《工程项目管理》总复习

●浙江理工大学科技与艺术学院《工程项目管理》总复习一、单选题1.注册建造师王某与原施工单位解除了聘用合同，选择一家在本专业有多项工程服务资质的单位担任建设工程施工项目经理，则他必须进行（C）。A.初始注册B.延续注册C.变更注册D.增项注册2.下面不属于广义的法律的是（D）的全过程。A.《建筑法》B.《建设工程安全生产管理条例》C.《甲省建筑市场管理条例》D.《建设工程施工劳务分包合同（示范文本）》3.下列情形中，诉讼时效为1年的是（A）。A.甲拒付租金1万元给乙B.甲与某乙签订了一承包经营合同，后乙违约C.甲借给某乙1万元，乙到期不还欠款D.甲拖欠乙工程款10万元4.建设工程事关社会公共利益，需要加强管理，对工程发包的说法正确的是（B）。A.所有的建设工程都必须通过招标发包B.工程发包有两种方式：招标发包与直接发包C.所有的招标活动都强制的D.选择招标还是直接发包要经过政府主管部门同意5.监理工程师在实施监理过程中，发现设计图纸不符合合同约定的技术标准，应（D）。A.指示施工单位修改设计文件B.直接要求设计单位改正C.将设计文件修改后交施工单位实施D.报告建设单位要求设计文件改正6.在《招标投标法》规定的必须招标的工程建设项目范围内，项目总投资低于3000万元人民币的下列单项工程服务中，必须进行招标的是（A）。A.勘查、设计服务单项合同估算价50万元以上B.施工单项合同估算价达到160万元C.重要货物采购单项合同估算价接近100万元D.监理服务单项合同估算价30万元以上7.张某在脚手架上施工时，发现部分扣件松动而可能倒塌，所以停止了作业，这属于从业人员在行使（C）。A.知情权B.拒绝权C.紧急避险权D.检举权8.我国安全生产的方针是（D）。A.安全第一，监督为主B.安全第一，以人为本C.预防第一，安全为主D.安全第一，预防为主9.信息管理的核心指导文件是（D）。A.项目管理手册B.施工组织设计文件C.软件操作手册D.信息管理手册10.工程总承包单位为某建设工程项目中从事危险作业的人员办理意外伤害保险，该保险责任期限到该项目（B）之日为止A．提交竣工验收报告B．竣工验收合格C．竣工验收备案D．交付使用11.建设施工企业应当依照安全生产许可证的管理规定向（A）以上建设主管部门申请领取安全生产许可证A.省级B.市级C.部级D.县级12.某工程的施工图设计文件未按规定送审就擅自施工，对此应承担法律责任的是（B）A.设计单位B.建设单位C.施工单位D.监理单位13.下列关于承接建设工程设计任务的表述正确的是（A）A.具有甲级勘测设计资质的企业可以在全国范围内承接勘测设计任务B.承接方在异地承接勘察设计任务时，须经项目所在地建设行政主管部门审批C.设计师承接工程设计任务需经有资质的设计机构盖章，该机构与设计师对此承担连带责任D.建筑师最多只能在两个工程设计机构执业14.工程建设标准批准部门应当对工程项目执行强制性标准情况进行监督检查，监督检查可以采取的方式不包括（C）A.重点检查B.抽查C.平行检查D.专项检查15.某建设项目经过专家的分析论证，建成后会对周围环境造成重大环境影响，应当（C）A.编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行全面评价B.编制环境影响报告表，对产生的环境影响进行分析或者专项评价C.编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行全面评价D.编制环境影响报告书，对产生的环境影响进行分析或者专项评价16.某建设工程为大型购物广场，设计过程中严格执行国家工程建设消防技术标准，建设单位应当将建设工程的消防设计图纸及有关资料报送（B）审核，未经审核或者审核不合格的，不得发给施工许可证A.规划行政主管部门B.公安消防机构C.建设行政主管部门D.城建档案馆（室）17.建设单位在工程招标及勘察、设计、施工、监理等单位签订合同时，应对工程文件的套数、费用、质量、移交时间等提出明确要求。勘察、设计、施工、监理等单位应当将本单位形成的工程文件立卷后（C）A.向建设行政主管部门移交B.向城建档案馆移交C.向建设单位移交D.通过建设单位移交18.居民孙某不满意拆迁人的补偿安置方案，双方未能达成协议，因而拒绝搬迁。后经市房屋拆迁管理部门裁决孙某应于30日内搬迁，现期限届满，孙某仍然未搬。那么下列做法符合法律规定的是（D）A.拆迁人可以对其房屋强制拆除B.拆迁人向城市房屋拆迁管理部门申请强制拆迁C.由拆迁人申请人民法院强制拆迁D.强制拆迁前，拆迁人向公证机关办理证据保全19.某工程公司与劳动者齐某双方发生劳动争议后，经过平等协商，双方达成了一个和解协议，那么对该和解协议理解正确的是（D）A.和解协议具有强制执行力B.和解协议是提起诉讼的先决条件C.和解协议达成后，不能再提起诉讼D.和解协议需当事人自觉履行20.某市政府将某桥梁工程进行招标，甲公司中标承包建造。依照《建筑法》的规定，甲公司必须投保的险种是（D）方式解决A.建设工程一切险B.安装工程一切险C.工程监理责任保险D.建筑意外伤害险21.某工程公司在外地设立分支机构，获得批准并依法取得营业执照。就税收法律关系而言。下列说法正确的是（B）A.自公司成立之日起30日内向税务机关办理税务登记B.自领取营业执照之日起30日内向税务机关办理税务登记C.从商店购买专用发票D.向税务机关预交纳税保证金22.某建设监理有限责任公司准备增加注册资本，具有决定此类事项职权的是公司的（B）A.经理B.股东会C.监事会D.董事长23.下列合同中，属于无偿合同的是（B）A.房屋租赁合同B.赠与合同C.建筑设备运输合同D.勘察设计合同24.某报纸登载公告，国家某重点项目工程拟进行勘察设计招标，按照《合同法》的规定，此公告的性质属于（B）A.要约B.要约邀请C.承诺D.合同25.包工头与甲某签订了一份劳动合同，合同中约定无论甲某在施工过程中因什么原因导致受伤或死亡，包工头均不承担责任。在施工过程中果然发生了事故致甲某重伤，则下面说法正确的是（C）A.依据合同，包工头不承担责任B.该条款无效，包工头依然要承担责任C.该合同无效，包工头依然要承担责任D.如果甲对该条款的约定完全同意，则包工头不承担责任26.开发公司与施工单位签订了一份施工总承包合同，合同中约定施工单位每月25日向开发公司上报本月的工程量，开发公司根据工程量支付工程款，则（B）A.不管发生什么情况，施工单位都先履行义务，否则就要承担违约责任B.如果施工单位有确切证据开发公司不能支付工程款，就可以中止履行合同C.如果施工单位有确切证据证明开发公司不能支付工程款，就可终止履行合同D.施工单位有权选择先施工或开发公司付款后施工27.合同的转让分为：权利转让、义务转移和权利义务概括转移，下列属于上述三种转让形式必须共同具备的条件的是（B）A.必须存在有效合同B.原合同应为双务合同C.转让人与第三人须达成转让协议D.符合法定程序28.某工程建设项目，建设单位不按合同约定支付工程进度款，施工单位无法继续施工，经多次催告无效后，提出解除工程承包合同。对于解除的生效下列说法正确的是（A）A.通知建设单位即可B.需建设单位同意C.须经建设行政主管部门的批准D.必须经人民法院后者仲裁机构确认29.某施工单位与租赁公司签订塔吊租赁合同，租期为八个月。由于工期延误。施工单位使用了十个月后才将塔吊归还租赁公司，租赁公司的提出如下要求，不能得到支持的是（D）A.