参加公司班组长培训班心得

第16页共16页参加公司班组长培训班心得参加公司班组长培训班心得。时间如流水，转瞬即逝。为期7天的军训已经度过尾声了，看着一张张从陌生到熟悉的面孔，突然觉得军训式的培训就如梦一样，匆匆的来，又在我没有细细品味那份感觉的时候又悄然而逝，五天的疲劳在肩头隐隐告诉我就快要完毕了，有点累，有点苦，但心里却很甜。这次的培训目的是为了培育出更优秀的班组长，能为企业效力、能为企业的精细化管理作出更大奉献的人员，这次的培训形式是以军事化的训练和专业知识教学为根底，晚上还穿插一些团队性的小游戏。通过这次封闭式的培训生活，我收获了很多，有苦有甜，懂得了今后如何在企业里做好一名敬职敬责的好员工，班组长该如何做好兢兢业业的好班组长。还学到了企业管理知识：如何加强组织纪律性、工作平安性，树立了集体思想，增强了军事观念和企业平安意识等。这次的培训不但培养了人的吃苦耐劳精神，而且能锻炼人的意志。虽然只有短短的7天，但我还是在满足与充实中度过。在本次的培训里我们大家手拉手，肩并肩。每天按方案进展着军事培训，早上听课，下午会操。课堂中的我们踊跃发言，大胆举手。训练场上的我们认真仔细看着教官的每一个动作，深怕漏丢。另外，除了这些户外活动，我们还在室内开展了不同鼓励的团队游戏。有自我介绍、盲人摸象、数数等，这几个小游戏都说明了只要大家团结一致，拧成一股绳，成功就会在眼前。还有在平常业余时间我们自学的韵律操，教官教的自救互救，使得我们每天非常充实。企业给了我们这次培训的平台，锻炼了我们，为了企业将来的开展我们甘愿被检阅。俗话说“梅花香自苦寒来，保剑锋从磨砺出”，只要有付出就会有收获。我相信。f132.更多心得体会延伸阅读优秀班组长培训班学习小结今年四月，我有幸参加了公司组织的百朗优秀长培训班的，在此次提升自我、超越自我的学习过程中，让我对自己无论是生活还是的价值取向上有了一个更高层次的认知。在此，我向为我们提供此次学习时机的公司和领导表示衷心的感谢，感谢他们对基层的重视和基层管理人员的培养。在百朗楼xx老师的培训课上，xx老师重点提到了学习型班组以及6S管理的重要性。关于学习型班组，xx老师深化浅出地讲解了什么是学习型班组和如何创立学习型班组的详细内容，从而把个体的能动性逐渐通过团队的“创造”，转变为实际价值的表达。使团队中的每一位成员都能发挥个人的智慧，养成系统考虑的习惯，最终实现班组工作目的的完成。楼xx老师还特别指出学习型班组的建立是一个曲折而困难的道路，它即要抑制传统形式在各方面的压力，又要让团队成员认识到组织学习的优势和意义，认识到组织学习给、社会带来的无穷人力资。在学习型团体中要求成员逐步修订个人工作、生活目的，实现自我超越，对企业、社会有一个明确的认识，知道自己存在的价值。学习型组织的建立就是一个全体成员综合素质进步的过程，最终到达企业愿景和员工自我超越的统一。想想以往工作中存在的一些弊端，我意识到在今后的工作中，把进步班组的学习力和核心竞争才能作为班组的“班组文化”的重要性，逐渐进步班组成员的意识形态，树立正确的世界观和人生观，同时鼓励班员创造性的进展学习，掌握本岗位技能，为平安消费效劳。关于6S学习，xx老师指出，学习6S精益管理在于学神，而不在形。6S精益管理的精华是：人的标准化及地、物的明朗化。这样，平安空间与通道在整理整顿中释放出来；跑冒滴漏等平安隐患在清扫清洁中清理出来；整个企业的素养和平安也就自然而然在这些改变中形成，6S就是这样通过改变人的考虑方式和行动品质，强化标准和流程运作，进而进步公司的管理水准，最终到达平安消费的目的的。为此我想到了我们很多员工在工作中，经常做事随意，没有规矩，或是有了规矩，弄虚作假，不守规矩，再或者是遵守规矩，却总是做不到位，而6S管理就是为了帮助我们制定的，通过使我们做到人的标准化、事的流程化、物的规格化的根底上，帮助我们抑制工作中所出现的缺点错误，减少浪费节约本钱，建立平安确保安康，进步士气促进效率，树立形象获取信赖，孕育文化培养素质。以前老思想中认为6S管理是____可有可无的想法是极端错误的，它着眼的是企业长远的开展。