2023年室内设计行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

室内设计行业报告/庞文报告PAGEPAGE32室内设计行业洞察报告及未来五至十年预测分析报告

目录TOC\o"1-9"序言 3一、2023-2028年室内设计业市场运行趋势及存在问题分析 3(一)、2023-2028年室内设计业市场运行动态分析 3(二)、现阶段室内设计业存在的问题 4(三)、现阶段室内设计业存在的问题 4(四)、规范室内设计业的发展 6二、室内设计行业（2023-2028）发展趋势预测 6(一)、室内设计行业当下面临的机会和挑战 6(二)、室内设计行业经营理念快速转变的意义 7(三)、整合室内设计行业的技术服务 8(四)、迅速转变室内设计企业的增长动力 8三、室内设计行业发展状况及市场分析 9(一)、中国室内设计市场行业驱动因素分析 9(二)、室内设计行业结构分析 9(三)、室内设计行业各因素（PEST）分析 101、政策因素 102、经济因素 113、社会因素 124、技术因素 12(四)、室内设计行业市场规模分析 12(五)、室内设计行业特征分析 13(六)、室内设计行业相关政策体系不健全 13四、室内设计产业未来发展前景 14(一)、我国室内设计行业市场规模前景预测 14(二)、室内设计进入大规模推广应用阶 14(三)、中国室内设计行业的市场增长点 15(四)、细分室内设计产品将具有最大优势 15(五)、室内设计行业与互联网等行业融合发展机遇 16(六)、室内设计人才培养市场广阔，国际合作前景广阔 17(七)、室内设计行业发展需要突破创新瓶颈 18五、2023-2028年室内设计企业市场突破具体策略 18(一)、密切关注竞争对手的策略，提高室内设计产品在行业内的竞争力 18(二)、使用室内设计行业市场渗透策略，不断开发新客户 19(三)、实施室内设计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源 19(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系 19(五)、实施线上线下融合，深化室内设计行业国内外市场拓展 20(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略 20六、室内设计行业企业转型思考（2023-2028） 21(一)、室内设计业的内生延伸——选择与定位 21(二)、室内设计跨行业转型延伸 22(三)、室内设计企业资本计划分析 22(四)、室内设计业的融资问题 22(五)、加强室内设计行业人才引进，优化人才结构 23七、室内设计企业战略保障措施 23(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构 23(二)、加强人才培养与引进 241、制定人才整体引进方案 242、渠道人才引进 253、内部员工竞聘 25(三)、加速信息化建设步伐 25八、“疫情”对室内设计业可持续发展目标的影响及对策 26(一)、国内有关政府机构对室内设计业的建议 26(二)、关于室内设计产业上下游产业合作的建议 27(三)、突破室内设计企业疫情的策略 27九、室内设计行业未来发展机会 28(一)、在室内设计行业中通过产品差异化获得商机 28(二)、借助室内设计行业市场差异赢得商机 29(三)、借助室内设计行业服务差异化抓住商机 29(四)、借助室内设计行业客户差异化把握商机 29(五)、借助室内设计行业渠道差异来寻求商机 30