要求施工单位按合同约定支付一定数额的违约金作为补偿B.要求施工单位按合同约定，每延长一天支付两天的租赁费用C.要求施工单位赔偿因迟延返还租赁物给租赁公司造成的损失D.要求施工单位赔偿因租期延长而失去与另一家公司签订两年租赁合同的租金30.下列（B）而订立的合同，人民法院除判定合同无效，还可以收缴当事人的非法所得：A.承包人超越资质的B.实际施工人借用资质的C.工程必须招标而未招标的D.工程必须招标而中标无效的二、多选题1.根据《招标投标法》及有关规定，下列建设项目中属于必须进行招标的项目范围的有（A、B、D、E）A.利用世界银行贷款新建水电站B.某市居民用水水库工程C.某涉及国家秘密的军事工程D.某市利用国有资金建的垃圾处理场工程E.某高校的图书馆改建工程2.根据《建造师执业资格制度暂行规定》，建造师的执业范围包括（B、C、D）A.担任工商管理工作B.担任建设工程施工的项目经理C.从事其他施工活动的管理工作D.法律、行政法规或国务院建设行政主管部门规定的其他业务E.地方政府根据当地实际需要规定的其他业务3.某施工单位项目部在城市街区进行深基坑开挖工程，依照《安全生产法》规定，以下表述正确的是（A、B、E）A.施工单位应当登记建档B.施工单位应当制定紧急预案C.施工单位作的应急措施应当经安全监督部门批准D.施工单位作的应急措施应当经安全监督部门论证E.施工单位作的应急措施应当经安全监督部门备案4.安全事故处理的四不放过的原则是（B、C、D、E）A.事故没有记录在案不放过B.事故原因不清楚不放过C.事故责任者没有处理不放过D.没有制定防范措施不放过E.事故责任者和员工没有受到教育不放过5.施工成本计划可以按照（C、D、E）等方法进行编制A.项目组织结构B.工程合同结构C.施工成本组成D.子项目组成E.工程进度6.按照《建设工程安全生产管理条例》的规定，下列选项中符合建设工程项目专职安全生产管理人员配置要求的有（A、D、E）A.1万平方米以下的工程至少1人B.每50名施工人员至少1人C.5000万元以下的工程至少1人D.1~5万平方米的工程至少2人E.5万平方米以上的工程至少3人7.《建设工程质量管理条例》明确规定施工单位的质量责任和义务有（A、B）A.在本单位资质等级许可的业务范围内承揽工程B.施工单位不得转包工程C.施工单位不得分包工程D.不得指定材料、设备的生产厂、供应商E.不得指定检测单位8.根据《工程建设行业标准管理办法》的规定，下列工程建设行业标准属于强制性标准的有（A、C）A.工程设计行业专用的综合性标准B.工程建设行业专用的质量标准C.工程建设行业专用的有关安全、卫生和环境保护的标准D.工程建设行业专用的制图方法标准E.工程建设行业专用的信息技术标准9.所谓环境保护“三同时”制度，就是指建设项目需要配套建设的环境保护设施，必须与主体工程（A、C、D）A.同时设计B.同时拆除C.同时施工D.同时投产使用E.同时维修10.在下列各项中，属于《十一五节能中长期专项规划》规定的节能重点工程包括（B、C、D、E）A.居住物业锅炉改造工程B.余热余压利用工程C.绿色照明工程D.政府机构节能工程E.区域热电联产工程11.根据《建设工程文件归档整理规范》，应归档的招投标文件包括（A、B、D）A.施工承包合同B.监理委托合同C.技术设计图纸和说明D.勘察设计承包合同E.工程项目监理机构负责人名单12.某装饰公司与姜某之间因工作待遇问题发生了劳动争议，依据劳动法的规定，双方当事人可以通过下列（A、B、D、E）方式解决A.申请调解B.双方协商C.投诉上访D.申请仲裁E.提起诉讼13.我国建设工程领域，依照《建筑法》规定，可自愿投保的险种有（A、B、D、E）A．工程设计责任险B．建设工程一切险C．建筑意外伤害险D．安装工程一切险E．工程监理责任保险14.建筑公司自建一幢综合楼，下列处理方法正确的是（B、C）A.自用按建筑业缴纳营业税B.自用不纳营业税C.出售按建筑业和销售不动产纳营业税D.出售按建筑业纳营业税E.自建自用不动产纳营业税15.根据《公司法》对有限责任公司的规定，董事会可以行使的职权有（B、C、D）A.决定增加公司的注册资本B.决定公司的经营计划和投资方案C.制定公司的具体章程D.决定聘任或者解聘公司副经理、财务负责人E.董事会授予的其他职权16.某院校教学楼工程项目建设中，建设单位为降低工程造价，以不支付设计费为理由，强迫设计单位违规变更施工图纸，致使工程尚未竣工验收就发生坍塌，则建设单位的行为违反了《合同法》原则中的（D、E）A.平等原则B.公平原则C.诚实信用原则D.自愿原则E.不得损害社会公益原则17.某工程总包方向某建筑公司发出一份关于专业承包的要约，则以下可能导致要约失效的是（A、C）A.建筑公司明确拒绝要约B.总包方依法撤回了要约C.承诺期限届满，建筑公司未作承诺D.总包方对要约做非实质性变更E.总包方对要约做了实质性变更18.下列关于重大误解而签订合同的情形中，正确的是（A、B）A.误解是对合同的性质发生误解B.误解是由当事人自己的过失造成C.误解是由对方当事人故意造成D.误解是由对方当事人过失造成E.误解是由对方当事人利用自己的优势地位所造成的19.承包方和发包方签订的施工合同中约定由承包方垫资，竣工验收后按照工程量结算工程款。如果承包方没有达到合同约定的质量标准，则（C、D）A.发包方可以行使同时履行抗辩权B.发包方可以行使不安抗辩权C.发包方可以行使先履行抗辩权D.发包方可以追究承包方的违约责任E.发包方可以追究承包方的侵权责任20.建设工程合同属于特殊的加工承揽合同，其对合同的转让有许多特别的规定。下列相关表述正确的是（B、C、E）A.施工合同的施工方可以依法转让其全部合同权利义务B.勘察合同的勘察方经发包方同意，可以将非主体的部分任务转让C.设计合同对设计方的主体资格有严格的资质要求D.监理合同的监理方可以转让其监理业务E.建设单位可以依法转让其建设项目21.下列选项中，当事人可以行使法定解除权的是（A、D、E）A.因不可抗力致使不能实现合同目的B.在履行期满前，当事人一方明确表示不履行义务C.当事人一方迟延履行义务，经催告后在合理期限内仍未履行D.当事人一方迟延履行义务或有其他违约行为致使不能实现合同目的E.在履行期满前，当事人一方以自己的行为表明不履行主要义务22.甲、乙双方签订施工合同约定，乙方因管理不善导致工程拖期的，应支付工期延误的违约金；甲方不按时支付工程款的，应支付拖期违约金。施工中，甲方迟延支付工程款，乙方认为：甲方不给钱，我就不干活，造成工地管理混乱，工期严重拖期。结算时，双方发生争议，下列表述中，正确的是（B、C、E）A.乙方工期延误是因为甲方拖欠工程款，故乙方不构成违约B.乙方因工期延误，应承担违约责任C.甲方拖欠工程款应承担违约责任D.甲乙双方的违约责任可以相互抵消，视为双方均未违约E.甲乙双方应各自承担相应的违约责任23.工程项目生命期包括项目的（A、B、C、D）A.前期策划阶段B.设计与计划阶段C.施工阶段D.结束阶段E.运营阶段24.如按施工成本组成编制施工成本计划，则施工成本的分解包括（A、B、D、E）A.人工费B.材料费C.直接费D.间接费E.措施费25.下列属于施工质量控制的监控主体是（B、C、D、E）A.施工承包方B.监理C.设计单位D.业主E.政府的的工程质量监督部门三、填空题1.项目广义性是指符合定义的“项目”在社会生活中普遍存在，随着社会与经济发展和全球经济趋于一体化的态势，故各类项目将存在于社会的政治、经济、文化、外交、军事各个领域。