 建议公司在繁忙的工作之余，通过拓展培训、户外集体活动让员工适当放松，在增强企业凝聚力的同时舒缓压力。（三）学历统计（截至 2009年7月10日）8% 1%34% 博士硕士及MBA高中本科专科55% 2%目前公司学历情况如下：博士 1人，硕士33人，大学本科 52人，大专8人，高中2人。由此可以看出，公司的整体学历较高，本科以上学历占公司总人数的 90%以上。其中，尤为突出的是硕士及ＭＢＡ人员所占比率高达 34%，大大超过了行业平均的硕士生及ＭＢＡ所占比例（11.2%，数据来源于中华英才网）。尽管公司人员学历处于比较高的水平， 但根据职位说明书上的规定，除了前台岗位，其它所有岗位均要求本科以上学历。因此，对于精彩文档实用标准文案大专以下学历人员，人力资源部应鼓励督促他们继续学业， 早日达到职业说明书要求。另外，对于学历符合但专业方面有差异的员工，公司应当加强岗位培训的力度，通过不断的培训使其掌握该岗位所要求的专业能力。（四）工作年限统计（截至2009年7月10日）600500400加班时长（小时）300加班时长均线2001000室 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部 部公 划 产 售 息 品 事 流 金 传 保 务 际办 规 生 销 信 产 人 物 资 宣 安 财 国和前几幅数据图相比，工作年限的统计可以看出，按饼图的形状来说是比较均匀和分散的，这说明公司人员处于比较稳定且有规律的增长过程中。截止到 09年7月10日，在公司工作五年以上的人数为12人，工作满四年未满五年的 13人，满三年的17人，满两年的9人，工作满一年的 17人，不满一年的 28人。和前几年人员平稳增加不同，工作不满一年，也