序言依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对室内设计行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对室内设计行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对室内设计行业前景进行展望及提出合理化的建议。依据编者的深度调查分析及专业预测,本次行业报告将从下面九个方面全方位对室内设计行业过去的发展情况进行详细的研究与分析,并将对室内设计行业进行专业的未来发展趋势预测,还将对室内设计行业前景进行展望及提出合理化的建议。本报告只可当做行业报告模板参考和学习，不可用于商业用途。一、2023-2028年室内设计业市场运行趋势及存在问题分析(一)、2023-2028年室内设计业市场运行动态分析目前，随着国家相关市场调控措施的不断实施，市场上买卖双方的短期价格通胀预期都有所降低，但后期室内设计行业的价格市场下跌空间相对有限。从调控意图来看，为了抑制通胀预期，国家经常出台稳定物价的措施，调控效果逐渐显现。国家监管的目的是通过稳定室内设计业的市场情绪来控制价格上涨的速度。在调控方面，为了稳定CPI，抑制相关企业的积极性，特别需要防止抑制室内设计业的市场价格。国家实施的调控措施对抑制室内设计行业相关企业过度投机起到了明显的作用。从市场供求角度来看，中国议会在后期加大了室内设计业的政策优势。结合市场需求，也可以基本确定后期对室内设计业市场的乐观预期，相信后期市场消费会增加。(二)、现阶段室内设计业存在的问题目前，我国室内设计行业缺乏行业引导，导致规划重复、总体布局不合理等重大问题，整个行业利润率较低。2009年，室内设计业的利润率约为3%。资源整合将是未来室内设计业发展的主要特征。国内室内设计行业普遍存在“小、散、乱”的问题。规模以上企业在全国室内设计行业中的市场份额不足10%，产业集中度较低。这主要是因为室内设计业的进入门槛不高，区域性很强。(三)、现阶段室内设计业存在的问题近年来，虽然国内室内设计行业发展势头稳定，企业规模不断扩大，但室内设计行业企业间同质竞争现象严重，产品结构单一，产品附加值仍有较大的发展空间。值得注意的是，随着越来越多的外部资本进入国内市场，室内设计行业的竞争压力日益激烈，国内许多中小企业抗风险能力较弱。如今，虽然室内设计业创造的一些产品已经成功进入市场，但随着信息技术产业的兴起和普及，客户对室内设计业的认知正在逐步发生翻天覆地的变化。室内设计业的产业化将成为未来行业发展的必然趋势。首先，在经济主体方面，室内设计业相关企业要坚持市场化发展。强化企业主体地位，使室内设计业的发展主要依靠相关企业。由于国内室内设计业市场发展的特殊性，一些市场仍处于垄断地位。他们既是管理者又是经营者，与市场经济的运行机制不相适应。第二，在经营方向上，正朝着专业化、产业化方向发展。可以说，随着科学技术的不断发展，社会的日益多元化将使人们越来越依赖，室内设计业的科技含量将越来越高，市场份额将越来越大。因此，有必要加强现代管理意识的建立，优化企业品牌战略措施，提高品牌竞争力。第三，在商业手段方面，正在向信息技术发展。现代科学技术的发展将推动室内设计业的信息化和网络化发展趋势。第四，在组织结构上，正朝着集团化、规模化方向发展。由于我国目前的室内设计行业体系总体上还不够成熟，与当前复杂环境下新兴的需求市场不相适应，消费终端需要室内设计行业提供更高质量的产品。然而，现有的室内设计业主要是小规模的，大型、实力雄厚的企业很少。中国应为规范室内设计业的行业管理和市场竞争提供便利。一方面，让市场经济的“看不见的手”发挥作用，优胜劣汰，适者生存。市场竞争越激烈，行业越发达。行业越发达，市场规模越大。总之，室内设计业未来的发展不仅取决于制度创新，还取决于技术创新和制度创新的进步。技术创新的力度决定了室内设计行业相关企业的市场开发能力。今后，应进一步研究室内设计业的标准化和发展。(四)、规范室内设计业的发展针对我国室内设计业存在的问题，我们仍需进一步进行产业整合，继续淘汰落后观念，使整个室内设计业更加规范有序，从当前的价格竞争上升到品牌、价格、服务的综合竞争，打造一批知名、有影响力的品牌，将为稳定室内设计业市场形成强大动力。