2.工程项目过程中主要输入有土地、资金、原材料与设备、劳动力、技术与服务、能源、信息等；主要输出有工程系统、产品或服务、资金、废弃物与燥声、信息等。3.项目利害关系者是指参与项目者，或是指因项目实施或完成其利益受到积极或消极影响的个人和组织；他们也会对项目的目标和结果施加影响。项目利害关系者主要包括项目实施组织、项目经理、项目管理团队、项目团队成员、顾客与用户、赞助人、项目管理办公室、施加影响者等。4.工程项目系统，通常有环境系统、目标系统、对象系统（工程技术系统）、行为系统、组织系统、管理系统等组成。5.项目管理的基本目标是在限定的时间内，在限定的资源条件下，以尽可能快的进度（工期）、以尽可能低的费用（成本或投资）提交给项目相关者满意的产品与服务（生产能力、功能、技术标准等）。6.工程项目的目标管理方法是在项目实施前必须批准确定经过论证的总目标，按系统工作方法有步骤进行项目目标设计，将总目标贯彻在项目实施全过程，目标系统能分解到项目各阶段和项目组织各层次，作为可行性研究、设计和计划、施工、竣工验收和后评价依据。7.项目评价是对可行性研究报告的全面评价，是项目决策依据，主要是针对市场需求、工程技术、经济、生态、社会等方面进行科学综合分析。8.WBS通常是一种面向“成果”的“树”，它是一个分级的树型结构，是一个对项目工作由粗到细的分解过程，其最底层是细化后的“可交付成果”，该树组织确定了项目的整个范围。9.工程项目系统描述是通过许多文件说明和定义的，可分解为项目系统目标文件、技术设计文件、实施方案和计划文件、工作包说明文件。10.工程项目组织基本原则是目标统一、职权利平衡、运行灵活有效、组织制衡、责任连续统一、扁平化、能授权和分权。11.项目经理部结构是在建设工程中的五方主体（业主、监理、勘察、设计、施工），针对各自承担的任务，所设置的项目经理部结构都不尽相同。12.项目管理知识体系是项目管理职业的知识总和，它不但包括已经被实践证明并得到广泛应用的传统做法，而且也包括仅在有限范围内应用的、创新的和较坚深的做法，简之是项目管理执业者普遍公认为良好的那部分做法，它仍处于不断演进发展中，由项目管理框架、项目管理标准、项目管理知识领域三大部分组成。13.项目范围管理是指确保成功完成项目所需的全部工作，它关心的是确定与控制那些工作应该与不应该包括在项目范围之内的过程。14.项目计划作用是帮助、整合、协调项目管理不同领域的信息交流，促进有效的沟通，并有效地对项目中的变更加以控制和管理，具体起到分解总目标，分析、平衡、优化各项目标，为决策、实施、控制提供依据，是沟通工具。15.项目进度管理是指在规定的时间内，拟定出合理且经济的进度计划（包括多级管理的子计划），在执行该计划的过程中，经常要检查实际进度是否按计划要求进行，若出现偏差，便要及时找出原因，采取必要的补救措施或调整、修改原计划，直至项目完成。16.项目范围变更控制是指对于项目的目标、产出物和工作的全面控制，由于项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成项目工期、成本或质量等的改变，所以必须对项目范围变更进行严格的控制。17.如果项目满足技术性能规范的要求，或其性能能够满足使用目的，如果高层单位的关键人物、业主单位的关键人物、项目班子的关键人物、关键的项目使用者，以及项目所服务的客户，对项目的产出有较高的满意度，项目就可以认为是完全成功的。18.工程项目结束阶段工作主要包括对工程竣工收尾、竣工验收、工程移交、竣工决算、考核评价、工程质量回访保修等活动进行计划、组织、控制、协调等工作。19.费用控制的基本方法是规定各部门定期上报其费用报告，再由控制部门对其进行费用审核，以保证各种支出的合法性，然后再将已经发生的费用与预算相比较，分析其是否超支，并采取相应的措施加以弥补。20.质量保证体系（ISO9000）是取得质量定位，致力于生产和经营过程中，把质量控制看成是项目管理的技术面，设立技术过程和程序，确保每一步质量实现。21.质量成本是保证和提高产品质量、满足用户需要而支出的费用，以及因未达到质量标准而产生的一切损失费用的总和。22.工程材料质量控制要点是掌握信息、优选厂家，合理组织供应，保障施工正常进行，合理组织使用，减少材料损失，严格检查验收，把守材料质量关，重视材料使用认证，防止错用或使用不合格材材料，加强现场材料堆放仓储等管理。23.建设工程安全管理的基本原理五要素是政策、组织、计划和实施、业绩测量、业绩总结。24.危险源因素是健康安全环境（HSE）控制的主要对象，应以清单形式罗列重大危险源因素，并采取相应的对策和措施。25.工程项目环境管理目的是防止建设项目产生污染造成对生态环境的破坏（主要是粉尘、噪声、振动和废水、废气与废弃物对大气、水体等人们居住的环境影响），以促进环境与工程协调发展。26.合同内容主要应包括当事人的名称或姓名和住所、标的、数量、质量、价款或者报酬、履行期限、地点、方式，违约责任、解决争议的方法、生失效条件。27.要约到达受要约人作出承诺之前可以撤回或撤销，承诺必须在要约的有效期内作出，承诺的内容应与要约的内容一致。28.债权转让是指合同的债权人将合同的权利全部或部分转让给第三人的行为，债权人转让权利的应当通知债务人。29.合同在工程项目中基本作用是分配工程任务；确定项目组织关系和运作规则；作为项目任务委托与承接的法律依据；作为关联规范项目实施组织行为的依据；作为解决项目实施组织间争执的依据。30.项目管理过程的风险主要有战略失误、环境调查和预测偏差、决策错误、工程规划和技术设计失误、计划不周、实施控制失效、运营不畅等所带来的风险。四、名词解释1.项目：是为提供某项独特产品、服务或成果所做的临时性努力。2.项目管理：就是把各种知识、技能、工具和技术运用到项目活动中，以满足或超过项目相关者对项目的需求和期望。3.项目管理系统：是由项目管理的组织、方法、措施、信息和工作过程形成的系统。4.工程项目组织：是指为完成整个工程项目分解结构中各项工作的个人、单位、部门按一定的规则构成的群体。5.项目计划：是项目组织根据项目目标的规定，对项目实施工作进行的各个活动作出周密安排。6.费用执行指标(CPI)：是指预算费用与实际费用值之比(或工时值之比)。7.费用估计：是预估完成项目各工作所需资源（人、材料、设备等）费用的近似值。8.质量保证体系（ISO9000）：是取得质量定位，应该致力于生产和经营过程中，把质量控制看成是项目管理的技术面，设立技术过程和程序，确保每一步质量实现。9.合同：是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议（或是指对双方都具约束力的协议书，使卖方有义务提供规定的产品、服务或成果，使买方有义务提供倾向或其他有价值的对价）。10.管理信息系统：是将各种管理职能和管理组织相互沟通并协调一致的神精系统；也是由项目的信息、信息流通和信息处理等各方面综合而成的，它包括信息管理组织人员、管理规章、工作流程、软件、管理方法以及各种信息与载体等。五、简答题1.简述项目与日常工作的关系？答：两者共同之处：由人来做，受制于有限资源，需要规划、执行和控制；两者区分之处：日常工作是持续不断和重复进行，而项目是临时性的、独特的。2.简述项目利害关系者对工程项目的影响？