中国远洋物流有限公司

中国远洋物流有限公司一、企业介绍中国远洋物流有限公司成立于2000年1月1日，由马泽华作为该企业的法人代表，中远是一家大型的中外合资企业。中国远洋物流有限公司是中国远洋运输（集团）、中远太平洋有限公司上海远洋物流合资组建的规模和实力居市场领先地位的现代物流企业，是我国最大的中外合资第三方物流企业。二、公司规模截至2007年底，公司拥有专业人员21775名，公司总资产达203.02亿元人民币，净资产达113.56亿元人民币。中国外运集海、陆、空货运、仓储码头服务、快递、船务代理及货运代理业务为一体，为广大客户提供综合物流服务，其业务主要由所属子公司（含控股）实行专业经营。在营运实践中，培育和形成了综合物流所必须的全程方案设计、组织、协调、管理等综合服务能力。公司拥有齐全、结构均衡的战略资产。其中，自营码头吞吐能力达3640340吨；自营船舶89艘，345099吨；集装箱场站51个。三、客户服务

中国远洋物流有限公司成立伊始，为了切实将公司的管理理念落到实处，创立物流公司的服务品牌，落实“专家型代理、人性化服务”的代理准则，以提升客户服务质量为目标的各项工作在系统内全面展开。其中，以“中国远洋物流有限公司（中国外轮代理公司）客户完全满意度测评系统”（TCSS）的开发和实施作为客户服务重点工作率先推出。

四、企业内部

中远自建立以来不过十几年左右的时间，一跃成为中国首强物流企业，这自然也与中远公司的内部环境密切相关。中远拥有一流的人才队伍中远拥有高效的服务网络中远立志树立诚信品牌中远拥有一流的技术支撑

中国远洋物流有限公司隶属中远集团，业务有第三方物流及增值服务、船舶代理、货运代理三项主业，重点物流品牌涉及家电、汽车、石化、电力、会展及零售业等领域。五、企业文化企业使命：物畅其流，传递文明企业愿景：最强的物流服务商，最好的船务代理人企业精神：务实，协调，创新，进取经营理念：科学决策，全球战略，精益管理，永续发展服务理念：专业化个性设计，人性化增值服务人才理念：取才多样化，育才多元化，成才多极化安全理念：珍重生命，珍惜品牌，珍爱环境企业价值观：为企业创造效益，为股东创造回报，为客户创造价值，为社会创造财富六、公司使命“做最强的物流服务商，做最好的船务代理人”。

中国远洋物流有限公司秉承“一切为了客户满意“的服务理念，以发展现代物流事业为己任，以科学管理为手段，以高素质人才队伍为基石，以国际化物流服务体系为依托，以传统运输代理业务为基础，悉心建设以现代科技为支撑的物流操作平台，努力做大做强综合性的运输服务体系，为广大客户实现价值最大化架设安全、便捷通道。

七、主要业务

中国远洋控股有限公司的集团公司是中国最大的航运企业中远集团，远洋的主要业务包括中远集团下属的整个集装箱产业链（即集装箱航运、港口业务、集装箱租赁及物流业务）以及此次定向增发拟装入的干散货业务。中远主要投向集装箱运输及物流业务，包括：集装箱船队扩建；集装箱运输附属设施投资。

主营业务有第三方物流、船代服务和货运服务。第三方物流涉及家电物流、汽车物流、零售业物流、会展物流、化工物流、电力物流、石化物流，公司凭借丰富的物流运作管理经验和对各行业管理的深刻理解，与众多厂商建立了良好的战略合作关系，向他们提供专业的物流服务。货代业务包括海运货代、铁路运输、驳船运输、城际快运、空运货代，在货代业务方面，和众多的班轮公司建立了密切的合作关系，可以选择最低的成本、最合适的时间，按照顾客需要及时将货物送到世界各地。

优势1

中远集团大

实力强2

中远集团敢于创新

勇于创新3人才的重视和培养4中远始终遵循市场规律1

中远集团大

实力强中国远洋运输（集团）总公司是世界第二大航运物流集团，同时也是中国最大的航运物流集团，目前拥有和经营着600多艘现代化远洋船舶，总计超过3500万吨。中远集团目前拥有数百家成员企业，形成了以北京为中心，以香港、日本、韩国、新加坡、美国、欧洲、澳洲、非洲和西亚等9个区域公司为辐射点，覆盖160多个国家和地区，1300多个港口的全球业务网络，堪称国内物流业的“旗舰”。2