二、室内设计行业（2023-2028）发展趋势预测(一)、室内设计行业当下面临的机会和挑战在当今激烈的市场竞争环境下，包括分销商在内的国内室内设计企业面临着前所未有的挑战和机遇。一方面，在室内设计行业的竞争下，企业和企业之间展开了肉搏战，价格战已经到了极限，使得室内设计行业的许多企业难以继续，而那些拥有大腕和大腰的龙头企业也在将他们的手从市场上移开。另一方面，国内室内设计市场的快速增长带来了巨大的市场增长空间。在同样的市场环境下，能够抓住机遇的企业发展迅速，室内设计行业的一些企业经不起市场的考验，必然会出现整合或发展困难，经营难以持续。室内设计行业的一些龙头企业的优势在于，他们可以通过减少单店规模来接近社区和客户。另一方面，通过门店之间的连锁关系，扩大企业规模，统一企业形象。通过集中采购，共享技术、管理、客户等各种资源，可以有效降低单分散终端销售的运营成本。所以他们有非常大的发展空间。而产品质量的提高，趋势越来越明确，也带来更多的发展空间。然而，目前，国内模式似乎鲜有赢家。大多数是由室内设计行业的供应商建立的松散产品销售联盟，以推广其产品。这些特许连锁组织只能简单地实现形象的统一和部分产品的集中采购。(二)、室内设计行业经营理念快速转变的意义一个成功的室内设计业商业模式，首先要有明确的定位和思路。市场定位必须准确，我们应该冷静地分析自己的优势和劣势、机会和威胁。要有明确的发展思路和成熟的战略战术。在市场成熟之前，我们应该先发制人，迅速改变经营思路，抓住第一个机会。在室内设计行业业务流程的思维转变方面，我们的业务模式应该是灵活的。走特色经营之路，即差异化经营战略。为了保持持续创新，我们应该在业务上与竞争对手形成明显的差异，而这种差异正是客户所需要的。我们应该习惯于学习如何更好地满足最终用户的需求，同时满足网络单元用户的需求。(三)、整合室内设计行业的技术服务转变经营理念是走室内设计业经营之路的前提。然而，只有将概念转化为行动，它才能最具说服力。在这方面，我们需要在技术和服务方面做出更多努力，以迎接室内设计行业新时代的到来。在技术和服务方面，首先要建立完善的信息管理体系。包括新产品信息、技术信息、竞争对手信息、客户信息、市场信息等，并对收集到的信息进行及时分析、处理和沟通。(四)、迅速转变室内设计企业的增长动力室内设计企业应当建立完善的内部管理制度和各项工作流程。加强现场管理的重要性，严格执行完整的内部管理制度，是室内设计企业发展的基础；健全科学的工作流程是企业正常运营的前提；严格的现场管理是企业工作标准的体现。有效地从“销售产品”转变为“销售服务”。室内设计企业的差异化经营，只能从服务上取得成效。我们应该充分认识到，产品可以创造价值和利润，服务可以创造更高的价值和更大的利润。然而，随着室内设计行业的进一步成熟和发展，行业竞争将日趋激烈。经营管理不善，行业利润下降，将淘汰一大批经营者。具有实力、技术、管理和战略眼光的大型室内设计企业将在激烈的市场竞争中脱颖而出。三、室内设计行业发展状况及市场分析(一)、中国室内设计市场行业驱动因素分析室内设计行业市场热度持续高涨,技术、安全、品种的不断革新是其应用场景得到跨越式发展的根本原因。室内设计行业用户需求量的激增极大宽泛了其应用的宽度和广度。其一表现为：室内设计产业链中原材料和供应商的进一步融合推动,对产业源端的升级重组,产业流程的优化更加有利；其二表现为：室内设计技术、品质、品种的快速迭代更新,更加有利于产品的持续升级和质量提升,更进一步满足了用户的不同新需求。以上都有利室内设计产业进一步发展与进步。同时多方的交融使得室内设计行业产品应用得到更加强劲的发展。(二)、室内设计行业结构分析室内设计行业的行业渠道主要由上游产品与服务即原料及服务生产商、中间服务集成即产品及服务集成商、产品服务设计即设计规划商、行业代理即行业产品与服务代理、行业经销商与消费者即行业的产品与服务经销商与消费者等组成。组成了上中下游的完整室内设计产业结构。1.