答：是由他们对项目的满意度、目标和期望的实现程度所决定，影响项目成功因素分4个方面：●参与者努力度、积极性、组织行为和对项目支持程度；●项目相关者合作之间诚实信用度；●项目相关者各方责权利的公平平衡，合理分配风险；●重视合同管理和项目组织行为，强调组织文化和团队精神及67个相关因素。3.简述构思的产生？答：①从市场中发现项目机会；②解决上层系统存在问题产生项目机会；③实现上层组织发展战略产生项目机会；④通过信息寻求项目机会；⑤在生产要素组合中产生项目机会；⑥奇思妙想、异想天开地发现项目机会。4.简述工程项目管理的六大目标？答：质量目标、工期目标、费用目标、环境目标、职业健康和安全目标、良好沟通与合作目标。5.简述工程项目的目标设计步骤？答：项目构思→环境调查→定义问题→提出项目总目标→提出项目目标因素→建立项目目标系统→描述量化系统目标（如功能、技术、经济、社会、生态等）、子目标和可执行目标。6.简述项目可行性研究步骤？答：完成项目可行性研究前工作（目标设计、任命负责人、成立研究小组或委托机构研究、明确要求研究的内容及深广度、确定研究开始与结束时间）→一般机会研究→特定机会研究→初步可行性研究→详细可行性研究。7.简述工程项目可行性研究报告基本内容？答：1.总论；2.市场研究；3.环境和资源条件研究；4.工程建设研究；5.工程运营研究；6.健康安全和环境保护研究；7.投资估算；8.融资方案；9.财务评价；10.国民经济评价；11.社会评价；12.风险分析；13.研究结论与建议；14.附件说明。8.简述WBS工作分解的原则？答：①功能或技术的原则：考虑到每一阶段到底需要什么样的技术或专家。②组织结构：考虑项目的分解应适应组织管理的需要。③地理位置：主要是考虑处于不同地区的子项目。④系统或子系统原则：根据项目在某些方面的特点或差异将项目分为几个不同的子项目。9.简述对项目经理基本要求？答：取得执业资格；遵守法规、行业管理规定、职业道德；具有团队精神和沟通能力；具有掌握运用项目管理相关的法规、标准和规定能力；具有掌握运用项目管理九大知识体系能力；具有项目管理经验和资历和良好语言表达能力与外语水平；具有保障安全生产和环境安全能力。10.简述工程竣工综合验收程序？答：桩基验收→基坑验收→基础及地下室结构验收→主体中间结构验收（含安全中间验收等）→工程竣工单项验收（给排水、强弱电、煤气、防雷、环保节能、消防、土地、规划等）→文明标化工地验收→综合验收（五方主体验收）→城建档案资料验收→竣工备案验收→施工清场→办理产品及竣工资料移交手续→优质工程验收评定。11.简述工程施工质量控制的对策、过程、方法？答：①对策：以人工作质量确保工程质量；控制投入材料的质量；全面控制施工过程质量（重点是工序质量）；严把分部分项工程质量检验评定关；贯彻预防为主方针；严防系统性因素的质量变异。②过程：是工序质量→分项工程质量→分部工程质量→单位工程质量的系统控制过程（或是从投入原材料开始到完成工程质量检验为止的全过程系统控制过程）。③方法主要有：编制质量计划；落实责任制；审核有关技术文件和报告；直接进行现场质量检验或必要试验，提高人的工作质量以确保工程质量等。12.简述费用控制内容？答：①监控费用执行情况以确定与计划的偏差。②将所有发生的变化被准确记录在费用线上。③避免不正确的、不合适的或者无效的变更反映在费用线上。④股东权益改变的各种信息。⑤寻找费用向正反两方面变化的原因，同时还应考虑与其它控制过程（范围、进度、质量等）相协调（如不合适的费用变更可能导致质量、进度方面的问题或导致不可接受的项目风险）。六、案例分析题（共15分。）【案例1】某工程项目合同工期为18个月，施工合同签订以后，施工单位编制了一份初始网络计划，如下图：由于该工程施工工艺的要求，设计计划中工作C、工作H和工作J需共用一台特殊履带吊装起重机械，为此需要对初始计划做调整。问题：1.绘制调整后的网络进度计划图（在原图上作答即可）。2.如果各项工作均按最早时间安排，其中机械在现场闲置多长时间？为减少机械闲置，工作C应作如何安排？3.该计划执行3个月后，施工单位接到业主的设计变更，要求增加一项新工作D，安排在工作A完成之后开始，在工作E开始之间完成。因而造成个别施工机械的闲置和某些工种的窝工，为此施工单位向业主提出如下索赔：①施工机械停止费；②机上操作人员人工费；③某些工种的人工窝工费。请分别说明以上补偿要求是否合理？为什么？4.工作G完成后，由于业主变更施工图纸，使工作I停工一个月，如果业主要求按合同工期完工，施工单位可以向业主索赔赶工费多少（已知工作I赶工费每月15万元）？并简述理由。答题：1.调整后的网络进度计划如下图：2.1如果各项工作均按最早时间开始，工作C最早完成时间为5个月，工作H最早开始时间为7月，则工作C与工作H之间机械闲置2个月；工作H的最早完成时间是10月，工作J最早开始时间为10月，则工作H与工作J之间机械不闲置；所以，该起重吊装机械共闲置2个月。2.2为减少机械闲置时间，如果工作C开始时间往后推2个月开始，则机械可连续使用无闲置时间。3.关于以上事件的补偿问题如下：1）补偿要求合理。因为业主原因造成的施工单位的损失，业主应当承担费用的补偿。2）补偿要求不合理。因为机上工作人员人工费已经包含在相应的机械停滞费用之中。3）窝工补偿要求合理。因为业主原因造成施工单位的损失。4.施工单位不应向业主索赔赶工费。因工作I总时差为6个月，目前停工待图1个月，并不影响总工期，故工作I不需要赶工也能按合同工期完工。【案例2】某单项工程，按如下进度计划网络图组织施工。原计划工期是170天，在第75天进行的进度检查时发现：工作A已全部完成，工作B刚刚开工。由于工作B是关键工作，所以它拖后15天，将导致总工期延后15天完成。本工程各工作相关参数见下表：序号工作最大可压缩时间（天）赶工费用（元/天）1A102002B52003C31004D103005E52006F101507G101208H5420问题：1.为是本单项工程仍按原工期完成。则必须赶工，调整原计划，问应如何调整原计划，既经济又保证整修工作能在计划的170天内完成，并列出详细调整过程。2.试计算经调整后，所需投入的赶工费用。3.重新绘制调整后的进度计划网络图，并列出关键线路。答题：1.目前总工期拖后15天，此时的关键线路：B→D→H1）其中，工作B赶工费率最低，故先对工作B持续时间进行压缩，工作B压缩5天，因此增加费用为5×200=1000元。总工期为：185-5=180天；关键线路：B→D→H。2）剩余关键工作中，工作D赶工费率最低，故应对工作D持续时间进行压缩，工作D压缩同时，应考虑与之平等的各路线，以各路线工作正常进展均不影响总工期为限。故工作D只能压缩5天，因此增加费用为5×300=1500元。总工期为：180-5=175天；关键线路有：B→D→H和B→C→F→H两条。3）剩余关键工作中，存在三种压缩方式：①同时压缩工作C、工作D；②同时压缩工作F、工作D；③压缩工作H。同时压缩工作C和工作D的赶工费率最低，故应对工作C和工作D同时进行压缩。工作C最大可压缩天数为3天，故本次调整只能压缩3天，因此增加费用为3×100＋3×300=1200元。总工期为：175-3=172天；关键线路：B→D→H和B→C→F→H两条。4）剩下压缩方式中，压缩工作H赶工费率最低，故应对工作H进行压缩。工作H压缩2天，因此增加费用为2×420=840元。总工期为：172-2=170天5）通过以上工期调整，工作仍能按原计划的170天完成。2.所需投入的赶工费为：1000＋1500＋1200＋840=4540元3.调整后的进度计划网络图如下：其关键线路为：A→B→D→H和A→B→C→F→H两条。总论1．项目的定义。***项目是指在一定约束条件下，具有明确目标的一次性的事业或任务。2．工程项目的特点。***