中远集团敢于创新

勇于创新始终坚持科技进步，通过体制创新、管理创新、服务创新、科技创新，为集团发展战略的实现和主业的腾飞做出了重要贡献。利用先进科技与信息技术不断解决生产、经营、管理、决策中的重点和难点问题，中远科技创新工作的开展始终坚持“业务需求驱动”，开展了船舶技术、配套设备、船舶通讯、导航的研究和应用；围绕节能降耗、节约成本开展技术改造；自主开发物流信息系统、船岸信息系统；紧抓市场开展软科学研究。中远的科技创新为企业核心竞争力的增强、可持续发展做出了积极贡献，集团连续三年利润超百亿。3人才的重视和培养中远物流每年都要在公司内部选拔10余名优秀员工，去世界培养物流人才的顶尖学府---英国Cranfield大学深造。从2003年开始，中远物流与英国Cranfield大学开展了合作，Cranfield大学每年在中远物流招生。这种选拔在中远物流全系统内公开进行，符合条件的员工都可以参与。中远物流将为这些接受培训的员工提供全部学费和生活费。4中远始终遵循市场规律

市场的反馈也逐渐让高层决策者认识到，单纯的海上运输已经不能适应世界性物流业务发展的需要。市场就是命令，中远集团的集装箱运输服务根据客户需求，开始从“港到港”向“门到门”多式联运服务扩展。劣势1涉及业务多

优势市场定位不明确。2风险管理水平低，风险处理技术含量高，对信息必须加以支持和处理，且工作量大。3存在管理的集中与分散，精细化欠缺。4成本与利益考核欠缺，国企通病，跑冒滴漏严重。1涉及业务多

优势市场定位不明确

中远物流目前重点发展的市场有家电物流、汽车物流、电力物流、石化物流、会展物流、零售业物流，不仅仅只局限在海洋运输上，由于每个行业的服务内容和特点不同，而且中远以往并不涉及到这些领域，因而我们考虑企业将存在着业务多而不精的劣势。2风险管理水平低，风险处理技术含量高，对信息必须加以支持和处理，且工作量大。

于中远是在全球范围内进行信息的整合，面对复杂而繁多的信息，必须加以筛选、加工和处理；同时着对于企业的风险处理的相关技术要求高，一旦信息无法及时协调将给企业带来不可估量的损失，但我们发现，中远在信息风险防范管理方面缺少应急预案，对于应急事件，没有给出具体的风险处理体系制度，可能为日后风险的处理埋下伏笔。3存在管理的集中与分散，精细化欠缺。

中远集中和分散的管理模式，在具体操作过程中缺乏精细化。物流工作组只能提供战略及战术上的定位支持，而对于生产的第一线的作业无法很好的监测和控制，这务必影响战略、战术的执行，为企业带来损失。4成本与利益考核欠缺，国企通病，跑冒滴漏严重。

中远作为中国物流行业的国有老大，系统庞大，存在着体制机制不先进等问题，中远必须立足现状，不断在管理创新、服务创新、科技创新等一系列的体制机制进行创新改革，顺应时代发展潮流。建议1、对企业内部资源----集中力量发挥企业优势，增强集团国际竞争力

。2、对经营战略的调整，改变企业组织结构，实现了中远集团跨国经营的总体构架的全球业务分布的新格局-----简化企业组织结构，确定全球战略新格局

。3、科技创新和管理创新，加强服务体系建设-----重视培养企业的创新能力，提高员工服务意识。

4、采用现代化先进物流信息系统，建立物流服务网络体系、GPS定位系统-----实现全球化下的信息资源的共享

。5、拓展物流业务范围，树立企业品牌，增强了物流项目设计和管理，主动承担国家大型项目物流运输任务-----积极树立品牌意识，实现企业社会价值

。6、加强人才储备战略，组建中国远洋物流公司------便于企业战略的执行，体现人才是企业可持续发展的第一资源

。振兴物流

安徽六安振兴物流有限公司成立于2005年，隶属安徽振兴集团公司，公司主要提供仓储、配送、货物运输、小件快递、货运代理、停车配载、物流方案策划等专业物流服务。现拥有员工一百余人，其中专业、高素质的物流管理人员十余名，一线的工作人员三十余名，并有专业的运输车一百余辆，仓储2000平方，停车场10000平方。公司在安徽省内配送合作伙伴有三十余家，省际运输伙伴六十多家。在金融危机的洗礼下，我们不断强化先进管