公司成本费用管理制度

..----成本费用管理制度第一章总则第一条为加强对XX有限公司（以下简称“公司）把握和管理,提高经济效益，依据《中华人民共和国会计法立现代企业制度的需要，制定本制度。其次条本制度适用于公司所属各部门。第三条企业的成本和费用管理工作是企业生产经营管理的核心，将贯穿于生产经营活动的全过程。其基本任务是：通过猜测、方案、把握、核算、分析和考核，反映企业生产经营成果，挖掘降低成本潜力，努力降低产品成本，提高产品市场竞争力。其次章基础管理工作第四条 在企业管理层的领导下组织各职能部门，认真做好成本和费用管理的基础工作。其主要内容是：定额管理、原始记录、计验收。第一部分 定额管理第五条 对各种原材料、工具、燃料动力的消耗，以及劳动工时设备利用、物资储备、定额流淌资金占用、费用开支等，都将制订先进、合理的定额，并定期进行检查、分析、考核和修订。第六条各项定额的制订，是一项简单细致的工作，需要在统一和管理现状，使定额既先进又可行地进行补充和修订。其次部分原始记录第七条 依据生产经营管理的实际状况，建立、健全下列各项始记录：（一退等物流过程的各项原始记录。主要包括：材料、物资验收入库单、领料单、限额领料单、托付加工材料单、托付加工入库单、材料物资盘点报告等，并作好工具借还登记簿和材料明细帐的记帐工作。（二）劳动工资方面的原始记录，应能反映职工人数、调动、考勤、工资基金、工时利用、停工状况、有关津贴等项记录。（三修改通知单、工艺路线变动通知单，定额变动通知单等。（四并作好产品投入产出数量管理和工时统计工作。（五修理、封存、调拨、报废的状况的各项原始记录。主要包括：固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固定资产验收单等，并作好固定资产卡片和固定资产台帐的登记工作。（六的水、电、汽、风的实际耗用量，并作好能源消耗统计报表。（或兼职人员对各种原始记录进行准化。第三部分计量验收第八条 建立健全各项财产、物资的计量验收制度，并保持计量工具的精确     性，对材料、工具、在产品、半成品、产成品等的收发转移，必需进行计量、点数和质量验收。（一）对于购入材料物资的计量验收分下列两种方式：提货验收。在提货时进行现场验收，发觉短缺、不足或破损单，由运输机构签证，明确交接双方的经济责任。入库验收。材料运达仓库后，由仓库保管人员依据发票所列的品名、规格和数量，分别实行点数、过磅、检尺、量方等适用的计量折算方法，精确     计算数量，并经计检部门质量检定后，按实际合格要求有关方面赔偿或扣付货款。（二凭证，以保证投入、产出数量记录的精确     性和连贯性。（三）对于委外加工的半成品，在拨出和完工入库时，应进行合格数量的计量和交接，如发生外部责任的报废或短缺，应准时办理索赔。（四）检验收合格签证后，送交仓储部门点收入库。第三章 成本管理第九条 成本管理的主要内容包括成本猜测、成本方案、成本把握、成本核算、成本分析、成本考核等项工作。成本管理体系实行两级核算三级管理并在公司总经理的统一领导下由财务副总负责公司内部各相关部门协作，财务部门组织实施。第一部分 成本猜测和目标成本第十条 成本猜测将在生产猜测和选择最佳经济效益方案的基础上进行，并以目标成本把握产品设计、工艺技术和生产的耗费，实产品的最低成本。素，提出降低成本的方案。第十二条 猜测目标成本的方法，依据产品销售价格，在猜测销售收入应交税金和目标利润的基础上确定目标成本计算公式是目标成本=估计销售收入-估计应交税金-目标利润平计算确定。其次部分 成本方案和费用预算第十三条 成本方案是进行成本管理的重要手段，是实施目标本管理、提高经济效益的主要措施，是进行成本考核的主要依据。史成本资料，在编制各专业方案的前提下，编制成本方案。第十四条 编制成本方案应进行反复试算综合平衡，使其具有行性、先进性与完整性，避开任凭估量，产生保守或冒进偏差。