1.工程项目具有特定的对象2.有时间限制3.有资金限制和经济性要求4.一次性5.特殊的组织和法律条件6.复杂性和系统性3．工程项目的全过程。***

①项目的前期策划和确立阶段②项目的设计与计划阶段③项目的实施阶段④项目的使用（运行）阶段4．工程项目管理的基本目标及其之间的关系。***项目管理的目标主要包括三个方面：质量目标（生产能力，功能，技术标准等），工期目标，费用目标（成本，投资）。三大目标之间互相联系，互相影响，共同构成项目管理的目标系统。5.pdca循环概念项目策划项目前期策划过程是怎样的？解答：1、工程项目构思的产生和选择2、项目的目标设计和项目定义3、可行性研究4、评价和决策项目前期策划的工作的重要作用。解答：（1）项目构思和项目目标是确立项目方向的问题。（2）项目构思和项目目标影响全局。3、项目目标系统的作用。*解答：项目目标作为可行性研究的尺度，经过论证和批准后作为项目技术设计和计划，实施控制的依据，最后又作为项目后评价的标准，使计划和控制工作十分有效。4、项目可行性研究的步骤和内容。*解答：可行性研究是从市场、技术、法律、政策、经济、财力、环境等方面对项目进行全面策划和论证。人们将项目前期策划工作按照研究重点和深度的不同分为：1）一般机会研究。2）特定项目机会研究。3）初步可行研究。4）详细可行研究。范围管理1、常见的目标系统分解方法。解答：（1）结构化分解方法（2）过程化分解方法2、项目范围的定义。解答：项目范围：指为了成功达到项目的目标，完成项目可交付成果而必须完成的所有工作的结合，即项目的行为系统的范围。对其可进行项目结构分解，可用项目工作分解结构（WBS）表示。（1）为完成项目产品所必需的专业性工作（2）为保证专业性工作顺利实施所必需的项目管理工作（3）其他工作3、项目管理知识体系中的十大知识体系（项目时间管理、项目沟通管理、项目范围管理、项目风险管理、项目费用管理、项目采购和合同管理、项目质量管理、项目综合管理、项目人力资源管理、项目安全管理）****4、工程系统分解结构**解答：对工程系统的结构分解，是假设工程已经建成，对它进行系统的分解。一个工程可以分解为许多单项工程，单项工程分解为单位工程，进一步可以分解为分部工程、分项工程。5、工程项目分解结构的基本原则****解答：1、应在各层次上保持内容上的完整性，分解结果代表项目的范围和组成部分，应包括项目的所有工作，不能有遗漏，要不断地检查项目分解结构（WBS）的完整性。2、一个项目单元只能从属于上层单元，不能同时交叉属于两个上层单元。3、有一个上层单元分解得到的几个下层项目单元应有相同的性质。4、项目单元应能区分不同的责任者和不同的工作内容，应有较高的整体性和独立性，单元之间的工作责任界面应尽可能小而明确。5、由于项目结构分解时为项目的计划和实施控制服务的，是计划和控制的主要对象。故他还应符合项目计划和目标控制的需要。6、项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。7、要求有相当的详细程度组织管理1、工程项目组织的概念。***解答：工程项目组织是指为完成整个工程项目分解结构图中的各项工作的个人、单位、部门按一定的规则或规律构成的群体，通常包括业主、施工单位、项目管理单位（监理单位）以及设计和供应单位等，有时还包括投资者和为项目提供服务的部门等。2、工程项目组织的特殊性表现在哪些方面？解答：1）项目组织是为了完成项目总目标和总任务而建立的，具有目的性。项目目标和任务是决定项目组织结构和组织运行的最重要因素。2）项目的组织设置应能完成项目范围内的所有工作任务，即通过项目结构分解得到的所有单元，都应无一遗漏地落实承担者。3）每个工程项目都是一次性的，暂时的，所以项目组织也是一次性的，暂时的，具有临时组合的特点。4）项目组织和企业组织之间有复杂的关系5）工程项目内部存在多种形式的组织关系6）项目组织是柔性组织，具有高度的弹性、可变性、不稳定性。7）由于项目的一次性和项目组织的可变性，很难像企业组织一样建立自己的组织文化。3、工程项目组织的基本原则。****解答：1）目标统一原则2）责权利平衡3）适用性和灵活性原则4）组织制衡原则5）保证组织成员和责任的连续性和统一性6）减少管理层次，组织扁平化7）合理授权和分权4、工程项目资本结构的主要形式。**解答：1）独资2）合资3）项目融资5、项目融资的特点及方式。解答：（1）由项目的发起人主办。（2）项目融资的主体为项目公司。（3）贷款企业为项目公司提供贷款。（4）项目周期长，贷款承担风险大，投资回报高。（5）由于采用项目融资方式，资金需求数额巨大，涉及面广，要求项目的风险分担合理，必须与偶完善的融资合同和担保文件作为项目各方行为依据。BOT融资方式即“建造—运营—移交”融资方式。6、工程承发包模式有哪些？*解答：（1）分阶段分专业工程平行承包。（2）“设计—采购—施工”总承包。（3）采用介于上述两者之间的中间形式，即将工程委托给几个主要承包商。（4）非代理型的CM承包方式⑤风险型“项目管理总承包”组织结构1、工程中常见的组织形式及各自优缺点和适用范围（*****）解答：一、直线型项目组织形式优点：（1）保证单线领导，每个组织单元仅向一个上级负责，一个上级对下级直接行使管理和监督的权力即直线职权，一般不能越级下达指令；（2）项目经理有指令权，能直接控制资源，对业主负责；（3）信息流通快，决策迅速，项目容易控制（4）组织结构形式与项目结构分解图式基本一致。缺点：（1）当项目较多，比较大时，每个项目都要对应一个完整独立的项目组织机构，使资源不能达到充分合理利用；（2）项目经理责任较大，一切决策信息都来源于项目经理；（3）不能保证项目组织成员之间信息流通的速度和质量，权力争执会使项目组织成员间合作困难；（4）如果工程较大，专业化分工太细，会造成分级分包，进而造成管理层次的增加。二、职能式项目组织形式优点：职能式项目组织强调职能部门和职能人员专业化的作用，大大提高了项目组织内的职能管理的专业化水平，能够提高项目管理水平和效率，项目经理主要负责协调；缺点：职能式项目组织中权力过于分散，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导，也容易产生职能工作的重复或遗漏。三、矩阵式项目组织形式优点：（1）能够集中企业全部的资源在各项目上，形成以项目任务为中心的管理，对环境变化迅速做出反应；（2）企业对项目经理只是部分授权，项目经理没有项目的全部经营管理权力；（3）项目组织成员仍归属于一个职能部门，不仅保证企业组织和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参与各种项目，积累了丰富的经验和阅历，获得专业上更大的发展；（4）矩阵式组织的结构，权力和责任关系趋向灵活，（5）矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，适用于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；（6）组织上打破了传统的以权力为中心的管理模式，树立了以任务为中心的理念。