优秀范文：供电公司班组长培训班心得体会《优秀范文：供电公司班组长培训班心得体会》是一篇好的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。通过参加锦州供电公司举办的为期两天长培训班的学习，使我深化的知道了此次培训的目的：主要是进步的才能和业务素质，明确班组长在班组中的核心地位和作用，以及严格遵守执行有关法律、法规和政策是关系到每个员工切身利益和有效进步企业经济效益，同时发如今班组建立和日常中需要改进的缺乏之处。变电运行是保证电力设备平安稳定运行的重要岗位。要求人员素质高，业务工作才能强。做好优秀的班组长非常重要，因为班组长是班里的当家人，是消费和事故处理的指挥者，班组长的素质上下，是班组管理的关键。通过此次培训让我再一次的深深体会到了当好优秀班组长必须具备以下条件：1、坚持原那么，作风正派，做事公正。2、具备组织和指挥才能，可以带着班组完成各项任务，保证设备平安可靠运行。3、具有消费经历，懂管理，具有一定的和技能。4、团结友爱，以身作那么，做好班组成员的思想工作。5、适应市场经济，用于开拓创新。6、具有较高的文化程度，精通现代化管理方法。这些条件我根本上具备了，在具备了这些条件的根底上我还有强烈的事业心和责任感。我可以热爱班组工作，带头遵守组织纪律和执行各项规章制度。无论家里有什么事我都不请假，坚持上班到岗。把家里的一切事物交给妻子去做，可以说我一心扑在工作上，到达了爱班如家，爱岗敬业。妻子总是唠叨我，抱怨我不爱家，我就轻轻地抚慰妻子，对妻子笑笑说：“家里有你管理我一百个放心，因为你是个好媳妇啊，我还是把心放在班上吧！”我就这样脚踏实地的工作在第一线，深化班组中，从不好高骛远。而是努力做好本职工作。要想做好领头雁，必须具备扎实的业务技术根本功。这就要求班组长技术程度一定要过硬，根本功一定要扎实。多年来我始终如一的兢兢业业的工作着，肯钻研，勤动脑，在理论中总结工作经历，掌握纯熟的业务。我曾一次次的参加各项技术竞赛，获得过东北电管局举办的技术状元选拔赛第二名，获得领导好评。我又屡次带着班组成员顺利完成屡次大型倒闸操作、事过处理以及大型事故演练。圆满的完成了领导交给的各项任务，从没有误差。7、做好班组培训工作，要想做好班组长工作，领导班组成员，员工假设要有一杯水，班长就得有一桶水。我在钻研业务掌握技术根底上也经常带动班组成员学习，进步班组整体程度。组织班组成员进展文化学习，开展劳动竞赛和职业道德教育活动。让他们也掌握过硬的技术。遇到事故时做到心中有数，不手忙脚乱。在根本理解班组成员才能程度、潜能的根底上，有针对性制定学习培训方案。8、用人方面：我力求做到用人不疑。一视同仁，公平公正。对业务差点的成员我就手把手的教他们，不厌其烦的给他们示范，直到会了为止。用人时要扬长避短，人尽其才。充分挖掘潜能，把各项工作尽量做的尽善尽美。9、做好人的工作，关键在于尊重人、理解人、关心人、帮助人、谅解人。班组长作为班里的班头，要巧妙地运用情感谢励这个好方法来做好人的工作，抓好班组建立，做到心中有职工，职工心中才会有班组。情感谢励，在当今市场竞争机制的条件下，不是可有可无，而是非常重要的，在强化班组建立的同时，必须投入情感。同时班长在班组管理中还要有严厉的一面，坚持原那么的刚性管理要得到不折不扣的执行。其要点是：要明白制度的重要性，就事论事，管理并不是人管人，而是制度制约人。通过这次的培训我深化的体会到，班组长是消费的组织者领导者和指挥者，也是直接消费者，他综合素质的上下将影响班组管理的成败。所以，班组长不仅要具备擅长沟通，执行力要强、具有影响力、关注细节、带着团队等管理才能，还要掌握足够的技术技能、与人共事的人事技能和思想技能。我有决心、更有信心带出一支技术过硬、肯于吃苦、可以打硬仗的团队。这是篇好内容，讲的是关于班组、班组长、工作、管理、技术、做好、成员、具备等方面的内容，希望大家能有所收获。参加班组长培训有感参加班组长有感〔一〕杨丹丹3月7日有幸参加师宗公司组织的班组长培训，经过系统的培训我对班组长的定位与重要性有了深化认识。我当班长三年，感悟最多的是员工思想的不确定性，会给造成较大阻力。作为备煤车间消费指挥中心班长的我，一直苦恼于找不到对策，因此寝食难安，压力倍增，生怕组员操作出纰漏，因为指挥协调一旦出事都不会是小事。