第十五条成本方案中成本项目的内容、费用的分摊、产品成本的执行状况。第十六条 成本方案和费用预算由下列内容组成：（一）全部产品成本方案；（二）主要产品成本方案；（三）生产费用及期间费用预算第十七条 编制成本方案的程序（一）汇合资料：收集整理各项基础资料和历史资料，把握方案争辩降低成本的具体措施。（二）试算平衡：以企业主要产品成本资料为基础，考虑本期影响成本升降的各项因素，测算成本降低额和降低率，进行试算平衡。（三）编制方案：依据综合平衡后确定的成本指标，依据各相关部门供应的资料，结合生产经营方案，猜测编制产品成本方案。（四）审定方案：成本方案编制完成，报请经理办公会及总会计师审签后执行。第三部分 成本把握第十八条成本把握是企业在实施生产经营方案过程中，为降低生产经营各环节的耗费所实行的各种措施。成本把握实行“统一管理，分级实施”的原则。结合内部经济责任制考核，将成本方案和目标成本的各项指标细化，层层分解，实行成本分级归口管理，并对实际的生产耗费进行严格考核。财务部门是企业成本把握中心，负责全公司成本方案的编制，分解下达各责任部门成本把握指标，并对其执行状况进行监督、检查、考核。定期不定期对其进行执行状况进行分析，并向有关领导汇报。各部门是成本把握的责任部门，负责制定本部门成本把握的措施领导汇报。第十九条 成本把握是产品全过程、全员、全方位的把握，主包括设计、选购、生产、销售和售后服务等过程。（一）设计成本把握，从把握市场信息入手，运用价值工程等方法，合理设计，合理选材，完善产品工艺，降低设计成本。（二同时，加强计量验收工作。（三削减生产资金占用，降低生产成本。严格依据生产作业方案、材料消耗定额，领用材料。同时，留意限额发料，严格超限额领用和补料的审批制度，杜绝材料铺张。发觉问题准时报告有关部门处理，并追究有关责任人员的责任。严格把握各种工具、刃具、量具等低值易耗品、修理费用、水电费、办公费的消耗，建立限额领用和结合生产量浮动的考核制度。从数量、时间、力量和综合利用等几方面提高设备利用率。（四）外包、外协加工费的把握，严格执行货比三家，实行择优定点的原则。（五）能源消耗的把握。全部能源消耗实行定额管理和考核。削减跑、冒、滴、漏和大功率负荷空载现象，保证能源单耗的降低。（六）按月对成本方案执行状况进行检查、分析，发觉问题准时反馈、准时处理，并提出改进措施及方法，并严格按内部经济责任制进行考核。第四部分成本费用分析其次十条 检查成本方案执行状况，查找影响目标成本升降的因素，揭示节省与铺张的缘由，制订进一步降低成本的措施，在正确算成本的基础上，开展成本分析工作，达到不断降低成本的目的。其次十一条建立成本分析制度，按月定期进行成本分析，对一组织专题分析，查明缘由，提出整改措施。其次十二条成本分析工作，在财务副总领导下，以财务部门为主，组织全公司职能管理部门和生产部共同进行。其次十三条成本分析将针对成本方案和目标成本与实际数的差异进行分析，内容包括：（一全部产品成本方案的完成状况等。（二1、产销量变化对成本升降的影响；2、直接材料的单位用量、单价变化对成本升降的影响；3、燃料动力的单位用量、单价变化对成本升降的影响；4、直接人工间接人工定岗定员定额变化对成本升降的影响其次十四条 期间费用的分析，将结合归口管理部门进行重点分析。其次十五条 企业的成本费用分析可接受本期实际数与方案数对比，与上年同期数对比，与同行业先进水平对比等方法进行。成本析资料要有数据和文字说明，达到重点突出，缘由清楚，措施具体第五部分 成本费用考核其次十六条成本费用考核的原则是成本费用方案完成状况与经主观缘由造成严峻成本失控的责任部门和责任人要赐予惩罚。其次十七条成本费用考核的方式，按季考核，累计计算，奖罚兑现。其次十八条公司成本管理的监督与奖罚，应由财务副总在总经理的领导下具体负责，并组织内部审计和监督检查。