干货：公司班组建设实施方案(附方法步骤)

干货：公司班组建设实施方案（附方法步骤）、执行层（中层、操作层（基层工作管理系统化。班组长和员工队伍整体素养普遍提高，把班组长培育成为政治强、业务精、懂技术、会管理的基层管理者，把班组员工培育成为具有一流职业素养、一流业务技能、一流工作作风、一流岗位业绩的劳动者。班组的战斗堡垒作用得到充分发挥，在企业生产经营中的基础地位进一步学习型、效益型。一化：管理标准化，认真贯彻国家发布的管理标准和技术标准，做到同类班组工作环境标准化、工作行为标准化、工作质量标准化、工作考核奖惩标准化、文化建设标准化。四、方法步骤第一阶段：动员及调研阶段。1.组建团队，分工明确，阶段督导。2.组织班组长到相关企业进行参观，学习借鉴其他企业班组建设的优秀成果及管理阅历。3.将班组建设总体方案发放至各单位，各工作小组广泛征求基层的意见和建议，并进行汇总整理形成调研材料，制定出适合公司基层班组建设的基础框架，框架要包括班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善的内容，并确定完善及补充方案，在框架基础上确定班组建设的主要内容，4.1.以调研形成的班组建施细则。2.分项、分组制定相关岗位职责、工作标准、班组管理制度名录、以及各种班组建设表格。3.班组办公场所、办公设施、班组文化等方面需完善及补充方案上报，并逐步落实。第三阶段：组织实施阶段。1.将初步形成的班组建设标准发放至班组，全面推动班组标准化建设。2.班组标准化建设监督检查小组，对各部门、单位班组建设推动状况进行督导、检查。3.广泛征集具体执行过程中存在的问题、意见和建议，汇总分析，提出改进措施和方案，进一步优化班组建设内容和形式，形成相对完善、细化、符合实际、可操作性强的班组建设标准。第四阶段：考核评比阶段。依据班组建设考评标准，对各部门班组建设状况进行检查评比，按星级班组进行定级，形成本年度班组建设的总结分析报告，体现班组建设中的优秀成果，找出班组建设中存在的不足，制定下一阶段班组建设的改进措施和年度目标。五、主要内容和标准（一“安全型”班组1.通过对上级文件精神、工作要求的学习和对典型事故案例的分析，不断提高员工的安全意识，营造人人懂安全、人人讲安全、人人会安全的良好氛围。2.加强技能培训、提高防范力量。开展形式多样的班组安全教育培训，经常组织安全技能学习，定期开展安全应急演练工作，切实提高员工的应急处置力量和自救力量。班组每位员工做到“技术过得硬，流程原理通，预案常学习，安全有保证3.加强现场提示、强化过程把握。认真开展危急点分析，执行标准化作业票，完（安全、组织、技术措施，建立员工之间的全过程的辨识和防范。严格执行各项规章制度、操作规程，内容完整，实现生产全过程的受控管理以及“零损害、零事（二“管理型”班组1.以规范管理为导向。健全完善基础管理制度，流程清楚，明确责任，健全管理模式，做到人人有职责、事事有程序、干事有标准、过程有痕迹、绩效有考核，将班组建设推向科学化、规范化、2.6S（三1.开展经济技术指标创新活动。开展岗位对标挖潜等劳动竞赛，各项经济技术指标创国内电厂企业一流水平。2.开展群众性经济技术创新活动。班组员QC活动及合理化建议和“五小（小创造、小制造、小革新、小设计、小建议）活动。3.班组管（四“学习型”班组1.制定学习方案，明确学习内容。班组和个人制定具体的学习方案，有针对性地确定学习内容和学习目标，学习记录完整。领悟上级的精神、指示，并付诸实施。2.创新学习形式，活化学习方法。结合班组实际实行互动式、教授式、解说式、观摩式等多种方法，将集体学习和自我学习紧密结合。班组长要领先3.突出创新意识，留意学习效果。认真学习把握新学问、新工艺、新技能，做到学以致用。围绕生产管理工作中消灭的问题和难题，将所学学问运用在管4.制造学习条件，搭建沟通平台。结合岗位要求，配备有较强针对性和有用性的书籍、报刊等学习资料，建立符合岗位特点的学习园地、练兵场所，为员工供应便利的学习条件。通过举办技术论坛，沟通学习心得，选树技术能手，形成学（五1.以降本增效为导向，乐观组织开展管理创效、节支增效、修旧利废、劳动竞赛等活动。2.加强生产费用管理。建立成本把握和质量责任制，严格执行生产费用单理和效益制造，达到降本增效工作有方法、有措施、有效果。（六“标准化”班组1.专业管理统一。同类型班组的工作标准、管理标准、技术标准及所引用的标准、规范具有全都2.3.基础管理统一。班工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存放、明细名目统一。4.班组文化统一。把电力分公司企业文化要求融入到班组建设中，班组共同愿景和员工个人愿景听从企业目1.建立班组民主管理制度，发挥班组民主管理作用，增加员工仆人翁意识，调动员工参与班组民主管理的乐观性、制造性。2.坚持和完善班组民主生活会、班务会等民主管理形式，按制度规定准时召开，保障班组成员3.畅通公开渠道，准时公开绩效考核、员工奖惩、评先选优等内容。4.健全工会劳动爱护监督检查三级网络，做好劳动爱护监督检查工作，发挥员工在安全生产中的民主监督检查作用。5.留意发挥班组职工代表作用，提出高质量的职代会提6.发挥职工的主观能动性，围绕企业改革进展、安全生产、经营管理、降本增效等方面开展建言献策活动，形成全员参与班组管理的良好氛围。（二）1.加强政治理论学习，开展社会主义、爱国主义、集体主义教育，用特色社会主义理论体系武2.开展创建工人先锋号、党员先锋岗、青年文明号、巾帼建功和岗位能手等创先争优活动，宣扬先进典型，培育进取精神。3.深化细致地做好员工思想政治工作，准时化解员工的思想问题，维护员工队伍稳定，保证班组各项工作任务的圆满完成。4.以构建中电投“人、诚、和、实、优”五元价值（三）1.乐观组织班组成员学习贯彻集团公司企业文化理念，弘扬“奉献绿色能源、服务社会公众”的企业精神，培育员工忠诚企业，爱岗敬业，奉献社会的良好风尚。2.模范遵守集团公司《员工3.加强班组团队建设，创建“职工小家4.准时宣扬班组的好人好事，激励员工努力进取，奋勉向上，塑造班组良好形象。5.组织开展健康向上、特色鲜亮、形式多样的班组文体活动，培育员工高尚的道德情操，丰富员工6.1.加强组织领导。创建“五型一化”班组建设活动是公司班组建设的重要组成部分，是凸显班组建设2.广泛宣扬发动。通过展板、网页等形式深化宣扬，营造良好的创建氛围，最大限度地使员工投入到创建活动中。3.完善整改措施。要增加责任心，擅长在创建中发觉问题、解决问题，探究创新。依据工作的总体部署和要求，不断完善班组基础管理，推动班组建设工作上水平。4.严格组织考评。