（7）各项目和部门相对独立于它的上级领导，有较大的决策空间；（8）矩阵式组织的运作是灵活的，公开的，运行过程即管理人员的培训过程。缺点：（1）存在组织上的双重领导，双重职能，双重汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面，界面管理的难度和复杂性增加；（2）由于存在双重领导，信息处理量加大，会议多，报告多；（3）企业必须拥有足够数量的，经过培训的，强有力的项目经理；（4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；2、企业中的项目组织形式及各自优缺点适用范围。（*****）一、寄生式项目组织的优点：（1）由于项目寄生在企业组织之上，不需要建立新的组织机构，对企业原组织机构影响较小；（2）项目管理成本较低。适用于低成本，低经济风险、规模小，且项目各参加者之间界面处理方便，时间和费用压力不大的项目；（3）项目组织设置比较灵活。缺点：（1）项目经理没有组织上的权力，无法对最终目标和成果负责，项目目标无法保证；（2）由于项目由职能部门负责，常常比较狭隘，不全面，项目中的决策可能有助于项目经理所在的职能部门，而不反映整个项目的最佳利益和公司的总目标；（3）对环境适应性比较差；二、独立式项目组织优点：（1）完全集中项目参加者的力量于项目实施上，能独立地为项目工作；（2）协调容易，内部争执少，可避免权力争执和资源分配的争执；（3）独立的项目组织的设置能迅速有效地对项目目标和用户需求作出反应，更好地满足用户的要求；（4）企业对项目的运作不需要完全规范化的运作制度，企业对项目的管理比较容易；5）项目经理独挡一面，有利于管理人才培养。缺点：（1）独立的项目组织效率低，成本高；（2）项目工作过程的不均衡带来资源计划和供应的困难；（3）难以集中企业的全部资源优势实施项目；（4）企业内的“小企业”，以责任承包的形式独立完成项目任务，容易产生小生产式的项目管理；（5）企业风险大，由于项目经理权力大，企业的信息、人力、资金和物资等资源调配都集中在项目经理这个瓶颈上，容易造成项目失控。三、矩阵式项目组织形式优点：（1）能够集中企业全部的资源在各项目上，形成以项目任务为中心的管理，对环境变化迅速做出反应；（2）企业对项目经理只是部分授权，项目经理没有项目的全部经营管理权力；（3）项目组织成员仍归属于一个职能部门，不仅保证企业组织和项目工作的稳定性，而且使得人们有机会在职能部门中通过参与各种项目，积累了丰富的经验和阅历，获得专业上更大的发展；（4）矩阵式组织的结构，权力和责任关系趋向灵活，（5）矩阵式组织结构富有弹性，有自我调节的功能，适用于时间和费用压力大的多项目和大型项目的管理；（6）组织上打破了传统的以权力为中心的管理模式，树立了以任务为中心的理念。（7）各项目和部门相对独立于它的上级领导，有较大的决策空间；（8）矩阵式组织的运作是灵活的，公开的，运行过程即管理人员的培训过程。缺点：（1）存在组织上的双重领导，双重职能，双重汇报关系，双重的信息流、工作流和指令界面，界面管理的难度和复杂性增加；（2）由于存在双重领导，信息处理量加大，会议多，报告多；（3）企业必须拥有足够数量的，经过培训的，强有力的项目经理；（4）由于许多项目同时进行，导致项目之间竞争专业部门的资源；第六章1、项目管理组织与项目组织的联系与区别。**解答：（1）工程项目组织是由业主、承包商、设计单位、供应商和项目管理单位等构成的群体，可以用项目组织结构图表示，受项目分解结构限定，按项目工作流程开展工作，其成员各自完成规定的任务。（2）项目管理组织是由项目经理、项目管理职能部门或人员构成的项目经理部，完成项目管理工作。2、项目经理部与项目经理核心地位的理解。***解答：在工程项目组织中，业主建立或委托的项目经理部居于中心位置，在项目实施过程中起决定性作用。项目经理部以项目经理为核心，一般按项目管理职能设置职位，按照项目管理规程工作。工作项目能否顺利实施，能否取得预期的效果，实施目标，直接依赖项目经理部，特别是项目经理的管理水平、工作效率、能力和责任心。资源管理1、简述资源计划与工期计划、成本计划的关系。*解答：资源计划施工期计划的保证。资源计划是成本计划的前提条件和计算基础。2、熟悉采购工作的安排。***解答：1）安排采购工作，确定各个资源的供应方案、分解采购活动、编制采购供应网络；2）确定采购批量和采购时间；3）选择采购方式。进度管理进度概念，进度控制与工期控制的区别和联系***解答：进度是指工程项目实施的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间（工期）、劳动力、材料、成本等才能完成项目任务。进度控制和工期控制是两个相互联系、相互区别的概念。1.工期常常作为进度的一个指标，进度控制首先表现为工期控制；2.进度的拖延最终将表现为工期的拖延；3.对进度的调整常表现为对工期的调整。2、进度指标有哪些？**解答：1）持续时间持续时间（工程活动的或整个项目的）是进度的重要指标。人们也已用工期与计划工期相比较来描述工程完成程度。2）按工程活动完成的可交付成果数量描述：主要针对交付成果简单的活动而言。3）已完成工程的价值量4）资源消耗指标3、如何解决工期的拖延？解答：（一）基本策略1）采取积极措施施工，调整后期计划，弥补或部分弥补已产生的拖延；2）不采取特别的措施，此为一种消极的办法。（二）工期压缩问题1）在计划阶段，计划工期总大于限定总工期，如出现负时差，须调整工期计划，压缩关键线路的工期。2）在实施阶段，出现工期拖延情况，按拖延责任分类处理。3）工程正常进行，但由于市场变化，或业主和上层组织目标变化，在实施中要求提前竣工，需压缩工期。（三）可采取的赶工措施1）增加资源的投入2）重新分配资源，重新进行劳动组合3）采用多班制施工，或延长工作时间4）减少工作范围，减少工作量或删除一些工作包.。5）通过员工培训，改善器具，提高劳动生产率6）将原计划由自己承担的某些分项工程分包给另外单位，将原计划自己生产的结构件改为外购等。7）改变网络中工程活动的逻辑关系8）修改实施方案，采用技术措施，缩短工期9）将一些工作包合并，特别是在关键线路上按先后顺序实施的工作包合并，与实施者共同研究，通过局部调整实施过程和人力、物力分配达到缩短工期的目的。（四）压缩对象的合理选择1）一般首先选择持续时间较长的活动。2）选择压缩成本较低的活动。3）压缩引起的资源的变化，尽量不要造成大型设备的数量变化。4）可压缩性。5）考虑到其他方面的影响。（五）实际赶工中应注意的问题1）调整计划的不周全2）缺少协调沟通3）对此前造成拖延问题的影响认识不清4、工期压缩对象如何选择？*解答：1）一般首先选择持续时间较长的活动2）选择压缩成本较低的活动3）压缩引起的资源的变化，尽量不要造成大型设备的数量变化4）可压缩性。5）考虑到其他方面的影响1、工程持续时间的确定和逻辑关系的确定***解答：活动持续时间是活动开始和完成之间以工期计划单位表示的时间段。（一）能定量化的工程活动1.工程范围的确定及工作量的计算。2.劳动组合资源投入量的确定。3.确定劳动效率4.计算持续时间（二）非定量化的工作有些工程活动的持续时间无法定量计算，如工程技术设计，招投标工作，以及一些管理工作等：1.按过去工程经验或资料分析确定；2.