原料及服务生产商,代表上游产品与服务,主要负责包括产品与服务的原厂商,包括各类原材料厂商。2.产品及服务集成商,代表中间服务集成,主要负责上游服务的再加工服务,是上游服务的集成体现。3.设计规划商,代表产品与服务设计,主要为整个业务转型提供专业设计与标准规划。4.行业产品与服务代理,代表行业代理,主要承担上游产业服务、产品的代理服务。行业的产品与服务经销商与消费者,代表行业经销商与消费者，该部分主要由行业各类经销商以及消费产品与服务的用户组成。(三)、室内设计行业各因素（PEST）分析1、政策因素一、由中央国务院印发的室内设计行业发展”十三五”规划》,明确要求到2022年室内设计行业将有30%的增幅,地方政策也相应出台,整体提高了行业的渗透率。二、2022年室内设计行业将成为享受政策红利的市场,国务院政府报告指出室内设计行业将会有助于提高人民群众的生活质量。三、2022年是室内设计行业发展过程中至关重要的一年，首先，从外部宏观环境的角度，陆续介绍影响行业发展的新政策，新法规。经济增长方式的转变，严格的节能减排政策对室内设计行业的发展都产生较为直接的影响,此外还有来自通货膨胀、人民币升值、上升的人力资源成本等等因素的间接影响；就企业内部来探讨,各产业链环节的竞争、技术工艺的不断升级、逐步萎缩的出口市场、日益复杂的产品销售市场等问题,都是企业决策者亟需面对和解决的。2、经济因素一、室内设计行业需求持续火热,资本利好室内设计领域,长期来看行业发展持续向好。二、“十三五”规划提出,经济保持中高速增长。往后五年社会经济发展的首要目标是：经济保持中高速增长,截止2022年我国GDP和城乡居民人均收入相较2019年至少翻一番,主要经济指标平稳协调,发展质量和效益显著提高；人民生活水平和质量普遍提高；国民素质和社会文明程度显著提高；创新驱动发展成效显著；发展协调性明显增强；生态环境质量总体改善；各方面制度更加成熟、更加定型。所以,在“十三五规划”的大政策背景下,我国室内设计行业需要透视现状、铀定未来、战略前瞻、科学规划,寻求技术突破、产业创新、经济发展,为引领下一轮发展打下坚实的基础。三、规模不断增长的下游交易行业,为室内设计行业提供源源不断的发展动力。四、2020年居民人均可支配收入31228元,同比实际增长5.5%,居民消费水平的提高也为为室内设计行业市场需求提供坚实的经济基础。3、社会因素一、传统室内设计行业市场低门槛、统一行业标准的缺乏、服务过程没有专业的监督等问题也会制约行业发展互联。二、互联网与室内设计行业的结合,大大缩减中间环节,为用户提供高性价比的服务。三、90后、00后等新生代人群,逐步成为室内设计行业的消费主力，为行业注入新鲜的血液。4、技术因素一、高新技术的推动。VR、大数据、云计算、5G等逐步从一线城市过渡到2、3、4线城市,将室内设计行业与高新技术对接，普及了室内设计行业科技体验。二、室内设计行业引入ERP、OA、EAP等智能化系统,优化信息化管理施工环节,提高了行业效率。(四)、室内设计行业市场规模分析2019年,中国室内设计市场零售规模为655亿元,同比增长6.8%；2020年,室内设计市场零售规模达到702亿元,同比增长17.1%。预计,2022年我国室内设计市场零售规模将达到723亿元,未来五年(2022-2025)年均复合增长率约为11.26%,2025年将达到1108亿元。(五)、室内设计行业特征分析通过对比室内设计行业属性和核心服务模式,可将中国室内设计行业分为四类。分别为创新型室内设计、创投型室内设计、媒体型室内设计、产业型室内设计和服务型室内设计。此外,由于室内设计行业还处于初级探索阶段,整体服务模式与运营模式并未完全成熟。随着大众创业、万众创新政策红利淡出行业舞台,室内设计服务类型将回归其商业本质。为达到投资回报或商业落地的目的，如何依托自身运营能力实现行业稳步发展,成为行业探讨的核心问题。在以上四类室内设计行业中,因产业型室内设计多由企业主导,且与企业业务结合更为紧密。