其次十九条公司总经理、财务副总负责对公司的成本管理进行下列监督：（一、审查成本费用方案；（二、定期召开成本费用分析会议，解决存在的问题；（三、监督执行成本费用开支范围和成本费用核算的规定；（四、审核成本费用报表，签署上报；（五第四章 成本核算规程第一部分 确认原则第三十条 成本、期间费用的确认原则1、公司在经营过程中所发生的各项支出应以实际发生数计入成本、费用。2、公司应合理划分期间费用和成本的界限。比例变动，期间费用的凹凸与期间的长短有关;成本则与肯定的产品的产量成正比例变动。产量越大，成本越高，反之成本越低。期间费用发生后，就转入当期费用。而计入成本的费用最期间费用不是直接为产品生产而发生的，因而，不应计入中，最终形成产品的成本。3、权责发生制。凡是当期已经发生或应负担的费用，不论款项是否支付，都应作为当期的费用；凡是不属于当期的费用，即使款项已在当期支付，也不应作为当期的费用。4、一贯性。成本费用核算中的各种处理方法一经确定，不得任凭变更。如确需变更，应经公司董事会批准，并上报集团公司备案，将变更的缘由及其对财务状况的影响，在当期的财务会计报告附注中具体说明和披露。5、公司的下列支出，不得列入成本、费用：符合资本化条件的的各种付费；国家规定不得列入成本、费用的其他支出。其次部分核算方法及对象第三十一条 产品成本核算依据制造业产品加工的特点，产品本的计算方法接受品种法进行核算。按实际工时、定额工时或产品数量等进行安排计入生产成本。生产过程中各项制造费用，通过“制造费用”科目归集，并按肯定产品重量等，应依据不同的生产工艺特点选用。第三十二条确定成本计算对象，必需贯彻与产品生产类型和管理的要求相适应的原则。（一象；（二对象。第三部分 成本核算组织第三十三条 财务部门设置成本核算管理岗位，主要设公司成本师统一组织领导下，由财务部门具体负责组织实施。第四部分 成本费用核算内容和程序第三十四条 企业生产经营中发生的全部费用，分为制造成本和期间费用，制造成本计入生产成本，期间费用不计入成本，计入当损益。（一）制造成本。是指企业生产经营过程中，实际消耗的直接材料、直接人工、其他直接支出和制造费用的总和。1．直接费用：是指企业在生产过程中发生的，能直接计入某种产品或劳务成本的生产费用。包括直接材料费、直接人工费、外购件、外直接计入产品制造成本。2．间接费用。是指企业在生产过程中发生的，除直接费用之外的一切费用，包括企业内各生产分厂为组织和管理生产而发生的共同费用，以及不能直接计入产品成本的各项费用。这些费用发生时，应通过肯定标准安排计入产品制造成本。（二分为管理费用、财务费用、销售费用。第三十五条企业计入产品成本的生产费用按经济用途划分如下项目（一直接材料——指构成产品实体的原料及主要材料外协费、包装物、专用工装等。对于有助于产品形成的帮助材料如油漆、模具等，凡能直接计入产品成本的，也可列入本项目。（二直接人工——直接从事产品制造的生产工人的工资奖金等。（三）燃料动力 直接计入产品成本的燃料和动力。（四保险费、季节性或修理期间的停工损失及其他制造费用。（五）废品损失 指生产过程中发生的废品损失。第三十六条 期间费用的核算内容（一的各项费用，包括如下内容：询问费、审计费、诉讼费、排污费、绿化费、税金、土地使用费、土地损失补偿费、技术转让费、技术开发费、无形资产摊销、开办费摊销、业务款待费、坏帐损失、存货的盘亏、毁损和报废（减盘盈、其他。（二费用等。（三的各项费用，以及专设销售机构的各项经费。包括如下内容：运输费、包装费、装卸费、保险费、展览费、代销手续费、租赁修理费、物料消耗、低值品摊销、业务费等、其他。本。第三十七条 成本核算的程序财务部门依据基本生产单位、帮助生产单位和管理部门，以及成用及制造费用，按生产分厂下发生产费用通知。分厂核算员应依据核算资料和财务部门生产费用通知单转来的费用额，依据原始记录和统计资料，接受适当的方法（不得任凭转变，进行费用归集安排。用规定的成本计算方法，在完算出完工产品成本和在产品实际成本。第三十八条 成本费用明细帐的设置