感谢公司雪中送炭，一系列系统全面的学习资料，使我如获至宝，“贪心”汲取养分后，心景逐渐开阔。“使命感”是保持个人锐意进取、班组持续平安开展的根底。通过培训最大的感悟是班长要有“使命感”，要倍加珍视这个“位置”的来之不易，要时刻牢记组织的信任和组员的期盼，确定班组的开展目的并持之以恒地为之而不懈努力。班组管理，是对人和事最直接、最详细的管理，面对的冲突和挑战也剧烈。用心体会“三勤”知道世上无难事只怕有心人的深化含义;感悟“三进步”知道持续学____结是个人和班组持续进步、如虎添翼不可缺少的手段；做到“三细”不需要滴血但需要淌汗，贵在坚持，如此贯之方可保持班组的和谐开展；做到“三个不能少”考验的是班长戒骄戒躁的定力，也是个人和班组实现“日事日毕、日进日高”的最根本的保障；而坚持“三必谈”是做好班组员工思想工作最有效的方法，自个应该尽快学习应用并不断总结进步。方法固然重要，但真正树立舍我其谁的“使命感”是班组长爱岗敬业的关键所在，有了信念的支撑才会时刻保持向上的拼劲，才会几年、十几年、几十年地坚持下去，不辱自己的使命。“责任感”是保证个人持续进步、班组持续平安开展的保障，爱好仅是干好任何事情的必要条件、痴情是干好所有事情的根本。当好班长、当好班长，就必须有强烈的事业心，持之以恒，爱自己、爱班组、爱组员，系统考虑班组的开展问题；要当好班长，必须以实现班组平安消费为第一要务，为此必须明晰并认真履行“平安职责”，就必须认真学习平安规章，始终坚持“平安第一、人本化”思想，将班组平安风险控制到最低；要班组推进精细化管理必须尽快学习“5S管理”知识和技巧、以便结合班组实际有针对地开展工作；控制平安风险就必须学习掌握“危险与职业病危害因素辨识”知识和技巧，将班组平安风险查全、措施定全并落到实处，以便班组符合平安消费标准化，实现长周期平安可控；学____结“班组台帐标准填写”要求、不断进步技巧，促进班组管理标准化、标准化、质量化。将上述的工作〔要求〕落到实处、获得实效，没有捷径可走，只有依靠强烈的“责任感”作支撑，信念不减。班组管理更多的是管事，所以自个要努力学习理论使自己成为班组工作的行家里手；班组管理还要面对详细的人，要获得班组的持续稳定开展，自个还要加强学习组织行为学和鼓励等理论，以便有的放矢开展工作，便到达事半功倍之效。“紧迫感”是个人和班组继往开来、持续平安开展的根本，班组管理不可一蹴而就、个人也需要不断学____结进步。作为班组长必须树立“慢进是停、不进那么退”的紧迫感，紧盯企业的开展目的、认真落实车间〔部门〕的相关举措，实现平安稳定经济优质消费；改革开展是企业永久的主题，班组管理中也要敢于自我批判和自我否认，以时不我待的紧迫感，在继承的根底上不断总结和学习改进、不断进步管理的针对性、有效性，促进班组高效开展。当前，公司全面迈入“转型开展”的关键期，员工思想波动加大，各种不平安因素陡增，如何严格落实公司关于整治“三违”行为的通知精神，根治有章不循、操作随意的弊病，班长理应走在前头，争做表率，将“四不伤害”措施真正落到实处、获得实效，保持班组的长周期平安稳定。相信有云煤能公司的关心支持、有师宗公司及车间的正确领导，有组员的支持配合，加之个人全面树立加强班组标准化、系统化管理的“使命感”、“责任感”和“紧迫感”，班组管理一定会朝着公司的要求迈进，及早实现班组晋级管理的奋斗目的。参加班组长培训有感〔二〕邳州港质检中心采样乙班高秀钦我参加了集团公司班组长培训班，听了黄老师的课，感觉讲的真好，很接地气。对照老师讲的班组长具备的四种才能：一是平安，二是责任心，三是沟通，四是组织协调。我感觉以后在班组管理中要注重和班组成员沟通，话是开锁的钥匙，班组中成员的沟通很重要！！！我把老师讲的，第二天就运用到实际工作中。在班前会上，我就把以前不想说的，都说出来与大家分亨。大家也都认为，只要沟通好了，同事之间的误会就少了，干活的心就顺，平安就能保证，团队的力量就加强了，班组管理就能上新的台阶，工作就好干了。去年，班内有一名成员，因为身体原因，事先没和大家沟通就办理年假去治病，班里人不理解，就有人有意见，发牢骚，影响班内团结，假设他与大家沟通，应该就没有这回事了。