充分地与任务承担者协商确定。（三）持续时间不确定情况的分析1.原因1）工作量不确定2）工作性质不确定3）受其他方面的制约4）环境的变化（四）工程活动和持续时间都不确定的情况1.采用滚动计划安排，对近期的确定性工作作详细安排，对远期的计划不做确定性安排；2.加强中间决策工作和决策点的控制。逻辑关系的确定：（1）、FTS：紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的限制。（2）、STS：紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始。紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约。（3）、FTF：只有当紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束。即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。3、网络计划方法，包括双代号网络和单代号搭接网络的绘制和分析方法*****解答：双代号网络的绘制方法：利用计算机绘制；虚箭线的使用：一般按照某个活动的紧前活动关系多加虚箭线，以防出错；当一个工程活动（实箭线）的紧前或紧后仅有一根虚箭线时，该虚箭线可以删除4、关键线路、总时差、自由时差，FTS、STS、FTF、STF，概念的理解。*****（计算题）解答：1）关键线路：在网络图中，项目持续时间最长的线路。2）总时差（TFi）为活动i的最早开始日期在不影响总工期条件下的机动余地，或可以推迟的总时间量，表示活动i可以在这个时间段内推迟或延长但不影响总工期。3）自由时差（FFi）为活动i在不影响紧后其他活动的最早开始日期情况下的机动余地，与其紧后活动或紧前活动的逻辑关系有关4）FTS：紧后活动的开始时间受紧前活动结束时间的限制。5）STS：紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能开始。紧后活动的开始时间受紧前活动的开始时间的制约6）FTF：只有当紧前活动结束后一段时间，紧后活动才能结束。即紧后活动的结束时间受紧前活动结束时间的制约。7）STF：紧前活动开始后一段时间，紧后活动才能结束。成本管理成本控制的主要工作。解答：1）制定成本控制管理办法；2）在成本计划的基础上落实各组织层次的责任成本（业主、承包商、项目经理部）；3）成本监督工作；4）成本的跟踪；5）成本的诊断；6）其他工作。2、分析指标有哪些？***解答：1）工期和进度的分析指标2）效率比，仅对已完成的工程的各个成本项目；3）成本分析指标4）因素差异分析法3、熟悉挣值法。****解答：挣值法:挣值法克服了成本模型的局限性，考虑项目的实际工作量完成情况对成本的影响，是对项目进度和费用进行综合控制的一种有效方法。一、挣值法的3个基本参数（1）计划工作量的预算费用（BCWS）BCWS=计划工作量×预算定额，BCWS主要是反映按照进度计划应当完成的工作量。（2）已完成工作量的实际费用（ACWP）：指到前锋期实际完成的工作量所消耗的实际费用。ACWP主要是反映项目执行的实际消耗指标。（3）已完成工作量的预算成本（BCWP）：指到前锋期实际完成工作量及按预算定额计算出来的费用，是实际工程价值。BCWP=已完成工作量×预算定额二、挣值法的3条曲线（1）BCWS曲线：计划工作量的预算值曲线（计划值曲线），是项目控制的基准曲线；（2）BCWP曲线：已完成工作量的预算值曲线（挣得值曲线），能较好地反映工程实际进展所取得的绩效。（3）ACWP曲线：已完成工作量的实际费用消耗曲线（实耗值曲线）。质量管理工程项目质量管理的过程工程施工质量控制的要点**解答：1）施工承包商对施工质量负责，工程施工阶段质量控制的重点是承（分）包商、供应商或工程小组；2）质量目标的脆弱性3）质量控制的关键因素是实施者4）必须向实施者灌输质量意识，落实质量责任5）确定质量控制程序和权力6）质量文件3、工程竣工验收过程及竣工验收报告***解答：工程竣工验收分为以下3个阶段：1.检查阶段：检查包括对工程实体的检查和各种质量文件的检查。2.试验阶段1）室内试验2）室外现场检查3.移交阶段。工程项目的竣工验收报告：1.总说明2.竣工验收报告附表3.工程验收鉴定书。合同管理1、合同的作用*解答1.合同分配着工程任务，项目目标和计划的落实是通过合同来实现的。2.合同确定了项目组织关系和原作原则、责权利关系。3.合同作为项目任务委托和承接的法律依据，是工程过程中相关方的最高行为准则4.合同协调统一项目参加者的行为5.合同是工程中争执解决的依据。2、合同的种类及其适用范围****解答：1）单价合同：适用范围广，FIDIC施工合同和我国的建设工程施工合同。2）固定总价合同：适用范围小a.工程范围清楚明确，设计较细，图纸完整、详细、清楚b.工程量小、工期短，工程结构、技术简单，在工程过程中环境因素变化小，工程条件稳定，报价估算方便。C.工程投标期相对宽裕d.合同条件完备。3）成本加酬金合同：适用范围:a投标阶段依据不准，工程范围无法界定b工程特别复杂，工程技术、结构方案不能预先确定③时间特别紧急，要求尽快开工。4）目标合同：适用于工程范围没有完全界定或项目风险较大3、招标方式种类及其特点***解答：A、公开招标——业主选择范围大，投标人之间充分的平等竞争，有利于降低报价，提高工程质量，缩短工期。但招标期较长，业主有大量的管理工作）B、选择性竞争招标——业主依据工程特点，有目标有条件的选择邀请三个以上（含三个）投标人参加工程的投标竞争。此招标特征减少了业主的事务性管理工作C、议标——特点：业主直接与一个承包商进行合同谈判4、工程招投标程序**解答：1.招标准备工作2.发布招标信息3.起草招标文件，并编制标底4.对投标人的资格预审，售发标书5.标前会议和现场考察6.投标人做标7.投标截止、开标8.投标文件分析9.澄清会议10.评标、决标、发中标函11.商签合同投标文件包含的主要内容*解答：1)投标人须知2)合同文件3)业主可能提供的其他文件6、简述索赔的过程*解答：1)索赔意向通知2)起草并提交索赔报告3)解决索赔风险管理1、风险管理的主要工作*解答：项目风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的系统化过程风险识别风险分析制定风险管理计划实施中的风险监测与控制2、安全事故等级划分，安全事故处理程序沟通1、正式沟通的概念？***解答：1）通过正式的组织过程来实现或形成2）有固定的沟通方式、方法和过程3）一致认可、共同遵守、作为组织的规则4）此种沟通常常具有法律效力5、正式沟通的方式？***解答：1）项目手册2）各种书面文件3）协调会议4）工作检查5）其他沟通方式非正式沟通的形式？解答：1.通过聊天，一起喝茶等传播小道消息，了解信息，沟通感情。2.在正式沟通前后和过程中，在重大问题处理和解决过程中进行非正式磋商，其形式可以是多样的，如聊天，喝茶，吃饭，非正式交谈或召开小组会议。3.通过到现场进行非正式的巡视和观察，与各种人接触，座谈，旁听会议，直接了解情况，这通常能直接获取项目中的软信息，并可了解项目团队成员的工作情况和态度。4.通过大量的非正式横向交叉沟通，能加速信息的流动，促进成员间的相互理解。