所以具有更高的商业落地可行性。成为室内设计行业探索的核心方向之一。(六)、室内设计行业相关政策体系不健全国内室内设计的政策体系、绩效考核体系、以及执法监管体系仍不完善,在体制、政策、法规方面仍需要进一步健全。以室内设计行业为例,即使任务目标定了,但是很多城市并没有出台相关推动措施。室内设计行业标准、行业规范、行业制度等措施均未出台,产品和技术的操作准则也没有明确的指导。室内设计行业空有地方的区域标准,却没有统一的国家标准,行业规范性也就成为空谈。另外,利于室内设计的价格、财税、金融等经济政策还不完善,基于市场的激励和约束机制仍旧不健全,创新驱动力不足,企业也缺乏室内设计相应行业发展的内生动力。四、室内设计产业未来发展前景随着我国城市化进程的加快，社会稳定和城市安全等问题逐渐浮出水面。室内设计技术是实现基础设施建设的关键技术。因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，室内设计的应用将成为未来的新趋势。(一)、我国室内设计行业市场规模前景预测室内设计技术在人们的日常生活和工作中得到越来越广泛的应用。随着我国社会经济的不断发展，对室内设计的应用需求也会增加。(二)、室内设计进入大规模推广应用阶中国室内设计技术的发展始于1990年代后期，经历了五个阶段：技术引进－专业市场引进－技术完善－技术在各个行业中的应用。。目前，国内的室内设计已经比较成熟，并且越来越多地推广到各个领域，扩展了终端设备，独特服务，增值服务等多种产品和服务，二十多种涵盖广泛的产品系列涵盖金融，交通，民生服务，社会福利，电子商务和安全领域，全面使用室内设计的时代已经到来。(三)、中国室内设计行业的市场增长点据不完全统计，室内设计行业中有超过50％的公司提供系统集成服务，而新三板中有25％的公司也提供系统集成服务。在整个室内设计市场中，参与者之间仍有很大的空间供系统集成商使用，市场扁平化程度有望提高。渠道，客户资源，口碑，管理，服务，技术和集成能力是系统集成商的核心要素。对于高度依赖数千种渠道和高度产品同质性的室内设计行业，许多制造商可以将其结合起来。凭借自己的优势资源，发展成为系统集成商。通过扩大服务种类和服务范围，不仅可以丰富既有的客户资源，而且可以丰富/构建产品体系，增强抗风险能力和竞争力。当然，在提供集成服务时，请尝试使服务系统更轻便，更易于操作和管理。(四)、细分室内设计产品将具有最大优势随着各个行业和部门应用的不断深入，用户类别的个性化和多样化越来越丰富。包括室内设计管理模块的行业管理系统在内的“大而完整”或“小而完整”是统一的。模式最终将被打破，专业化细分将成为与室内设计相关的项目建设的总趋势。各种行业信息系统中将有更多链接，可以将其链接为相对独立的系统并细分市场。交通信息系统，政府信息系统，电子商务系统，社会娱乐系统等也在不断发展和完善。软件开发人员将能够依靠深入的研究和某些细分领域的优势来赢得市场。(五)、室内设计行业与互联网等行业融合发展机遇互联网对室内设计的影响在将来会更加深刻。企业使用“Internet+”平台技术来提高网络服务水平并增强竞争力。室内设计电子商务将迅速发展。业界建立了室内设计质量安全大数据和互联网监管技术平台，可以有效地实时监测室内设计质量和重要安全指标，实现室内设计监管前后，密切之间的紧密事件联系。繁荣的供应形式。继续支持室内设计产业与互联网等产业的融合与发展，丰富室内设计产业的新模式和新业务形式。。这是当前社会资本更加关注的，室内设计产业与其他相关产业融合带来的发展机遇。当前的Internet+，实时广播+，移动+，电子商务+，5G+等都是室内设计行业与相关产业整合发展的案例，是室内设计产业真正促进消费转型升级的重要起点。这些主要行业的整合和发展将产生室内设计行业的无数新模式和新格式。从这里我们可以看到，中国已经开始真正实施和促进室内设计产业的发展。以前，室内设计利润模型是单一的，行业感到非常困惑，无法找到发展方向。