投资控制的方法与措施

投资控制的方法与举措6.1施工图审察的方法与举措1）动工前将施工图纸按土建、给排水、采暖通风、电气等专业分别发给相应专业监理工程师阅读。熟读以后，查找施工图错、漏、碰、撞或表示不清等问题与矛盾，为会审施工图和参加设计交底做必需准备；2）总监理工程师组织各专业监理工程师将施工图纸审察出的问题进行汇总，而后进行各专业之间图纸会审，协调专业图纸中的矛盾和问题；3）在各专业施工图纸会审的基础上，提出施工图差错、疏忽、互相碰撞等矛盾的问题，为设计院改正、完美设计供给条件；4）由总监理工程师组织专业监理工程师在施工图审察后的基础上，提合理化建议，降低工程成本节俭投资；5）审察施工图纸的作用是施工前早先查找出图纸问题，防患于已然，并减少索赔的风险。6.2合格工程量计量控制的方法及举措1）对已达成的分项、分部工程质量经承包单位自检及监理复价，确认工程质量合格，且各项试验与检测资料齐备有效，项目监理机构应实时赐予计量与工程款的支付。不合格的或未经监理工程师签认的不予计量和不支付工程款；2）监理人员受理承包单位计量申请和有关文件资料后，应实时按照合同规定的计量原则和方法，会同承包单位一同计量，并正确记录。如有争议需要在现场确认的，监理邀请建设、设计、承包等单位现场计量；3）监理人员依照合同规定仔细进行计量与支付，力争客观、正确、实时，做到项目不漏，数目不重、不超；4）对存在质量缺点的工程，项目监理机构依照合同拜托组织设计、承包及建设单位联合判定，确认质量缺点部位与程度。当经承包单位整修后不影响使用和安全的，其计量与支付酌情进行折减，详细数目经磋商后报建设单位；5）项目监理机构要以施工合同工程量清单中的数目、单价、金额为依照，成立计量与支付台帐，实时登记承包单位的申请，记录计量与支付数目，推行动向管理；6.3更改、签证管理的方法及举措1）设计单位对原设计存在的缺点提交的工程更改应编制设计更改文件，发给有关单位。建设单位或承包单位提出的工程更改，应提交项目监理机构，由总监组织专业监理工程师审察赞同后，若该更改一定由设计单位编制设计更改文件时，应由建设单位转原设计单位编制设计更改文件。2）总监指定专人辅助认识工程实质状况和采集与工程更改有关资料。3）总监依据实质状况、设计更改文件和其余有关资料，依照施工合同的有关条款达成以下工作后，对工程更改的花费和工期等做出评估。①确立工程更改项目与已有工程项目之间的近似程度和困难程度；②确立工程更改项目的工程量；③确立工程更改的单价或总价。4）总监应就工程更改的花费及工期等状况与承包单位和建设单位进行协调、洽谈。5）总监经上述磋商一致后签发工程更改指令或称设计更改通知单。6）现场项目监理机构应依据工程更改指令监察承包单位实行。7）当施工现场发生设计图纸未含的工程内容或工程量清单之外的工程量时，应由建设单位组织或拜托项目监理机构组织，有关单位和人员参加进行工程签证。8）当签证为设计图纸未含的工程内容时，指令承包单位编制工程量清单，送项目监理机构审察，报建设单位赞同。9）当签证工程内容发生在施工现场如土方工程等，组织有关方到施工现场实测实量。10）项目监理机构应严格控制设计更改和签证，以控制工程成本和工期。6.4资料、设施进场复核控制的方法及举措1）对进场的资料、设施、规格、型号或品牌、数目、进场时间等，承包单位应事先向项目监理机构提交进场报批资料。2）项目监理机构审察用于工程的资料、设施的出厂合格证及查验试验报告等质量证明文件。3）依照有关工程质量监察管理规定，对进场资料、设施按规范规定批量进行目睹、取样、送有资质的查验单位进行查验，必需时进行复验。4）联合图纸、设计更改及招标文件等资料，严格查对进场报验资料所列的资料、设施的规格、型号或品牌、数目等，若出现实质进场的资料与查验单不一致或报验申请与施工图、设计更改及招标文件等有关资料要求不一致的状况下，应实时向建设单位报告，并提出办理建议。5）对查收不合格的工程资料、设施监理人员拒绝签认，并签发不合格通知单。书面通知承包人限时将不合格的资料、设施撤出现场，严防不合格资料、设施用于工程。6.5完工图和结算资料审察的方法及举措1）项目监理机构在施工过程中，要求与检查承包单位，依照《建设工程文件归档整理规范》GB/T50328-2001规定采集、整理工程文件资料并敦促其与工程进度同步进行；2）承包单位应早先留一份专供绘制完工图的设计图纸。项目监理机构应常常敦促检查承包单位在施工过程中实时把设计图更改部分改正与标示在原设计图上，防止更改资料累积过多或丢掉、或遗漏；3）档项目工程已按设计图纸内容所有达成，承包单位提出完工申请报告时，项目监理机构应付竣薪资料（含完工图）进行仔细详确审察，审察中提出的问题指令承包单位改正。在竣薪资料（完工图）基本合格的基础上，项目监理机构组织有关方参加对现场实体工程进行初步查收。初验时提出问题限时承包单位整顿；4）初验整顿问题波及到完工图时应实时改正完美，项目监理机构对该部分再进行复审。当工程正式查收后，完工图送地方主管部门存案；5）完工结算审察程序与方法。先由承包单位编