信息流：工程实施过程中产生的大量信息按一定规律产生、转换、变化和被使用，并被传送到相关部门或单位，形成项目实施过程中的信息流。第一章建设项目的划分P4（注意区分）基本建设工程一般可划分为建设项目、单项工程、单位工程。单位工程由各个分部工程组成，分部工程由分项工程组成。一个建设项目可以是一个单项工程，也可能包括几个单项工程。单项工程具有独立的设计文件，建成后可以独立发挥生产能力或效益的工程。单位工程是单项工程的组成部分，一般是指具有独立设计文件，独立施工，但不能独立发挥生产能力或效益。建设项目总投资P8图1-4P8-9固定资产投资以及静态投资、动态投资具体包括内容和区分固定资产投资包括基本建设投资、更新改造投资、房地产投资和其他固定资产投资四个部分。固定资产投资分为静态投资和动态投资两个部分。（注意区分）静态投资：建筑安装工程费、设备及工器具购置费、工程建设其他费用及基本预备费组成。动态投资：在建设期，因建设期贷款利息，建设工程需缴纳的固定资产投资方向调节税和国家新批准的税费、汇率、利率变动及建设期价格变动引起的投资增加额，包括涨价预备费、建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税。例某项目中建筑安装工程费用为560万元，设备、工器具购置费为330万元，工程建设其他费用为133万元，基本预备费为102万元，涨价预备费为55万元，建设期贷款利息为59万元（没有固定资产投资方向调节税），则静态投资为（1125）P14-15工程计价的基本原理，理解工程计价的基本原理：工程项目的分解与组合工程计价模式工程计价模式分为工程定额计价模式与工程量清单计价模式造价管理中的三超：概算超估算，预算超概算，结算超预算工程计价的特点：计价的单件性计价的多次性计价的组合性方法的多样性依据的复杂性工程计价的构成固定资产投资即工程造价包含内容P28固定资产投资即工程造价，包括：设备及工、器具购置费、建设安装工程费用、工程建筑其他费用、预备费、建设期贷款利息、固定资产投资方向调节税例某建设项目投资构成中，设备购置费1000万元，工具、器具及生产家具购置费200万元，建筑工程费800万元，安装工程费500万元，工程建设其他费用400万元，基本预备费150万元，涨价预备费350万元，建设期贷款利息120万元，流动资金400万元，则该建设项目的工程造价为（3520）进口设备原价的构成，其中有英文简写如FOB,CIF等P32进口设备原价也称抵岸价，指到达买方边境港口或边境车站且交完关税等税费后的价格。FOB价：离岸价CIF价：到岸价进口设备原价（抵岸价）=交货价FOB+国际运费+运输保险费+银行财务费+外贸手续费+关税+增值税+消费税+海关监管手续费+车辆购置附加费图2-2建筑安装工程费构成①直接费：直接费是由直接工程费与措施费两项组成。直接工程费，指在工程施工过程中直接耗费的构成工程实体的各种费用，包括人工费、材料费和施工机械使用费。直接工程费＝人工费＋材料费＋施工机械使用费措施费：指为完成工程项目施工，发生于该工程施工前和施工过程中非工程实体项目的费用。②间接费：指虽不直接由施工的工艺过程所引起，但却与工程的总体条件有关的，建筑安装企业为组织施工和进行经营管理，以及间接为建筑安装生产服务的各项费用。间接费的组成内容：规费与企业管理费③利润：指施工企业完成所承包工程获得的盈利。利润=（直接工程费+措施费+间接费）×相应利润率④税金：指企业按规定缴纳的房产税、车船使用税、土地使用税、印花税等。注意区分03和13比较P36工程建设其他费用构成以及每个包括内容①土地使用费：土地征用及迁移补偿费，土地使用权出让金②与项目建设相关的其他费用：建设单位管理费，勘察设计费，研究试验费，建设单位临时设施费，工程监理费，工程保险费，引进技术和进口设备其他费用，工程承包费③与未来企业生产经营有关的其他费用：联合试运转费，生产准备费，办公和生活家具购置费P50预备费，注意区分涨价预备费和基本预备费的构成内容。①基本预备费：在初步设计文件及概算内难以事先预料，而在工程建设期间可能发生的工程费用。基本预备费=(设备及工器具购置费+建筑安装安装工程费+工程建设其他费用）×基本预备费费率②涨价预备费：建设项目在建设期间因价格等变化引起工程造价变化的预测预留费用n─建设期年份数;It─第t年投资计划额;=工程建设费+基本预备费f─年均投资价格上涨率.建设期贷款利息计算（尤其是均衡发放方式）P57总贷款分年均衡发放时建设期利息可按当年借款在年中支用,即当年贷款按半年计息,上年贷款按全年计息.计算公式为:式中:qj─建设期第j年应计利息;Pj-1─建设期第j-1年末贷款累计金额与利息累计金额之和Aj─建设期第j年贷款金额i─年利率第三章工程造价计价依据1.工程造价计价依据p70-71工程造价计价依据的主要基本内容①工程定额，包括施工定额、预算定额、概算定额、概算指标、投资估算指标及费用定额。②工程造价指数③工程造价资料，各类价格资料，如施工资源（人工、材料、机械台班）单价、工程单价（工料单价、综合单价）等2.工程定额分类p73①按照物质消耗：劳动消耗定额，材料消耗定额，机械台班消耗定额②编制的程序和用途：施工定额，预算定额，概算定额，概算指标，投资估算指标③投资的费用性质：建筑工程定额，安装工程定额，工器具定额，建筑安装工程费用定额，工程建设其他费用定额。④管理权限和适用范围：全国统一定额，行业统一定额，地区统一定额，企业定额，补充定额⑤专业：全国通用定额，行业通用定额，专业专用定额施工定额的概念及作用p76施工定额指的是正常施工条件下，完成单位合格产品所需消耗的劳动、材料和机械台班的数量标准。作用：①企业计划管理的依据②组织和指挥施工生产的有效工具③计算工人劳动报酬的依据④推广先进技术⑤编制施工预算，加强企业成本管理施工定额的编制要求p77①定额水平平均先进②定额的结构形式简明适用人工、机器工作时间消耗，图3-1、3-2p78-79预算定额的概念及编制原则p90预算定额是完成一定计量单位质量合格的分项工程或结构构件的人工、材料、机械台班的数量标准，也是计算建筑安装工程产品造价的基础。编制原则：①按社会平均水平编制②简明适用的原则③统一性和差别性相结合的原则预算定额与施工定额的关系p96联系：预算定额是以施工定额为基础编制的不同：①定额水平不同②用途不同③编制的步距不同④性质不同概算定额概念及作用，编制要求p100概念：在预算定额的基础上，确定完成合格的单位扩大分项工程或单位扩大结构构件所需消耗的人工、材料、机械台班的数量标准，又称为扩大结构定额。作用：①初步设计阶段编制设计概算②技术设计阶段编制修正设计概算③设计方案的经济技术比较④建设工程主要材料技术编制依据⑤编制概算指标编制要求：①社会平均的定额水平②结构形式简明适用概算指标概念及作用，编制原则p102概念：概算指标是以整个建筑物和构筑物为对象，以建筑面积、体积或成套设备装置的台或组为计量单位而规定的人工、材料、机械台班的消耗量标准和造价指标。作用：①投资估算的参考②主要材料用量的依据③设计方案比较的依据④编制固定资产投资计划，确定投资额和主要材料计划的依据编制原则：①按社会平均水平确定概算指标的原则②内容和表现形式贯彻简明适用的原则③编制依据具有代表性投资估算指标概念及编制原则p104工程建设投资估算指标是编制项目建议书、可行性研究报告等前期工作阶段投资估算的依据，也可以作为编制固定资产长远规划投资额的参考编制原则：①应考虑以后几年编制建设项目建议书和可行性