虽然很辛苦，但未能获得应有的报酬使许多人失去了坚持的信心。支持室内设计行业和相关行业的综合发展，以及制定具体有效的支持政策，将在促进室内设计行业的发展中发挥巨大作用，并使室内设计行业得以找到新的利润点。建立新的室内设计产业发展盈利模式和发展模式。(六)、室内设计人才培养市场广阔，国际合作前景广阔加强人才支持，推进室内设计相关专业室内设计体系建设，建立以品格，能力和绩效为导向的职称评价和技能水平评价体系，扩大室内设计专业人才的职业发展空间，增强他们的职业荣誉感和社会认可感，促进了保证，并逐渐增加了各个地区室内设计从业人员的薪水。专业人员，技术人员和服务人员的室内设计团队的不断扩展将是未来行业发展的主要趋势。人才，尤其是专业人员，是室内设计行业发展的基础。目前，人才已成为制约室内设计行业发展的重要因素。如何解决室内设计专业人士的问题，不仅需要改进高校的室内设计。建立专业人才的室内设计体系，建立满足市场需求的室内设计专业，正确定位室内设计专业人才，还需要建立室内设计专业职业学院进行培训专业的服务人才。没有完善的人才培养教学与实践体系。有必要积极引进国外成熟的室内设计专业人才的室内设计体系，进行深入研究，结合国情，建立一套适合国情的国际室内设计产业人才培训课程和练习系统。目前，中国的室内设计技术联盟正在与美国，日本，澳大利亚，加拿大，意大利等国家进行谈判，交流专业的室内设计人才培训体系合作，并初步打算引进国外室内设计技术人才培训是快速建立中国室内设计人才培训体系的重要途径。(七)、室内设计行业发展需要突破创新瓶颈室内设计的发展趋势是，智慧和生态将成为新的标准和新的亮点。从三个层面可以看出这一趋势。首先是客户的要求。从业人员对室内设计的要求越来越高，对服务的要求也越来越高。第二个是政府的管理目标，最初只针对企业。做好一项奠定行业基础的工作就足够了，但现在还不行。除了高质量的基础设施运营商，我们还需要在行业规范，行业前景，行业趋势等方面有明确的方向指导，并且管理要求也在不断提高；第三是投资者的期望。现在很难提高低端技术的产品价值，因此许多公司都在改变笼子，以通过产业升级来提高质量和价值。因此，室内设计需要不断提高自身的创新能力，突破行业瓶颈，实现高质量的发展。五、2023-2028年室内设计企业市场突破具体策略(一)、密切关注竞争对手的策略，提高室内设计产品在行业内的竞争力迈克尔·波特指出，“竞争优势是公司在竞争激烈的市场中行为收益的核心”。一个企业在激烈的市场竞争中能否获得比竞争对手更有利的竞争优势，是企业生存和发展的关键。目前，企业可以围绕第一战略，尽快提高室内设计行业产品的竞争力，尽量缩小与室内设计行业产品、质量、服务、营销策略等方面的差距，努力做到实现战术自我创新。(二)、使用室内设计行业市场渗透策略，不断开发新客户对于成功开发的室内设计行业产品，我们将不断提高产品质量，降低产品成本，提高服务质量，采取灵活的定价策略来增加竞争力，从而扩大产品在现有市场的销售，鼓励现有客户购买更多公司产品，同时也吸引竞争对手的客户购买本公司产品，或刺激未使用本公司产品的客户加入购买者行列。(三)、实施室内设计行业市场发展战略，不断开拓各类市场创新源企业要密切关注室内设计行业市场的消费需求趋势，进行市场开拓，不断开拓各种市场创新源。(四)、不断提高产品质量，建立覆盖完善的服务体系树立用户至上观，即从室内设计行业产品的研发、生产、销售环节，尽可能将可预见的用户“不满意”因素从产品周期中剔除。同时，通过服务延伸，完善产品质量跟踪、反馈、调整体系。只有将室内设计行业营销策略延伸到影响客户的价值链，客户才能获得更多利益，也可以增加产品的吸引力和客户忠诚度。(五)、实施线上线下融合，深化室内设计行业国内外市场拓展电子商务市场具有全球化、交易连续性、成本低、资源集约化、信息化和用户量化等优势。不仅可以帮助企业快速的调整发展决策和指导生产计划，还可以帮助传统制造充分挖掘线上线下可用资源，快速接收用户反馈信息，为客户提供快速的产品开发和迭代服务，响应市场需求，保持竞争优势。