前几天，班里有位同志没和其他同志沟通好，请了一天假。班里同志认为有人请假了，自己干活就干多了。这样，请假的同志也感觉很委屈。我在培训班承受培训后，就试着用老师讲的方法和这位同志进展谈话沟通。我说：你看在采样班干活，拿工资都是一样，那对于每个人的干活来讲都要平均，干活一样。你说是不是？这样才公平不是吗？假设和大家及时沟通，让大家理解你请假的目的，大家不会有意见的。假设我不和他沟通，他很有可能误会我们班里人不讲究。认为什么事都得这样做，不管公事私事。实际上是这样的，一个人请假，他的活是其别人干的，工资还拿一样多，这公平吗？我这样告诉他事情得这样处理，同时也及时和班里其他同志进展了沟通，让大家理解了他请假的目的，这样就减少了班内成员之员的误会，使他们心情舒畅，干活就有动力，减少平安隐患。所以说学会沟通在班组管理中非常重要！参加班组长培训有感〔三〕刘生忠5月2日,来自____点管理公司的乔老师、王老师在罗中为我们班组长进展了班组建立培训和辅导，来自各个部门的80多名班组长参加了此次培训。长期以来公司高度重视班组建立工作，努力发挥班组长的管理作用。经过三年班组建立的工作推进，各个班组都有了自己的特色和亮点。为了使各个班组更加可以深化理论，增强员工技能、提升质量、丰富班组活动，推动班组建立程度更上一个台阶，2023年培训中心领导对标准化班组建立提出了新的要求，设定了新的管理目的。怎样打造国投罗钾的班组品牌、树立标杆，使我们每个班组长的使命和责任，也对班组长有了新的要求和期望。这次班组建立培训，首先由____点两位老师从“示范其他建立”、“班组品牌建立班组兑标管理”、“班组建立最正确理论案例分析^p”、八大机制工具和平台体验、“5S”如何落地及技巧和方法四个体系入手，各小组制作ppT进展兑标分析^p施行情景教学，展开对班组长的提升训练；其次通过对“许振超班组”、“白国周班组”班组建立进展分析^p，使每一个参加培训的班组长熟悉班组建立活力机制、轮值机制、赛马机制等八大机制在班组中学会落地方法和技巧，也让每一位班组长掌握开展一小课的5个步骤、四大技巧及“5S”三天工作法等管理工具的应用。通过三天老师的耐心讲解和专业系统的培训，参加的每位班组长都表示受益颇深，学到了许多优秀班组的管理经历，掌握了八大机制在班组建立的施行程序和方法，激发了学习班组管理的兴趣和热情，从而为打造公司品牌班组打下了良好的根底。参加班组长培训学习心得参加班组长培训学习心得学习优秀班组长的管理经历。在培训过程中，我们主要是通过导师的讲座，案例的分析^p，学员之间的互相交流，来进展学习的。针对微案例，我们与导师进展了良好的互动，发现我们的缺乏之处，听取导师的建议，我知道如何去做微案例，如何做好的微案例才能使内容上更加实在、方法上更加务实。看到各个班组长不同的管理方法，让我的思维更加宽广，针对不同的事情，做出更直接、更有效的管理。学习如何去沟通。在班组管理中，经常要进展一些必要的沟通。在班组培训过程中，讲到"一个优秀班组塑造卓越班组文化的重要性，如何提升方案力，增强执行力。讲到这里时，我联络到自己的班组，面对班组内的加班情况，时常就要做出相应的沟通工作。既要保障好一线员工的运行工作，又要做好一线员工的思想动态的梳理，保障工作的有序进展。学习如何做好细节管理。5S管理方面关注的是工作细节。在这次培训中，老师强调了工作中的要点，针对班组内的规章制度，老师提出了一种全员参与、全员制定的管理制度。通过制定管理制度，可以得到员工更好的认可，养成良好的工作习惯，遵守各项规定，自觉做好各种工作要求，从而进步班组内的工作品质，降低平安隐患，进步工作质量。班组长是兵头将尾，也是直接的消费者，我们的素质上下将带动整个班组的运行保障才能的上下。通过这次培训，我们有了进一步的学习。感慨与憧憬之余，我更要做好沟通、影响力，关注细节、执行力，带着团队等管理才能，对于自己的定位要更加清楚，带着出好的团队，更要设定共同的工作目的，有方案，有安排，做好每一项工作。为运行保障部门做出自己的努力。客桥效劳部：于微班组长培训心得班组长心得根据厂里的安排，我被派去技师学校参加班组长第四期培训班。在半个月的时