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文档简介

XXXXXXX公司社会责任管理办法目的推动公司社会责任管理体系的有效运作，不断提升公司履行社会责任的能力和水平，实现企业与利益相关方的共同发展。适用范围公司本部及所属各单位。原则统一。融入性原则。应将企业社会责任理念融入到公司生产经覆盖，更好地回应利益相关方的期望。更好地将利益相关方意见引入企业相关决策和管理改进过程。-1-职责社会责任委员会分管领导任副主任，本部各部门主任任委员。负责公司整体社会责任管理的领导和决策工作；审议、批准公司社会责任管理相关政策及制度；审议、批准公司年度社会责任报告；指导公司全系统社会责任体系的建设；审议、决策公司社会责任管理中的其他重大事项。社会责任办公室常办事机构。企业社会责任办公室设在本部办公室；管理体系建设；组织拟订公司社会责任规划、年度计划及重大项目；组织拟订公司社会责任管理相关政策及制度；-2-出调整建议；组织编制公司社会责任报告；组织开展公司社会责任重点课题研究；络；负责公司社会责任培训工作。各部门会责任管理工作；重大活动部署；制定部门履行社会责任年度计划；责任指标统计；配合公司开展社会责任培训工作。各单位所属各单位参照公司社会责任组织管理体系设立社会-3-（兼）职办事机构，配备专（兼）职工作人员，保证社会责任工作正常开展。系并组织实施；活动部署；果评估；报送工作；配合集团公司开展社会责任培训工作。管理内容及程序规划计划管理根据公司发展战略，由企业社会责任办公室牵头，本和发展，适时调整工作规划。-4-社会责任委员会审议通过后，形成年度计划并下发。公司本部各部门、各所属单位应认真落实公司社会责任规划要求和年度计划，结合自身实际制定本部门、本单位研究课题等，报企业社会责任办公室备案。沟通管理相关方的良性互动机制，塑造公司良好的社会形象。的有效性，增强利益相关方的认同感。通活动。况。理建议纳入工作部署。-5-司各所属单位发布社会责任报告。报告经企业社会责任委员会审核通过后正式定稿。企业社会责任办公室负责组织社会责任报告发布形式播报企业社会责任报告的内容。动或对外交流中，应积极宣讲公司社会责任报告。各所属单位可结合工作需要编制发布本单位社会补充本公司素材。报告须经办公室审批通过后方可正式发布。培训管理企业社会责任办公室总体负责公司社会责任培训工确保培训工作的覆盖面和有效性。会责任议题相关的培训。-6-监督考评企业社会责任办公室定期组织开展社会责任工作推进情况监督考评，动态掌握各所属单位社会责任实践项目开展各所属单位定期组织自查，确保社会责任工作有效落实。主要风险与关键控制主要风险企业不当履行社会责任，可能导致企业声誉受损的风险。关键控制成立专门委员会，制定工作计划，定期组织开展社会责任工作推进情况监督考评，动态掌握各所属单

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