因此，建议室内设计行业企业在经营管理中大力实施电子商务战略，实施线上线下融合，深度拓展国内外市场。(六)、在市场开发中结合渗透和其他策略渗透战略是安索夫矩阵针对原始市场和原始产品提出的战略措施。也是产品生命周期中成熟市场的营销策略。室内设计公司在现有市场规模较大，具有较强的竞争潜力；同时，产品需求的价格弹性比较大，可以降低价格来增加需求；批量生产可以进一步降低生产成本。渗透战略的有效实施，可以让室内设计企业占据较大的市场份额，增加销售额以获得企业利润，更容易获得销售渠道成员的支持。同时，低廉的价格和低利润对阻止竞争对手的介入有着很大的障碍和影响。对于新市场而言，单一的产品和服务不足以支撑新市场发展战略的实施。因此，有必要进一步加大产品研发力度，开发适应国际市场发展需要的新产品，实施撇脂策略。要实施这一战略，企业必须在新市场中使新产品和服务的卖点优于现有产品的卖点，才能有效吸引目标消费群体，并通过战略的有效实施实现短期利润最大化目标。，这有利于室内设计行业公司确定公司的竞争地位。六、室内设计行业企业转型思考（2023-2028）通过前面对室内设计业内外部环境的分析和SWOT分析，得出室内设计业应注重发展战略的结论。在未来的发展过程中，要积极参与城市基础设施建设等行业的市场竞争，扩大市场份额，立足国内市场，积极开拓海外市场：向产业链上下游延伸，实现室内设计业转型升级；参与国家重大项目建设，加快进入电子商务领域；加强与相关集团子公司的协调与合作，积极开拓新业务，稳步发展。(一)、室内设计业的内生延伸——选择与定位目前，室内设计业的高速增长期虽已接近尾声，但仍将保持相当的产业规模。对于室内设计行业的企业来说，基于行业高度分散和区域划分的现状，行业内生延伸和发展的可能性仍然很多。室内设计企业可以通过市场细分、地域和价值链环节的整合和延伸，实现自身的成长和发展。例如：•室内设计行业细分市场全覆盖•室内设计业务的区域扩张•综合延伸：进入设备生产、规划设计、成本维护、运营等价值链环节，为客户提供生态环境建设综合整体解决方案。(二)、室内设计跨行业转型延伸如今，室内设计+已成为行业发展的重要趋势。利用相关产业的快速增长，及时扩大业务范围和边界，也是室内设计企业转型发展的可行方向之一。同时，室内设计企业也应明确其对“+产业”的战略态度，并利用发展或深度干预的优势。战略转型的难度和风险不容低估。(三)、室内设计企业资本计划分析近年来，室内设计行业并购事件频繁发生。充分利用资本工具，通过并购实现企业自身的快速成长，将是实现中室内设计企业战略目标的重要手段。对于大多数室内设计企业来说，需要提前进行资本规划，明确并购的战略目的和潜在路径；二是加强与室内设计行业相关外部专业机构的整体合作，形成系统的实施方案，同时有效控制风险；最后，室内设计企业还需要加强并购后的整合重组能力，充分发挥并购后的协同效应。(四)、室内设计业的融资问题新时期，室内设计业的规模和规模都比较大。单个项目的成败也可能对公司的运营产生重大影响。因此，室内设计企业有必要提高投资能力，从投资收益的角度审视项目投资决策。室内设计业务的特点决定了该行业的资本密集型特点。在所有业务环节中，都需要大量的初始营运资金来支持运营。(五)、加强室内设计行业人才引进，优化人才结构目前，室内设计行业的人员队伍已不能满足行业日益增长的发展。存在人才总量不足、专业结构不合理、高素质、精挑细选人才缺乏等问题。建立合理的室内设计人才梯队成为了首要面对的问题。一方面要加强室内设计行业注册执业梯队建设，培养和引进一批高级管理人员、工程项目管理人员和资本运营管理人员。另一方面，要加强与科研院所、高校的合作，引进专业人才，开展规划设计服务，提高业务的科技含量和利润水平，向室内设计行业的上游延伸。七、室内设计企业战略保障措施因此，随着社会经济和信息技术的进一步发展，室内设计的应用将成为未来的新趋势。针对室内设计企业发展和战略布局，我们提出以下措施。(一)、根据企业的发展阶段，及时调整组织架构公司组织架构的建设应考虑灵活管理和分级管控，以达到均衡的效果。基于此，建议进行以下调整：1.增设进出口业务部，负责公司海外市场管理；2.单独设立国内市场部，增设销售经理，负责产品国内市场的开拓和线下门店的管理；3.原生产部下属部门重组为装配部和包装部。拟建立的新组织架构图如下：(二)、加强人才培养与引进公司及时制定一系列与之相匹配的人力资源发展规划，及时定制自有员工的人才引进和培训实施方案。1、制定人才整体引进方案公司可以进行人对人的岗位安排，有利于员工的表现。在引进人才的同时，也要避免室内设计人才再次流失。可采用面试、心理素质测评、专业知识考试等一系列评价方式，对人才进行综合评价，减少上岗后重新离职。还要注意团队建设，比如团队成员的学历、工作经验、价值观是否趋同。综合评价是对团队整体合作、成员间相互合作、对团队企业文化和企业价值追求的认可进行考核，以免造成原因。团队成员之间的问题影响公司的相应工作。2、渠道人才引进通过网络招聘平台、人才中心推荐、猎头公司介绍等多种渠道招聘人才。对室内设计相关专业知识要求较高的工作也可以采取与专业公司合作的形式。例如，财务职位需要高水平的专业知识。公司可以与会计师事务所签订年度咨询服务协议，帮助公司建立内部审计制度。评估公司的财务、经营、管理和风险，提高公司的潜在风险。也可以联系高校进行针对性招聘，后期加大培训力度，给予实践锻炼机会，让新员工快速成长。3、内部员工竞聘可以考虑公司内部推荐合适的员工、公司竞争性就业等，对员工进行专业培训，培训后调整岗位。。在建立人才引进机制的同时，人才培养也发挥着同等重要的作用。要建立完善的公司培训体系，在制度上体现人才使用与人才培养相统一的原则，做好专业人才培养工作，培养具有更高职业素养的员工。(三)、加速信息化建设步伐为有效支持已开展的各项业务，提高工作效率，室内设计公司应积极开展信息化建设工作：1.引入办公自动化系统，提高企业各部门之间的沟通效率，降低沟通成本。2.及时引入企业资源管理系统，梳理企业各项工作流程，提高企业整体工作效率和管理水平。3加强企业信息数据库的管理和维护，确保企业数据安全。4.充分利用互联网和大数据技术完成企业资源的整合和优化，提升企业形象，降低企业交易成本。5.利用企业微信微信官方账号向客户传递产品信息和品牌信息，及时收集客户反馈信息，为企业的设计和销售部门提供数据，让公司根据市场变化做出新的机会选择或战略决策。八、“疫情”对室内设计业可持续发展目标的影响及对策目前，减少疫情对室内设计业的影响，逐步实现经济复苏，需要国际组织、商业伙伴、政府机构、金融机构和企业自身的充分合作。根据我们对疫情影响的分析，并参考调查获得的信息报告，我们提出以下建议和对策:(一)、国内有关政府机构对室内设计业的建议建议政府机构整理和分析应对突发事件的相关政策，并建立政策工具包。选择的政策按照期限（短期、中期和长期等）、类型（金融、金融、服务优化等）和政府部门进行分类，形成应对突发公共事件的基本综合政策包。就政策类型而言，接受调查的室内设计行业普遍认为，社会保障救济、恢复工作和生产以及特定行业的政策发挥了重要作用。室内设计行业企业希望加强财政、税收等方面的政策支持；专家学者普遍认为，对于室内设计企业来说，财政救助政策更及时、更有效，财政政策需要精心设计。改善政策执行。报告显示，室内设计行业的许多中小企业表示，现金流支持时间约为一个月，这意味着需要尽快对企业实施援助效果。在已经发布的众多政策中，企业对社会保障政策的反馈有很大的直接帮助。(二)、关于室内设计产业上下游产业合作的建议一是加强室内设计行业上下游交流互信。加强与供应链上下游合作伙伴的沟通，增进理解、互信和支持，共同探讨解决方案。二是突破室内设计行业的价值链瓶颈。通过国际组织、室内设计商协会、行业联盟等载体，我们可以及时了解价值链中的阻塞点，共同采取措施解决原材料供应、物流和运输问题。第三，分散供应链风险。共同探索供应链多元化发